감사의 의미와 중요성
이것은 많은 기업 관리자들의 보편적인 생각이며, 심지어 그들은 불필요하거나 조치를 취하기에는 게으르다고 생각한다.
그러나 실제로 문제를 해결하는 방법은 다음과 같습니다.
이것이야말로 진정으로 문제를 해결하는 방법이고, 이것이 모든 관리자가 해야 할 일이다. 하지만 집행, 추적 효과, 지속적인 검사를 감독하는 관리자들이 많이 하지 않아 기업의 수많은 문제가 근본적으로 해결되지 못하고 있다. 위 그림에서 볼 수 있듯이 감사의 일상 업무는 집행 감독, 효과 추적, 지속적인 검사이기 때문에 감사는 실제로 기업의 관리자들을 위해 해야 할 일을 하는 것이기 때문에 감사의 가장 직관적이고 명백한 역할은 기업의 인원이 문제를 해결하고 문제를 개선하는 것이다.
두 번째 역할: 이전 섹션에서 알 수 있듯이 감사의 가장 큰 역할은 기업 직원의 업무 습관을 바꾸는 것입니다. 한 사람의 습관을 바꾸는 것은 고통스럽고 장기적인 과정이며, Ober 는 모든 강의에서 이 점을 언급했다. 한 사람의 습관을 바꾸려면 한두 번의 시정이 큰 역할을 하지 않을 것이다. 한 가지 습관은 다른 습관을 통해서만 변할 수 있다. 즉, 지속적이고 반복적인 훈련을 통해 직원들이 원래의 나쁜 습관을 대신할 수 있는 또 다른 좋은 습관을 길러 나갈 수 있도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, 습관명언) 이것이 감사가 장기적이고, 지속되고, 반복적으로 중요하지 않은 것들을 개선해야 하는 이유이다.
세 번째 역할: OBE 의 리더십, 관리, 프로세스 관리의 관리 사상에서 감사는 리더십, 관리, 프로세스 관리의 결합점과 전환점입니다. 감사는 프로세스 관리 프로세스의 문제점을 조사하여 정류와 처벌을 통해 문제를 개선하여 기업 인력을 교체한다. 그러나, 이 과정에서 모든 사람이 태연히 변화를 받아들이는 것은 아니다. 이때 감사의 피드백을 통해 기업 리더는 프로세스 관리의 인적 문제를 적시에 파악하여 적시에 개입하고 프로세스 관리의 장애를 제거할 수 있습니다. 따라서' 지도자, 관리 과정' 의 관리 사상은 기업에서 잘 관철되고 학습될 수 있으며, 감사의 역할은 필수적이다. 또한 감사 통제법은 39 통제법의 9 가지 방법 중 하나이며, 감사 통제법은 다른 방법이 시행될 수 있도록 보장하는 한 가지 방법이다. 따라서 감사는 개혁 조치가 효과적으로 시행될 수 있다는 보증이다.