어떻게 실행력을 향상시킬 것인가
방법/절차
우선 집행력을 높이기 위해서는 각급 지도자가' 지도자' 역할을 잘 해야 한다
"지도자" 의 직책은 두 가지밖에 없다. 하나는 "지도자" 이고, 하나는 "지도" 이다. 이른바' 지도자' 란 솔선해서 모범을 보이고, 솔선수범하고, 특권을 누리지 않고, 지도자의 시범과 지도 역할을 충분히 발휘하는 것이다. 소위 "가이드" 는 "가이드" 를 기반으로 방향과 전반적인 상황을 파악하고, 발생하는 다양한 모순과 문제를 적시에 해결하고, 편차와 오류를 수정하고, 직원을 올바른 방향으로 적극적으로 안내하고, 기업 발전을 촉진하는 것입니다.
둘째, 집행력을 높이기 위해서는 각급 중급 간부들이 효과적으로' 교량' 역할을 발휘해야 한다.
중급 간부의 주요 임무는 승승장구하고 하달해 상하에 대한 책임을 져야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 중급자, 중급자, 중급자, 중급자, 중급자) 상급자의 정신을 철저히 파악하고 지도자의 의도를 직원에게 충분히 전달해야 하며, 집행 과정에서 발생하는 문제에 대해서는 실제 상황과 결합하여 제때에 전면적으로 지도부에 보고해야 한다. 좋은 주관은 독자적으로 생각하고 행동할 수 있어야 하며, 그는 최소한의 지시에 따라 일을 전개할 수 있어야 한다. 주관의 주요 임무는 직원들의 활동, 즉 그들의 일을 지도하는 것이다. 지도는 지도자를 지시하는 것이기 때문에 좋은 주관은 반드시 지도자처럼 통제하고 생각할 수 있어야 한다.
셋째, 집행력을 높이기 위해서는 일반 직원들이' 벌' 정신을 충분히 발양해야 한다. 일반 직원의 일은 실행이고, 실행이다. 대국의식, 책임의식, 학습의식을 더욱 확립하고, 이론지식과 업무기능 학습을 강화하고, 자신의 자질을 전면적으로 제고하고, 성실하고 노고를 아끼지 않는' 벌' 정신을 충분히 발휘하고, 본업을 잘 하고, 상급정신을 충실히 관철해야 한다.
넷째, 실행력을 높이고 인센티브를 확립하고 보완하는 것은 실행력을 높이는 데 매우 중요하다.
소위 "지식과 실천의 단결" 은 "지식" 즉 "행" 을 전제로 한다. 학습을 강화하고, 학습형 팀을 건설하고, 끊임없이 학습능력을 높여야 한다. 고대 병법은 "선치후형, 애인 후율법" 이라고 말했다. 사람들이 먼저 자신이 할 수 있는 일, 할 수 없는 일, 인센티브의 중요성과 필요성을 충분히 인식하여 집행력을 높이는 것이다. 동시에, 실행력 향상은 모든 임무에 뿌리를 두고 있으며, 각 임무는 목표를 명확하게 하고, 계획을 구체화하고, 집행을 강화해야 한다.
엄격히 심사하다. 혁신으로 세부 사항을 파악하고 혁신으로 세부 사항을 해결한다. 세부 사항이 성패를 결정하기 때문이다.
다섯째, 집행력을 높이고, 기업은 성과 소통을 잘 하고, 경영진의 집행력을 높여야 한다.
기업은 홍보 소통을 잘 하고 성과 관리 방안을 시행하고, 성과 평가에 대한 직원들의 반발심을 없애고, 직원들의 마음을 열어야 한다. 직원들은 서면 진술 및 업무 일지 보고, 정기 회의 및 세미나에서의 면담, 광고판, 게시판, 의견란 등' 간판' 과 같은' 간판' 형식으로 직원들과 솔직하게 소통해야 진정으로 인정받을 수 있으며, 이는 성과 관리 방안의 실행에 도움이 될 것이다. 그래서 우리는 또한' 약속' 을' 소통+약속' 으로 바꾸고, 실제적인 일을 많이 하는 기초 위에서 약속을 하기 위해 노력한다. 의사 소통의 내용은 기업 내외의 다양한 성과 관련 정보 (예: 업무 진행, 업무 중 발생하는 문제, 해결책 등) 로 직원들이 이러한 존중심 있는 의사 소통에서 성과 관리를 이해, 수락 및 지원할 수 있도록 해야 합니다. 성과 업무에 적극적으로 협조하여 성과 관리의 집행 능력을 높이다.
6. 집행력을 높이고 인문적 배려와 지지를 보여 좋은 직원 관계를 형성한다.
실제 관리에서 직원들의 이해와 지원은 조직의 집행력을 높이는 보장 요인이다. 직원들의 업무 참여와 상호 작용에 대한 조직의 인문적 배려와 지원을 제공하고 생활 등 분야로 확장해야만 직원들의 이해와 지원을 더 잘 얻을 수 있다. 관리에서, 우리는 직원들의 이익과 안전을 마음에 두어야 한다. 예를 들어, 시스템에 허점이 있거나 조직의 보조 공급이 직원의 수요와 호환되지 않을 경우 관리자는 "먼저, 감히 감당할 수 있다" 는 인격적인 매력을 가져야 한다. 제도의 보장에서 존중, 이해, 신뢰의 수단과 방법으로 직원을 돕고, 직원들에게 이해와 지원을 제공하고, 반대 방향으로 그들의 이해와 지원을 받는다. 따라서 관리자가 조직 집행력의 높은 위망을 얻는 것은 자연스러운 일이다. 인간미, 활력, 신뢰가 충만한 분위기를 조성하여 기업의 조직정신을 풍요롭게 하고, 이런 방식으로 직원들의 잠재력을 발휘하고 생산성을 높여야 한다. 만약 이 점이 실현된다면, 직원 관계의 양성 발전은 반드시 조직의 집행력 향상을 촉진할 것이다.