이시은은 누구입니까?
이시은, 대만성의 유명한 교육 전문가, 선임 기업 관리 컨설턴트. 영특아 과학기술회사의 총지배인. 분야: 인적 자원 전문 정신의 잠재적 인센티브는 관리 시스템 구축, 능력 개발 컨설팅, 비즈니스 진단, 의사 결정 분석 연구 및 실습에 능하다.
중국어명: 이시은
솔로몬
국적: 중국.
출생지: 타이베이
직업: 기업 컨설턴트
졸업 대학: 대만 동오 대학교 (LM).
대표작품: 머리로 돈을 벌고, 사유로 경쟁력을 결정하고, 실행한다.
직위: 범선 훈련 총고문, InterAsia 사장.
전문 분야: 리더십, 커뮤니케이션, 사고, 의사 결정, 집행 등 교육.
인물 소개
이 선생은 식품유통업계, 금융서비스업, 컨설팅서비스업에서 근무했고, 풀뿌리에서 시작하여 이사, 매니저, 업무매니저, 부총지배인, 총지배인 등의 관리직을 맡았습니다. , 인적 자원, 마케팅 기획, 도매 판매, 체인점 관리 등 경험 많은 기능. , 탄탄한 기업 업무 경험, 이론과 실제 연계, 관리 체계 수립, 능력 개발 컨설팅, 업무 진단, 의사 결정 분석 등의 프로젝트에 능하다. 이 선생은 중국 수백 개 기업을 위해 강의를 한 적이 있다. 그의 강의는 유머, 생동감, 엄밀함으로 화방 전자, 베이징 연상, 항저우 동방통신, 선전 상인 부동산 강사의 최고 만족도 기록을 세웠다.
현재 위치:
인텔 기술 회사 총괄 관리자
상하이 팬 원 경영 컨설팅 회사 수석 컨설턴트
대만 zeyu zhiku 유한 회사 수석 컨설턴트.
중국 교육방송국 (CETV) 전국 TV 대강당 전문가 강사
강사 소개
체험:
실무자 지식관리팀 행동과학 기술센터 최고경영자
미국 BesteamShanghai 사장.
송일 기업관리유한공사 부사장은 매니저에게 물어 본다.
중국 임대 기업 그룹 교육 훈련 센터 관리자 조수
백주업계 장관, 직영점 관리감독, 신동양사 교육훈련감독.
교육:
투란 대학교 MBA
대만 동오 대학교 법학 석사
대만성 정치대학 상학연구소 고급경영인 특별반, 동오대 이학 학사.
미국 TrainingHouse 지도 관리 인재 개발 시스템 강사 인증
미국 시장 의사 결정 시스템 강사 인증
강의 과정:
전문가 교육, 부하 교육 및 OJT, 고객 대상 서비스 품질 교육, 서비스 품질 및 서비스 마케팅, 품질 개선 및 문제 해결, 커뮤니케이션 기술 및 팀 지식 구축, 목표 설정 및 성과 평가, 고성능 경영진 관리 실무 교육, 마케팅 관리 및 마케팅 기획 실무, 프로젝트 관리 시스템 과정 (. 직원 지도 및 승인 (OJT), 내부 강사 교육, 정보 듣기 및 구성, 팀 리더쉽 및 지식 구축, 시간 관리 및 정렬, 커뮤니케이션 분석 및 감정 관리, 명확한 사고와 분석, 교육 계획 및 구현 실습, 문제 확인 및 해결, 기업 내부 강사 교육
주요 업무
머리로 돈을 벌고, 사유가 경쟁력을 결정하고, 집행력을 결정한다.
"뇌로 돈을 벌다-동양대가" 매회 주요 내용:
65438 회 +0 사고력은 경쟁력이다
2 회 5 가지 사고력 (1)
3 회 5 가지 사고력 (2)
4 회 사고 엔진 가동
다섯 번째 에피소드 세 가지 사고 방식
제 6 회 사고의 유연성을 넓히다
일곱 번째 에피소드는 추론의 장애물을 뛰어 넘습니다.
8 회 재인식 문제
9 회 문제 설명 및 확인
10 세트 문제 해결 목표
1 1 이벤트 원인 분석 정리
12 회 해결 대책
13 회 창의적 사고 하이라이트
설정 14 대책 배치 및 선택
15 회 실제 사례 연습
16 회 위험 평가 및 아카이빙
설정17 의사 결정 방법
18 회 의사결정권자의 5 가지 스타일 (1)
19 회 의사결정권자의 5 가지 스타일 (2)
제 20 회 심도 있는 사고
사고력이 경쟁력을 결정한다' 매 회 주요 내용:
첫 번째 사고력은 경쟁력이다
두 번째 에피소드 5 가지 사고 능력 (a)
3 회 5 가지 사고력 (2)
네 번째 에피소드는 사고 엔진을 시작합니다.
다섯 번째 에피소드 세 가지 사고 방식
여섯 번째 에피소드는 사고의 유연성을 확장합니다.
일곱 번째 에피소드는 추론의 장애물을 뛰어 넘습니다.
8 회 재인식 문제
9 회 문제 설명 및 확인
10 회 문제 해결의 목표
제 11 회 원인 분석 및 정리
12 회 해결 대책
제 13 회 창의적 사고 수집 계획
14 번째 대책의 안배와 선택.
15 회 실제 사례 연습
16 회 위험 평가 및 제출
열일곱 번째 의사결정 방법
18 회 의사결정권자의 5 가지 스타일
19 회 의사결정권자의 5 가지 스타일
제 20 회 심도 있는 사고
적합한 대상:
고위 경영진, 마케팅 또는 브랜드 부사장, 브랜드 이사, 마케팅 이사, 기획 이사, 광고 관리자 및 마케팅 부서, 영업부, 홍보부, 광고부 사람.
실행 과정 카탈로그
1 실행 강화는 효과적인 의사 소통으로 시작됩니다.
2 임원 커뮤니케이션의 4 단계
3 임원 커뮤니케이션의 세 가지 요소-목적
4 임원 커뮤니케이션의 세 가지 요소-영향
5 임원 커뮤니케이션의 세 가지 요소-분위기
6 커뮤니케이션 응답 스타일 분석
7 자신을 알아라—성격 분석
의사 소통에서의 8 가지 성격 분석의 적용
9 당신은 들을 수 있습니까?
10 듣기 기초
1 1 통신 장애
12 심리적 장애의 영향과 극복
13 듣기 기술
효과적으로 경청하는 네 가지 원칙
15 자기 상태 분석
행동과 개성
17 통신 분석 모델
갈등과 협상
19 커뮤니케이션 및 구현
20. 이중 절단을 실시하다.
고객을 교육하다
교육 고객: 옥련기술, 상하이 지멘스 이동통신, 상하이 옥련기술, 상하이 알카트 이동통신, 연화전자, 이걸컴퓨터, 연우광전, 정정보기술, 롱슨, 송신 전자플라스틱, 원전 통신, 세단넷, 전한기업, 지멘스 빌딩 기술 금융업계: 일성은행, 장화은행, 중앙은행, 심상은행, 대화증권, 베이징태평양생명, 상하이 델론 투자, 포발은행, 미국 안태생명, 포도은행, 남산생명, 화남제품. 서비스: 영직기업, 중식당, 광저우, 중신기업관리, 우래여행, 신동양음식.