노동 관리의 위험을 피하는 방법
여러분 모두' 나무통 이론' 을 아실 겁니다. 여기서 말하고자 하는 것은 지금' 나무통 이론' 이 새로운 발전을 이루었다는 것이다. 새로운' 나무통 이론' 은 한 나무통의 물 저장 능력이 가장 긴 나무판자가 아니라 나무판 사이의 틈새에 달려 있다는 것을 알려준다. 즉, 아무리 큰 나무통이든, 얼마나 많은 물을 담을 수 있든, 판 사이의 간격이 크면 물을 많이 담을 수 없다는 것이다. 새는 곳이 너무 많기 때문이다. 법적 분쟁은 배럴과 배럴 사이의 균열과 같습니다. 논란이 많을수록 물이 더 많이 샌다. 기업은 이윤이 많은 것 같지만, 몇 건의 법적 분쟁으로 인해 기업이 파산할 수 있다. 법적 분쟁 비용에 대해서는 앞서 언급했듯이 기본적으로 경제 비용, 시간 비용, 위험 비용, 평판 비용으로 나눌 수 있습니다. 즉, 분쟁이 발생할 때 해결하는 데 더 많은 시간과 노력이 필요하지만 결과는 이상적이지 않습니다. 최고의 처리 시기가 이미 놓쳤기 때문이다. 그래서 우리는 종종 법적 위험은 반드시 방비를 위주로 해야 하며, 분쟁이 발생했을 때 종종 미처 시정하지 못하는 경우가 많다고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 법명언)
(a) 기업 재산권 위험
명확한 재산권 분석은 기업의 생존 발전의 기초이지만, 중국에서는 너무 많은 기업들이 재산권 문제에 얽매여 사법실천에서 손해를 보는 기업가가 적지 않다. 이는 주로 지난 세기 중국의 공용제 정책으로 인해 다른 모든 제 자본의 부재나 보이지 않는 공석이 발생했기 때문이다. 이후 비공경제를 도입했지만 장기적으로 불확실한 상태로 투자자들이 정책에 대한 우려와 불신을 빚었다. 이런 상태에서 몇몇' 빨간 모자' 기업이 나타났다. 당시 가장 이성적인 선택이었다고 할 수 있었지만, 이후 재산권 분쟁에 숨겨진 위험을 묻었다. 나중에 실제로 사기업으로 등장한 기업도 친구, 친척, 심지어 가족과의 협력으로 친애와 우정을 위해 법적 의식이 상대적으로 약해 기업의 재산권 협의에 대해 잘 알지 못해 향후 분쟁이 발생하는 경우가 많다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 요컨대, 재산권 분쟁에는 여러 가지가 있고, 서로 다른 분쟁에는 각자의 특징이 있지만, 어떤 재산권 분쟁이 기업에 미치는 영향은 거대하고 심지어 파괴적이기 때문에 이 문제는 기업이 가장 먼저 고려하고 해결해야 할 문제이다.
(2) 계약의 법적 위험
계약이 광범위하게 적용됨에 따라 계약 분쟁도 대거 존재하며 사법실천에서 계약 분쟁이 고발되었다. 계약은 기업 경영 과정에서 없어서는 안 될 부분이며, 작은 사무용품 구매, 대기업의 합병, 분립, 인수, 기업의 지도자는 모두 어떻게 엄격한 계약을 체결할 것인지를 고려해야 한다고 말해야 한다. 그러나 연구 계약은 결코 기업가의 임무가 아니다. 우리 변호사는 자신의 전문 경험과 이전 계약의 실패 사례를 근거로 비교적 완벽한 계약 위험 예방 체계를 총결하였다. 나는 네가 너의 기업의 계약 사무를 규범화하는 데 도움이 될 것이라고 믿는다. 물론, 우리는 계약이 변호사와 같은 전문가가 검사해야 한다고 제안한다.
(c) 기업 노사 관계
중국 기업들은 외국기업처럼 노사협상이나 파업의 위협에 자주 직면할 필요가 없기 때문에 운이 좋은 것 같지만, 중국 기업들은 비효율적이고 소극적 태업, 집단 이직, 영업 비밀 유출 등 여러 가지 문제에 직면해 있다. 따라서 노사분쟁을 어떻게 더 잘 피할 수 있을지는 항상 중국 기업이 직면해야 할 매우 까다로운 문제였다. 법적 차원에서 기업들이 완벽한 노동계약을 체결하는 것은 매우 필요하며, 물론 기업도 그에 상응하는 의무를 져야 한다. 경제학자들은 기업의 주주들이 사사건건 직접 할 수 없고 대부분의 사무를 다른 사람에게 위임해야 한다고 말한다. 경제학자들은 또한 대리인관리기업에 대행 비용이 존재하고 있으며, 이 비용은 단지 월급이 아니라고 우리에게 말한다. 경영진을 자신의 이익을 위해서가 아니라 기업의 생사에 무관심하게 만드는 방법. 수단이 많고, 인센티브가 의심할 여지 없이 가장 흔하고 효과적이다. "권한 부여" 는 성공적인 관리 분야에서 특정 의미를 지닌 용어가 되었으며, 직원들이 최대한의 성능을 발휘할 수 있도록 동기를 부여하는 도구로 간주됩니다. 법적인 관점에서 볼 때, 이런 허가는 법적 위험이 있으며, 주로 대리인의 월권 행사나 권력 남용을 포함한다. 우리는 대리인의 권리 남용을 방지하고 이런 행위가 제 3 자에게 영향을 미치는 문제를 피해야 한다. 방권과 제약을 모두 해야 하며, 이 정도는 법적 수단을 통해 더 잘 파악할 수 있다고 믿는다.
(d) 기업의 경영 행위를 검사하다.
너희 기업의 모든 수속은 다 갖추어져 있니? 특히 특정 업종의 기업은 반드시 이 문제에 주의해야 한다. 우리는 많은 기업들이 수속이 완전하지 않거나 변경이 부족할 때 공상행정관리부에 의해 조사된 사건을 처리한 적이 있다. 귀사가 생산 경영하는 제품이 타인의 지적재산권과 관련되어 있습니까, 허가를 받고 관련 비용을 지불합니까? 환경보호가 당신의 중시를 불러일으켰습니까? 당신의 기업은 5 년 안에 비슷한 소송을 당하지 않을 것이라고 보장할 수 있습니까? 부정경쟁, 상업뇌물, 형법을 위반한 기업행위 등. , 당신의 사업은주의를 기울이고 예방해야합니다. 위기가 이미 왔다는 것을 전혀 모를 수도 있다. 네가 사무실에 앉아서 차를 마실 때, 법원의 소환장은 너에게 문제가 있다고 말했다. 비록 네가 결국 이 위기를 해결할 수 있을지도 모르지만, 미리 쐐기를 박는 것이 소 잃고 외양간 고치는 것보다 낫다. 기업마다 다른 법적 위험에 직면하여, 사고를 당했을 때 부처님을 위해 벼락치기를 하는 것보다 방비를 잘 하는 것이 훨씬 낫다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 지기를 아는 것은 우리가 상전에서 승리하기 위한 전제조건이므로 고객에 대한 조사는 매우 중요하다. 하지만 경쟁자나 거래상대의 정보를 조사할 때 어떤 조사와 수집이 합법적이며 부당한 경쟁으로 고발되지 않을까요? 우리는 이 방면에 풍부한 경험이 있어서 우리가 이 일을 하는 데 가장 적합하다.
㈤ 지적 재산권 위험
중국 기업, 특히 민영기업의 지난 20 년 동안의 발전은 그것이 실제로 세 단계를 거쳤다는 것을 보여준다. 첫 번째 단계는 정책과 용기 또는 정부와의 관계에 의존하는 것입니다. 두 번째 단계는 자본으로, 아직 지나지 않아 오래 지속될 것이다. 3 단계는 이제 막 시작되어 지식으로 발전을 구하는 시대에 속한다. 그러나 지난 세기 말, 특히 2 1 세기 들어 지적재산권의 지위가 모든 재산권 중 가장 중요한 지위로 올랐다는 것은 의심의 여지가 없다. 위안룽핑 (WHO) 의 고수익 잡교 벼 기술로 식량 생산량이 1 억 톤에서 5 억 톤으로 증가하였다. 이 예는 지적재산권이 어떻게 유형재산의 축적을 촉진할 수 있는지를 보여준다. 장서민은 전 세계에 수백 개의 공장을 운영하고 많은 외국 기업을 합병했지만, 그의 유형재산은 여전히 그의 브랜드 가치가 없고, 그의 브랜드는 그가 자주지적 재산권을 누리는 하이얼 상표라고 덧붙였다. 그래서 우리는 지적재산권이 미래에는 기업 경쟁에서 가장 중요한 무게가 될 것이라고 말합니다! 법원의 통계에서 알 수 있듯이 지적재산권 분쟁 사건은 해마다 증가하고 있으며 성장률이 매우 빠르다는 것은 지적재산권의 보호와 예방에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다는 것을 보여준다. 전문가들은 지적재산권 분야가 향후 각종 분쟁이 가장 빈번하게 발생하는 분야가 될 것으로 예상하고 있으며, 이런 상황은 오랜 기간 지속될 것으로 전망하고 있다. 따라서, 우리는 우리 기업의 지적재산권 보호 업무를 잘 해야 할 뿐만 아니라, 자기 기업의 경영 행위를 규범화하고, 경영 과정에서 타인의 지적재산권 침해로 인해 책임을 추궁당하는 것을 가급적 피해야 한다.
(6) 비상 사태
최근 몇 년 동안 점점 더 많은 기업들이 돌발 사건으로 도산하고 있는데, 그중 상당수는 기업 자체의 사기와 위법 행위로 인해 엔론, 블루 스카이 그룹, 난징 관생원 등이 생겨났다고 할 수 있다. 그러나 세 그루와 같은 일부 기업들이 부적절한 처리로 인한 것도 배제할 수 없다. 정보 전파의 가속화는 스캔들의 파괴력을 배가시켰다. 돌발적인 사건을 어떻게 처리해야 하는지에 대해 여기서 한 가지만 말하고 싶다. 변호사는 이런 사건을 처리하기에 매우 적합한 인선이어야 한다. 사실 변호사는 단지 법적 수단을 통해 이런 사건을 처리하는 것이 아니라, 종종 법률 이외의 다른 방법이나 경로를 취하여 먼저 해결하는 경우가 많기 때문이다. 소송은 항상 우리의 마지막 수단이다. 그러나 변호사의 장점은 법률 이외의 수단으로 사건을 처리하는 과정에서 언제든지 증거보전을 잘 하고 향후 소송을 준비할 수 있다는 것이다. 증거 보존은 확실히 중요하다. 고객을 자주 만나 결국 소송을 결정할 수 없지만 충분한 증거가 없어 소송을 걸기가 어려운 경우가 많기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 증거, 증거, 증거, 증거, 증거, 증거, 증거) 그 이유는 그들이 미리 준비하지 않았기 때문에 이미 증거할 기회를 놓쳤기 때문이다.
(7) 회사 부채 위험
기업채권위험은 모든 기업이 반드시 직면하고 중시해야 하는 문제이다. 기업은 채권이 실현되지 못하거나 회수할 수 없는 경우가 많다. 이것은 채무자의 상환 능력을 포함 하지만, 우리의 사법 실무 경험에 따르면, 채권자는 채권자의 권리를 보호 하지 않기 때문에, 그것은 주로 채권을 복구할 수 없는 원인이 됩니다. 여기까지 말하면 불가피하게 소송 시효에 대해 이야기해야 한다. 많은 사람들이 채권의 소송 시효가 2 년이라는 것을 알고 있지만, 소송 시효 중단, 소송 시효 중단 등 법적 수단을 이용해 자신의 채권을 보호하는 방법을 아는 사람은 거의 없다. 이 문제는 우리가 현재 참여하고 있는 국내 유명 기업의 채권 회수 사례에서 충분히 드러났다. 지금까지 수천만 원짜리 기업의 95% 에 가까운 채권은 이미 소송 시효를 넘겼다. 법적 관점에서 볼 때, 소송 시효가 지난 사건은 이미 승소할 권리를 잃었다. 이런 상황에서 채권을 실현하려면 점점 더 많은 인력, 물력, 재력이 필요하지만 채권을 실현할 가능성은 희박하다. 이런 상황은 매우 부적절하고 유감스럽지만, 기업의 채권 보호에 대한 중시와 적절한 법적 예방의 결핍도 충분히 드러났다.
우리 모두는 이윤이 기업의 최종 목적이며 채권은 직접 이윤이 아니라 전환이 필요하다는 것을 알고 있다. 어떻게 모든 채권을 진금은으로 만들 것인가는 기업이 중시하고 노력해야 하는 중요한 교훈이다. 많은 기업들이 채권을 이윤에 직접 계산하는 것을 좋아하는데, 사실은 유치하다. 기존 채권이 실제로 얼마나 회수될 수 있는지 모르기 때문에 채권이 사금이 될 때까지 기다렸다가 법적 구제를 구하는 것은 현명하지 않다. 미리 진행해야 할 증거가 너무 많기 때문이다. 기업의 채권을 보호하는 것이 너희 기업의 법률 고문의 기본 의무라고 말해야 한다.
(8) 법률 고문을 잘 활용하십시오.
오늘날에도 여전히 많은 사람들이' 법률 고문' 이라는 개념에 대해 오해를 하고 있다. 많은 사람들은 법률 고문의 임무가 법적 분쟁이 발생할 때 소송이나 중재를 대리하는 것이라고 생각한다. 하지만 사실' 법률 고문' 의 업무는 이것보다 훨씬 더 많거나, 중점은 여기에 있지 않다고 할 수 있다. 기업의 법률 고문이 기업에 법적 분쟁이 있을 때만 소송이나 중재를 대리한다면 기껏해야 상대적으로 고정된 대리변호사라고 부를 수 있을 뿐 소방관의 의무를 이행하고 있을 뿐이다.