마이크로소프트가 노키아를 인수하는 것은 중국 기업에 어떤 영감을 주었습니까?
세계 최대 휴대전화 제조업체로서 다른 회사에 인수된 것은 좀 슬픈 것 같다. 그러나 시장의 관점에서 볼 때, 이 결과는 별다른 점이 없는 것 같다. 노키아에게 이것은 부끄러운 일이 아니며, 마이크로소프트에게 이것은 그리 체면이 서지 않을 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 반대로, 위기의 관점에서 볼 때, 이번 인수는 윈윈이다. 겉으로 보면 마이크로소프트가 노키아를 인수한 것은 노키아의 곤경 때문이지만, 본질적으로 마이크로소프트가 시장 변화에 대응하고 발생할 수 있는 위기를 극복하기 위해 취한 대책이기도 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
우리 모두 알고 있듯이, Microsoft 가 탄생한 후, 한때 눈에 띄어 모든 동업자들이 견줄 수 밖에 없었고, 미국 반독점 기관은 분할을 통해 Microsoft 독점 시장을 피해야 했다. 하지만 얼마 지나지 않아 구글과 애플이 탄생하면서 마이크로소프트만의 운영체제가 깨지기 시작했다. 특히 중국과 한국의 휴대전화 업체들은 대부분 마이크로소프트의 윈도폰 시스템이 아닌 구글의 안드로이드 시스템을 사용한다. 애플의 IOs 시스템에서도 시장 점유율은 마이크로소프트의 3 배 이상이다. 이런 상황에서 마이크로소프트는 다른 기업에 짓밟힐 위험이 있다.
이 때문에 Microsoft 는 운영 체제에서 낙후되는 것을 피하기 위해 다른 돌파구를 찾아야 하며, 이로 인해 기업들은 심각한 징벌에 휘말리게 됩니다. 이 분야의 변화는 전통 제조업보다 별로 좋지 않다는 것을 알아야 한다. 전통적인 제조업은 기업에 발전 전략과 제품 구조를 조정할 수 있는 충분한 시간과 공간을 제공할 수 있다. 휴대전화 운영 체제 등 첨단 기술 분야는 변화속도가 빠르고, 기술 쇄신이 치열하며, 제품 교체가 시급하다. 생각할 시간과 공간이 없어 천천히 흔들린다.
마이크로소프트가 세상에서 유일무이한 지위에 도취된다면, 그들을 기다리는 것은 시장에서 탈락하여 세계 경제 발전사에서' 좋은 말' 이 될 것이다.
따라서 마이크로소프트가 노키아를 인수하는 것을 마이크로소프트가 노키아를 구하는 것으로 본다면 큰 오산이다. 자본이 왕, 이익 위주의 오늘날 마이크로소프트는 이런 기도와 각오가 없고 노키아도 이런 운과 복이 없다. 양자의 결합은 전적으로 쌍방의 이익의 필요이자 시장 경쟁의 필연적인 결과이다.
마이크로소프트가 이처럼 치열한 경쟁과 다양한 분야에서 생존할 수 있었던 것은 기업들이 자신을 업계 리더의 자리에 맹목적으로 올려놓지 않았고, 자신을 업계의 리더로 삼지도 않고, 추종자이자 추격자로서 끊임없이 혁신하고, 직원들에게 위기의식과 추격의식을 심어주고, 기업이 자기 만족으로 인해 발전난에 빠지지 않도록 하기 때문이다.
사실도 마찬가지다. 시장경제체제 하에서 한 기업이 쉽게 만족한다면 자신이 얻은 성적과 지위에 도취되기 쉬우므로 발을 감출 수 없다. 그렇다면 기업을 기다리는 것은 도태될 뿐, 아무런 반응이나 반항도 없이 도태될 것이다. 실생활에서는 이런 사례가 곳곳에서 볼 수 있고, 끊임없이 생겨나고 있다.
중국 기업의 수명이 길지 않다고 합니다. 일부 대기업을 포함해서 생명력이 강하지 않습니다. 한 가지 중요한 이유는 위기의식 부족, 지속적인 혁신 창조의 의식 부족, 100 년 된 가게를 만드는 의식 부족 등이다. 리먼 브라더스, CIT 그룹, 제너럴모터스, 코닥 등 100 년 된 가게가 파산했고 위기의식과 혁신의식이 없는 기업이 얼마나 살아남을 수 있을지 생각해 보세요.
마이크로소프트가 노키아를 인수하지 않아 다른 회사에 패배하지는 않지만 노키아를 인수한 뒤 마이크로소프트의 시장 경쟁력이 크게 높아질 것이라는 것은 논란의 여지가 없는 사실이다. Microsoft 가 노키아를 인수한 후, 자신과 노키아를 인수자와 매수자로 취급하지 않을 것이며 노키아를 완전히 종속적인 위치에 두지도 않을 것이라는 것은 확실하다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Norkia, Nokia, Nokia) 노키아의 이전 시장 왕의 지위를 자신의 이전 시장 왕의 지위와 밀접하게 결합시켜 더 강한 시장 충격을 형성했다. (윌리엄 셰익스피어, Nokia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
주목할 만한 점은 노키아가 곤경에 빠진 후 중국 화웨이를 포함한 많은 세계 유명 회사들이 노키아에 올리브 가지를 뻗쳤다는 점이다. 그러나 노키아는 받아들이지 않았다. 한편으로는 정치와 정부 때문인 것 같다. 특히 중국 회사의 인수에는 각종 제한과 제약이 따른다. 반면에, 이것은 노키아의 전략적 안목의 표현일 수 있다. 구글과 애플도 마이크로소프트보다 노키아를 인수하기에 더 적합한 것은 아니며 노키아가 왕권을 다시 장악하는 데 더 유리하기 때문이다.
이는 국제시장 경쟁, 특히 하이엔드 장비와 하이엔드 기술 분야의 경쟁이 시장 요인뿐만 아니라 정치 및 정부 요소, 인수 및 인수 기업의 요소도 고려해야 한다는 점을 더욱 잘 보여 줍니다. 최근 중국 기업들이 해외 인수합병에 상당한 노력을 기울였지만 인수합병의 실제 상황으로 볼 때 진정한 하이엔드 인수합병 사례는 많지 않다. 더 많은 경우 중국 기업이 내놓은 올리브 가지는 외국 정부와 기업의 거부와 저지를 받았다. 중기업이 하이엔드 분야에서 실질적인 발걸음을 내딛으려면, 더 많은 경로를 찾아야 할 수도 있다.