안전 생산 토론 업무 경험 사례 요약
첫째, "6 가지 피해" 의 주요 내용에 대한 일반적인 이해
태만, 반자만, 반마비, 반교만, 반반' 삼위반', 반저표 작업은 탄광의 안전한 생산을 보장하는 기본 조건이다. 그 중 하나를 무시하면 개인이나 기업에 어느 정도 손해를 입힐 수 있다. 안전생산에서 사람은 결정적인 요인이고,' 육해' 의 내용은 사람을 겨냥한 것이다. 일정한 수단을 통해 사람의 행동에 영향을 줄 수 있다. 장기 안전 생산에서 리더십에서 노동자에 이르기까지 다양한 수준의 자만과 교만이 있어 안전 생산에 숨겨진 위험을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 안전명언)
광업대학은 품질 표준화와' 3 대 하이라이트' 건설 방면에서 약간의 성적을 거두었다. 소수의 지도자와 직원들은 성적에 자부심을 느끼며 전반적인 업무가 더 좋다고 생각하지만 구체적인 세부 사항을 무시하면 어떤 면에서는 숨겨진 위험이 있어 사고가 발생할 수 있다. "6 위반" 업무에서 "3 위반" 을 반대하는 것은 안전작업의 중요한 측면이다.
"세 가지 위반" 은 불법 지휘, 불법 작업, 노동 규율 위반이다. 생산 과정에서 지휘자는 강력한 지휘력과 응변능력을 가져야 할 뿐만 아니라, 근로자도 숙련된 기술을 갖추어야 하며, 각 운영 절차와 노동 규율을 자각적으로 준수하고 표준에 따라 진행해야 하며, 각 고리, 각 공정, 모든 사람의 책임 범위를 형성해야 한다.
이런 규범이 없으면 노동 과정에서 혼란이 일어나 생산에 손실을 입히고 인신안전을 위태롭게 할 수 있다. 따라서 모든 지휘관과 근로자들이 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 노동규율을 엄격히 준수하며,' 3 위반' 을 근절하고,' 6 위반' 을 보장하고, 각종 사상자 발생을 최소화하고 근절해야 안전생산의 약점을 극복하고, 기업의 안전생산에 존재하는 각종 문제를 효과적으로 해결하고, 탄광안전생산 방침을 진정으로 이행할 수 있다.
둘째, 실제와 결합해, 규정 준수기의 자각성을 높이기 위한 조치를 취한다.
"6 해" 에 대한 토론을 통해 탄광 업무의 실제와 결합해서, 나는' 6 해' 의 내용이 밀접하게 분리될 수 없고, 사람의 입장이 다르지만, 문제는 동일하다는 것을 깨달았다. 우리의 실제 작업에도 존재합니다. 릴렉스, 자만, 마비, 교만, 저표준숙제, 심지어' 삼위반' 까지 우리 업무에서 자주 발생한다. 이러한 현상을 극복하기 위해서는 비즈니스 기술 지식과 탄광 규제에 대한 학습을 지속적으로 강화하는 것 외에도 규정 준수에 대한 자각성을 지속적으로 높이는 것이 중요하다. 규율을 준수하기 위해서는, 현재 안전 생산은 반드시 5 대 구속 메커니즘을 세워야 한다.
첫째, 안전 생산 법규에 대한 학습을 통해 리더와 직원의 안전 의식을 높이고 법률 법규로 개인의 행동을 구속하는 법적 제약입니다.
둘째, 제도적 제약, 각자의 직무의 다른 특징에 따라 완벽한 안전규제제도, 안전조작 규정, 업무조치를 확립하고, 근로자가 규제에 따라 생산하고, 근로자의 안전생산 책임감을 높이도록 엄격히 요구한다.
셋째, 표준제약, 안전생산은 반드시 표준화해야 하고, 생산현장은 통일되어야 하며, 운영자와 지휘자는 하나의 기준에 통일되어야 하며, 안전생산의 심사도 통일된 기준에 따라 진행되어야 한다. 이것은 검사 제약 조건입니다. 각급 지도자가 현장에 깊이 들어가 심도 있고 세밀한 안전검사를 실시하고, 문제를 발견하고, 즉시 정돈하여, 검사를 경상화, 제도화, 규범화하게 한다. 조치가 효과적이고 구체적으로 시행되는 한, 지도자와 직원 모두에게 좋은 구속이다.
다섯째, 감독과 구속, 각급 안전관리, 감독관들은 각자의 순시 범위 내에서 각종 안전하지 않은 요소를 사전 발견, 분석, 판단 또는 통제해 사고를 예방한다. 감독도 일종의 자제이다. 위의 다섯 가지 방면의 구속 메커니즘을 통해서만 근로자의 안전 생산 의식을 지속적으로 제고하고 규율을 준수하는 것이 좋은 습관이 될 수 있다.
셋째, 직위를 세우고' 육반' 활동을 실처에 빠뜨리다.
이번' 육반' 행사와 결합해서 나는 본직에 입각하여 자신의 일에 대해 항목별로 진지한 검사와 반성을 진행했다. 우선, 안전생산의 중요성에 대한 인식으로 자신을 검사하고, 안전생산의 의미를 정확히 인식하고, 안전생산법규와 결합해 자신의 행동을 규범화하고, 규정 준수의 의식을 높인다. 둘째, 본직의 전문 기술 지식을 계속 배우고, 안전법규를 배우고, 규정에 따라 일을 처리하고, 안전하지 않은 비생산의 원칙을 견지하고, 각종 사고의 발생을 근절해야 한다. 셋째, 광산, 작업장에서 실시하는 각종 안전 생산 활동에 적극적으로 참여하여 안전 생산 목표를 명확히 하고 안전 생산 목표를 달성하다.
안전 생산 토론 경험 2
20xx 년 3 월 5 일 기술부는 안전 토론을 조직했습니다. 회의가 끝난 후, 나는 탄광의 발전이 다층적이고 다방면의 발전이라는 것을 깊이 깨달았다. 광산의 경우, 장기적이고 지속적이고 안정적인 발전을 이루기 위해서는 과학기술과 신기술이 생산에 보급되는 응용, 안전과 이익의 관계 등 각 방면의 조율 관계를 잘 처리해야 한다. 가장 중요한 것은 생산과 안전의 관계다.
생산과 안전은 광산의 가장 기본적인 요소 중 하나이다. 생산이 없으면 안전에 대해 이야기하는 것은 종이에 떡을 그리는 것과 같아서 한번 보면 사용할 수 없다. 안전은 정당한 가치를 잃었다. 안전이 없으면 광산의 안정적인 발전은 보장할 수 없다. 따라서 안전과 생산은 서로 협조하여 서로 보완해야 한다. 생산은 안전한 조건 하에서 진행되어야 한다. 안전은 안전에 종속되고, 안전은 생산을 위해 서비스되고, 감독된다.
첫째, 프로젝트 품질과 생산 간의 관계
광산 공사의 품질은 안전의 기초이며, 광산 안전 관리의 중요성을 직접적으로 반영하였다. 일부 광산은 맹목적으로' 고효율, 고소득' 을 추구하고, 광산 공사의 질을 소홀히 하여, 노동자들이 우물 밑에서 일할 때 입척 수량과 원탄 생산량만 추구하고 지지 품질을 소홀히 한다. 이는 단기간에 광산과 팀에 어느 정도의 이익을 가져다 줄 수도 있지만, 장기적으로 볼 때, 만약 약간의 눈앞의 이익을 위해 공사 품질을 포기한다면, 품질이 떨어지는 항로 조건은 근로자의 우물 아래 생산의 안전계수를 크게 낮출 수 있을 뿐만 아니라, 또한 갱도의 압력에 대한 저항력을 크게 낮춰 갱도가 빠르게 변형되어 갱도 유지 관리 주기가 짧아지고, 갱도 유지 관리 인력과 자금의 투입이 증가하여 광산의 이익에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다. 또한 일방적으로 생산량을 추구하고 공사의 질을 소홀히 하는 것은 장기적으로 직원들의 전문수준과 문제 발견, 문제 해결 능력을 크게 떨어뜨릴 수 있어 광산의 지속적이고 안정적인 발전과 높은 자질, 유능한 인력을 양성하는 데 매우 불리하다.
따라서 광산은 지속적으로 생산을 안정시켜야 하며, 프로젝트 품질 관리에 세심한주의를 기울이는 것이 필수적이다.
둘째, 안전 감독 및 검사와 생산 간의 관계
안전 감독 검사는 지하 광산에서 매우 중요한 작업이며 장기적이고 번거롭지만 필수적이다. 여러 가지 이유로, 탄광 노동자들의 자질은 보편적으로 낮고, 탄광 특유의 위험성과 필요한 업무 지식에 대한 인식이 부족하다. 이에 따라 탄광에서 불법 작업과 불법 지휘가 수시로 발생한다. 따라서 안전검사와 감독은 광산 생산의 급선무이다. 그들은 단순히 계급의 이익을 추구하기 위해 늘 불법 지휘작전을 한다. 그들의 의견으로는, 위반은 반드시 사고가 날 필요는 없지만, 10 번의 위반이 반드시 사고가 날 필요는 없다는 것을 알지 못하지만, 10 번의 사고는 모두 10 번의 위반으로 인한 것이며, 한 번의 사고가 광산과 개인에게 초래한 손실은 헤아릴 수 없는 것이다. 따라서 안전감독검사를 강화하고' 삼위반' 현상을 단호히 반대하며, 직원들이 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지, 숨겨진 위험을 싹트게 하고, 직원들이 안전한 조건에서 일할 수 있도록 해야 한다. "나는 다른 사람을 해치지 않는다. 다른 사람은 나를 해치지 않는다. 나는 자신을 해치지 않는다." 라고 해야만 직원의 안전을 보장할 수 있다.
안전 생산 연구 작업 경험 3
안전은 우리 건설업의 최우선 과제이다. 안전이 없으면 생산이 있을 수 없다. 안전은 광대한 근로자의 복지이다. 안전한 생산을 확보해야만 우리 노동자들의 근면한 노동이 그들 자신의 생활에 더욱 긍정적인 의미를 가질 수 있다. 현재 우리 회사가 안전 생산 방면에서 한 일과 평상시 업무 관행의 축적을 결합해서, 나는 다음과 같은 몇 가지 경험을 여러분과 함께 나누고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언)
첫째, 안전 개념 홍보 및 교육을 심층적으로 수행하십시오.
안전하고 질서 있게 안전 생산 작업을 전개하기 위해서는 안전 관념의 홍보 교육을 중시해야 한다. 회사 지도자로 구성된 안전 생산 지도팀을 설립하여 조직적으로 지도자를 실질적으로 강화하다. 웹 사이트, 시공안전수첩 포스터 등을 최대한 활용해' 안전은 정치, 안전은 복지, 안전은 효익이다' 는 안전가치를 적극 홍보한다. "안전 1 위, 생산 2 위" 의 안전 생산 개념; "안전 우선, 예방 위주" 의 안전 예방 개념; "따라야 할 장이 있고, 위반은 반드시 조사해야 한다" 는 안전 시행 이념과' 생명 1 위, 안전지상' 의 안전 이념 교육은 안전 이념을 사람의 마음에 깊이 파고들게 한다. 동시에 각종 생동감 있는 전시판을 이용하여 안전생산 이념, 안전격언, 안전격언 등을 매달아 안전교육을 누구나 다 알 수 있게 한다.
둘째, 일상적인 안전 교육을 잘 하고, 강한 안전 생산 분위기를 조성한다.
안전 생산을 잘 하기 위해서는 안전 문화의 일상 교육을 강화하는 데 주의해야 한다. 안전생산법규를 주제로 건축안전법규를 근거로 한 달에 한 번씩 안전문화교육활동을 꾸준히 전개하다. 안전교육과' 3 위반' 유기를 결합해 사고 사례 분석 등 효과적인 홍보교육 형식을 활용해 직원들에게 안전문화교육을 실시하고, 직원의 규정 준수 의식을 제고하고, 자보, 상호 보험, 연보를 실현하다. 안전문화교육을 강화하는 동시에' 안전법규 및 안전지식경쟁' 활동을 전개하여 성적이 우수한 사람에게 풍성한 물질과 정신상을 주고, 직원의 연말 심사와 연계해 직원들이 안전문화지식을 적극적으로 배우겠다는 결심을 높일 수 있다. 시공안전회에서 교육직원들은 안전의식을 높이고, 자신의 예방능력을 강화하고,' 삼위반', 표준유도, 표준숙제, 자신의 안전, 가정행복, 기업보장을 위해 안전인이 된다. 이를 통해' 나는 안전해야 한다' 에서' 나는 안전해야 한다' 는 사상적 전환을 실현하고, 자각적으로 안전 생산을 준수하는 자각성과 주동성을 높였다.
셋째, 간부의 안전 책임 의식 교육 강화
프로젝트 부서는 일상 회의를 이용하여 안전 생산에서 간부의 지위와 역할을 설명하고, 프로젝트 주관은 근무안전 제 1 책임자이고, 프로젝트 매니저는 근무지 안전 제 1 책임자이며, 제도를 강화하고, 시행을 잘 해야 한다는 점을 강조해야 한다. 근로자가 안전한 생산에 대한 알 권리를 올바르게 행사할 수 있도록 지원하다. 간부는 8 시간 근무제를 견지하고 노동자처럼 업무 태도를 실질적으로 바꾸고 안전책임의식과 현장관리의식을 강화한다.
넷째,' 내가 어떻게 안전대토론을 잘 할 수 있을까' 활동을 전개하다.
안전생산 사업의 심도 있는 전개를 추진하기 위해 우리 사업부는 전체 간부 직원들을 정성껏 조직해 올해 8 월 23 일 밤 태전현 중철 10 국 그룹 유한회사 유규채 프레임 교량 철도 공사 중 결국 4 사 2 상을 초래한 참혹한 사고를 알게 되었다. 사고 교훈을 받아들여 근로자의 방돌과 안전 의식을 높이다. 우리 프로젝트부의' 삼위반' 직원을 조직하여 자신의 위반행위와 개인적인 감정을 이야기하고, 직원들이 학습토론을 전개하도록 지도하고, 찬반 비교를 진행하며, 안전생산의' 나부터 시작' 에 대한 큰 토론을 통해 모두의 안전책임을 높인다. 모두가 만약 안전이 나에게서 시작할 수 있다면 모든 사람이 안전을 할 수 있다면 기업은 안전한 생산을 할 수 있다는 것에 동의한다.
안전 생산 토론 경험 4
"누구를 위한 안전 생산, 누구를 위한 엄격한 관리, 누구를 위한 안전 이익" 이라는 토론 활동을 통해 나는 안전 생산에 대해 더욱 깊은 인식을 갖게 되었고, "안전은 우리 탄광 업무의 우선 순위이다" 는 것을 깊이 깨달았다. 안전이 없으면 생산이 없고, 안전이 없으면 이득이 없다. 안전은 직원의 복지이고, 안전에 대한 관심은 직원에 대한 사랑이며, 안전에 대한 관심은 천지의 양심입니다. 안전한 생산을 보장하고 직원들에게 혜택을 줍니다.
현재 석탄업체들이 안전작업을 1 위에 올려놓고 있지만, 일부 사고는 여전히 발생해 사회, 기업, 특히 직원 가정에 돌이킬 수 없는 큰 피해를 입히고 있다. 사고 원인을 분석하는 것은 대부분 직원의 안전의식이 약하고 불법 조작으로 인한 것이다. 우리 탄광에 있어서, 안전을 잡아야 다른 지표, 이익, 생산량 등을 실현할 수 있다. 탄광의 생산 경영을 건물에 비유하여 안전한 생산을 실현한다면 비교적 견고한 기초가 있다고 할 수 있다.
우리 북숙탄광은 얇은 석탄층 광산으로 안전 관리가 매우 어렵다. 안전 생산을 지속적으로 실현하려면 직원들이 본직에 입각하여 열심히 일해야 한다.
열심히 일하면, 일반 직원들의 이해는 바로 직위를 세우고, 자신의 생산을 잘 하는 것이고, 다른 것은 상관하지 않을 수 있다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 하지만 우리가 특수업계에 종사하는 탄광노동자들에게는 생산뿐만 아니라 안전도 잘하는 것이 가장 중요하다. 안전한 일을 잘 하려면 먼저 자기 보호를 잘 해야 한다. 항상 자신을 탄광 노동자라고 일깨워라. 근무환경이 사람에게 끼치는 피해를 잊지 말고 마음속의 위험의식을 확고히 세워라. 둘째, 연보를 잘하다. 규정에 따라 일을 처리하고, 자신의 안전을 보호해야 할 뿐만 아니라, 자신의 안전을 고려하는 동시에 타인의 안전도 고려해야 한다. 셋째, 연보를 잘 해야 한다. 우리는 팀 의식, 혹은 집단의식을 가지고 안전 업무를 자신의 의무로 삼아야 한다. "사해" 를 하는 것은 우수한 직원의 최종선이자 인간으로서의 미덕이다.
어떤 선진적인 기업, 기계 또는 생산 기술의 선진화는 물론 중요하지만, 사람의 사상의 선진이 더 중요하다. 즉, 우수한 기업의 존재는 먼저 우수한 직원들이 있어야 한다는 것이다. 사람 중심적, 우선 사람의 생활에 입각하고, 사람을 존중하는 선진의식과 사상에 입각한다. 우리 탄광직공들은 일에서' 안전 1 위, 예방 위주, 종합통치' 방침을 확고히 세우고, 규칙과 제도를 준수하고, 어려움에 직면하고, 고군분투하며, 충만한 열정과 고도의 책임감으로 자신의 본질적 안전을 촉진하고, 탄광의 본질적 안전을 실현할 수 있다.