기업은 상업성과 사회성의 관계를 어떻게 처리합니까? 기업 문화란 무엇입니까? 어떻게 기업 발전과 내부 통제를 올바르게 처리할 수 있습니까?
기업 문화 개념의 다른 표현
기업 문화에 대한 개념에는 여러 가지 이해와 표현이 있습니다.
1, 미국 학자 존 쿠르트, 제임스 헤스켓은 기업문화가 한 기업의 모든 부문을 가리키며, 적어도 기업의 고위 관리자들이 공유하는 기업 가치관과 상업 행위라고 생각한다. 한 지사의 각 기능 부서나 기업 내 서로 다른 지리적 환경에 위치한 부서에서 공유하는 * * * 문화 현상을 일컫는 말.
2. Tres Deere 와 Allen Kennedy 에 따르면 기업문화는 가치관, 영웅, 관습과 의식, 문화네트워크, 기업환경이라고 합니다.
3. 윌리엄 대네는 기업문화가' 진취적이고 방어적이며 유연한 활동, 관점, 행동패턴을 결정하는 가치관' 이라고 생각한다.
기업 문화는 새로운 현대 기업 경영 이론입니다. 한 기업이 진정으로 시장에 진입하고, 발전이 빠르고, 이익이 좋고, 전반적인 자질이 끊임없이 향상되고, 경제가 조화롭게 발전하는 길을 밟으려면, 반드시 기업 문화 건설을 보급하고 심화해야 한다.
기업 문화는 광의와 협의의 구분이 있다. 넓은 의미의 기업문화는 기업이 창조한 자신의 특색을 지닌 물질문화와 정신문화를 가리킨다. 좁은 의미에서 기업문화는 기업이 자신의 개성으로 형성한 경영 취지, 가치관, 도덕적 행동 규범의 합이다.
6. 기업문화는 사회문화시스템의 유기적 중요한 구성 요소이다. 그것은 민족문화와 현대의식이 기업 내에서 종합적으로 반영되고 표현된 것으로, 민족문화와 현대의식의 영향으로 형성된 기업 특색과 집단의식, 그리고 이런 의식으로 인한 행동규범이다.
7,
(1) 기업 문화는 작업 그룹에서 점차 형성되는 규범이다.
(2) 기업문화는 한 기업이 믿는 주요 가치로, 의미심장한 가치관, 신화, 영웅기호의 응결이다.
(3) 기업문화의 목적은 기업이 직원과 고객을 위한 정책을 제정하도록 지도하는 것이다.
(4) 기업문화는 기업생존 경쟁의' 원칙' 이며 신입사원이 기업에 채용되기 위해서는 반드시 파악해야 하는' 내재적 법칙' 이다.
(5) 기업문화는 기업내 물체의 배치에 의해 전달되는 느낌이나 분위기이자 기업구성원이 고객이나 다른 외부 구성원과 소통하는 방식이다.
(6) 기업문화 (Corporate culture) 는 전통적인 분위기로 구성된 기업문화로, 기업의 가치 (예: 진취적, 방어 또는 유연성) 를 의미하며, 이러한 가치는 회사 직원의 활력, 관점 및 행동의 규범을 구성합니다. 관리자는 이러한 규범을 실천하고 직원들에게 주입하며 대대로 전해 내려온다.
(7) 기업문화는 한 기업에서 형성된 일정한 문화관념과 역사전통으로, 같은 가치관, 윤리관, 생활정보를 가지고 있으며, 각종 내재력을 같은 지도사상과 경영이념에 통일시켜 같은 방향으로 모인다.
(8) 기업문화는 경제적 의미와 문화적 의미의 혼합체, 즉 기업세계에서 형성된 가치관과 행동규범이 인구와 사회에 미치는 문화적 영향이다. 지식 수양을 의미하는 것이 아니라, 지식에 대한 사람의 태도를 가리킨다. 이윤이 아니라 이윤의 심리다. 인간관계가 아니라 인간관계에 반영된 처사 철학이다. 기업 문화는 기업의 모든 활동에 스며드는 물건이며 기업의 미덕이다.
(9) 기업문화는 기업조직의 기본정보이며, 기본가치로 기업 내외 환경을 검증하는 기본관점이다. 기업 전체가 공동으로 준수하고 신봉하는 행동 규범과 가치 체계로, 사람들이 일을 하도록 지도하는 철학적 이념이다.
(10) 기업문화는 일정한 사회사 조건 하에서 기업이 생산경영관리 활동에서 창조한 기업의 특색을 지닌 정신부와 물질적 형태다. 여기에는 문화 이념, 가치관, 기업정신, 표준, 행동규범, 역사전통, 기업제도, 문화환경, 기업제품 등이 포함됩니다. 그 중에서도 가치는 기업 문화의 핵심이다.
기업 문화의 최신 관점: 기업 문화는 계획 가능합니다. 기업은 상장해야 하고, 경영진은 먼저 상장해야 하고, 가치관은 먼저 상장해야 한다! 장서민은 "하이얼이 17 에서 한 가지, 즉 혁신만 했다" 고 말했다. 하이얼의 성공에 무슨 일이 있다면, 그것은 하이얼이 세운 특색 문화와 여러 해 동안 단 한 가지 일만 했다는 사실이다. 지난 몇 년 동안 많은 기업들이 해얼에 가서 많은 소재를 가져갔지만, 중국은 실제로 몇 개의' 하이얼' 을 창조하지 않았다. 왜요 형식은 닮기 쉬우나 정신은 닮기 어렵다.
양솜 하이얼 회장도 말했다. 하이얼의 핵심은 혁신 문화라고 하지만 어떻게 혁신을 땅에 떨어뜨릴 수 있을까. 하이얼의 성공은 20 년 동안 문화에 대한 끈기에 있다. 왜 하이얼의 관리 모델은 옮길 수 없습니까? 이런 관리 모델은 지루하고 힘들기 때문이다. 양부들은 사람이 세 가지 상인을 가지고 있다고 말했다: 정서, 지능, 인상들, 인상들이 가장 어려운 것이다. 이것도 하이얼의 문화다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
문화는 "도" 로, 기업의 발전을 관통하며, 시종 기업의 모든 세부 사항과 제도에 잠입한다. 문화는 무형이지만 유형보다 더 힘이 있으며' 이념승승' 시대의 기업 핵심이다. 따라서 영텐컨설팅은 우수한 기업이 상장할 뿐만 아니라 문화와 가치관에도 상장해야 한다고 생각한다.
기업의 발전에 따라 많은 내부 통제 문제를 잘 처리해야 순경에서의 기업의 실수를 줄일 수 있다. 내부 통제는 주로 다음 네 가지 사항에 유의해야 한다. 첫째, 기업 관리의 모든 측면과 고리를 통제하고, 사각을 통제하지 않는 것, 즉 기업의 모든 경영 관리 활동은 내부 통제의 범위에 포함되어야 한다는 것이다. 둘째, 사안권 구분은 명확하고 구체적이며, 강력한 조작성을 가지고 있습니다. 즉, 내부 통제제도는 제도로서 기업 관리자의 행동 규범이 되고 조작하기 쉬워야 합니다. 셋째, 표준 제어 절차 및 프로세스 제어에 특히 중점을 둡니다. 즉, 내부 통제는 과학적 메커니즘을 형성해야 합니다. 특히 관리 프로세스의 통제를 눈에 띄는 위치에 두고 통제를 통해 미연에 방지해야 합니다. 넷째, 통제 효과가 양호하고 내부 통제 기능이 효과적으로 발휘된다.
현재 기업 내부 통제제도의 실천으로 볼 때, 상술한 기준을 달성하고 효과적인 내부 통제를 실시하려면 반드시 다음 네 가지 어려운 점을 연구하고 해결해야 한다: 1. 어떻게 허가의 정도를 파악할 수 있습니까? 2. 어떻게 피통제 대상의 통제도를 높일 수 있습니까? 표준 통제를 향상시키는 방법? 컨트롤러 숙련도를 향상시키는 방법?
기업 발전 과정의 사례 예방과 관련하여 두 가지 제안이 있습니다.
(1) 정치적 자질 교육을 강화하고 내부 통제 제도 건설을 강화하다.
사건 예방은 반드시 사람 중심적이어야 하고, 내부 통제 제도 건설의 중요성에 대한 정확한 인식을 세우고, 사상 교육을 견지하고, 직원 사상 정치 교육, 법률 법규 교육, 사례 분석 교육부터 시작하며, 실제 상황과 연계하여 목적이 있고, 목표에 맞게 인식을 제고하고, 사상 예방 제방을 견고하게 쌓아야 한다. 첫째, 직원의 사상정치교육을 강화하고, 직원들의 사상정치적 소양을 부단히 향상시키고, 구시가지와 전형적인 사례로 직원을 교육하고, 세계관, 인생관, 가치관, 좋은 도덕적 자질, 좋은 업무 작풍을 세워야 한다. 좋은' 삼관': 권, 돈, 인정, 올바른 사용권, 권력 남용 안 함, 돈 앞에서는 마음을 움직이지 않는다. 인정전에 원칙을 말하라. (조지 버나드 쇼, 돈명언) 둘째, 직원의 법률 및 규정 교육을 강화하고, 정기적으로 법률 및 규정 교육 및 학습을 수행하고, 법을 알고, 법을 알고, 법을 준수하고, 법률 및 규정 의식을 향상시키고, 부패를 거부하고, 변화를 방지하고, 스스로를 통제 할 수있는 능력을 키우고, 항상 명확한 마음을 유지하고, 모든 직원이 비즈니스 및 운영 처리에 대한 책임을 알게해야합니다. 동시에 내부 통제 제도를 더욱 건전하고 보완해야 한다. 제도가 불완전하거나 허점이 있는 것은 비효율적이고 범죄자의 범행 성공의 중요한 원인이다. 따라서 Dell 은 각 비즈니스의 중요한 위험 부분을 제한하고 제한하기 위해 가능한 한 빨리 완벽한 내부 통제 시스템을 구축하고 있습니다. 둘째, 현행 금융법규에 맞지 않거나 상충되는 내부통제제도를 개정해 새로운 업무에 대한 새로운 내부통제제도를 제때 마련해야 한다. 다섯째, 갑작스러운 위험을 방지하기 위해 건전한 내부 통제 메커니즘을 수립한다. 합리적인 권한 분류 체계를 수립하고, 각 승인 절차를 완비하고, 각 절차를 엄격히 집행해야 한다. 효과적인 내부 사찰 제도를 제정하고, 내부 구속 메커니즘을 보완하며, 업무 프로세스의 관련 부서와 직위 간의 상호 사찰 제도를 고수하면 업무 실수를 줄이고 부정행위와 유출을 막을 수 있다.
(2) 시스템 예방을 강화하고 상호 통제 시스템 구축을 강화한다.
제도는 사람들의 행동을 규범화하는 보장이며, 상호 제약의 기초이다. 직원, 부서, 상급자는 서로 제약하고, 서로 감독하며, 제도 예방의 장기적 메커니즘을 세워야 한다. 첫째, "최고 지도자" 책임 시스템을 수립하십시오. 각 신용사의 1 인자는 반드시 사건 방총책임자여야 하며, 사건 방지도팀을 설립하고, 1 급은 책임지고, 1 급은 1 급을 잡아야 한다. 둘째, 일자리 사슬 책임제를 세우는 것이다. 농촌 신용사는 부서, 직위, 상급자 간의 수직적, 수평적 연대 책임을 세우고, "누가 주최하고, 누가 책임지고, 누가 주관하고, 누가 연대하고, 누가 직접 위반하고, 누가 직접 책임지는가" 라는 원칙에 따라 차근차근 책임을 물어야 한다. 둘째, 감사 검사를 강화하고 신용사 업무 활동에 대한 정기적인 순차 감사를 수행하는 동시에 다양한 형태의 특별 감사와 중점 감사를 실시한다. 필요한 경우 자금과 중요한 과목 10 일 보고 제도를 시행해 신용사 자금 장부의 변동이 수시로 상급 부서의 감시하에 있게 하고, 제때에 문제를 찾아내 내부 인원이 직무와 일을 이용하여 범죄를 저지르는 것을 막을 수 있다. 셋째, 개별 인원에 대한 중점 감시를 강화하고, 몇 가지 단서를 이용하여 사물을 관찰하고, 직원의 사상 행동의 변화를 이해하는 법을 배운다. 사상이 불순하고 체징이 비정상적인 사람은 중점적으로 관리해야 한다. 특히 8 시간이 넘는 행위는 더욱 그렇다. 그들은 은밀히 방문하여 제때에 그들의 사상 동태를 이해해야 한다. 일단 불량행위가 발견되면 이를 교체하고, 정학, 원단위 이전 등을 처리하고, 문제를 조기에 발견하고, 사건을 조기에 예방해야 한다. 넷째, 내부 통제 시스템 검사를 강화하여 사각지대를 남기지 않는다. 신용사가 건립한 내부통제제도는 점검력을 높이고 정기조사, 비정기 추출, 임시돌격검사, 야간 현장검사, 전화검사 등 다양한 형태를 취해야 한다. 직원들에게 제도를 견지하고 규정에 따라 조작하도록 독촉해야 한다. 이렇게 하면 인식을 높이고, 사상적으로 매우 중시하며, 실제 업무에서 규칙과 제도를 준수할 수 있다. 다섯째,' 세 가지 방어선' 건설을 강화하고, 업무 부서의 자율관리 능력을 지속적으로 높이다. 첫 번째는 자기 통제 방어입니다. 일선 일자리는 양손과 이중직으로 이중책임을 져야 한다. 혼자서 업무를 처리하는 사람은 상응하는 프런트 모니터링 및 후속 감독 메커니즘이 있어야 한다. 각 업무 부서는 관할하는 업무 범위 내에서 각종 업무 위험을 예방할 필요성에 따라 관할하는 업무 내부 통제제도 이행에 대한 검사, 감독 및 통제를 조직하고 통제 효과에 대한 통제 책임을 져야 한다. 둘째, 상호 통제 방어. 각 기관은 관련 부서와 직위 간의 상호 감독, 상호 제약의 작업 메커니즘을 세우고, 관련 부서와 직위 간에 업무 문서를 전달하는 작업 절차를 세우고, 분명히 책임을 져야 한다. 셋째는 방어선을 감시하는 것이다. 내부 감독 부서와 감독 방어선을 세우고 각 기관, 부서 및 직무 업무에 대한 전면적인 감독과 피드백을 실시해야 한다.