장기 이익과 단기 이익을 나누는 방법
기업의 경제적 이익을 측정하는 새로운 지표는 객관적인 조건의 우열이 초래하는 영향을 제거하여 관리의 경제적 효과를 사실적으로 반영하는 2 차 상대적 이익입니다.
구분 기준의 내용은 다음과 같습니다.
프로젝트 이익
경제효과평가는 투자예상을 바탕으로 건설프로젝트의 생산비용, 수입, 세금, 이익, 대출상환기간, 자금이익률, 내부수익률 등을 계산한 후 건설사업 타당성에 대한 결론적인 방안이다.
연구 내용
프로젝트의 경제적 이익 분석은 프로젝트 타당성 연구의 중요한 부분이며, 프로젝트 시행 전 과학적 의사 결정의 중요한 내용이며, 과학 기술 프로젝트 평가 및 입찰의 요구 사항이며 평가 시스템 및 입찰 평가 시스템에서 큰 비중을 차지합니다. 이에 따라 프로젝트의 기술적 실현가능성과 상업적 실현가능성 연구를 바탕으로 프로젝트 경제평가의 요구에 따라 총 투자, 판매 수익, 프로젝트 수명 주기 등과 같은 일련의 재무 데이터를 제공합니다. , 조사, 수집 및 계산을 수행하고 경제적 이익 분석을 위해 관련 재무 데이터 계산 테이블을 준비합니다.
평가 지수법
경제효과를 평가할 때 우리는 많은 경제평가 지표를 사용할 것이다. 자금이 반영된 시간요소에 따라 분류될 경우 이러한 경제평가지표는 주로 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 범주는 정적 투자 회수 기간, 투자 수익률 등과 같은 정적 평가 지표로, 자금의 시간요인에 관계없이 주로 경제 데이터가 불완전하고 부정확한 프로젝트 초선 단계에 사용됩니다. 두 번째 범주는 동적 회수 기간, 순 현재 가치, 내부 수익률 등과 같은 자금의 시간 요인을 고려하는 동적 평가 지표입니다. , 주로 프로젝트의 최종 결정 전 타당성 조사에 사용됩니다.
장기 이익과 단기 이익으로 나누어 한 기업의 경우, 1 년 중, 그 달의 이익은 단기 표준이고, 연간 이익은 장기 기준이다. 또 다른 관점에서 보면, 5 년의 연간 이익은 단기 기준이고, 5 년의 총 이익은 장기 기준이다. 연간 이익으로만 한 기업의 사장을 심사한 다음 이 심사 결과에 따라 상을 준다면, 그는 그 해의 이윤을 실현하기 위해 근익을 다칠 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
과거에는 기업의 5 년 이익에 해로웠습니다. 직원들은 훈련을 받지 않았고, 기술도 부족했습니다. 장비는 유지 보수가 안되고 비효율적입니다. 고객이 만족하지 않으면 유실된다. 그래서 기업에게는 단기 기준을 간단히 사용할 수 없다. 단순히 단기 기준만으로는 안 됩니다. 그렇다면 장기 기준만 쓰면 어떤 문제가 생길까요? 장기 표준은 보는 데 오랜 시간이 걸립니다. 일부 업무는 단기적으로는 무효로 보이지만 장기적으로는 효과가 두드러지는데, 당시 관리자나 직원들은 더 이상 이 자리에 있지 않은 경우가 많았다.
그렇다면 단기 및 장기 기준의 균형을 맞추는 방법은 무엇입니까? 실제 운영 방법은 서로 다른 단기 기준을 조합한 다음 장기 기준을 예측하는 것이다. 예를 들어 나무꾼이 매일 베는 나무는 단기 기준이다. 이 밖에도 도끼가 매일 날카롭게 연마되는지, 매일 계획을 세우는지 여부도 단기 기준이다. 서로 다른 단기 기준을 결합해 단기 이익과 장기 이익을 병행하는 방식이다.