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한 회사에는 보통 몇 개의 부서가 있습니까?

기업의 조직은 일정한 원칙에 따라 설정되는 것으로, 기업 내 각종 조직의 직능 분배를 반영한 것이다. 조직의 설계 방법은 조직 목표를 출발점으로 활동 분석과 분할을 근거로 하는 것이다.

일반적으로 주주 총회, 이사회, 감사회, 매니저, 특정 업무 부서 등이 포함됩니다. , 회사의 성격에 따라 다릅니다.

확장 데이터:

다른 부서의 기관 및 기능:

최고 당국-주주 총회

주주는 회사 재산의 소유자이다. 그들은 회사의 경영과 관리에 직접 관여하지는 않지만, 각 주주는 회사의 경영과 관리에 대해 의견을 발표할 권리가 있다. 주주회는 회사의 최고 의사결정기관으로 회사 전체 주주로 구성되어 회사의 일련의 중대한 문제에 대해 의견을 발표하고 결의를 내린다.

기업 관리 센터-이사회

주주대회는 회사의 최고 권력기관이지만, 일반 주주들은 배당 분배와 주가가 자신의 이익에 미치는 영향에만 관심을 갖고 회사의 중대 계획, 정책, 발전 전략에 관심이 없어 일반 주주와 회사 간의 연락이 갈수록 느슨해지고 있다. 주주대회는 회사의 발전 방향, 경영 규모, 이윤 분배 등 중대한 문제에 대해 원칙적인 결정을 내릴 뿐, 회사 이사회가 진정으로 실권을 장악하고 의사결정 역할을 할 수 있다. 이사회는 주주총회의 폐회 기간 동안 주주총회의 직권을 행사하는 상설 기구이자 최고 경영 집행 기관으로 회사의 중대 경영 관리 문제를 처리한다.

이사회의 중요한 지위와 역할은 주주들이 이사의 선택에 대해 매우 신중을 기하게 한다. 현대국가의 회사 이사회는 대부분 경제관리 전문가, 기술 전문가, 법률 고문, 고위 직원으로 구성되어 있으며 인력 자질이 높다.

엔터프라이즈 비즈니스 실행-관리자

회사의 업무는 이사회에서 결정하지만 이사회는 업무의 구체적인 실시를 책임지지 않고 사장을 고용하여 회사의 일상적인 관리 활동을 책임진다. 따라서 관리자는 회사에 필요하고 영구적인 집행 기관이다.

사장은 이사회의 절반 이상의 이사가 임명에 동의하고 주주회와 이사회 결의를 견지하며 회사 사무를 관리하고 회사를 대표하여 서명할 권리가 있는 사람이다. 한 회사에는 1 명의 매니저가 있을 수도 있고, 몇 명의 매니저가 있을 수도 있다. 몇 명의 매니저가 있을 때 1 은 사장이어야 하고, 나머지는 모두 부사장이나 매니저 또는 부사장이다. 사장은 업무 집행 기관의 최고 행정수장이며, 다른 임원들은 사장의 업무를 돕는다.

기업 감독 기관-감독관

주식회사는 소유권과 경영권이 분리된 법인이기 때문에 경영결정권은 이사회 구성원의 손에 집중되고, 일상사무관리권은 이사회가 고용한 사장의 손에 집중된다. 따라서 임명자가 직권을 남용하는 것을 막기 위해 법과 정관을 위반하고 주주의 이익을 훼손하기 위해 회사 주주들은 임명인의 활동과 관리하는 회사 업무에 대한 감독과 감독을 객관적으로 요구하고 있다. 그러나 매우 분산되어 있는 주주들의 지식과 능력이 제한되어 있기 때문에 (감독 기능을 수행하려면 전문적인 지식과 기술이 필요함), 회사 관리 시간이 제한되어 있고 (1 주주총회 회의 수가 항상 제한됨) 공간이 제한되어 있습니다 (주주가 전국 각지에 흩어져 있고 대부분의 주주들이 자신의 직업을 가지고 있기 때문에 주주대회는 회사의 감독기관인 감사회를 허가합니다.

엔터프라이즈 기능 부서

기업의 수요에 따라 기능 부문의 설계도 다르다. 예를 들어 하이테크 기업의 경우, 직능 부서는 시장 수요에 신속하게 대응하는 데 더 많은 관심을 기울일 수 있으며, 직능 부문은 간단하고 수준은 적지만, 대기업은 사업부제에 더 적합하다. 그러나 일반적으로 기획부, 사무실, 재무부, 서비스부 (판매) 및 제품부 (생산 및 품질 검사 등) 가 포함됩니다. ) 을 참조하십시오