대학 1 학년 기말고사: 배운 것을 결합해' 죽나누기' 이야기로 논문을 한 편 썼는데, 교재는 고등교육출판사의' 사상도덕수양과 법률기초' 이다.
철학자 롤스가 정의론에서 사회적 부를 토론할 때 한 비유다. 제도가 모든 사람에 대한 불신을 바탕으로 구축되면 합리적이고 감독되는 제도가 나올 수 있다는 것을 설명한다. 이 체계는 과학뿐만 아니라 표적도 해야 한다. 제도의 제정은 반드시 근거가 있어야 하고, 조작성이 있어야 한다. 이 시스템은 간단하고 구현하기 쉬워야 한다.
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롤스는 부를 한 솥의 죽에 비유하여 한 무리의 사람들이 공유한다. 그럼 어떻게 나누나요? 롤스는 다섯 가지 분죽 방법을 열거했다: 분죽 효과 방법 1: 한 사람을 지정해 분죽 일을 담당한다. 곧 사람들은 이 사람이 자신에게 가장 많은 죽을 주었다는 것을 알게 되어 사람을 바꿨다. 결국 죽을 주재하는 사람은 그릇에 있는 죽이 항상 가장 많다. 결론: 권력은 부패로 이어지고 절대 권력은 절대 부패한다.
방법 2: 모두가 번갈아 가며 죽 공유를 진행한다. 한 사람당 하루. 평등해 보이지만, 한 사람당 일주일에 하루만 배불리 먹고 잉여가 있고, 나머지 6 일은 굶주리고 있다. 결론: 자원 낭비. 방법 3: 품격이 좋은 사람을 뽑는 것은 기본적으로 공평하지만, 곧 그는 자신과 아첨꾼에게 가산점을 더 주기 시작할 것이다. 결론: 결국 사람들은 신이 아닙니다! 방법 4: 죽위, 감사위 선출, 감독 제약 형성. 공정성은 기본적으로 이루어졌지만, 감사위원회가 여러 가지 동의를 자주 하기 때문에 죽분위가 변명하고 죽이 다 나누어질 때까지 벌써 식었다! 결론: 정부 기관에도 비슷한 상황이 많다! 방법 5: 모두 교대로 당직을 서서 죽을 나누지만, 죽을 나누는 사람은 마지막에 죽을 얻는다. 결과는 어떨까요? 매번 같은 양의 죽 일곱 그릇이 있는데, 과학기기로 측정한다.
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죽의 가장 큰 자원은 죽이 아니라 표면의 자원이자 가장 믿을 수 없는 자원이며, 당신의 좋은 점 때문에 즉시 충돌이 발생할 수 있습니다. 죽장인의 가장 큰 자원은 디자인 시스템이다. 제도마다 자연히 다른 결과가 있다. 죽을 끓이는 사람은 최적의 결과를 디자인하고 싶어한다. 여기서 죽은 단지 전달체일 뿐이다. 일단 죽을 공평하게 분배하는 방법을 알게 되면, 당신은 당연히 어떤 것을 누구에게나 분배하는 방법을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 음식명언)
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"분죽" 이론은 "고효율, 공정, 공정, 공정, 민주주의, 상벌, 장려력" 을 선진하는 제도가 내부 관리의 기초이며, 우리 자신의 실제에 따라 이런 제도를 혁신해야 한다는 것을 알려준다. 낙후되고, 경직되고, 현실과 동떨어진 형식주의의 제도적 안배는 업무 효율을 높이는 데 도움이 되지 않을 뿐만 아니라, 일상적인 관리의 질곡과 속박이 될 수 있다. 위의 이야기를 예로 들어 보겠습니다. 처음 네 가지 죽 공유 방법은 불공평한 결말을 초래하고 모두의 적극성에 영향을 줄 수 있다. 비효율적일 수도 있고, 아주 간단한 일에 너무 많은 에너지를 낭비할 수도 있습니다. 또는 "요리사" 에게 권력을 주어 사적인 기회를 도모할 수도 있다. 다섯 번째 방법만이 간단해 보이고, 실질적으로 적용되고, 심오한 관리 내포를 내포하고 있으며, 더욱 광범위한 적용성을 가지고 있다. 서로 다른 제도 안배는 제도가 출범한 후 서로 다른 단위 풍조를 형성할 것이다. 좋은 관리 제도는 실제 응용 과정에서 지속적으로 개정되고 혁신되어야 하며, 점점 합리적이고 실용적이며 명확하고 효율적이며, 조작이 간단하고 효과의 형평성을 반영해야 한다. 따라서 적용 가능한 제도는 다른 사람이 기계적으로 제정한 것이 아니라 자신의 실제 필요에 따라 제정된 것이다. 민주화, 형평성, 강력한 타깃과 적용성, 상벌이 뚜렷한 성과 원칙을 반영해 전체 직원의 적극성과 창조성을 높이고' 상우퇴열' 을 달성해야 한다. 분죽론은 우리에게 또 다른 계시를 주었다. 좋은 제도가 있어야 하고, 과감하게 전통적인 사고에서 벗어나 새로운 문제 해결 방법을 찾아야 한다는 것이다. 좋은 메커니즘은 지도자에게 그 어떤 것보다도 친력보다 훨씬 효과적이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 죽을 나누는 것처럼 많은 일이 불가능한 것은 아니지만, 우리는 아직 생각하지 못했을 뿐이다. 분죽론은 우리로 하여금 싱크탱크 인원고를 건립할 가능성과 필요성을 깨닫게 한다. 기획자가 심혈을 기울여 기획자가 최선을 다하도록 하고, 그들은 모두 간접적이고 직접적인 이익을 얻을 수 있도록, 우리가' 죽' 을 더 잘 공유할 수 있도록, 물론 없어서는 안 될 독립감독이 있다.
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경제학에서 이 메커니즘은 경제 시스템이 큰 기계나 생물학적 유기체처럼 각 구성 요소의 상호 작용을 통해 전체적인 기능을 실현한다는 것을 설명하는 데 사용된다. 국민경제는 유기적 전체로서 내부 구조와 구체성을 가지고 있기 때문이다
연결 모드. 국민경제의 대형 시스템에는 물질생산부문과 무형생산부문이 있고, 생산, 유통, 분배, 소비의 네 가지가 있다. 각 부서 사이에는 유기적인 연계가 있을 뿐만 아니라 구체적인 기능도 있다. 예를 들어 물자, 자금, 정보 교환, 각 부서, 각 부분 간의 조화 균형, 상호 연결 및 조정 기능 등이 있습니다. 어떻게 하면 그것들이 운행 과정에서 조화롭게 운영되고, 최상의 전반적인 효과를 발휘하고, 사회경제 유기체가 자체 조직, 자체 조절, 자체 발전의 성능을 가질 수 있도록 하는 것이 바로 우리가 연구해야 할 경제 운행 메커니즘이다.
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죽 공유 이야기를 통해 도덕이 항상 믿을 수 있는 것은 아니며 이익의 유혹을 견디지 못한다는 것을 알 수 있다. 관리는 도덕 교육에만 의존해서는 안 된다. 제도의 제약이 없다면 품행이 고상한 사람도 타락할 것이다. 감독 제약은 공평함을 유지할 수 있지만 비용이 너무 높아서 효율을 손상시킬 가능성이 매우 높다. 제도마다 서로 다른 인간성을 낳을 수 있고, 좋은 사람과 나쁜 사람은 제도 때문에 질적으로 변할 수 있다. 만큼
제도가 모든 사람에 대한 불신을 바탕으로 한 것이라면 합리적이고 감독되는 제도를 도출할 수 있다. 엄격한 규제는 인품이 낮은 사람이 제멋대로 행동하는 것을 막고, 나쁜 사람이 대중에게 유리한 일을 하도록 강요할 수 있다. 감독을 취소하면 좋은 사람도 가려울 수 있다. 이 체계는 과학뿐만 아니라 표적도 해야 한다. 제도의 제정은 반드시 근거가 있어야 하고, 조작성이 있어야 한다. 이 시스템은 간단하고 구현하기 쉬워야 한다.
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경영의 본질은 "관리" 가 아니라 "관리" 에 있다. 관리자의 주요 임무는 각 직원이 게임 규칙에 따라 자신을 관리할 수 있도록' 돌아가며 죽을 나누어 가지고' 와 같은 합리적인 게임 규칙을 세우는 것이다. 게임 규칙은 회사와 개인의 이익을 동시에 고려하여 개인의 이익과 회사의 전반적인 이익을 통일해야 한다. 책임, 권리, 리는 관리 플랫폼의 세 가지 기둥으로 없어서는 안 된다. 책임이 없으면 회사는 부패를 일으켜 쇠락할 것이다. 권리가 없으면 관리자의 실행은 폐지가됩니다. 복지가 없으면 직원들의 적극성이 떨어지고 수동적이다. 관리자는' 책임',' 권리',' 이익' 의 플랫폼을 구축해야만 직원들이 바다를 건너고, 각자 그 능력을 과시하는 기업은 유기적인 시스템이므로 기업 발전에 유리한 시스템을 구축하는 것이 중요하다. 사실 기업의 경쟁력을 결정하는 것은 기업의 제도다. 이런 제도는 사장의 개인적인 생각뿐만 아니라 경영관리에 참여하는 모든 직원들의 의지를 통합하여 기업을 대외적으로 경쟁력 있게 하고, 대내에서 공평하고, 공정하며, 공개하고, 상우벌열하고, 상근벌은 게을러지고, 능력자는 용범자에게 내려간다. 기업제도 건설은 8 가지 원칙을 따라야 한다: 1, 제도는 직원들이 무엇을 준수하는지, 위반자가 어떻게 처벌할 것인가에만 머물러서는 안 된다. 직원들이 어떤 성적을 거두었는지, 어떤 상을 받을지 더욱 분명해야 한다. 전자는 활동적이지 않은 노동자를 겨냥한 것이고, 후자는 근면한 직원을 겨냥한 것이다. 2, 기업 경영 시스템은 신중하게 훈련해야합니다. 3. 인사 승진 제도, 장려제도, 임금제도는 모두 공개해야 한다. 4. 제도적으로 기업 내 권리에 대한 견제와 균형이 있어야 하고, 분쟁에 대한 판결 메커니즘, 즉 민주집중제의 권리 원칙을 세워야 한다. 5. 제도적으로 각급 관리자의 허가는 명확해야 한다. 권한 부여는 신뢰를 바탕으로 하고, 신뢰는 감독을 기반으로 한다. 6. 제도적으로 월권에 대한 감독과 처벌은 실행 가능해야 하고, 관리자에게 허가가 방임되지 않고, 감독이 간섭할 수 없다는 것을 알려줘야 한다. 7. 제도의 제정은 조작성, 실행 가능성, 간결, 포괄성, 통속적, 구현이 용이해야 한다. 8. 제도는 제때에 개정해야 한다. 특히 국가 정책 조정이나 시장 환경 변화가 있을 때는 더욱 그렇다. 완벽한 관리 제도를 수립해야만 사람들이 사심을 자각하고, 사람에게 기업에 유리한 일을 하고, 기업 발전과 개인 발전을 유기적으로 결합할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심)