야금 기업의 안전 관리 방법
1 안전 규정 수립 및 개선
기업의 실제 상황에 따라 실행 가능한 안전 생산 책임제를 세우다. 보장체계를 구축해야 할 뿐만 아니라, 이들 체계를 정확하게 집행할 수 있도록 해야 한다는 것이다. 제도의 제정은 서면 형식일 뿐만 아니라, 반드시 진지하게 집행해야 그 실질적 역할, 규범, 구속 작업을 발휘할 수 있다. 속담에 "규칙이 없으면 방원 없다" 는 말이 있다. 효과적인 안전 관리 시스템은 안전 생산의 보증이다.
2 노동조합의 역할을 충분히 발휘하다
모든 단위의 안전 생산은 반드시 직원의 노동을 통해 실현해야 한다. 전체 생산 과정에서 직원들은 생산 작업의 주체이자 사고 상해의 직접적인 대상이다. 따라서 모든 직원들이 보안의 중요성을 인식하고 보안 예방 조치를 향상시킬 필요가 있습니다. 안전업무의 중심은 직원의 안전의식을 높이는 동시에 사람 중심의 기반을 실현하는 것이다. 노동조합은 근로자의 권리를 실현하는 기초와 법적 보장이며, 다른 한편으로는 국가 관련 법률, 정책 및 규제도 근로자에게 홍보해야 한다.
우선,' 안전생산법' 을 기초로 홍보 교육을 진행해야 한다. CD 재생, 사진전, 안전지식대회 등 다양한 형식으로 직원들을 홍보할 수 있다. 직원의 안전 생산에 대한 법률 지식을 심화시키고, 직원의 안전 생산 지식을 향상시키고, 작업 사상을 안전 생산과 법에 따른 노동에 집중한다.
둘째,' 안전 업무 중점' 을 핵심으로 하는 홍보 교육을 실시한다. 본 단위의 실제 상황에 따라 각기 다른 단계의 업무 초점을 파악하여 효과적인 안전 생산 홍보 활동을 전개할 수 있습니다. 전국의' 안전생산월' 활동과 결합해 직원들에게 관련 홍보 자료를 발급하고, 단위 넓은 각도에서 포스터 홍보를 하고, 단위가' 생명을 아끼고 안전을 중시하는' 좋은 환경에 놓이도록 할 수 있다. 직원들이 안전생산의 각종 규제가 반드시 명심해야 한다는 것을 충분히 인식하게 하고, 작은 실수라도 심각한 결과를 초래할 수 있다는 것을 깨닫게 한다. 단위의 발전은 안전보장과 불가분의 관계에 있다. 노조는 자신의 장점을 활용해 안전전문가의 의견과 결합해 직원의 안전의식을 높이는 데 도움이 되는 활동을 조직해야 한다.
직원의 자기 안전에 대한 인식을 키우십시오.
직원의 자기안전의식은 안전업무의 전제조건이므로 직원들의 자기안전의식을 키우고 직원의 안전하지 않은 행동을 근본적으로 근절함으로써 전체 직원의 안전을 효과적으로 보장해야 한다. 직원들의 자기안전의식을 키우는 것은 쉽지 않다. 출발점에서 직원의 자기안전의식을 키우는 방법을 정확하게 선택해야 한다.
우선 직장의 실제 상황에서 출발하여 독특한 핵심 안전 이념을 세워야 한다. 직원의 자기 안전 의식 배양은 반드시 심도 있게 연구하여 다른 형식을 통해 직원들의 인상을 심화시켜야 한다. 개선된 이념이 정확해야 직원에게 영향을 주고, 직원들의 인정을 받고, 직원들의 마음에 깊은 인상을 남길 수 있다. 부서는 직원들의 교육 수준이 다른 등 다양한 요소들을 종합적으로 고려해 직원들의 기억하기 쉽고 기억하기 쉬운 핵심 안전문화 이념을 제련하고, 각종 방법을 실시하여 직원들의 안전관념을 지속적으로 강화함으로써 전체 직원의 자기안전의식을 효과적으로 배양할 수 있다. 20 14 년, 보안 교육 회사 강사를 채용하고, 단위 기층 지도자 및 보안 전문 관리자를 교육하고, 안전 관리 지식을 높이고, 안전 관리 사고를 넓혔습니다. 회의 3 분 전 안전공유, 8 가지 금지령 제정, 직원 집행 감독, 10 대 안전이념 시행, 친정 메시지 수집 등을 통해 직원의 안전의식이 높아져 위법 과제와 사고가 이전보다 현저히 줄었다.
둘째, 직원의 자기 안전 의식을 키우는 것은 중도에서 포기할 수 없으며 처음부터 끝까지 진행해야 한다. 직원의 자기 안전 의식의 배양은 사상적 배양이며, 이는 장기적인 과정이자 어려운 과정이다. 우리는 사상 교육을 시종 관철해야 한다. 만약 오늘 이 부분에 대해 이야기하고 내일 다른 것에 대해 이야기한다면, 노조는 마음에서 우러나온 중시를 하지 않을 것이며, 과거가 잊혀진다고 느낄 것이다. 이것은 절대적으로 바람직하지 않다. 특히 규제 측면에서는 시종일관 관철해야 한다. 한 현상에 대해 3 일 동안 고기잡이를 하지 말고 이틀 동안 그물을 쬐거나 사람에 따라 달라지지 않도록 명심해라. 이것은 직원들의 오해를 불러일으키고 모든 것이 정상이라고 생각할 수 있지만, 그것이 트집을 잡는 것이고, 계란에서 뼈를 고르는 것은 벌금형을 위한 것이다.
마지막으로 실제 사례를 사용하여 직원에게 영향을 줄 수 있습니다. 안전의식의 증가는 직원의 사고에 대한 두려움과 예방에 크게 달려 있다. 피의 교훈이 앞에 놓여 있을 때 사람들의 마음을 크게 감동시켰다. 사회에 큰 영향을 미치거나 우리 주변에서 발생하는 생산안전사고는 직원들의 중시를 불러일으키고, 직원들이 사고의 원인과 과정을 분석하고 토론할 수 있게 한다. 동시에 사고 책임을 명확하게 구분할 수 있으며, 안전사고로 인한 큰 피해를 설명할 수 있으며, 직원들의 마음을 뒤흔들 수 있으며, 안전사고가 자신을 해칠 뿐만 아니라 가족에게 깊은 타격을 줄 수 있다는 것을 충분히 깨닫게 해 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고) 근로자의 안전 의식이 강화되어 안전 업무가 대중의 기초를 갖게 되었고, 안전 관리 체계가 효과적으로 시행되었다.
4. 안전 생산 관리의 기본 업무에주의를 기울이십시오.
첫째, 부서는 안전 생산과 관련된 다양한 활동을 적극적으로 조직하여 직원들에게 학습 기회를 최대한 제공하고 안전 생산에 대한 직원들의 인식을 키워야 한다. 안전 생산 홍보 교육을 강화하고, 직원들이 각종 안전 지식 활동과 각종 안전 지식 경쟁에 적극적으로 참여하도록 독려하고, 자신의 안전 생산 지식을 풍부하게하며, 직원들이 자신의 직무에 대해' 나의 안전 책임' 을 총결하도록 제창한다. 안전 문화 지식을 적극적으로 홍보하고, 위에서 아래로 적극적으로 참여하여 직원들이 안전 생산 지식을 자각하고, 안전 생산의 책임감을 높이고, 관련 법규를 스스로 학습하여 안전 생산을 실현할 수 있도록 한다.
둘째, 안전검사를 강화하여 사람의 안전하지 않은 행동과 사물의 안전하지 않은 상태를 제거한다. 각급 경영진은 안전검사를 실시하고, 검사 중 사람의 안전하지 않은 행위에 대해 즉시 비판, 시정, 교육을 실시해야 하며, 필요한 경우 심사를 진행해야 한다. 만약 대상의 안전하지 않은 상태가 발견되면, 즉시 관계자에게 시정을 통지하여 본질적으로 해결한다. "걷기" 관리를 통해 현장에서 관찰하고 정보를 입수하여 적시에 문제를 해결할 수 있습니다. 동시에 사진을 찍어서 전형적인 문제를 보존하고, 안전전문회에서 각 부서와 공유하고, 여러분을 격려하고, 현장 안전 관리 수준을 높이고, 직원들에게 좋은 근무 환경을 조성할 수 있습니다.
5 결론
안전 생산은 국계 민생과 관계가 있다. 경제가 급속히 발전함에 따라 안전사고도 빈번하게 발생하여 우리나라의 경제 발전에 심각한 영향을 미쳤다. 안전 생산은 종합적인 장기 시스템 프로젝트이다. 안전생산의 관리를 중시하고, 전방위적으로 직원의 안전의식을 높이고, 직원의 안전생산 책임감을 키우고, 사고의 발생을 근본적으로 근절해야 한다.