공사 가격 자문기구가 건설 프로젝트의 전 과정 원가 관리에 참여합니까?
개혁이 심화되고 사회주의 시장 경제 체제가 확립됨에 따라 건설 분야의 개혁 행보도 빨라지고 있다. 기존 공사 건설가격관리체제는 더 이상 시장경제발전의 수요에 적응할 수 없다. 특히 건설프로젝트 법인 책임제의 시행은 건설프로젝트 건설가격에 대한 프로젝트 법인의 책임을 늘리고, 객관적으로 건설프로젝트에 대한 전 과정 가격관리를 요구한다.
첫째, 공사 가격자문기구가 건설 프로젝트 전 과정 가격관리에 참여하는 필요성과 실현가능성.
1. 우리 사회주의 시장경제체제가 지속적으로 발전하고 보완됨에 따라 객관적으로 공사 원가를 정부에 의해 확정하고 관리해 정부 부처의 거시적 규제와 지도 서비스로 전환하도록 요구하고, 정부 부처가 건설 프로젝트의 투자 단위와 시공 단위를 구체적으로 책임지고 있으며, 이들 단위의 관리 기능은 법에 따라 설립된 사회와는 독립적인 중개기관에 의해 공사 원가를 제공하는 전 과정 컨설팅 서비스를 제공한다.
2. 시장경제와 글로벌경제통합의 추세는 사회분업을 더욱 구체화시킬 것이며, 사회자원을 효과적으로 이용하는 원칙에 따라 건설프로젝트 전 과정 가격컨설팅서비스에 대한 수요가 지속적으로 증가할 것이다. 자원이 제한된 경우 효과적인 원가 관리를 통해 자원 낭비를 방지할 수 있습니다. 공사 원가 컨설팅 기관이 공사 원가 관리의 각 중요한 부분에 효과적인 자문을 제공할 수 있다면 사회자원을 잘 활용할 수 있을 것이다.
3. 개혁개방이 깊어짐에 따라 공사 입찰제, 프로젝트법인 책임제 등 프로젝트 관리제도 수립, 프로젝트 클레임, 프로젝트 실현가능성 연구, 프로젝트 융자 등 신규 사업의 출현으로 객관적으로 기존 공사 측정가격, 경제법 및 공사 가격관리에 익숙한 인재들이 사업주가 투자 프로젝트를 관리하는 데 도움을 줄 필요가 있다. 최근 몇 년 동안, 공사 가격자문기구의 빠른 발전과 가격엔지니어 집업 자격제도의 수립으로 공사 가격자문기구가 건설 프로젝트 가격관리의 전 과정에 참여할 수 있게 되었다.
둘째, 건설 비용 자문기구가 건설에 참여한다.
공사가격관리의 전 과정에서 해야 할 작업공정가격컨설팅기구는 시장경제의 발전에 따라 탄생하고 시장경제의 발전에 따라 점진적으로 발전할 것이다. 공정가격을 공평하고 합리적으로 확정하고, 공사 가격의 진실성과 신뢰성을 보장하고, 공사 가치를 정확하게 반영하고, 업주와 청부업자가 가치 실현에서 합리적인 경제적 이익을 얻을 수 있도록, 공사 원가 자문기구는 다음과 같은 방면에서 건설 프로젝트에 대한 전 과정 원가 관리를 진행해야 한다.
1. 프로젝트 의사 결정 단계에서 엔지니어링 비용 컨설팅 기관은 설계자가 제공한 건설 프로젝트의 규모, 장소 및 기술 협력 조건에 따라 다양한 초안 설계 방안을 산정해야 하며, 필요한 경우 완료 후 운영 비용 및 유지 관리 비용을 추정하여 소유자에게 추정 및 제안을 제출하여 소유자가 프로젝트의 구현 방안을 결정하고 기능, 기술 및 동시에 업주에게 주관 부서의 비준을 보고하는 신청 보고서를 제공한다.
2. 프로젝트 설계 단계에서 설계 지출은 건설 프로젝트 전체 수명 비용의 1% 미만에 불과하지만 프로젝트 비용에 미치는 영향은 75% 이상을 차지하며 간과되는 경우가 많습니다. 따라서 공사 가격자문기구는 설계 단계의 가격관리를 전 과정 가격관리의 중점으로 삼아야 한다. 특히, 설계사가 제공한 설계 도면과 설계 설명에 따라 건설 투자에 대한 예비 추정을 수행한 다음, 예산 견적 및 건설 절차에 따라 자본 지출에 대한 예비 견적을 실시하여 투자가 가장 효율적으로 활용될 수 있도록 합니다. 다양한 설계 및 재료의 비용을 분석 및 연구하고 설계자에게 투자 한도 내에서 설계할 수 있도록 비용 권장 사항을 제시합니다.
3. 공사 입찰 단계 건설 프로젝트의 구체적인 상황을 분석하고, 당시와 현지 관련 입찰 정책 문서를 결합해 업주에게 서면 건의를 제공한다. 필요한 경우 소유자가 입찰 서류를 준비하는 데 도움을 줍니다. 소유주의 의뢰를 받아 실물공사 명세서 (또는 표준) 와 같은 일련의 관련 서류를 작성할 수 있습니다. 입찰 개시 후, 소유자가 입찰 단위의 견적을 분석하고 연구하도록 돕고, 필요한 경우 입찰 평가와 낙찰에 참여한다. 낙찰자를 확정한 후 업주를 위해 공사 원가와 관련된 계약 조항을 제정하고, 업주에게 공사 계약을 체결할 때 주의해야 할 관련 문제를 제기하여 불필요한 분쟁을 피할 수 있다.
4. 프로젝트 구현 단계에서 프로젝트 구현 단계는 전체 프로젝트 건설 과정에서 시간이 가장 길고 변화가 가장 큰 단계이자 건설 프로젝트의 전 과정 원가 관리가 가장 어렵고 복잡한 단계입니다. 이 난점은 바로 공사 변경과 공사 클레임이다. 공사 원가 자문 기구로서, 업무는 주로 계약자와의 시공 도서회심에 참여하고, 시공 도서의 변경을 이해하고, 마음속으로는 헤아릴 수 있는 일을 하는 것을 포함한다. (윌리엄 셰익스피어, 시공, 시공, 시공, 시공, 시공) 하청업체, 청부업자, 감독기관의 여러 관련 기관과 명확하고 통일된 엔지니어링 변경 감사 절차 및 감사 | | 출처 | 감사 | 서명자는 실제 운영에서 계약에 따라 엄격하게 처리한다. 업주들이 클레임을 분석하고, 책임을 구분하고, 제때에 클레임을 반대하고, 불필요한 손실을 만회하는 것을 돕는다. 계약 및 계약의 규정에 따라 각 변경으로 인한 비용 변화를 적시에 계산하여 소유주의 투자 결정 통제를 위한 근거를 제공합니다.
5. 최종 결산 단계에서는 공사 건설가격 자문기구가 공사 건립부터 공사 건설가격 통제에 참여해 결산 단계의 작업이 비교적 쉬워졌다. 이 단계에서 해야 할 컨설팅 서비스는 주로 준공 도면을 검토하고, 통계공사 변경 연락처를 정리하고, 비용을 계산하고, 계약 규정에 따라 조정을 허용하는 기타 사항을 검토하고, 청부업자가 제출한 공사 준공 결산서를 검토하고, 마지막으로 다방면 조정을 거쳐 결산 감사 보고서를 발행하는 것이다.
셋째, 건설 프로젝트의 전 과정 원가 관리에 프로젝트 원가 컨설팅 기관의 참여를 촉진하는 조건을 만듭니다.
1. 자격 관리 강화, 여러 관리 제거, WTO 과제 해결. 현재, 국무원의 경제감증기관 지도부의 요구에 따라 건설 행정 주관부에서 자격을 수여하는 공사 원가 자문기관이 이미 탈착 개조를 완료하고 규모화, 규범화 방향으로 건강하게 발전하고 있다. 그러나 공사 가격 컨설팅 단위의 긴 관리 현상은 여전히 존재한다. 행정 개입과 부서 독점으로 인해, 같은 성격의 일부 업무는 다른 부문에 속하기 때문에 인위적으로 분할되었다. 이런 현상의 존재는 국무원의' 시장 경제 질서를 정돈하고 규범하는 결정' 에 부합하지 않고 공사 원가 컨설팅 업계의 주체가 되어야 할 사회 중개 기관의 생존과 발전 공간을 제한하고, 공평하고 공정하며 공개적인 시장 경쟁 환경을 조성하는 데 불리하며, WTO 에 가입한 후 외국에서 온 도전을 맞이하는 데도 불리하다. 따라서, 부서 분할을 제거 하 고, 가능한 한 빨리 경제 법의학 중개 기관의 분리 및 구조 조정을 완료 하 고, 국제 관행에 따라 산업 복귀 관리를 구현 하 고, 프로젝트 비용 컨설팅 단위를 통합 관리 하는 것이 필수적입니다.
2. 자영업합제, 유한책임제 등 공사 가격자문기구 조직 형태를 수립합니다. 엔지니어링 비용 컨설팅 단위가 발전했지만, 특히 탈착, 개조, 규범 관리 이후 점차 건강한 발전의 길로 접어들었지만, 이제 막 시작되었고, 사회에서 기초가 약하고 기초가 불안정하며, 일부 기관에는 가짜 탈착이나 불완전한 탈착이 있을 수 있다. 이를 위해, 프로젝트 비용 컨설팅 기관이 사회주의 시장 경제 요구 사항, 자율경영, 자부 손익, 전문화 수준, 기능이 완비되고, 점차적으로 국제 관례와 접목하는 사회 중개 서비스 기관이 될 수 있도록, 항상 끈질기게 분리 개조와 규범 관리를 진행해야 한다. 중개 조직의 기존 이미지를 완전히 바꾸고, 중개 조직의' 독립, 객관적, 정의' 를 충분히 발휘해야 한다.
3. 중개 기관의 운영에 적합한 효과적인 관리 방법 및 제도를 수립하고 개선한다. 건설부' 공사 건설가격 컨설팅 단위 관리 방법' 이 발효된 지 거의 2 년이 되었다. "관리방법" 비교 원칙으로 인해 일부 조항은 조작하기 어렵다. 따라서 가능한 한 빨리' 공사 원가 컨설팅 단위 관리 방법' 의 시행 세칙을 발표해야 한다. 또한, 프로젝트 비용 컨설팅 단위 연습 지침 및 직업 윤리, 프로젝트 비용 컨설팅 계약 시범 텍스트, 전체 프로세스 비용 컨설팅 서비스 요금 기준, 프로젝트 비용 컨설팅 단위 운영 절차 및 감사 시스템, 파일 관리 시스템 등 일련의 관련 지원 시스템을 도입해야 합니다. 건설 프로젝트의 전체 프로세스 비용 관리 요구를 수용할 수 있습니다.
4. 조속히 건설비 엔지니어 서명제도 (3 1 페이지) (2 1 페이지) 를 전면적으로 실시한다. 2006 년 2 월 1 일부터 시행된 새로 공포된 건설부 107 호' 시공계약 및 계약가격관리방법' 제 17 조는' 입찰, 입찰 견적, 공사 결산심사' 를 규정하고 있다. 공사 건설가격관리제도 개혁이 심화됨에 따라 건설프로젝트는 건립부터 준공결산에 이르는 모든 단계에서 건설가격엔지니어 서명제도를 전면적으로 실시해야 한다.
정보 관리 및 컴퓨터 응용 프로그램을 강화하십시오. 공사 가격자문기구는 현대화 도구와 수단을 최대한 활용하고, 공사 가격관련 정보의 수집, 가공 및 축적을 강화하고, 시장 시세를 제때에 이해하고, 가격의 동적 추세를 파악하고, 건설 프로젝트 가격관리의 전 과정을 서비스해야 한다.
6. 공사 가격업 종사자의 자질교육을 강화하여 건설공사 가격관리 수준을 높이다. 시공 프로젝트 원가 관리의 관건은 관리자 자체의 자질에 있다. 사회가 끊임없이 발전함에 따라 과학기술이 끊임없이 발전함에 따라 각종 새로운 지식이 끊임없이 등장하고 있다. 가격관리 전문가는 비정기적인 훈련을 통해 자신의 지식을 업데이트하여 빠르게 발전하는 사회의 요구에 적응해야 한다. 우리나라 등록가격엔지니어 집업자격제도가 시행됨에 따라 높은 자질과 높은 수준의 공사가격전문가 팀이 눈에 띄어 공사가격분야의 중견력이 될 것이다.
결론적으로, 공사 가격관리는 기술적이고 전문적인 작업이며 투자 결정, 프로젝트 설계, 입찰, 시공의 모든 단계를 관통한다. 공사 건설 각 관련 주체는 관념을 바꾸고, 조건을 적극적으로 창조하며, 공사 원가 자문기구가 건설 공사 원가 관리에 참여하는 전 과정을 추진하여, 건설 공사 원가를 합리적으로 확정하고 효과적으로 통제하기 위해 우리가 응당한 공헌을 해야 한다.
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