어떻게 감독을 잘 할 수 있습니까? Ppt
감리 엔지니어의 업무는 공사 건설과 감리와 관련된 법률 법규와 계약을 근거로 해야 한다. 따라서 감리업체는 감리인원이 근무하기 전에 국가, 업종, 기업이 공포한 공사건설과 감리 관련 법률, 법규, 정책, 기술관리제도를 열심히 공부해야 한다. 관련 기술기준, 규정, 규범, 관련 계약규정, 감리기업의 품질체계 문건은 주로' 건축법',' 건축법' 을 배우고 익히는 것이다.
좋은 직업 윤리를 가져라.
양호한 직업도덕을 갖추고, 신중하고 근면하게 업주를 위해 봉사하고, 공사를 위해 봉사하는 것은 감리 엔지니어 자신의 자질의 중요한 측면이자 전 사회가 감리 엔지니어 감리 업무에 대한 필연적인 요구이다.
3, 감독 업무는 앞날을 내다보아야 한다.
감리업무는 감리엔지니어가 자신의 전공에 의지하여 공사 건설의 실시를 감독하고 합리적인 기술을 운용하여 업주에게 서비스를 제공하는 것을 말한다. 이런 서비스는 예견성이 있어야 하고, 예방에 중점을 두어야 하며, 사전, 일의 통제에 중점을 두어야 한다. 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
3. 1 국가 법률 규정, 계약 문서, 설계 문서, 품질 검사 및 통제와 관련된 기술 및 규정 문서 등 감독 업무의 근거를 명확하고 숙지해야 합니다.
3.2 프로젝트가 시작되기 전에 계약자의 관리 시스템 문서를 검토하여 프로젝트의 실제 요구를 충족하고, 운영성과 시스템의 원활한 운영을 보장하는 구체적인 조치를 취해야 합니다.
3.3 도면을 열심히 읽고, 본 전공의 설계 교부에 참여하고, 시공 도면을 조직하고, 본 전공의 엔지니어링 특성과 설계 의도를 이해하고, 공사의 핵심 부분에 대한 시공 방법 및 품질 요구 사항을 이해하며, 계약자에게 도면별로 시공하도록 독촉합니다. 또한 도면에서 설계 오류나 누락이 발견되면 소유자는 사전 예방 조치를 위해 설계 단위에 서면 의견과 제안을 제출해야 합니다.
3.4 공사를 시작하기 전에 청부업자의 자원 구성과 시공 현장 조건을 점검하고 확인하며 착공을 엄격히 통제해야 한다. 시공 프로젝트의 품질에 영향을 미치는 다섯 가지 중요한 요소, 즉 시공자, 재료 (반제품 및 구성요소 포함), 기계 장비 (생산 설비 및 시공 장비), 시공 방법 (시공 방안, 방법 및 공정) 및 환경 요소를 종합적으로 통제합니다.
3.5 승인 된 전문 또는 지부 프로젝트의 감독 계획, 관련 도면 및 자료 및 건설 조직 설계에 따라, 이 전문 또는 사업부 프로젝트의 세부 감독 구현 세부 사항을 준비하고, 감독 작업의 프로세스, 통제 지점, 목표값 및 구체적인 방법 조치를 명확히 합니다. 본 전문 또는 사업부 프로젝트의 구체적인 감독 업무를 지도하고, 각 작업이 표준 절차에 따라 진행되도록 보장하며, 각 작업을 통제된 상태로 유지합니다.
3.6 공사를 시작하기 전에 계약자 전문 엔지니어가 승인된 전체 시공 조직 설계에 따라 전문 시공 조직 설계, 일정 계획, 작업 지침 및 디버깅 절차 문서를 미리 작성하고 정확성, 조작성, 선진성 및 목표에 필요한 검토를 수행하도록 촉구해야 합니다.
3.7 관련 검사 평가 기준에 따라 계약자가 작성한 공사 4 급 검수 분점표를 검토하고 감리 의견을 제출한다. 계약자의 3 단계 수용의 필요성과 중요성을 강조해야 한다. 점 w, h 및 s 를 명확하게 정의하십시오. 중요한 공사나 은폐 공사에 대해서는 현장 감리, 현장 감리 시행 세칙을 편성해 시공 과정에서 엄격히 집행해야 한다.
3.8 공사가 시작되기 전에 계약자는 시공 중 품질 관리의 요구 사항에 따라 품질 관리 일정을 나열하고, 각 품질 관리 지점의 이름 또는 관리 내용, 검사 기준 및 방법을 상세히 나열하며, 감독 엔지니어에게 검토를 제출하고 이를 바탕으로 품질 사전 관리를 실시해야 합니다.
3.9 공사 진도의 실제 상황에 따라 공사 건설의 설계, 제조, 설치, 디버깅, 조달에 존재하는 품질, 진도, 투자, 안전 등을 분석하고 예측하며 적절한 대책을 제시하고 사전 통제를 위한 효과적인 조치를 취한다. 각 계약자에게 주의해야 할 사항을 제때에 일깨워 공사가 순조롭게 진행되도록 보장하다.
3. 10 하청업체의 시공 품질은 시공 품질을 보장하는 중요한 부분이다. 하도급 공사가 시작되기 전에 감리 엔지니어는 청부업자가 제출한 하청업체 자격 신청서 및 관련 자질 자료를 꼼꼼히 검토하고, 엄격하게 관문을 하고, 총감독의 참모를 잘 해야 한다.
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3. 12 매주, 매월 정기, 제때에 감독부에 관련 업무보고를 제출하고, 본 전공이나 항목공사 업무의 원활한 시행을 보장하는 방법에 대한 합리화 건의를 제기합니다.
3. 13 감독 엔지니어는 언제든지 점검할 수 있도록 계약자에게 제출할 자료 목록을 미리 준비해야 합니다. 여기에는 정보 이름, 계약 기준, 시간 요구 사항, 형식 및 감독 엔지니어가 처리하는 데 필요한 시간이 포함됩니다.
4, 감독 엔지니어가 일하는 구체적인 방법, 방법, 수단 및 조치.
감리 엔지니어는 청부업자와 공사에 대한 충분한 이해를 통해 감리 세칙에서 본 전공이나 항목공사 감리 업무의 구체적인 방식, 방법, 수단 및 조치를 명확히 해야 한다. 이른바 방법 방법은 증언, 현장 감독, 순시, 평행검사 등이다. 수단으로는 강제문서, 감사서류, 보고서, 현장감독검사, 감시절차 규정, 지불수단, 상담, 건의 등이 있습니다. 구체적인 조치는 엔지니어링 특성에 따라 관련 조직 조치, 기술 조치, 경제 조치 및 계약 조치를 제정하는 것이다.
감독 업무는 도면, 규범, 표준에 익숙하고, 공사 진도를 이해하는 데 기초하여 현장 순시, 현장 감독 검사에서 강한 목적과 목표성을 가지고 있으며, 검사 검수에 근거가 있다. 감리 엔지니어가 청부업자 시공 활동에 대한 일상적인 현장 검사는 감리 엔지니어 감리 업무의 기초이며, 현장 시공 과정에서 청부업자가 엄격하게 계약에 따라 진행하는 것을 감독하기 위한 것이다. 순시 중에 문제를 예견, 발견, 처리하는 데 능숙해야 한다. 시공 단위의 품질 보증 시스템이 정상적으로 작동하는지 확인하는 것이 중점이어야 합니다. 기술력과 인력의 질이 보장되는지 여부 건설 기계가 건설 요구 사항을 충족하는지 여부; 기술적 조치 및 안전 조치가 이행되었는지 여부; 실제 시공 진도가 계획과 편차가 있는지 여부 도면, 사양, 규정, 표준 및 운영 절차에 따라 시공할지 여부 장비 및 재료가 설계 및 사양 요구 사항을 충족하는지 여부 , 요구 사항을 충족하지 못하는 것은 제때에 시정하고 엄격하게 통제해야 한다.
공사 품질의 검사, 검수 및 평가는 검사 배치, 항목공사, 지부 공사 및 단위 공사에 따라 진행된다. 검사 배치 품질은 항목공사와 전체 공사 품질 검사의 기초이며, 감리 엔지니어는 반드시 매우 중시해야 한다. 전체 공사의 품질을 보장하기 위해 감독 엔지니어는 전체 시공 과정을 종합적으로 감독, 통제 및 검사해야 합니다. 즉, 사전, 사건 및 사후 통제를 해야 합니다. 감독 엔지니어의 업무는 공정의 품질 모니터링에 중점을 두고 있으며, 계약자가 검사나 검사 불합격 없이 다음 공정 작업에 들어갈 수 없다고 주장한다. 공사의 품질은 청부업자가 합격한 품질 기준에 따라 자체 평가를 실시하는 것을 기초로 감리 엔지니어가 관련 단위 인원을 조직하여 검사, 확인 및 검수하는 것이다. 동시에, 감독 엔지니어는 일정한 비율에 따라 평행 검사를 진행해야 하는데, 이는 감독 엔지니어의 품질 관리를 감독하는 수단이며, 감독 엔지니어가 공사의 품질을 받아들이고 독자적인 판단을 내리는 중요한 근거이기도 하다. 이것은' 검점 이탈, 검수 강화, 완벽한 수단, 과정통제' 의 지도사상을 반영한다.
"감독과 협조의 결합, 중점 감리" 는 감리 엔지니어가 현장에서 감리 작업을 수행하는 효과적인 방법이자 필자의 경험 총결산으로 감리 업무 과정의 큰 특색으로 좋은 효과를 거두었다.
5. 뛰어난 전문수준과 풍부한 공사 시공 실무 경험이 있어야 한다.
감독 서비스는 고도로 지능적인 서비스로, 감독관이 자신의 지식, 기술, 경험, 정보 및 필요한 검사, 실험 수단을 이용하여 소유주에게 제공하는 관리 서비스입니다. 따라서, 감독 전문가에 대 한 소유자의 요구 사항은 종종 계약자 보다 높다, 이는 감독 실무자가 자신의 전문 기술에 따라 감독, 관리, 기술, 컨설팅 및 조정 서비스를 제공 하기 위해 특정 전문 지식, 강력한 전문 역량 및 엔지니어링 실무 경험을 가져야 한다는 것을 결정 합니다. 감리기업이 감리인원을 선발할 때, 그 전문수준에 대해 전면적인 심사를 진행하려면, 반드시 본 전공을 전면적으로 주재하고 실무 경험, 독립성, 어느 정도의 권위를 가진 사람을 선발하여 채용해야 한다. 이것은 감독 엔지니어의 업무 능력의 주요 기초이자 필수 조건이다. 감독 엔지니어는 현상 유지에 만족할 수 없습니다. 그들은 끊임없이 배우고, 경험을 요약하고, 기술, 관리 및 지식을 업데이트하고, 자신의 전문 기술을 향상시키기 위해 노력해야 한다. 그래야만 프로젝트 건설을 감독하고 관리하며 지도적 의견을 제시하고 프로젝트 목표를 달성할 수 있다.
6. 의사소통 기술에 주의하세요.
엔지니어링 감독 과정에서 감독 엔지니어는 소유자, 계약자, 정부 감독 부서 및 감독 부서와 통신해야 합니다. 같은 문제에 대해 소통하는 방식과 방법이 다르기 때문에 결과는 분명 다를 것이다. 의사 소통에서 감독 엔지니어는 실사구시를 하고 사실을 존중해야 한다. 도리로 사람을 설득하다. 말을 할 때는 전략을 중시하고, 단어를 고려하며, 분수를 파악해야 한다. 각기 다른 장소와 대상에 따라, 방식을 조정하고, 차분하게 소통해야 한다. 절대 오만하고 오만한 태도로 교류하지 마라. 이렇게 하면 문제를 해결할 수 없을 뿐만 아니라 갈등을 격화시키고 정신을 해칠 수 있다. 프로젝트 건설에 참여하는 모든 당사자는 프로젝트를 잘 해야 한다는 공통의 목표를 가지고 있기 때문에 의사 소통에서 적절한 방식을 취하면 상호 이해, 협력, 문제 해결을 할 수 있다. 감독 엔지니어는 끊임없이 이 방면의 배양을 강화하고, 의사 소통 능력을 향상시키고, 감독 업무를 더 잘 해야 한다.
7. 조직 조정 능력.
조직조정은 모든 활동과 힘을 연결시키고, 단결하고, 조화시켜 모든 당사자가 적절히 협력할 수 있도록 하는 것이며, 그 목적은 모든 당사자가 공동으로 잠금 목표를 달성하도록 촉구하는 것이다. 조직 조정은 건설 프로젝트 구현 및 관리의 전 과정을 관통할 것이다. 감독 엔지니어가 공사 건설에 관련된 각 방면의 관계를 조율하는 능력을 조직하여 건설에 참여하는 능력을 극대화하는 것이다. 감독 엔지니어는 계약 쌍방의 유대와 다리로서 조화와 완충 작업을 잘 하여 각 방면에 좋은 협력 분위기를 조성해야 한다. 조직 조정은 방법과 기술의 문제일 뿐만 아니라 언어 예술과 감정의 문제이기도 하다. 우수한 조직 조정 능력은 종종 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있다. 조직 조정 과정에서 감독 엔지니어는 공정하고 공정한 입장에서 문제를 처리해야 합니다. 원칙을 고수할 뿐만 아니라, 각 방면의 의견을 잘 듣고 이해하며, 작업 방법이 민첩하다. 그래야만 모든 당사자를 설득하고 조정 결과에 만족할 수 있다. 그래야만 감리 엔지니어의 위신을 확립하고 유지할 수 있고, 각 측의 존경을 받고, 각 측의 이해와 지지를 받고, 감리 엔지니어의 조직, 조정 및 감독을 적극적으로 받을 수 있다. 각 방면의 좋은 협력 관계를 유지하기 위해서. 감리엔지니어는 프로젝트 감리부에서 조직한 주간 공사 조율회에 참석할 뿐만 아니라, 전문 공사의 진척 상황에 따라 본 전문 청부업자와 각 부문의 업무 조율 절차를 확정하고, 조직 통합 업무를 적극적으로 전개하고, 본 전문 관리 범위 내에서 업주와 청부업자 간의 협력을 적시에 조직하여 각 방면의 양호한 협력을 실현하고, 본 전문 공사의 순조로운 진행을 효과적으로 촉진해야 한다.
8. 높은 책임감과 좋은 팀워크를 가지고 있다.
책임감이 높고 팀워크가 좋은 것은 감리 엔지니어의 자질의 중요한 측면이다. 그렇지 않으면 감리 업무가 잘 되지 않을 것이다. 일부 감독 엔지니어들은 이 방면에서 성적이 좋지 않아 종종 돌이킬 수 없는 결과를 초래할 수 있다. 구체적으로 말하자면, 진지하고 책임감 있는 태도와 적극적인 협력정신으로 프로젝트를 관리하여 업주에게 좋은 서비스를 제공하는 것이다. 감독 업무는 종종 여러 감독 엔지니어가 공동으로 수행하므로, 감독 엔지니어의 책임감과 협력 정신은 특히 중요하다. 각 감독 엔지니어의 업무 성과는 다른 감독 엔지니어의 업무와 밀접한 관련이 있고, 어떤 과정의 실수도 전체 감독 프로젝트에 심각한 결과를 초래할 수 있기 때문이다. 따라서 각 감독 엔지니어는 자신의 감독 업무의 질을 보장하고 자신의 업무 성과에 대한 책임을 져야 전체 감독 프로젝트의 성과를 보장할 수 있다.
9, 서면 접촉의 필요성을 이해하다.
감독 엔지니어와 소유자, 계약자, 감독부 간의 정보 통신 방식은 주로 구두 커뮤니케이션, 회의록, 전화, 이메일, 서면 연락 등 가장 중요한 커뮤니케이션 방식입니다. 감독 엔지니어는 반드시 서면으로 공사 감독 과정에서 발견된 중요하거나 중대한 문제에 대해 지시, 명령 및 확인을 해야 한다. 이는 적시에 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 감독의 중요한 원시 자료이기도 하다. 문서 초안 작성, 지시, 답변 요청, 결정을 내릴 때 정확성, 무결성 및 엄격함에 주의해야 합니다. 때때로 일부 감리엔지니어들은 번거로움 등의 이유로 서면 연락서를 보내지 않아 사후 책임을 지는 수동적인 국면을 조성하는 것은 바람직하지 않다. 감독의 역할을 발휘하기 위해서는 감독 엔지니어의 서면 연락이 필요하며, 이는 감독 업무의 규범화 관리의 필요성이기도 하다.
10, 공부에 능하고 용감하게 진취적인 정신을 가지고 있다.
감독은 매우 지능적인 서비스로, 그 성질은 감독 엔지니어가 반드시 학습에 능하고 용감하게 진취적인 정신을 가져야 한다는 것을 결정한다. 현대 과학기술은 나날이 새로워지고, 새로운 사상, 새로운 이론, 신기술, 신제품, 새로운 방법이 끊임없이 등장하면서 감독 엔지니어에게 새로운 도전을 제기하였다. 감독 엔지니어는 한 번에 기존 지식 수준에 머물러서는 안 되며, 시대와 함께 전진하고, 지식을 지속적으로 업데이트하고, 지식을 확대하고, 공사 건설과 관련된 경제, 법률, 조직, 관리 등의 이론 지식을 숙지하고, 신기술, 신공예, 신소재, 신설비를 배우고 이해하고, 끊임없이 자신의 전문 자질과 관리 수준을 높여야 한다 그래야만 현대관리이론, 방법, 수단을 장악할 수 있고, 과학적 업무 태도와 엄밀한 업무 태도로 창조적으로 일을 전개하여 업주에게 품질감독 서비스를 제공할 수 있다.
1 1, 감독 로그를 작성하는 것은 감독 업무를 잘 하기 위한 필수 조건이다.
감독 로그는 감독 정보 관리의 중요한 원본 자료 중 하나이며, 엔지니어링 품질, 진행, 투자, 안전 및 정보 모니터링 프로세스의 실제 기록이며, 감독 계약을 이행하고 감독 엔지니어의 성과를 평가하는 중요한 근거이자 감독 업무의 추적 가능성을 갖춘 가장 기본적인 자료입니다. 따라서 현장의 모든 감독관은 매일 필요에 따라 감독 일지를 사실대로 작성해야 한다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 감독 범위 내의 엔지니어링 상황 및 감독 의견 또는 제안 이날 본 전공에서 발생한 품질, 진도, 투자, 안전, 계약, 정보 등의 문제와 감리 엔지니어가 발견한 문제에 대해 취한 조치 및 처리 의견 전문 협력의 문제점과 처리 결과 이 전문 검토 또는 감사의 문서 이름 및 주요 내용; 외부에서 보낸 문서, 서신의 이름 및 주요 내용, 당일 기상 조건 감독 범위 내의 기타 사항 등.
12, 감독 엔지니어는 업무 총결산을 중시해야 한다.
각 감독 프로젝트가 완료되면 프로젝트 감리부는 각 감리원에게 본 프로젝트 감리 업무 요약을 제출하도록 요청해야 하는데, 이는 감리 엔지니어의 성과를 평가하는 기초 중 하나이기도 하다. 모든 감독관은 감독 업무의 구체적인 관행, 좋은 건의, 경험에 초점을 맞추어 진지하게 총결산해야 한다. 감리 업무 경험은 감리 기술과 방법을 채택한 경험, 경제적 조치와 조직조치의 경험, 감리 계약 집행의 경험, 업주 및 청부업자와의 관계 처리 방법, 감리 업무의 문제점, 개선 건의 등이 될 수 있다. 감리 엔지니어 간의 끊임없는 교류, 학습, 총결산을 통해서만 감리 엔지니어의 수준을 높이고 감리 업무 수준 향상을 촉진할 수 있다.
13, 감독 자료는 진실하고 완전해야 한다.
김정원 감독의 주요 성과 중 하나는 프로젝트 실시 과정에서 형성된 감리 자료이고, 감리 서류와 자료의 관리는 감리 엔지니어 업무의 중요한 부분이다. 감독 엔지니어는 프로젝트 구현 과정에서 관련 문서 및 자료, 특히 현장에서 독립적으로 수집한 프로젝트 감독 자료를 적시에 정리하고 보존해야 하며, 이러한 자료의 진실성, 완전성, 질서를 확보해야 합니다. 관련 계약, 감독 계획, 감독 시행 세칙, 각종 보고서, 계획, 감독 연락서, 회의록, 왕래 서신, 감독 일기, 감독 월보, 감독 업무 요약, 검수 자료, 변경 자료 등이 포함됩니다.