변하지 않는 내적 논리로.
0 1 .. 인간, 도덕 및 법률
인간성은 단지 두 가지 점, 즉 생존과 번식이다. 도덕은 모든 사람이 더 잘 생존할 수 있는 사회적 계약이다. 법은 도덕의 하위 집합이며, 최종선이며, 사람들에게 무엇을 하지 말라고 말한다.
02. 노력보다 큰 것을 선택합니다
지혜는 3 층이 있다. 1 층은 게임이다. 네가 죽을힘을 다해 살아라. 협력으로 이긴다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 최적의 해결책은 내가 너의 조작을 동기화하는 것이다. 안녕하세요, 안녕하세요, 당신은 나를 나쁘게 합니다. 두 번째 수준은 한 가지 목표를 선택하여 계속 깊이 경작하고 최종적으로 목표를 달성하겠다는 결심이다. 세 번째 계층은 선택의 지혜입니다. 선택을 배우는 것이 중요하다. 무엇을 선택하는지, 무엇을 포기하는지 아는 것은 큰 지혜가 필요하다. 선택이 노력보다 크기 때문이다.
03. 사실, 견해, 신념 및 입장
우리가 말하는 것은 일반적으로 사실과 관점으로 나눌 수 있다. 예를 들어 지금 기온이 30 도라는 것은 사실이다. 그리고 당신은 지금 매우 덥다고 말합니다. 그것은 당신의 의견입니다. 만약 당신이 내가 전혀 덥지 않다고 말한다면, 당신이 부동산이기 때문에 에어컨을 켜고 싶지 않다면, 이것이 입장의 문제입니다. 신앙은 모든 사람의 논리가 스스로 상담하는 것이다. 누구나 자신의 신앙을 가지고 있다. 친구를 잃고 싶지 않으면 공격하지 마세요.
04. 세뇌 문제를 조심하라
만약 누군가가 너에게 왜 지구가 정사각형인지 묻는다면. 지구가 정사각형이 아니라는 것을 알고 있기 때문에 다음 부분에 문제가 있다는 것을 즉시 깨닫게 될 것이라고 믿습니다. 하지만 다윈이 만년에 그리스도를 믿기 시작한 이유와 같은 모호한 문제들이 있습니다. 당신은 그의 이유에 대한 이유를 찾기 시작할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
05. 사물을 통해 본질을 보다
우리는 항상 보는 것이 사실이라고 말하지만, 많은 경우 표상이 우리를 현혹시킬 수 있다. 특히 생존자의 편차에 직면하여 사람들은 종종 사실을 당연하게 여긴다. 너는 너의 견본에 문제가 있다는 것을 알고 있는데, 너는 그 상황에 맞지 않는 견본을 고려하지 않았니? 가설, 증명, 귀납, 조정 방법을 이용하여 객관적으로 일을 탐구하고 본질을 찾을 수도 있다.
06. 문제 분석의 핵심 단계
다음 다섯 단계를 기억하여 문제를 분석하거나 본질을 통찰할 수 있습니다: 1) 핵심 주식을 찾으십시오. 2) 핵심 인과 체인을 찾으십시오. 3) 향상된 루프를 찾습니다. 4) 조정 회로를 찾습니다. 5) 지연 효과를 고려하십시오. 우수한 관리자는 향상된 회로를 개선하고 조정 회로의 영향을 약화시킬 방법을 강구해야 한다.
07. 논리적 소양 수립
기본적인 논리적 소양은 네 문장으로 시작한다: 1) 증명서가 진짜든 거짓이든 검은 백조 한 마리를 찾으면 모든 백조가 하얗지 않다는 것을 알 수 있다. 2) 부분 및 불완전. 3) 증거는 예를 보아야 한다. 4) 전적으로 추리에 의존한다.
08. 부와 자유의 비밀
부의 자유의 비밀은 네가 초기에 원금에 의지하고, 후기에는 인성에 의존한다는 것이다. 너는 원금이 적을 때 매년 100% 를 많이 벌지 못한다. 원금을 얻으려면 자신의 돈벌이 능력을 향상시키고, 고수익과 온건함을 위해 노력하며, 고수익을 지속적으로 얻을 수 있도록 하고, 결국 자신의 욕망을 제한해야 한다. 욕망이 팽창하면 수입이 아무리 높아도 낭비할 수 없다.
09. 확률 사고
확률적 사고는 네가 어떤 일을 할 때 우리의 운명을 태연히 받아들여야 한다는 것이다. 인터넷의 성공 확률은 5% 이므로 시대적 기회를 파악하면 천리를 올리면 12%, 전략에 의존하면 백리를 5%, 조직 설계 10 리를 2% 높일 수 있고, 개인의 노력은 1% 를 높일 수 있다. 이런 식으로 성공률은 25% 에 달할 것입니다. 만약 네가 네 번 시도한다면, 너는 성공할 기회가 있을 것이다.
10. 시간 관리
시간 관리의 핵심은 선택입니다. 일의 경중완급에 대해서는 먼저 하고, 그 다음에 하고, 하지 않는 것을 선택한다. 10 분에서 10 초를 절약하는 것이 아니라 10 분으로 이 일을 할 가치가 없다고 결정하여 100 시간을 절약하는 것이다.
원본 책: 기본 논리
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