어떻게 하면 명기업을 지원하고 명기업 경제를 지킬 수 있습니까?
첫째, 중국 국가 브랜드의 문제점
(a) 국가 브랜드 인식이 약하다. 현재 중국의 많은 업종은 모두 세계 1 위이지만, 자신의 브랜드는 매우 적다. 어떤 의미에서 중국 경제는 이미 브랜드가 없는 아르바이트 경제로 변했다. 중국의 일부 기업가들은 장기적인 브랜드 전략 의식이 부족하다. 주로 일부 기업 대표들은 브랜드 의식을 확립하지 않고 생산경영 실적만 추구한다는 것을 보여준다. 일부 기업은 브랜드 의식을 가지고 있지만 브랜드를 중요한 위치에 두지 않습니다. 일부 기업들은 브랜드를 만들 의욕이 부족해 기술이나 자금난에 부닥치면 뒷짐을 두려워하고, 자각적으로 브랜드 추구를 포기하기도 한다 ...
(2) 국가 브랜드는 위기 변화 의식이 부족하다. 민족 브랜드는 반드시 업계의 변화를 파악하고, 제때에 제품 기술과 핵심 요소를 혁신해야 시장의 지속적인 발전을 얻을 수 있다. 중국의 많은 민족 브랜드는 신기술과 산업 변혁의 기회를 파악하지 못해 사라졌다.
(3) 민족 브랜드 상표권 손실이 심각하다. 우리나라의 많은 기업들이 지적재산권 의식이 부족하여 민족 브랜드의 상표권 보호에 불리하다. 중국 faw 승용차는 독일 대중에 의해 인수되고, 쓰촨 창홍은 네덜란드 필립스에 인수된다 ... 중국 합자기업의 90% 가 외국인 투자자의 상표를 사용한다. 당시 많은 유명 브랜드는 작은 간호사, 대보, 양면 바늘, 부남 등이었다. 외국 기업에 의해' 무시' 되고, 민족 브랜드는 외자 인수합병에서' 증발' 한다. 특히 외자 인수합병은 국내 선두 기업과 유명 브랜드로 업계의 기술 표준을 주도하고 업계 전체를 통제할 수 있다는 점도 주목할 만하다. 외자 재화에서 인수한 기업은 주도권을 잃어서 외자 가공 작업장이 되었다.
둘째, 국가 브랜드 보호의 중요성
로레알 인수의 작은 간호사든 다능이 인수한 낙백씨든, 우리가 인수할 때 본 민족브랜드 발전 약속은 미래에는 실현되지 않은 것 같다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 민족 브랜드가 합병된 후 중국이 잃은 것은 한 회사, 브랜드, 중국 기업의 이 업계의 경쟁력과 지위이다. "민족은 세상의 것이다." 라는 말은 모든 분야에 적용되지만, 세계적으로 유명한 제품들은 깊은 민족적 흔적을 가지고 있다. 한 브랜드에 어떤 문화의 낙인이 찍히면, 그 영향력은 문화의 생명력처럼 팽창하여, 문화 전승의 산업 부흥을 실현하고, 산업의 경쟁력을 높이며, 문화 전승의 산업 부흥을 실현한다.
셋째, 국가 브랜드를 보호하는 중요한 방법
(a) 조사 연구를 강화하고 민족 브랜드 발전 현황을 전면적으로 파악하다. 상공업부는 상표기능과 기층조직의 우세를 충분히 발휘하고, 전국적으로 민족브랜드 조사를 실시하고, 특별장부를 세우고, 민족브랜드 발전의 어려움과 문제를 전면적으로 조사해야 한다.
(2) 다방면의 연계를 강화하여 민족 브랜드 발전을 지원하는 분위기를 전면적으로 조성한다. 우리나라 상표법의 두 번째 개정은 200 1 년, 지금까지 이미 1 1 년. 1 1 년 동안 중국 경제사회가 급속히 발전했다. 국내 유명 기업들이 대거 등장하면서 국제 유명 기업들도 본격적으로 중국에 진출해 시장 경쟁이 치열해지고 있다. 그러나' 상표법' 이 오랫동안 개정되지 않았기 때문에, 기존 법률규범은 보호지, 유명 상표, 민족 브랜드 방면에서 약간 부족하며, 현재 우리 경제사회 발전과 자주지적 재산권을 가진 민족브랜드, 민족기업의 발전을 장려하는 목표와 확실히 일치하지 않는다. 따라서 가능한 한 빨리 상표법을 개정할 필요가 있다. 한편 상공부는 당위 정부에 민족 브랜드 현황을 보고하고 지원 정책 도입을 추진하며 세금, 유료, 토지 등에서 민족 브랜드에 대한 더욱 포괄적인 지원과 도움을 제공해야 한다.
(3) 선전지도를 강화하고 민족 브랜드 보호 의식을 전면적으로 높이다. 전국 상공업 시스템의 힘을 동원하여 매년 정기적으로 민족 브랜드 전시를 선전하고 민족 브랜드 발전의 분위기를 지속적으로 조성하다. 민족 브랜드가 국제자본' 편제' 에 의해 동시에 탈락되는 것을 방지하다. 기업은 합자에서 장기적인 안목을 가지고 자주혁신의 길을 걷고 자주브랜드를 육성하고 사용해야 한다. 브랜드 의식을 발전의 최우선 순위에 두고, 지적재산권 부서를 설립하고, 지적재산권 전문가를 도입하고, 직원들의 지적재산권 지식을 교육하고, 민족브랜드가 합자 과정에서 포기하지 않고 사라지지 않도록 노력하다.