왕의 개인 사적
왕에게 직무 수행에 가장 큰 장애물은 시간이다. "사람의 생명은 한계가 있다. 일을 할 시간이 너무 적다." 2008 년 6 월 5438+065438+ 10 월 19 일 샤먼 해변 빌딩 9 층 회의실에서 인터뷰한 왕은 다음 날 시작되는 푸젠 전국인민대표대표 훈련에 대해 걱정하고 있다. 두 번째 회의가 곧 열릴 예정이어서 왕은 충분한 준비를 할 시간이 없다는 것을 인정했다. 10 여 년 전 건발그룹 회장이 된 왕은 간부 임용제,' 공헌누적상' 창설, 연말 간부 심사제 실시, 전원노동계약제 등 과감한 개혁을 진행했다. 이런 공기업 선하의 개혁은 건발의 발전에 매우 중요한 역할을 하였다. 연발과에 입학한 후 첫 번째 개혁 조치, 즉 카드 인출기 취소는 지금까지도 직원들에게 10 여 년을 즐기고 있다.
이에 대해 본인은 왕에게 깊은 인상을 남겼다. 방금 연발한 지 며칠 안 되어 퇴근하자마자 모두가 떠났다. "그때 연발은 마치 기관 같았다. 지도자가 시키는 대로 해라, 잘 하든 안 하든 상관없다. 우리는 조립 라인이 아니라 직원들이 출근한다. 우리의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하지 못한다면 무슨 소용이 있겠습니까? 직원들이 출근하지 않아 밖에서 사업을 할 수도 있다. 클릭합니다 그래서 왕씨가 연발한 첫 번째 일은 기업의 경영 이념을 바꾸고, 카드기를 취소하고, 실적에 따라 돈을 받는 것이다. 카드 기계가 취소되었지만 모두들 출근 시간이 더 길어졌다.
좋은 제도도 좋은 관리자가 필요하다. 왕은 여러 차례 기업 임원들에게 "건설에서는 단결이 허용되지 않는다. 특히 기업의 지도부는 반드시 단결해야 한다" 고 경고했다. 공동의 사업을 위해서, 우리는 반드시 솔직하게 대하고, 서로 존중하고, 서로 협력해야 한다. 우리 그룹의 모든 기업이 모든 부서가 전반적인 상황, 자원 공유, 협력 발전의 이념을 가질 수 있기를 바랍니다. 그렇다고 개성이 없는 것은 아니다. 이른바' 군자는 화목하고, 소인은 화목하지 않다' 고 한다. " 건발그룹의 팸플릿을 펴 보니 경영 범위가 넓어 무역물류 부동산 개발 관광호텔 컨벤션 등 분야를 다루고 있다. "샤먼에 오는 것은 하문항행 비행기로, 화화 호텔에 묵고, 샤먼위성 TV 를 보고, 건발 부동산을 사는 것이다." 왕은 일찍이 자랑스럽게 다른 사람에게 검법을 소개했다. 건발과 관련된 분야는 이미 샤먼 시민의 의식주 행보에 침투한 지 오래다.
많은 기업들이 전문화에서 다양화로 이동하고 있지만 건발은 정반대다. "우리는 그때 시작했다. 하나는 투자이고, 하나는 무역을 하는 것이다. 돈이 많지 않다. 성공도 있고 실패도 있다. 1990 년대부터 우리는 전문화의 길을 천천히 탐구해 왔다. " 현재 건발 지주를 둔 기업들은 모두 자신의 분야에만 집중하고 있다.
20 여 년의 시장 격동을 겪은 왕은 이미 어떤 프로젝트도 아먹을 엄두가 나지 않아 오늘의 신중한 기업가가 되었다. "경험은 많은 비통한 교훈으로 축적된 것이다. 예전에는 어떤 종목이라도 감히 뜯어먹었는데 지금은 우세한 산업을 선택하게 된다. 하지만 신중함과 동시에 투자도 다양해야 한다. 계란을 한 바구니에 넣으면 위험이 너무 크다. " 현재 건발그룹 본부는 투자관리에 집중해 운영을 중단했다.
이 큰 배의 키를 장악하기 위해 왕은 항상 거시적인 형세의 발전을 주시하고 있다. "기업이 커지면 거시적인 상황의 변화를 면밀히 주시해야 한다. 우리의 일관된 원칙은 동종 요법, 꾸준한 경영이다. " 1997 이후 회사는 3 년간의 발전 계획을 잇달아 실시하여 영향력, 혁신력, 기여력, 핵심 경쟁력이 점차 강화되었다. 건발은 1980 에 설립되어 특구의 개혁 개방과 함께 발전했다. 건발의 성장 과정은 결코 순조로운 것이 아니며, 왕도 경험했다. "가장 어려울 때, 매일 아침 깨어나면 돈이 어디서 오는지 생각하고 있다." 비교해 보면 서브 프라임 모기지 위기로 인한 연쇄 반응이 기업에 가져온 어려움은 그녀의 눈에는 아무것도 아니다. 현재 부동산 업계의 한파에 직면하여 왕은 자신이 작년 시장 천가 매입지 열풍 속에서 이성과 냉정함을 다소 다행스럽게 여겼다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산) \ "사실, 아무것도, 주로 경험. 건설 시간이 길어서 많은 굴곡을 겪었다. 우리는 거시 경제 상황을 통제하는 전환점 통제에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 클릭합니다
"좋은 회사에게는 우리의 기회가 오히려 왔다. 우리 손에는 비교적 싼 구획이 있기 때문에 두렵지 않다. " 이 말들을 통해 우리는 왕의 오랜 신념과 자신감을 느낄 수 있다.