長虹在存貨管理和應收賬款管理上犯了哪些錯誤？
由此我們可以看出，我國企業在應收賬款管理方面主要存在以下問題:
（壹）企業內部信用管理制度存在問題
許多企業在賒銷商品之前，沒有充分調查客戶的信用狀況，不知道客戶的信用好壞，只是為了簡單地擴大市場份額，增加銷售收入，盲目增加賒銷金額，導致應收賬款迅速增加，許多賒銷項目無法及時完全收回。大額應收賬款的存在導致企業賬面上反映的利潤很多，但公司的實際現金流卻很少，從而引發資金周轉困難和壞賬損失等問題，甚至影響公司的生存和發展。長虹電器只是壹味地為了擴大規模和增加利潤，沒有在企業內部建立信用管理部門，也沒有對APEX公司的信用狀況進行詳細調查，導致應收賬款逐年增加，欠款無法全部收回，造成了不可挽回的損失。
（二）企業未能及時分析應收賬款的金額和賬齡。
現代企業在管理應收賬款的過程中，未能及時對應收賬款的賬齡進行全面分析，從而不能及時發現和識別企業應收賬款中的舊賬和壞賬，也沒有充分認識到欠款時間越長收回的可能性越小。此外，對於長期應收賬款，沒有及時采取有效措施進行處理，導致企業難以靈活經營。長虹電器在應收賬款管理過程中，未能對應收賬款的金額和賬齡進行分析，未能對巨額應收賬款保持警惕並及時組織人員收回，繼續賒銷商品，導致企業應收賬款處於主體。
營業收入的比重越來越大，導致企業虧損和周轉不靈。
法制觀念不強，維權意識淡薄
當前，仍有部分企業管理者對法律缺乏學習和了解，維權意識淡薄，缺乏相關法律知識，守法意識淡薄，不懂得運用法律武器收回應收賬款，保護自身合法權益，抓住最佳時機減少企業損失。在長虹電器案中，APEX以各種理由拒絕付款，從而引發了長虹電器的財務危機。然而，長虹電器的管理層對此束手無策，只是等待公司自動退回貨款，並不知道如何通過訴訟或其他法律程序追回貨款以減少企業的損失。
（四）應收賬款管理方法缺乏創新
大多數企業對應收賬款管理的研究還停留在傳統的企業財務和日常管理中。許多企業花費了大量資金來收回債務，但收回的結果並不理想。在現實生活中，許多企業僅將應收賬款作為壹項普通資產進行管理，並沒有進行深入的分析和研究以制定更好的應收賬款回收計劃，這使得應收賬款不太可能完全回收。因此，企業應加大對應收賬款管理的研究投入，積極借鑒國際先進的應收賬款管理方法，加強應收賬款管理，減少壞賬的發生。