국유 기업 지도자 관리 방법
첫째, 당의 전면적인 지도력을 견지하고 강화하기 위해, 새로운 시대당의 조직 노선을 깊이 관철하고, 중국특색 현대국유기업 제도의 요구와 시장 경쟁 요구에 부합하는 선발 고용 메커니즘을 보완하고, 당에 대한 충성, 과감한 혁신, 경영측, 청렴결백한 자질 전문화 중급 지도부를 건설하고,' 중국산당 헌장',' 당내 관련 법규',' 국가법' 에 따라 A 사의 고품질발전을 촉진한다.
제 2 조이 조치는 회사 당위원회가 관리하는 다음 인원에게 적용된다.
(1) 회사 사장 보좌관
(2) 회사 이사회 비서, 일반 법률 고문, 이사;
(3) 회사 본부 부서의 주요 지도자, 프로젝트 회사 당 조직 서기, 회장, 사장;
(4) 본부 부서 및 프로젝트 회사의 부직 지도자;
(5) 관리기관의 비준을 받은 기타 지도자.
제 3 조 회사의 중급 지도자 관리는 당 관리 간부 원칙을 고수하고 시장 매커니즘의 역할을 충분히 발휘해야 하며, 덕재덕을 겸비하고, 덕을 선임하고, 인현을 선임하고, 사업을 선임하고, 인재가 최선을 다하고, 조직을 인정하고, 투자자를 인정하고, 시장을 인정하고, 직원을 인정하고, 엄관과 후애의 결합을 해야 하며, 인센티브와 구속을 겸비하고, 법에 따라 일을 처리하고, 법에 따라 일을 처리해야 한다.
제 2 장 직무 설정
제 4 조 프로젝트 회사 당 조직은 회사 법인 지배 구조에서 법적 지위를 가지고 있다. 당 조직, 이사회, 사장층은 각자의 직무를 맡고, 운영을 조율하고, 효과적으로 견제와 균형을 이루고, 당의 전면적인 지도력을 강화하고, 기업지배구조를 보완해야 한다.
제 5 조 회사 본부 부문 중층 지도자 및 프로젝트 회사 당 조직 지도부 구성원, 이사회 멤버 및 매니저의 직무를 합리적으로 확정한다.
(1) 회사 본부 부서의 중급 리더십 직책은 일반적으로 본사 조직 구조 및 부서 승인 인원 편성에 따라 결정됩니다.
(2) 프로젝트 회사 당 조직 지도부 구성원은 일반적으로 7 명, 서기 1 사람, 필요한 경우 부서기 1 사람을 설치할 수 있습니다.
(3) 프로젝트 회사 이사회 구성원은 일반적으로 65,438+03 명, 회장 65,438+0 명, 필요에 따라 부회장 65,438+0 ~ 2 명, 이사회 없는 임원 65,438+0 명;
(4) 프로젝트 회사 관리자는 일반적으로 6 명, 사장 1 사람을 넘지 않는다.
여섯째, 중급 지도자가 실제로 필요로 하는 직수 범위 내에서 견지한다.
제 7 조 프로젝트 회사 당 조직 지도부 구성원, 이사회 구성원, 경영층 구성원 양방향 진입, 교차 임직. 당 조직 서기와 회장은 원칙적으로 한 사람이 맡고, 회장은 사장과 별도로 설치한다. 자격을 갖춘 사장은 일반적으로 당 조직 차관을 맡고 이사회에 입회한다. 회사 지도부 성원이 회장을 겸임하는 것이 확실하다면, 업무 실제에 따라 당 조직 서기는 총지배인 당원이 겸임할 수도 있고, 별도로 갖추어질 수도 있다. 이사회를 설치하지 않고 집행이사만 둔 당 조직 서기와 집행이사는 일반적으로 한 사람이 맡고, 사장은 당원 중 단독으로, 사장은 부장이 부서기를 맡는다.
당 조직 서기는 프로젝트 회사에서 다른 주요 지도직을 맡고 있으며, 1 명의 전임 부서기를 설치하고, 전임 부서기는 일반적으로 이사회에서 근무하며, 사장층에서 근무하지 않는다.