경영진 교육 프로그램
일이나 업무의 원활한 전개를 보장하기 위해 관리자는 종종 특정 상황에 따라 미리 계획을 세우는데, 계획은 문제나 프로젝트 또는 과제를 해결하는 상세한 과정이다. 관리자의 교육 계획을 공유하겠습니다.
관리자 교육 프로그램 1 우리 회사의 안전 관리 인원의 안전 생산에 대한 관리 및 감독 능력을 강화하고, 안전 의식과 안전 보호 능력을 향상시키고, 사고 발생을 줄이고, 건전한 안전 생산 교육 교육 시스템을 구축하고, 호남성 건설청 관련 규정에 따라 호남성 제 6 공사 유한회사의 안전 관리 인력 교육 프로그램을 제정하다.
I. 조직 및 관리
회사 안전관리부는 안전관리원의 교육을 담당한다.
회사 안전관리부는 매년 초 금년도 안전생산교육교육교육계획을 제정하고 계획조직에 따라 실시하는 한편 교육교육계획과 실시를 회사 안전관리부에 보고할 책임이 있다.
회사는 매년 특별 자금을 배정하여 안전 생산 교육 경비의 충분한 액수를 확보하고 비용을 명확하게 기록해야 한다.
회사 안전 관리자 안전 교육에 종사하는 인원 자격은 다음과 같은 조건을 갖추어야 하며, 인력 명단을 상급 관리 부서에 보고해야 합니다.
1, 중급 이상의 직함 보유
2. 5 년 이상 시공현장 경험이 있거나 기업안전교육과 법규에 종사한 지 5 년 이상 된 인원.
안전 교육 교육은 반드시 등록해야 하고, 회사는 안전 관리 인원에 대한 안전 교육 파일을 작성해야 한다. 안전 교육 교육을 받지 않은 경영진은 공사 현장에서 관리 활동에 종사해서는 안 된다.
둘째, 교육 내용 및 수업
안전 생산 교육 및 훈련의 주요 내용은 다음과 같습니다.
1, 안전법 및 규정
2, 안전 생산 규칙 및 규정, 기술 표준 및 운영 절차;
3, 안전 생산 관리 지식, 안전 생산 기술 지식 및 작업 기술
4, 안전설비, 시설, 도구, 노동보호용품의 사용, 유지 관리 및 보관 지식
5, 생산안전사고 예방과 응급조치, 자구상호구제지식
6, 생산 안전 사고 사례 및 계몽;
7, 기타 안전 생산 지식과 기술을 가져야합니다.
셋째, 교육 요구 사항
1, 기업 책임자와 경영진은 적절한 보안 지식과 관리 능력을 갖추고 있습니다. 훈련에 합격한 후, 국가가 규정한 직업자격증을 가지고 직장에 나가다. 기업 주요 책임자와 안전 생산 관리자의 초기 안전 교육 시간은 32 시간 이상이어야 하며, 연간 재교육 시간은 12 시간 이상이어야 합니다.
2. 회사 안전 관리 부서는 매년 기업 법정 대리인, 프로젝트 관리자, 전임 안전 관리자 및 특수 직종 운영자에 대한 특별 안전 교육을 조직한다. 기업법정대표인, 프로젝트 관리자 특별교육시간은 4 시간, 전문직 안전관리원 안전전문기술업무교육시간은 8 시간, 특수직종 근로자 지향안전교육시간은 10 시간입니다.
안전 교육 파일을 작성하십시오. 교육 내용과 결과를 규범화하고 기록하다.
4, 연간 안전 생산 홍보 및 교육 계획의 개발; 안전생산의 달',' 안강컵',' 0 사고' 등 안전생산 홍보 활동을 적극 전개하다. 직원들이 참여하는 교육 오락 홍보 활동을 전개하다.
6, 기업 안전 교육 훈련 작업은 기업 관리 평가에 포함될 것이며, 평가 결과는 회사 선정 등의 근거가 될 것입니다.
관리자 교육 프로그램 21, 교육 목표
우리 현 교외활동역 네트워크 관리자들의 종합적인 전문수준과 관리능력을 높이기 위해 우리 센터 (활동역 포함) 의 건설과 관리를 강화하고' 중국 교외교육망' 과' 산시 교외교육망' 을 최대한 활용하고, 우리 현 교외활동소 네트워크 관리자들에게 교외교육사이트 응용기술훈련을 실시하고, 청소년 교외교육정책법규를 홍보하고, 각 행사소의 정보교류와 교사훈련업무를 잘 한다 높은 수준과 높은 자질의 기층 관리 팀을 만들기 위해 우리 병원 청소년 교외활동 센터는 20 14 년 5 월 하순에' 기층망-청계현 청소년 교외활동 센터 관리자-직원' 기술훈련 (이하' 기술훈련') 을 조직할 예정이다.
둘. 교육시간, 5 월 20 14, 5 월 265 438+0-5 월 23 일.
체크인 시간, 5 월 20 일14,21,오후 5 시-8 시 00 분
수업시간 5 월 22 일 23 일 20 14
오전 8 시-165438+ 오후 0 시 30 분, 오후 2 시 -5 시.
셋째, 훈련 장소
Qingjian 카운티 청소년 교외 활동 센터 컴퓨터 실
넷째, 목표를 키워라
청계현 청소년 교외활동센터 네트워크 관리자-각 기층활동역 관리자-회원
("강사 명단" 첨부)
동사 (verb 의 약어) 교육 목적
이론 학습과 실제 응용의 결합을 중시하고, 실제 사례 분석 응용을 통해 네트워크 시스템 자원 최적화 및 돌발 시스템 문제 해결 교육을 강화하여 각 기층 네트워크 관리 교사의 종합적인 업무 수준과 관리 능력을 실질적으로 향상시킨다.
여섯째, 강사
푸딩-네트워크 관리자-Qingjian 교육국 관리자
Bai Rui-네트워크 관리자-Qingjian 카운티 청소년 과외 활동 센터 관리자
일곱. 교육 내용
기술 교육은 주로 네트워크 관리 기본 이론, 모바일 네트워크 애플리케이션 및 실제 사례 분석의 세 부분으로 구성됩니다.
1. 기본 이론
네트워크 운영/애플리케이션 시스템, 데이터 통신, 시스템/데이터 보안, 네트워크 보안 (보안 프로토콜/시스템), 네트워크 아키텍처/프로토콜, 네트워크 정보 표준, 네트워크 관리/유지 관리, 네트워크 성능 테스트/최적화, 네트워크 신기술 등 컴퓨터 네트워크와 관련된 다양한 기본 이론 지식을 설명합니다
2. 모바일 스테이션 네트워크 응용 프로그램
인터넷 응용 프로그램 각 방면의 교육 (예: 문자, 사진, 뉴스 편집, 비디오 등).
3. 실제 사례
기초 이론의 교육 진도를 결합하여 네트워크 관리자가 기초 이론을 신속하게 이해할 수 있도록 돕는다. 실천 사례 교육은 네트워크 관리 인력 그룹을 계획, 설계 및 토론하는 데 중점을 두고 있으며, 교사는 실제 사례 분석과 강의실 작성 사례 분석을 모두 수행합니다.
여덟. 교육 요구 사항
1, 각 활동소 네트워크 관리는 반드시 참가해야 합니다.
집중 훈련, 휴가 없음;
3. 연수원은 훈련 규율을 준수하고, 관리에 복종하고, 서명제도를 실시해야 하며, 기층활동소의 연말 심사의 근거로 삼아야 한다.
4. 집중 훈련은 훈련비를 받지 않고, 각 행사소는 학생 숙박을 스스로 배정하고, 숙박비는 스스로 부담한다.
관리자 교육 프로그램 3 1, 교육 목표
1. 신입 사원에게 그룹 및 회사 개요, 규제, 조직 구조를 알려 작업 환경에 더 빠르게 적응할 수 있도록 합니다.
2. 신입 사원에게 새로운 업무 책임, 워크플로우, 산업재해 보험, 건강지식, 서비스업계가 갖추어야 할 기본적인 자질에 익숙해지도록 한다.
둘째, 교육 절차
1. 대학생이나 계약직 근로자 수가 많고 문명화 정도와 연령 구조가 절대적으로 집중되면 그룹 직교와 고용주가 함께 훈련하여 독특한 고찰을 진행한다. (예정대로 하지 않음)
2. 인원수가 적으면 구체적인 용인 단위는 센터에서 특정 팀으로의 훈련을 담당한다. 교육 결과는 직장과 직원의 서면 형식으로 증명되며, 직업학교는 현장 점검을 담당한다.
셋째, 교육 내용
1. 센터 (회사) 에서 준비한 교육 자료, 사전 근무 교육. 신입 사원에게 작별인사를 하는 것이 중요하다. 각 센터 (회사) 의 업계 특성에 따라 회사의 "서비스 업계 기본 자질 준비 매뉴얼" 또는 전문 교육 센터 (회사) 의 조직 구조, 업무 성격 및 관련 규제가 있습니다. 신입 사원 업무 부분의 관리자 또는 팀장을 신입 사원 개인 학습의 멘토로 지정합니다. 신입 사원이 제기한 질문에 답하다.
실제 작업 부서는 신입 사원의 실무 교육을 담당합니다.
본 부서 직원에게 신입 사원을 소개하다. 업무 부서를 방문하다. 부서의 환경과 업무 내용, 그리고 부서 내의 특별 묘사를 소개하다. 신입 사원의 직무 책임, 워크플로우, 업무 대우를 설명하고, 신입 사원을 신입사원에게 배정합니다. 1 주일 이내에 부서장은 신입 사원과 의견을 교환하고, 직무 책임을 재확인하며, 신입 사원 업무에 존재하는 문제를 지적하고, 그들의 의문에 답했다. 신입 사원의 주간 성과를 평가하고 신입 사원의 다음 작업에 대한 구체적인 요구 사항을 제시합니다.
3. 그룹 전체 교육: 그룹 직교는 정기적으로 직원 교육 매뉴얼을 발급할 책임이 있습니다 (동남대학의 역사와 현황을 간략하게 설명하고 남동대학이 난징에 있는 지리와 교통 상황을 설명합니다. 그룹의 역사와 발전 전망, 그룹의 기업 문화와 경영 이념 그룹 조직 구조 및 주요 지침, 그룹 각 부서의 기능 소개, 주요 서비스 대상, 서비스 내용, 서비스 품질 기준 등 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 그룹 관련 정책 및 복지, 그룹 관련 규정 및 직원 공정 계획 채택 채널 신입 사원이 제기한 질문에 답하다. ) 을 참조하십시오
넷째, 교육 피드백 및 평가
1. 각 센터 (회사) 에서 제작한 교육 교재는 반드시 그룹 직원 교육 학교의 심사를 거쳐 그룹 교육 학교에서 보관해야 합니다. 센터 (회사) → 부서의 훈련은 그룹 직원 훈련 학교의 지도하에 진행해야 한다. 각 센터 (회사) 는 각 신입 사원에 대해' 신입 사원 교육' 양식을 실시해야 한다. 부서 → 센터 (회사) → 그룹 직교의 훈련 체인은 고리로 맞물려 층층이 확인해야 한다.
2. 훈련 실시 과정은 엄격하고 품질을 보장해야 한다. 모든 교육 자료는 진지하게 보관해야 하며, 구현 과정에서 끊임없이 수정하고 보완해야 한다.
3. 훈련 성적은 직업학교에서 확인한 후 같은 훈련증명서를 발급한다. 직업학교는 각 센터에서 신입 사원 교육을 예약하고 매 학기마다 각 센터에 피드백을 준다.
동사 (verb 의 약어) 신입 사원 교육 실시
1. 직원 교육을 담당하는 모든 센터 (회사) 를 소집하여 그룹 신입 사원 교육 실시 프로그램에 대한 참가자의 의견을 구하고 교육 프로그램을 개선합니다.
2. 각 센터 (회사) 는 가능한 한 빨리 목표 교육 교재를 내놓고, 교육인선을 실시하고, 그룹 직교와 협조해 하향식 교육지배구조 네트워크를 형성한다.
3. 그룹 내에서' 신입 사원 교육 프로그램' 을 홍보하고, 여러 가지 상황을 통해 전 직원에게 이 신입 사원 교육 체계를 알리고, 신입 사원 교육의 주요 의미를 홍보한다.
4. 모든 신입 사원은 정식으로 입사하기 전에 센터 (회사) 에서 한 번 훈련해야 합니다 (교육 내용은 센터 근무 전 훈련 참조). 그런 다음 자세한 작업 부서 교육 (교육 내용은 부서 재직 교육 참조) 으로 이동합니다. 각 센터 (회사) 는 신입 사원의 기본 상황에 따라 적절한 교육 교재와 시간을 실시할 수 있다. 경우에 따라 교육 시간은 1-3 일입니다. 그룹 직교회는 신입사원 수에 따라 비정기적으로 전체 신입사원 교육을 실시한다. 전체 교육시간은 일주일이어야 한다. 교육이 통과되어 수료증을 발급하고 합격명단을 그룹 인사부에 보고하다.