도화비의 감동적인 이야기
집안 형편이 가난하기 때문에 도화비는 어려서부터 하루도 배운 적이 없다. 스무 살 때 그녀는 206 지질팀의 한 대원과 결혼했다. 하지만 몇 년이 지나지 않아 남편은 병으로 세상을 떠나 그녀와 두 아이를 남겼다. 생존을 위해, 그녀는 외지로 가서 아르바이트를 하며 노점을 벌일 수밖에 없었다.
1989 년, 도화비는 절약한 약간의 돈으로 벽돌을 주워 허름한 식당을 짓고 냉분과 냉면을 전문으로 만들었다. 그녀는 배식을 위해 일부러 고추장을 만들어 장사가 매우 잘 된다. 어느 날 도화비는 일어나서 현기증이 나서 채소 시장에 가서 고추를 사지 않았다. 손님이 식사하러 온다는 것을 누가 알았는지 고추장이 없다는 말을 듣자마자 돌아섰다. 이 일은 도화비에게 큰 감동을 주었다.
그녀는 단번에 고추장의 잠재력을 보고 연구에 전념했다. 몇 년간의 시험 생산 끝에 그녀가 만든 매운 소스 맛이 더욱 독특하다. 많은 손님들이 냉분을 다 먹고 매운 소스를 사서 집에 가져가기도 하고, 심지어는 냉분 대신 고추장을 사러 오기도 한다. 나중에 그녀의 냉분 장사는 갈수록 나빠지고, 고추장은 팔리지 않았다.
어느 날 정오, 그녀의 집 매운 소스가 다 팔려서, 냉분을 먹을 손님이 없었다. 그녀는 가게를 폐쇄하고 10 여 개의 냉분을 파는 음식점과 포장마차를 방문했는데, 그들이 만든 매운 소스가 모두 그녀에게서 샀기 때문에 그들의 장사가 모두 좋다는 것을 발견했다. 그 이후로 그녀는 더 이상 고추장을 따로 팔지 않았다.
일정 기간의 준비 끝에 도화비는 그가 여러 해 동안 열심히 운영해 온 식당을 포기했다. 1996 년 7 월, 그녀는 귀양시 남명구 운관촌위원회에서 두 채의 집을 빌려 노동자를 모집하고 식품가공공장을 설립하여 고추장을 전문적으로 생산하며' 라오간마' 고추장이라고 이름을 지었다.
공장 건설 초기 생산량은 매우 낮았지만, 현지 냉분점은 여전히 소화할 수 없었다. 도화비는 직접 고추장을 가지고 각 식품점과 식당에 가서 시판한다. 하지만 일주일 안에 시판된 사람들이 속속 전화를 걸어 그녀의 출하를 두 배로 늘렸다. 1 년 후,' 라오간마' 고추장은 시장 시험을 거쳐 귀양에서 확고한 발판을 마련했다.
(1) 도화비의 감동적인 사적은 독서를 연장한다.
1997 년 8 월,' 귀양 남명 라오간마 풍미식품유한공사' 가 정식 간판을 내걸었다.
계양남명 라오간마 풍미식품유한공사가 설립된 이래 구이저우 (), 시 (), 구 () 각급 당위원회의 지원과 도움으로 기업 창업자 도화비 () 여사의 지도 아래 라오간마 기업 전체 직원들이' 성실성, 실무진취성' 의 기업정신을 이어받아 전국 유명 기업과 농업산업화 경영국가의 중점 선두 기업으로 발전하기 위해 노력하였다.
현재, 라오간마 회사는 일일 생산 능력 654.38+0 만 2 천 병의 고추 제품을 형성하고 있으며, 주로 풍미 콩, 고추, 신선한 쇠고기 말, 물콩, 풍미 유유 등 20 여 개의 계열 제품을 생산한다. 현재 중국 최대의 고추 제품 생산업체입니다.
20 12 년 7 월, 라오간마 사치품 전기상인 Gilt 는 미국을 고귀한 조미료로 간주하여 한시적으로 가격을 인하했다. 미국의' 라오간마' 는 절대' 중국 수입 사치품' 이라고 할 수 있다. 라오간마 선정 20 14 중국 최대 가치 브랜드 500 대, 순위 15 1, 브랜드 가치 16059 억원.
B. 성공한 기업의 전기를 찾다. 라오간마 고추장, 아줌마 만두 같은 서민들의 상업적 성공 이야기는 당연히 그들의 전기가 가장 좋다.
하루 종일 공부하지 않고 자신의 이름만 쓸 줄 아는 농촌 여성이 자수성가했다. 불과 6 년 만에 그녀는 자산 654.38+0 억 3 천만 위안의 대형 민영기업을 창업했다!
이 새로운 동화를 창작한 농촌 여성 도화비는 올해 이미 5 1 살이다. 많은 사람들이 그녀의 이름이 어찌할 바를 모를 수도 있다고 말하지만, 그녀의' 라오간마 고추장' 을 언급하는 것은 거의 누구나 다 알고 있다. 도화비는 농민공이 거의 매일 먹는 라오간마 고추장의 창시자이자 이런 음식을 생산하는 대기업의 회장이다. 이 네 글자도 읽을 수 없는 농촌' 라오간마' 는 서류조차 읽을 수 없다. 그녀는 어떻게 1300 여 직원의 대기업을 설립하고 관리했습니까?
기회를 예리하게 잡다
가정의 빈곤으로 도화비는 하루도 공부한 적이 없다. 그녀는 생존을 위해 어려서부터 아르바이트를 하고 노점을 벌였다. 1989 년 도화비는 검소하게 돈을 모아 각지에서 주워온 벽돌로 집을 짓고' 실속 식당' 이라는 보잘것없는 식당을 개업했다. 냉분과 냉면을 전문으로 운영하고 있다. 당시 그녀는 고추장을 냉분 무침의 양념으로 전문적으로 만들어 장사가 매우 잘 되었다.
어느 날 아침, 도화비는 일어나서 현기증이 나서 채소 시장에 가서 고추를 사지 않았다. 누가 알겠는가, 고객이 와서 밥을 먹자, 고추장이 없다는 말을 듣자마자 몸을 돌려 가버렸다. 그녀는 의아해했다: 어떻게 이럴 수 있을까? 나에게 온 고객은 냉분을 좋아하는 것이 아니라 나의 고추장을 좋아하나요? !
이 일은 도화비에게 큰 감동을 주었다. 똑똑한 그녀는 단번에 고추장의 잠재력을 알아차리고 연구에 전념했다. 몇 년간의 시험 제작 끝에 그녀가 만든 고추장 맛이 더욱 독특하다.
라오간마 사랑으로 장사를 하다.
1997 년 8 월,' 귀양 남명 라오간마 풍미식품유한공사' 가 정식 간판을 내걸고 노동자가 200 여 명으로 늘었다. 이때 도화비에게 가장 큰 문제는 생산이 아니라 관리 압력이다.
문화는 없지만 도화비는 한 사람을 돕고 한 무리의 사람들을 감동시키는 이치를 알고 있다. 한 무리의 사람들을 배려하면 반드시 전체 집단을 감동시킬 것이다. 역시 이런 다정한' 감정투자' 로 도화비와 라오간마 회사의 응집력은 줄어들지 않았다. 직원들의 눈에는 도화비가 어머니처럼 친절하고 사랑스럽고 존경할 만하다. 회사에서는 아무도 그녀의 회장을 부르지 않고 모두 그녀를' 라오간마' 라고 부른다.
2000 년 말까지 라오간마 회사는 3 년 반 만에 빠르게 성장했고, 직원 1.2 만명, 생산액은 거의 3 억원, 국세 43 1.5 만원에 달했다. 현재 라오간마 회사의 누적 생산액은 이미 654 억 38+0 억 3 천만, 연세 654.38+0.8 억으로 중국 민영기업 50 대 순위에서 5 위에 올랐다.
라오간마 성공 비결
대부분의 사람들의 눈에는 억만장자가 록펠러와 같은 가족의 조상에 지나지 않는다. 빌 게이츠와 같은 기술 개척자; 정뢰와 같은 자본 전문가 ... 많은 사람들이 통과했다.
그런데 라오간마 고추장 도화비는 무엇에 의지하고 있나요? 실력으로 볼 때 그녀의 남편은 젊은 나이에 죽었다. 90 년대 이전에 그녀는 두 아이를 끌고 출근하며 여기저기 노점을 늘어놓았다. 기회에 대하여 고추장을 만드는 것은 전통 산업이다. 지식은 말할 것도 없고, 유학을 한 적이 없을 뿐만 아니라, 대학에 진학했고, 주강 삼각주의 일부 초등학교 중학교를 졸업한 사장도 그들보다 못하다. 세 글자만 알고, 그것은 사장이 된 후에야 배운 것이다.
도화비는 왜 성공할 수 있을까? 왜 "라오간마" 이 점점 더 많아지고 있습니까? 이것은 비밀이지만, 잘 알려진 답이 있다. 비밀이라고 하는데,' 라오간마' 개업 6 년, 연간 생산액은 6543.8+0 억 3 천만 원에 이른다. 아무것도 없는 도화비는 성공의 비결이 없을 수 없다. 더 현실적으로, 모두가 답을 알고 있습니다.
기회에 민감하다. 이가성의 첫 성공은 홍콩 부동산과 항구 발전의 기회를 잡는 것이었고, 정뢰는 인터넷을 파악했고, 주씨는 보건품을 안정시켰다. 도화비는 1990 년대 말 큰 장사를 했다. 당시 모든 사람들은 "큰돈이 없으면 장사를 할 수 없다" 고 생각했다. 나는 애초에 그녀가 잡은 것은 냉분을 팔 때 소스가 잘 팔리는 작은 기회일 뿐이라고 생각한다.
성실하다. "성실한 장사" 는 거의 모든 사람이 다 알고 있다. 하지만 사실 많은 사람들이 할 수 없습니다. 도화비는 이전에 우아한' 성실' 에 대해 들어본 적이 없었지만, 농민의 소박한 본성으로 그녀는 성실을 실현하고 큰 장사를 했다. 창업할 때의 응집력은 소수의 사람들만이 열심히 숙련할 수 있고, 심지어는 좀 무턱대고 할 수 있지만, 앞으로는? 직원이 많아지자 모두들 한 줄로 비틀어졌다. 많은 우수한 기업은 모두 지분 인센티브와 기업 문화를 갖추고 있다. 같은 효과, 도화비는 사람들에게 영향을 주는' 감정적 투자' 를 가지고 있다.
세 글자밖에 안 되는 도화비, 모든 아이디어는 최신의 가장 완벽한 관리학 백과사전과 일치한다. 따라서' 라오간마' 의 성공은 신기하고 신화 이상이다.
C. 라오간마 경험을 보고 어떻게 생각하세요?
이 이야기를 다 보고 나니 너는 어떻게 느끼니?
우리는 항상 감사하는 마음을 가지고 감사하는 마음으로 사물을 대할 줄 알아야 한다. 감사하는 사람만이 다른 사람의 도움을 받을 만하다. 어떤 노력도 당연한 것이 아니기 때문이다.
D. 등록 상표를 모르기 때문에 베테랑 아버지를 라오간마 비난합니까? 나는 의붓아버지 때문에 좀 억울함을 느꼈다. 허튼소리 하지 마라.
"베테랑 아빠" 브랜드에 대해 말하자면, 어떤 사람들은 낯설게 느껴질 수도 있고, 심지어 지금까지도' 짝퉁' 으로 오인될 수도 있지만, 그가' 라오간마' 브랜드와 경쟁한 적이 있다는 것을 모르고, 라오간마 () 와 함께' 기름고추' 국가 기준 초안 작성에 참여했다는 것을 알지 못한다.
구이저우노앤디 식품유한공사 사장인 왕건민에 따르면 약 30 년 전 노앤디는 공급업체로서 노앤디 브랜드에 콩고물을 공급했다.
하지만 모두 구이저우의 기업이지만, 라오간마 () 는 현재 구이저우 () 라는 빈곤성의 경제 성장과 고추장 업종을 직접 지지하는 업계 강국이다. 그러나' 베테랑 아빠' 브랜드는 등록상표의 기회를 놓쳐서 베테랑 아빠에게 5 년 동안 매운 소스 시장을 물리쳤다.
상가는 전쟁터와 같다. 간부 브랜드는 몇 차례 우여곡절' 부활' 을 겪었지만, 간부 브랜드와 간부 브랜드의 격차는 이미 예전과 다르다. 두 브랜드의 30 년 동안의 원한은 후세 사람들에게 시사하는 것 같다. 동작이 빠르고 아는' 노기사' 만이 대승자가 될 수 있다는 것이다.
구이저우 앤디 식품유한공사의 전신은 귀양 자작나무 호텔이다. 왕건민 노앤디 사장에 따르면 식당은 1982 정도에 문을 열었고, 가게에 와서 밥을 먹는 많은 손님들은 가게에서 공급하지 않는 양념 마라틴과 고추에 매료되어 떠날 때 포장하고 싶다고 합니다.
이에 따라 1990 년대에는 베테랑 아버지의 1 세대 창업자 던이 기름고추 마라딩 등 조미료의 생산 규모를 점차 확대하기 시작했고, 브랜드도 가게의 요리사가 고객에게' 베테랑 아빠' 라고 불리기 때문에 베테랑 아버지로 명명되었다.
이런 이야기는 라오간마 고추장과 똑같아 보인다. 라오간마 창업자 도화비는 최초로 길가 노점에서 냉분, 냉면을 팔아 시작한 뒤 라오간마 브랜드 창설, 기름고추 등 매운 소스 제품을 생산하는 것으로 알려졌다.
E. 도와주세요. 지금 계양에서' 운관마을과 라오간마 이야기' 라는 책을 어디서 찾을 수 있나요? 감사합니다!
시슈포스