메터스 본웨이 본웨이 시찰 보고서!
Meters Bonwell Group 은 1995 에 설립되어 주로 Meters Bonwell 브랜드 캐주얼 시리즈 의류를 개발, 생산 및 판매하고 있습니다. "메터스 본웨이" 는 그룹이 독자적으로 창립한 본토 캐주얼 의류 브랜드이다. "아름다움": 아름다운 패션; "특별": 독특하고 개성; 생각: 여기, 집중해, 집중해; "국가": 국가, 고대 국가; 웨이: 위망. "미본위" 는 소비자에게 개인화되고 트렌디한 제품을 제공하는 것을 의미하며, 중국 레저 의류 시장의 선두 브랜드가 되어 국방의 위망과 국가의 위망을 높이기로 했다. 브랜드 이름은 그룹 창업자 주선생이 잊지 않고 의류 문화에 대해 독특하게 생각하는 민족 브랜드 줄거리를 보여준다. 주선생의 독특한 경영 이념의 지도 아래 사회 각계와 소비자의 관심과 지지 아래, 메터스 본웨이그룹은 급속히 발전하였다. 4 월 22 일 1995, 최초의' 메터스본웨이' 전문점이 저장온주에 문을 열었다. 2006 년까지 전체 시스템 소매액이 40 억 위안을 돌파하여 산업 발전의 기적을 창조하였다. 현재 중국에는 1800 개의 전문점이 있으며, 메터스본웨이는 본위, 상하이, 온주, 베이징, 항주, 충칭, 청두, 광저우, 심양, Xi, 천진, 제남, 쿤밍, 복주, 하얼빈에 있습니다 "가상 경영" 경영 모델을 고수하면서 그룹은 품질 관리 공사를 본격적으로 시작하여 브랜드 이미지, 제품 설계 및 생산 조달, 물류, 시장 확장, 판매 서비스, 정보 관리 등 전 과정에서 관리 품질을 높였습니다. 브랜드 이미지 홍보에서 회사는 브랜드 이미지 대변인, 창의적 브랜드 홍보 홍보 활동 및 전방위적인 브랜드 이미지 광고를 활용하여 대형 브랜드 이미지 매장을 개설하는 전략을 결합하여 브랜드 인지도와 명성을 빠르게 높였습니다. 제품 디자인 연구 개발에서 국제 수준의 디자이너 팀을 설립하고 양성해 프랑스 이탈리아 홍콩의 유명 디자이너와 장기적으로 협력해 매년 3000 여 종의 의류를 디자인했다. 생산 조달에서 전통 모델을 돌파하고, 사회자원과 국내 유휴 생산능력을 충분히 통합하고, 사회화 대생산, 전문화 분업 협력의 길을 걷다. 광동 상하이 장쑤 등지에서는 이미 300 여 개 업체가 회사 생산으로 등록되어 연간 약 5000 만 벌의 캐주얼웨어를 생산하는 강력한 생산기지를 형성했다. 전문 품질 검사원들은 각 생산 공정에 대해 엄격한 품질 검사를 실시하여 품질을 엄격히 관문한다. 운영에서 브랜드 효과를 이용하여 가맹상을 유치하고, 프랜차이즈 네트워크를 확대하고, 전문점에 물류 배송, 정보 컨설팅, 직원 교육 등 다양한 서비스와 관리를 실시하고, 가맹상과 위험을 공유하고, 공동으로 발전하며, 공승을 실현하다. 충직 고객 서비스 프로젝트를 실시하여 서비스 품질을 지속적으로 개선하다. 관리는 전자 상거래 정보 네트워킹을 실현하고 관리, 생산, 판매 등의 컴퓨터 단말기 네트워킹을 위한' 정보 고속도로' 를 구축하여 내부 자원 공유 및 네트워크 관리를 실현했다. 1998 년에 그룹은 점차 관리 센터와 R&D 센터를 상하이로 이전했습니다. 2005 년 6 월 65438+2 월 10, 그룹 상하이 본부가 정식으로 문을 열어 그룹이 두 번째 창업 단계에 들어선 것을 상징한다. 상해를 패션의 수도이자 경제센터로서의 구위 우세와 유리한 플랫폼으로, 구성 자원을 완전히 통합하고, 비즈니스 모델 혁신에서 관리 모델 혁신으로 전환하고, 정보 플랫폼을 이용하여 사회 자원을 통합하고, 의류 산업의 상류 하류 생태 체인을 구축하고, 물류, 정보 흐름, 자금 흐름의 유통을 가속화한다. 그룹 설립 이래 성실경영을 기업 발전의 초석으로 삼아 소비자의 신뢰와 업계의 호평을 받았다. 그 독특한 경영 이념과 브랜드 문화의 내포가 업계와 각계각층의 광범위한 관심을 불러일으켰다. 그룹은 6 년 연속 중국 의류업계 100 대 기업에 올랐고, 3 년 연속 전국공상연합에 의해' 규모 민영기업 500 대 기업' 으로 선정되었다. 2003 년' 메터스 본웨이' 스웨터는' 중국 유명 상표' 로 선정되었다. 2004 년과 2005 년,' 미본위' 는 2 년 연속' 중국 청년들이 가장 좋아하는 의류 브랜드' 로 선정되었다. 2005 년 그룹은' 중국 제조업체 500 대' 에 올라' 2003/2004 중국 의류 브랜드 연간 마케팅상',' 중국 여성 가장 만족스러운 브랜드' 등의 칭호를 받았다. 2006 년' 2004/2005 중국 패션 브랜드 올해의 기획상',' 2006 중국 대학생이 가장 좋아하는 브랜드상' 을 수상했다. "메터스본웨이" 상표는 중국 유명 상표로 인정받았고, 그룹 총재 주간은 2006 년 중국 최고의 비즈니스 리더이자 시청자들의 눈에 최고의 CEO 로 선정되었다. 미래를 위해, 메터스본웨이 본웨이그룹은 기회를 포착하고 발전을 가속화하고' 백억기업, 백년 브랜드' 의 전략적 목표와' 젊고 활기찬 리더십 브랜드, 패션 제품, 대중화된 가격' 의 비전을 실현하며' 메터스본웨이' 를 세계 의류업계의 유명 브랜드로 만들려고 노력할 것이다.
그룹은 국내 의류업계에서 먼저' 가상경영' 모델을 채택하여 브랜드 체인 경영의 발전 길을 걷고 있다. 200 1 "가상 경영", 꾸준한 발전을 바탕으로 그룹은 품질 관리 프로젝트를 본격적으로 시작하여 브랜드 이미지, 제품 설계 및 품질, 시장 확장, 판매 서비스, 정보 관리 등의 전 과정에서 관리 품질을 향상시킵니다. 메터스 본웨이 본웨이그룹은 이로써 중국 레저 의류 업계의 선두 기업 중 하나로 발전했다. 그룹은 6 년 연속 중국 의류업계 100 대 기업에 올랐고, 3 년 연속 전국공상연합에 의해' 규모 민영기업 500 대 기업' 으로 선정되었다. 2003 년' 메터스 본웨이' 스웨터는' 중국 유명 상표' 로 선정되었다. 2004 년과 2005 년,' 미본위' 는 2 년 연속' 중국 청년들이 가장 좋아하는 의류 브랜드' 로 선정되었다. 2005 년 그룹은' 중국 제조업체 500 대' 에 올라' 2003/2004 중국 의류 브랜드 연간 마케팅상',' 중국 여성 가장 만족스러운 브랜드' 등의 칭호를 받았다. 2006 년' 2004/2005 중국 패션 브랜드 올해의 기획상' 을 다시 한 번 수상했다.
회사가 설립된 이래 시종 성실한 경영을 기업 발전의 초석으로 삼아 소비자의 신뢰와 업계의 호평을 받았다. 그 독특한 경영 이념과 브랜드 문화의 내포가 업계 안팎의 광범위한 관심을 불러일으켰다.
브랜드 이미지 홍보에서 회사는 브랜드 이미지 대변인, 크리에이티브 브랜드 홍보 활동 및 전방위 브랜드 이미지 광고를 활용하여 대형 브랜드 이미지 매장을 개설하는 전략을 결합하여 브랜드 인지도와 명성을 빠르게 높였습니다.
제품 디자인 개발에서 국제 수준의 디자이너 팀을 설립하고 육성하여 프랑스, 이탈리아, 홍콩 등지의 유명 디자이너와 장기적으로 협력하여 매년 새로운 디자인의 의류를 디자인하여 1000 개를 넘는다.
생산 공급 방면에서 전통 모델을 돌파하고, 사회자원과 국내 유휴 생산능력을 충분히 통합하고, 사회화대생산, 전문화분업협력의 길을 걷고, 광동 상해 장쑤 등지의 200 여 개 업체가 회사를 위해 브랜드 생산을 하여 연간 2 천만 건 이상의 캐주얼웨어를 생산하는 강력한 생산기지를 형성하였다. 전문 품질 검사원들은 각 생산 공정에 대해 엄격한 품질 검사를 실시하여 품질을 엄격히 관문한다.
운영에서 브랜드 효과를 이용하여 가맹상을 유치하고, 프랜차이즈 네트워크를 확대하고, 전문점에 물류 배송, 정보 컨설팅, 직원 교육 등 다양한 서비스와 관리를 실시하고, 가맹상과 위험을 공유하고, 공동으로 발전하며, 공승을 실현하다. 충직 고객 서비스 프로젝트를 실시하여 서비스 품질을 지속적으로 개선하다.
관리는 전자 상거래 정보 네트워킹을 실현하고 관리, 생산, 판매 등의 컴퓨터 단말기 네트워킹을 위한' 정보 고속도로' 를 구축하여 내부 자원 공유 및 네트워크 관리를 실현했다.
2005 년, 메터스 본웨이 본웨이 설립 10 주년, 그룹은 두 번째 창업 단계에 접어들면서 비즈니스 모델 혁신에서 관리 모델 혁신으로 전환하고, 정보 플랫폼을 이용하여 사회 자원을 통합하고, 의류 산업의 상류 하류 생태 체인을 구축하고, 관리 수준을 전면적으로 끌어올리기 시작했다.
1998 년에 그룹은 점차 관리 센터와 R&D 센터를 상하이로 이전했습니다. 2005 년 6 월 5438+2 월 10, 그룹 본부가 정식으로 문을 열었습니다. 상해는 패션의 수도이자 경제 중심지로서의 구위 우세와 유리한 플랫폼으로, 구성 자원을 충분히 통합하고 물류, 정보 흐름, 자금 흐름의 유통을 가속화한다.
미래를 위해, 메터스 본웨이 본웨이그룹은 기회를 포착하고 발전을 가속화하고' 백억기업, 백년 브랜드' 의 전략적 목표를 달성하기 위해 노력하며' 젊고 활기찬 리더십 브랜드, 패션 제품, 대중화된 가격' 의 비전을 실현하고 세계 의류 업계의 유명 브랜드를 만들기 위해 노력할 것이다.
국내 대형 캐주얼 의류 브랜드 중 하나로, 메터스 본웨이의 상장은 이미 1 년여 전부터 보도되었다. 이 회사의 총재 주간은 2005 년 말, 주걸륜 모두 이를 부인했지만, 이 브랜드의 상장 융자 계획 소문은 결코 가라앉지 않았다. 올해 6 월이 되자 또 다른 버전의 시장 소식에 따르면, 메터스본웨이는 A+HA 주식 상장을 계획하여 이미 심사 단계에 들어섰다고 한다.
대변인
주걸륜, 장소함, 반위백, 키미, 키미, 양영전 대변인 궈푸청.
2005 년 6 월 5 일 +2 월 5 일 상하이 강교 동로에 위치한 상하이 메터스 본웨이본웨이 의류박물관이 정식으로 문을 열었다.
2007 년에, 그것은 성공적으로 메터스 본웨이라고 이름지어졌다. 어서, 내 영웅.
2007 년, 상하이 메터스 본웨이 본웨이유한공사는 전체적으로 주식회사로 바뀌었다.
2008 년 8 월 28 일, 메터스 본웨이 본웨이의 A 주가 심교소에 상장되었다. 한편, 메터스 본웨이본웨이는 새로운 브랜드' Me &；; 도시 ",시수 하이 엔드 의류 분야, 새로운 판매 시장 확대. 탈옥' 남자 주인공 윈터워스 밀러와 중국, 일본, 브라질 혈통을 가진 슈퍼모델 브루나 테노리오를 새 브랜드' Me &； 시 "대변인.
기업 비전
글로벌 재단사가 되어 전 세계 소비자들에게 새로운 패션의 생활 경험을 제공한다.
작업 유형
양끝을 빼고 브랜드만 남겨요.
1992 기간 동안 주의 의류 작업장은 약 400 만원의 원시 자본을 축적했다. 1994, 그는 메터스본웨이를 창립했습니까? 그러나, 본웨이 브랜드는 보통 생산을 확대하는 낡은 길을 걷지 않았다. 브랜드 직접 운영, 데이터 관리 회사라는 독특한 운영 모델이 터져 나온 편법을 택한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 데이터 관리, 데이터 관리, 데이터 관리, 데이터 관리, 데이터 관리, 데이터 관리, 데이터 관리)
주장의 의류와 판매를 다른 기업에 아웃소싱하고' 메터스본웨이' 만 남겼나요? 본위' 라는 브랜드는 대량의 초기 생산 비용을 절약하고, 다른 기업이나 가맹점의 적극성을 동원하여' 윈윈' 을 가장 큰 판매점으로 삼았다.
메터스 본웨이에서? 본웨이의' 아웃소싱' 과정에서 프랜차이즈 판매와 의류 생산은 100% 아웃소싱되었다. 판매점에는 두 가지가 있는데, 하나는 직영점, 하나는 가맹점입니다. 전국에 직영점과 가맹점 22 1 1 가 있는데, 그 중 가맹점 1927 개, 87%, 직영점은 284 개뿐이다.
가입 후 상품은 모두 메터스 본웨이가 만든 건가요? 본웨이가 제공하고, 판매 수입의 25% 는 가맹점에 귀속되고, 나머지는 메터스 본웨이에 귀속된다. 이렇게 해서 가맹상과 회사는 효과적으로 이익체가 되어 가맹상이 목숨을 걸고 이윤을 남겼다. 메터스 본웨이? 본웨이는 돈을 벌었을 뿐만 아니라 오랫동안 기다려온 시장 점유율과 브랜드 마케팅 채널을 얻어 일거양득이다. 자금을 모으고, 시장 점유율을 계속 확대하고, 마케팅 채널을 확대하는 방법은 쌀입니까? 본웨이 IPO 의 주요 목적.
이런 상업 모델은 불가피하게 복잡한 물류 배송 문제에 직면해 있다, 메터스본웨이? 자신의 물류 배송을 위한 재력이 많지 않지만, 주는 여전히' 가상경영' 정신을 이어가며 물류에 한계가 있는 한 물류회사에 하청을 하고, 전체 배치 데이터는 회사 스스로 통제한다.
그럼 쌀은요? 본웨이의 손에는 상품 기획, 제품 디자인, 일부 원자재 구매, 소량의 직영점 등 4 개밖에 없다.
Zhou 는 자신의 회사가 전체 생산 및 운영 체인의 중심에 있으며 많은 양의 정보와 데이터가 자신의 손에 있음을 분명히 알고 있습니다. 어느 공급자에게 얼마나 많은 주문을 해야 하는지, 어느 지역으로 보내야 하는지, 얼마나 많은 제품을 보내야 하는지, 모두 스스로 감시해야 한다. 그럼 쌀은요? 본웨이는 정보 시스템의 업그레이드와 발전을 매우 중요시하는데, 이것이 바로 메터스 본웨이가 한 일입니까? 본웨이 IPO 가 자금을 모으는 두 번째 목적.
IPO 의 구체적인 상장 시간과 미래 발전 계획에 대해 주간은 재테크 주간지 기자에게 구체적인 상장 시간이 증권감독회의 통지를 기다리고 있으며 회사는 증권감독회와 적극적으로 소통하고 있다고 밝혔다. 한편 화복투자는 상하이 미방의 대주주로서 단기간에는 다른 분야의 투자 동작이 없을 것이며, 메터스본웨이가 될 것인가? 크고 강한 본웨이는 현재 유일한 목표이자 이번 IPO 의 주요 목적이다.
메터스 본웨이 본웨이 연락처
메터스 본웨이 본웨이 홈페이지:/
나와. 메터스 본웨이 본위 산하에 있습니다. 시 공식 홈페이지:/
메터스 본웨이 본웨이의 기본 이념
기본 경영 이념-
정신을 집중하다
한 곳에 집중하라',' 우세한 자원 집중',' 의류업계의 캐주얼웨어에 집중하라',' 이 분야에서 깊고 섬세하며 정밀하다';
앞으로 3 ~ 5 년 안에 중국 본토 시장에 집중할 것이며, 쉽게, 맹목적으로 또는 헛되이 국제 시장을 개척하지 마십시오. 국내 시장의 선두 지위가 확립되고 안정되어야만 해외 시장 확대를 고려할 수 있다.
메터스 본웨이본웨이 브랜드는 18 ~ 25 세의 젊고 활기찬 소비자들에게 집중해 쉽게 변화하고 확장하지 않는다.
경각심을 유지하다
회사의 고위 지도자는 위기감과 경계성이 강하여 단계적 성공으로 자만하지 않았다. 그들은 행동 중에 항상 침착하고 냉정하며 조심스러워 살얼음을 밟는 것처럼 전전긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍한다.
기업 견적
객관적인 법칙에 따르면, 사람마다 기쁜 소식을 전하고, 사람마다 근심을 보고하는 것은 비정상이다. 특히 박수를 칠 때 자만과 맹목적인 자신감이 생기기 쉬운 것이 가장 큰 위기다.
네가 마음속으로 생각하는 것은 바로 네가 실현될 것이다. 성격이 운명을 결정하다. 많은 동지들은 시야가 넓어졌지만 마음은 향상되지 않았다. 그들은 승리로 인해 정신이 혼미해졌고, 안목이 매우 낮고 매우 위험하다.
기업은 아직 창업 단계에 있지만, 지금 재창업하는 플랫폼은 다르다. 모두가 이런 마음가짐이라면, 그것은 매우 위험하다.
큰일은 규칙적이고 작은 일은 늘 실수를 한다. 세세한 부분까지 엄격히 해야 하며,' 천리의 제방이 개미굴에 파괴된다' 는 것을 경계해야 한다.
리듬
회사는 빠른 템포의 발전에서 중요한 역할을 강조한다. 전략 계획에서 시장을 영원히 앞서고, 경쟁사를 한 걸음 앞서며, 전략 실행에 있어서 확고한 실행력을 강조하고 있습니다.
이 회사는 장치에게 관심을 갖고 있다. 기업 발전의 일부 전환기에. 노력과 기초를 다지는 중요성을 강조하여 단기간의 빠른 발전을 희생하다.
공급 시스템에서. 생산성 및 자원 할당 효율성의 최적화를 추구하고, 빠른 대응, 빠른 공급, 빠른 소비, 빠른 변화, 빠른 업데이트, 전 세계 최고 효율성인 공급망 총 주기 22 일을 경쟁 목표로 하는 계획된 빠른 시스템을 구축합니다.
품질
전반적인 품질 관리 및 예방 품질 관리에 대한 인식을 강화하여 소비자 수요에 따른 품질 관리를 창출합니다. 제품의 품질은 같은 가격대의 동종 경쟁사보다 우수하고, 제품 가격은 같은 품질의 동종 경쟁사보다 낮다.
동시에, 회사는 제품 개발 및 생산에서 불필요한 또는 브랜드 포지셔닝의 품질을 피하여 비용 우위와 브랜드 일관성을 보장하는 데 주의를 기울이고 있습니다.
비용
기업 견적
세계의 어떤 실력 있는 기업도 모두 비용을 절약하는 것이고, 사치스러운 기업은 희망이 없다. 돈을 낭비하는 것은 수치스러운 것이다.
도대체 원가 관리란 무엇입니까? 오픈 소스 스로틀링 뿐만이 아닙니다. 가치를 창출하는 것도 일종의 원가 관리이다. 통제와 창조는 상호 보완적이다. 과거에는 비용 관리에 대해 이야기할 때 사람들은 통제를 생각하곤 했지만, 통제를 만드는 것을 잊어버렸다.
기업은 입출력 최적화와 전체 비용 최적화를 추구한다. 제품 측면에서 특히 가중 평균 비용은 낮게 유지되고, 연간 평균 가격 상승률은 과학으로 유지되며, 시장 경쟁 평균 비용은 낮게 유지된다는 것을 의미합니다.
기본 관리 개념-
공통점을 찾아 차이를 보존하다
포용이 없으면 단결이 없고, 마음이 없으면 관리가 없다. 회사의 모든 구성원은 그룹의' 민주적 결정' 을 집행해야 한다. 중앙 집중식 권한 부여 정책. 목표의 일관성을 유지하면서 소수의 직원들의 의견을 경청하고 포용하며 존중해야 한다. 공통점과 차이를 구하는 것은' 화귀함' 의 구체적 표현이며, 단결을 실현하는 데 없어서는 안 될 수단이다.
공통점을 찾는 것은 원칙을 잃는 것도 아니고, 진실과 거짓, 옳고 그름의 구분도 아니다. 회사의 모든 구성원은 회사의 이익을 보호하고, 회사 문화, 제도 및 행동 규범을 위반하지 않는 전제 하에 "공통점을 찾아 차이를 유지해야 한다" 고 해야 한다.
기업 견적
"군자는 화목하고 다르다. 소인은 함께 있지만 화목하지 않다. " 우리는 공통점과 차이점을 추구해야 한다. 근원에서 단말기까지, 큰 방향과 목표는 반드시 일치해야 한다. 구체적인 작업 방법은 설비의 개별 특징에 따라 다를 수 있다.
협동하다
기업 견적
회사 발전 초기에는 단순히 개인의 매력과 인재 실력에 의존했다. 지금 조직을 보세요. 조직과 팀 학습의 힘을 통해 일반인은 우수해지고 우수한 사람은 더욱 우수해진다.
복잡한 일은 단순화하고, 간단한 일도 할 수 있고, 우리 일반인도 평범하지 않은 성적을 내고 싶다. 우리는 반드시 팀과 집단에 의지해야 한다. 개인의 에너지는 원자폭탄이라도 한계가 있다.
한 사람의 개인 지혜는 3 등이다. 자신의 지혜를 가지고 다른 사람의 지혜를 성취할 수 있는 사람은 이류이고, 팀의 지혜를 성취한 사람은 일류이다.
기업관리지도자는 상급자를 안심시키고, 부하 직원을 내려놓고, 주변의 동료와 부서를 내려놓아야 한다.
완벽한 개인은 없고, 완벽한 팀만 있다: 아무도 일을 완성할 수 없다. 완전한 팀만이 작품의 완벽을 보장할 수 있다.
인간성을 부여하다
기업 견적
인간화 관리는 일종의 리더십 예술이며, 우리가 깊이 공부해야 한다. 만약 통제만 한다면, 지도자는 사실 하나의 도구일 뿐이다.
지도자는 권위적인 영향력과 권위없는 영향력을 모두 가져야 하는데, 이는 주로 인격매력에 반영된다. 이를 위해서는 지도자를 위한 끝없는 교육이 필요하며, 그들의 전공 수준을 높여야 한다. 비전문가 수준이 더 중요하다.
회사의 각급 지도자는 서로 다른 각도에서 잘 소통해야 한다. 그들은 일하는 동안에도 재미와 묵계가 있어야 한다. 사람과 사람 사이에 묵계가 형성되면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.
일을 열심히 하다. 성실해야 한다. 마음을 다해 일을 하고, 마음이 평온하다.
지도자가 되는 것은 사람이 되는 것이다. 지도자가 되는 것은 남을 돕고, 남을 지도하고, 남을 인솔하여 일을 하는 것이다. 지도자의 개인적 매력에는 부하 직원에 대한 지도와 지도가 포함되어 있다.
회사의 모든 직원들이 일할 수 있는 좋은 작업 환경을 조성합니다 (열정+재능+행복).
이성적이고 실용적이다
기업 견적
옳은 일을 하고 옳은 일을 하다. 올바른 방향의 거북이를 만들지언정 잘못된 방향의 토끼는 만들지 않는다. 정말' 올바른 거북이가 되라' 는 좋은 마음가짐을 품고 있다. 아마도 실현된 것은' 권표범' 일 것이다.
새로운 사고방식은 감성에서 이성으로, 새로운 관리 방식은 유연성에서 엄밀함으로, 새로운 작업 방식은 결과에 초점을 맞추는 것에서 과정에 초점을 맞추는 것으로, 새로운 작업 과정은 조잡함에서 섬세함으로 바뀌어야 한다.
지도자의 생각을 헤아려보지 말고 실사구시를 하고 객관적인 법칙에 따라 일을 처리해야 한다.
회사는 이익 관리, 이성적 투자, 이성적 경영을 심화해야 한다. 관리는 1 시 1 분 1 침부터 시작해야 한다.
관리상 낭만적이지 마라. 이성적이고 실용적이어야 한다. 할 1000 만, 500 만원을 벌면 1 억을 하는 것이 낫다.
투자는' 3 원칙' 을 고수해야 한다: 투자하지 않고 돈을 벌지 않는 프로젝트; 돈을 벌 수 있지만 돈이 없는 프로젝트에 투자하지 마라. 아무도 돈을 벌 수 없는 프로젝트에 투자하지 마라.
● 인적 자원의 기본 개념-
의심은 써야 하고, 사람은 의심해야 한다.
의심은 한 가지 격식에 구애되지 않고 과감한 고용 관념이다. 이곳의' 의심' 은 완전히 이해하지 못하는 것을 가리킨다. 회사는 "인적 자본의 투자 위험은 가장 크지만, 수익도 가장 높다" 고 생각한다. 회사가 인재에 대해 3 분의 1 을 파악하기만 하면, 감히 사용할 수 있다. 인재를 지체하고 낭비하지 마라, 이것은 다른 사람이 감히 할 수 없는 것이다.
고용인의' 의심' 은 주로 구속과 감독 메커니즘을 가리킨다. 인재는 하고 싶은 대로 할 수 없다. 그들은 제도 범위 내에서 행동해야 하지만, 회사는 인재들이 기존의 모든 프로세스에 도전하고 규칙 범위 내에서 새로운 프로세스를 깨도록 독려한다.
사람을 쓰는 좋은 점과 사람을 수용하는 나쁜 점.
"나는 천성적으로 유용하다." 독립된 개인으로서, 모든 사람은 자신의 장점과 특기를 가지고 있다. 회사는 계속해서 공정하고 개방적이며 공정하며 모든 사람의 장점을 충분히 발휘할 수 있는 메커니즘과 분위기를 조성할 것이다. 모든 직원들이 시전 재능의 무대를 찾아' 쓸데 있고, 전문적이다' 고 할 수 있게 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
"사람은 완벽하지 않다", "장점이 뛰어난 사람은 왕왕 결점이 뚜렷하다." 회사는 각 구성원의 단점을 수용하는 척도와 마음을 가지고 있지만, 지속적인 학습과 성장을 통해 직원들의 결점과 부족을 개조할 것이다.