비즈니스 교육 프로그램
비즈니스 교육 프로그램 1 직원 및 관리자의 질을 향상시키고, 회사의 관리 수준을 향상시키고, 회사의 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 설계되었습니다. 효과적인 교육이 필요하며, 좋은 교육은 실행 가능하고 완벽하며 실행 가능한 교육 프로그램을 기반으로 합니다. 현재 20xx 교육 작업 계획은 다음과 같습니다.
첫째, 훈련의 전반적인 목표
1. 회사의 고위 경영진에 대한 교육 강화, 경영자의 경영 이념 향상, 사고 확대, 의사 결정 능력 향상, 전략 발전 능력 및 현대 관리 능력 향상
2. 회사의 중급 경영진의 교육을 강화하고, 경영진의 종합적인 자질을 향상시키고, 지식 구조를 개선하고, 종합 관리 기술, 혁신 기술 및 집행 기술을 향상시킵니다.
3. 회사의 전문 기술 인력에 대한 교육을 강화하고, 기술 이론 및 전문 기술 수준을 향상시키고, 과학 연구 개발, 기술 혁신 및 기술 혁신 능력을 향상시킵니다.
4. 회사 운영자에 대한 교육을 강화하고, 업무 수준과 운영 기술을 지속적으로 향상시키며, 직무를 엄격히 이행할 수 있는 능력을 강화한다.
둘. 원칙 및 요구 사항
1, 필요에 따라 가르치고 실효성을 중시하는 원칙을 고수한다. 회사의 발전 요구와 직원들의 다양한 교육 요구에 따라 다양한 정보, 유연한 교육, 교육 교육의 타당성 및 효율성 향상, 교육 품질 보장
2. 자주교육 위주, 아웃소싱교육을 보조하는 원칙을 고수하고, 직원들이 주말과 휴일을 이용해 집중적으로 강의를 하도록 조직한다.
3. 훈련원, 교육교재, 교육시간의 원칙을 고수합니다. 20XX 년, 중급 간부 및 전문 기술자의 누적 업무 교육 시간은 20 일 미만입니다. 일반 직원 운영 기술 누적 교육 시간은 30 일 미만입니다.
셋째, 교육 자료 및 방법
1. 각 부처를 조직하여 집중적으로 강의교육을 진행하고, 실제 교육 상황에 따라 현장에서 답안지나 질문을 하는 방식으로 심사평가를 진행한다. (교육 과정 일정에 첨부)
2. 전문 기술자를 조직하여 같은 업종의 선진 기업의 선진 경험을 배우고 참고하여 시야를 넓히고, 외출 연수생에 대한 엄격한 관리를 강화한다. 교육이 끝나면 서면 자료를 작성하여 교육 센터에 보고하고 필요한 경우 회사에서 새로운 지식을 배우고 보급해야 합니다.
3, 신입 사원 공장 훈련. 20XX 년에는 기업 문화 교육을 지속적으로 강화하고 신입 사원에 대한 법률 규정, 노동 규율, 안전 생산, 팀 정신, 품질 의식 교육을 실시합니다. 각 교육 연도는 8 시간 이상이어야 합니다. 사제제를 실시한 후 신입 사원에 대한 전문 기술 훈련을 실시하여 수습 기간과 성과 평가를 결합하다. 심사 불합격자는 사퇴하고, 심사 합격자는 필요한 표창과 장려를 한다.
4. 재직 직원 교육. 직원들에 대한 기업문화, 법률법규, 노동규율, 안전생산, 팀워크, 회사이미지 등에 대한 교육을 계속해야 한다. , 한 번에 8 시간 이상이어야합니다. 또한 회사 제품이 늘어남에 따라 10 일 이상 전문 기술 교육을 적시에 실시해야 합니다.
넷. 조치 및 요구 사항
(1) 지도자는 매우 중시해야 하고, 각 부처는 적극적으로 참여하고 협조해야 하며, 효과적인 교육 실시 방안을 개발하고, 지도와 강의를 결합하는 방법을 실시하고, 직원의 종합적인 자질을 발전시키고, 장기적인 관념과 대국적 관념을 확립하고,' 대훈련 구도' 를 단조하고, 훈련 프로그램 가동률이 90% 이상에 달하도록 해야 한다.
(2) 훈련의 원칙과 형태. "관리자, 교육" 및 계층 관리 교육의 원칙에 따라 교육을 구성합니다. 각 부서는 교육센터에 긴밀하게 협조하여 신입 사원과 재직 직원의 윤훈 업무를 잘 해야 한다. 교육 형식에서는 기업의 실제를 결합하고, 적성에 따라 가르치고, 외부 교육과 내부 교육을 결합하고, 실내 교육과 현장 교육을 결합하고, 가장 좋은 방법과 형식을 선택하고, 교육을 조직해야 한다.
기업 개혁이 크게 발전한 오늘날, 우리는 새로운 시대에 주어진 기회와 도전에 직면해 있다. 직원 교육 훈련의 활력과 활력을 고수해야만 시장 경제 발전에 적응하는 기술, 기술, 자질이 높은 직원 팀을 만들어 자신의 재능을 더 잘 발휘하고 기업의 발전과 사회 발전에 더 큰 기여를 할 수 있다.
새 학기의 비즈니스 교육 프로그램 2 가 이미 시작되었다. 새로운 교과 과정 개혁을 더 잘 추진하기 위해, 우리는 끊임없이 자신의 전공 수준을 높이고, 새로운 교재와 새로운 교수법을 연구해야 하며, 이를 위해 이번 학기에 업무 훈련을 향상시킬 계획을 세웠다.
첫째, 전문적인 품질과 능력을 분석하십시오.
1 년간의 물리 새 교과 과정을 통해 새로운 교재에 대한 연구와 여러 차례 외출훈련을 통해 수업을 듣고, 그 전문적인 자질이 끊임없이 향상되고, 운전 수업 능력이 향상되었다. 물리 교육에서 학생들의 탐구 능력 배양에 치중하여 모든 학생이 자신을 보여줄 수 있는 기회를 갖게 한다. 학생들이 자신의 생각에 대해 이야기하게하십시오. 학생들은 매우 열정적이다. 그들은 잇달아 손을 들어 발언하고, 앞으로 나와 시범을 보여 학생을 주체로 만들고, 선생님은 가능한 한 지도적인 역할만 하고, 학생의 능력을 키우는 데 중점을 두었다. 멀티미디어 정보 기술과 물리학을 유기적으로 결합할 수 있다.
둘째, 자신의 자질, 업무능력의 목표를 높이다.
물리 교육에도 약간의 부족이 있다. 예를 들면 격려 방식이 제때 다양하다. 학생들에게 자기 스타일을 보여줄 기회를 줄 때, 형식주의를 하지 않고 완전하고 철저하게 생각하고 토론하도록 해야 한다. 다시 한 번, 교사는 수업 전에 학생들과 교류하는 데 너무 많은 시간을 할애하여 교실 효과에 영향을 미친다. 디자인상으로는 여전히 문제를 주도하여 학생들이 선생님의 사고방식을 따르게 한다. 이번 학기에 나의 수업은 새로운 목표와 방향을 갖게 되었다. 새로운 교과 과정의 교사로서 과학 연구 혁신 의식을 더욱 강화하고, 시간을 내어 교수 이론을 독학하고, 책을 많이 읽어야 한다. 좋은 책 한 권을 읽다. 독서 노트를 잘 작성하다. 다 봤어요. 과학 연구 과제를 둘러싸고, 업무 실제와 연계하고, 깊이 연구하고, 교육 개혁 실천에 투신하고,' 경험형' 에서' 연구형' 으로의 전환을 실현하기 위해 노력하다. 교학 개혁을 추진하여, 교학의 질을 높이다.
셋째, 구체적인 조치:
1, 열심히 공부합니다. 과정의 성격, 기본 아이디어, 디자인 아이디어, 과정 목표, 과정 구조와 내용, 교육 방법, 구현 제안, 교육 평가 방법 등에 초점을 맞추고 있습니다. 물리를 배우는 교육의 의미를 이해하고, 교육 실습에서 교과 과정 표준의 교육 이념을 반영하려고 노력하며, 새로운 교과 과정을 실시하는 교육 능력을 높이다.
2. 새로운 교재를 열심히 연구하고, 교재가 아이디어, 구조, 내용, 요구 사항, 모듈형 교육 등을 집필하는 새로운 특징을 중심으로 창조적으로 새로운 교재를 개발하고 사용한다.
3. 강의와 훈련에 외출할 수 있는 기회를 이용하여 끊임없이 지식을 흡수하고 선진 경험을 배운다. 교실 디자인에서는 참신하고 실효를 추구해야지 실질적인 내용이 없는 많은 활동을 해서는 안 된다.
결론적으로, 새로운 교과 과정 개혁의 형세는 매우 긴박하다. 이를 위해서는 우리 교사들이 자신의 지식 수준과 전문성을 높여야 할 뿐만 아니라 열정적으로 탐구하고 공부해야 한다.
비즈니스 교육 프로그램 3 1, 목적
신입 사원에 대한 관리를 강화하기 위해 가능한 한 빨리 병원의 각종 규칙과 제도, 워크플로우 및 직무 책임을 숙지하고, 자신의 업무 설비와 사무 시설을 숙달하고 사용하며, 각 직위의 업무 기준을 충족시키고, 회사의 인재에 대한 요구를 충족시킬 수 있도록 합니다.
둘째, 교육 워크 플로우
1, 사전 서비스 교육 준비
A. 신입 사원이 병원에 도착하여 보고한다 (인적자원부는 숙박준비, 생활용품 준비, 식당 위치 및 관련 사무장 지도 등을 담당하고 있다. ).
B, 정식 출근 첫날 (인사부가 등기 양식 작성, 관련 서류 제출 담당)
C, 부서 신입사원의 간단한 환영식을 통해 관계자의 인식을 소개한다.
D. 지정인은 신입 사원을 사무실 자리로 안내하고 사무용품을 배포합니다 (인사부 지정인).
E. 회사 또는 병원 교육 자료 및 과정 배포
노직원 한 명을 신입 사원의 가이드로 임명하다.
2, 공식 교육 (강의, 다음날 보고서, 하루)
A. 강사 (인사부 장관, 관련 부서장 또는 초청 강사)
B, 교육 과정 (인사부 → 관련 부서 → 병원 리더십 요약 → 토론 → 종료)
C, 교육 내용
A. 인사부 (9: 00- 12: 00)
회사 소개: 기업 발전, 이념, 역정, 전망, 목표, 주영 업무, 명예, 조직 구조.
② 기업 문화: 로고의 의미, 회사의 취지, 내부 간행물, 회사 사이트, 사랑협회.
③ 회사 제도: 출입제도, 출석제도, 휴가제도, 관리책임제도, 상벌제도, 기숙사 관리방법, 식당 식사제도, 출장제도, 훈련제도, 비밀제도, 재무상환 과정, 직원 예절, 노동보호제도, 안전제도.
④ 회사 복지: 의료, 사회 보장, 상해 보험, 법정 공휴일, 회사가 제공하는 오락 시설, 열람실, 1 년에 한 번 공비 여행, 부서 고정지출, 숙박 제공.
⑤ 직원 생활: 회식, 구기 운동, 영화, 훈련, 여행, 동행교류, 관련 활동 참여 (사진 위주).
⑥ 주요 리더십 소개: 회장, 총지배인, 원장.
B. 관련 부서 (14: 00- 16: 00)
(1) 부서 업무 소개
② 직무 소개
③ 비즈니스 지식과 기술
④ 운영 프로세스 시스템
⑤ 다른 부서와의 비즈니스 관계
C, 병원 지도자 요약 연설 (10-20 분)
신입 사원 토론 시간 (약 1 시간)
셋. 참관 행사 (정식 훈련이 끝난 후 다음날 오전, 반나절, 8 시 30 분-12 시)
주로 회사를 반나절 참관하고, 한 사람이 해설을 지도하고, 인적자원부는 한 사람이 관련 업무를 조정하도록 안배한다.
오락 활동 (참관 후 오후와 저녁)
1, 저녁 식사 (18: 00- 19: 30)
다과회 (20: 00–22: 00)
3, 인적 자원부, 물류 지원, 최소 1 병원 지도자, 다른 부서는 3-5 명을 참여시킵니다.
동사 (verb 의 약어) 교육 요약 및 평가
1, 신입 사원 교육 요약
2, 신입 사원 교육 피드백 양식
3, 신입 사원 성과 평가 양식 (일주일 후)
4, 데이터 아카이빙
자동사 다른 사람
1. 각 부서에서 인원 명단을 전입하다.
2. 교육비 신청.
3, 직원 출석 등록.