슈퍼마켓이란 무엇입니까?

슈퍼마켓 [편집본] 상업조직 형식-마트 슈퍼마켓이라는 단어는 영어 슈퍼스토어, 즉 사람들이 흔히 말하는 마트에서 유래한 것이다. 식품과 가정 필수품 경영을 위주로 고객이 선택한 대형 종합 소매점을 말한다. 그것은 많은 국가, 특히 경제 선진국의 주요 상업 소매 조직 형식이다. 슈퍼마켓은 미국 뉴욕, 1930 에 처음 등장했다. 1930 년 8 월 미국인 MichaelCullen 은 미국 뉴욕에 첫 슈퍼마켓인 골드쿨론 연합점을 열었다. 당시 미국은 경제 위기 시기에 마이클 쿨롱이 수십 년간의 식품 경영 경험을 바탕으로 저가 전략을 정밀하게 설계해 상품 범주 정가법을 개척했다. 그 슈퍼마켓의 평균 총금리는 9% 로 당시 미국 일반상점의 25 ~ 40% 의 총금리에 비해 놀랍다. 낮은 판매가격을 보장하기 위해서는 진입가가 낮아야 하며, 대량의 구매만이 진입가를 낮출 수 있다. 마이클 쿨롱 (Michael Coulomb) 은 연쇄적인 방식으로 세미콜론을 개설하여 판매 체계를 확립하여 대량 입고를 보증한다. 일회성 중앙 집중식 결제를 이용한 셀프 서비스 판매 방식을 개척했습니다. 제 2 차 세계대전 이후, 특히 50 ~ 60 년대에 슈퍼마켓은 전 세계적으로 급속히 발전했다. 슈퍼마켓에서 주영 업무는 각종 식품이었고, 이후 업무 범위가 점점 넓어지면서 의류, 가정 잡화, 가전제품, 장난감, 가구, 의료용품 판매로 확대되고 있다. 보통 슈퍼마켓 입구에는 고객이 사용할 수 있도록 손바구니나 손수레가 있습니다. 고객은 선택한 상품을 바구니나 손수레에 넣고 출구의 계산대에서 계산한다. 또한 슈퍼마켓의 특징은 1 마트의 상품이 일정한 무게와 규격에 따라 기계화된 방식으로 미리 포장해 각각 진열대, 정찰가, 고객 셀프 서비스, 마음대로 고를 수 있다는 점이다. 전자 컴퓨터와 기타 현대 설비는 슈퍼마켓에서 광범위하게 사용된다. 관리자가 신속하게 판매 상황을 이해하고, 제때에 상품을 저장, 정리, 포장하고, 자동으로 가격을 책정하고, 가격을 계산하고, 생산성을 높이고, 판매량을 확대할 수 있도록 합니다. (3) 슈퍼마켓의 상품은 품종이 다 갖추어져 있어 선택이 편리하다. 사람들은 한 쇼핑몰에서 일상생활에 필요한 대부분의 상품을 살 수 있어 많은 번거로움을 줄일 수 있다. 자동 가격 책정, 가격 책정 및 결제 효율성이 높아 고객의 시간을 절약할 수 있습니다. 그리고 쇼핑몰의 경영 효율이 좋아 원가를 낮췄기 때문에 상품 가격이 비교적 낮아 많은 고객들의 환영을 받았다. 미국 학자 M.M. 지머만 (M.M. Zimmerman) 은' 슈퍼마켓' 이라는 책에서 슈퍼마켓은 고도로 부문화된 소매점으로 식품과 기타 상품을 취급하고 있다고 지적했다. 소유주가 전적으로 직접 조작하거나 다른 사람에게 작업을 위임합니다. 충분한 주차장이 있어 연간 매출이 25 만 달러 이상이다. 그리고 건식과 일용 잡화는 모두 셀프 서비스입니다. 유명한 마케팅 전문가 필립? 6? 1 코틀러는 슈퍼마켓이 상당히 크고, 비용이 낮고, 매출 총이익이 낮고, 판매량이 많아 식품과 가정 필수품에 대한 고객의 모든 수요를 만족시키기 위한 것이라고 생각한다. 우리나라에서 슈퍼마켓은 자택 방식을 채택하여 식품을 판매하는 것을 위주로 하며, 신선한 제품이 일정한 비율을 차지하여 사람들의 일상적인 수요를 충족시키는 소매점을 가리킨다. 중국에서는 슈퍼마켓의 도입이 1978 로 시작되었는데, 당시 슈퍼마켓이라고 불렸다. 1983 65438+ 10 월 3 일 전국 최초의 슈퍼마켓이 해전구 개업 [1]. 당시 거의 모든 바이어는 외국인이었다. 20 여 년이 지난 오늘날, 사람들이 슈퍼마켓에서 쇼핑하는 것은 이미 생활에서 없어서는 안 될 부분이 되었다. [편집본] 중국 슈퍼마켓의 발전 추세 1. 중국 슈퍼마켓 경영 이념 발전의 관점에서 분석 1, 단일 판매 상품에서 소비자 판매 서비스 및 부가가치로 전환. 스포츠 마케팅 슈퍼마켓의 고객 양도 가치 이론은 최고의 서비스 하에서 소비자가 최소한의 지출, 가장 짧은 시간, 가장 빠른 속도, 가장 낮은 가격으로 즐거운 쇼핑을 할 수 있도록 하는 사람이 시장 경쟁 우위를 극대화할 수 있다는 것을 분명히 알려준다. 이 말은 번거로워 보일 뿐만 아니라 더욱 하기 어렵다. 상품 동질화, 가격 동질화, 판촉 동질화의 경쟁 단계에서 배의 맛은 똑같다. 어떻게 제한된 상권에서 가능한 많은 고객, 고객 충성도 및 판매 이윤을 유치할 수 있습니까? 월마트, 푸마, 까르푸, 메드롱, 백성 등 수많은 국제 톱비즈니스 거물들이 중국 대륙 슈퍼마켓 경제로 몰려드는 상황에서 중국 슈퍼마켓은 어떻게 대처할 것인가? 중국 소비자 지갑이 점차 팽창하면서 사람들의 소비의식과 소비능력이 거의 크게 달라졌다. 소비자의 심리적 욕구와 소비 수요를 가장 빨리 충족시키는 방법, 어떻게 이런 만족감을 지속시킬 수 있을까? 소비자들의 삶의 질에 대한 요구가 갈수록 높아지면서 소비자의 전반적인 소비 패턴은 이미 질 좋은 가격에서 오늘날의 개인화된 쇼핑, 건강쇼핑, 쾌락쇼핑, 쇼핑, 체험 쇼핑, 쇼핑의 높이까지 발전했다. 소비자들이 상가 DM 주문을 받는 순간부터 소비자들이' 발이 비싸다' 는 순간부터 시시각각 상가에게 서비스와 만족을 요구하고 있다. 단순한 상품의 풍만도, 단순한 비교가격, 단순한 할인구매와 증정, 단순한 회원 포인트는 더 이상 소비자의 상가에 대한 요구와 기대를 충족시킬 수 없다. 이런 상황에서 슈퍼마켓은 전통적인 판매 이념을 버리고 사전 판매, 판매 중, 애프터의 전방위 판매 서비스를 중시해야 한다. 2. 가격 승리의 경쟁 이념에서 가격, 문화, 서비스, 브랜드 등의 요소를 융합하는 복잡한 경쟁 이념으로 가격을 전환하는 것은 확실히 칼이다. 소비자들에게 슈퍼마켓은 객류와 시장의 이상적인 비율을 실현할 수 있고, 경쟁자들에게는 자신의 경쟁 우위를 효과적으로 높일 수 있다. 이런 살상력이 뛰어난 가격 수단은 확실히 볼 수 있는 단기 효과를 낼 수 있다. 하지만 이런 효과는 눈앞의 이익일 뿐, 시장 비율의 증가와 여객 흐름의 크기가 슈퍼마켓이 인기를 많이 만들면서 돈을 많이 벌 수 있다는 뜻은 아니다. 현재 중국의 상업 발전세를 살펴보면, 물류배송체계가 점차 형성되고 있고, 대물류, 대유통의 이념이 이미 사람들의 마음을 사로잡고 있다. 컴퓨터 응용 및 인터넷 기술 발전을 기반으로 한 전자상거래 (B2B) 는 나스닥 지수가 반등한 후 성숙함을 드러내고 있다. 제조업체의 연합과 공급망이 지속적으로 발전함에 따라 규모 생산과 규모 판매는 이미 통제 비용을 낮출 수 있게 되었다. 건전한 마케팅 네트워크와 완벽한 공급 및 마케팅 조직은 더 이상 슈퍼마켓 기업의 독점적 인 기술이 아닙니다 ... 일련의 현상은 결국 슈퍼마켓의 다양한 상품을 균질화, 동일한 가격 및 동기화 단계로 이끌 것입니다. 이로써 단순한 가격 우위는 사라지고 문화, 가격, 서비스, 소통, 부가 가치 등 다양한 판매 요소가 융합된 복합경쟁 개념이 국제마트 거물들과 함께 중국과 대도시로 몰려들고, 결국 카드 세탁이라는 이름으로 크고 작은 슈퍼마켓의 마음에 뿌리를 내리게 된다. 둘째, 우리나라 슈퍼마켓 형식의 발전을 보면,' 슈퍼마켓' 자체는 상업 소매 형식의 중요한 구성 요소이며,' 슈퍼마켓' 은 일종의 형식이다. 그러나 2 1 세기의 상업은 자원 통합, 우세 연계, 정보 공유를 숭상하는 큰 상업 시대이다. 이 시대에, 우리가 줄곧 성행하던' 우승열등' 은 여전히 작용하고 있다. 하지만 슈퍼마켓의 연합, 슈퍼마켓과 백화점의 교감, 슈퍼마켓과 다른 형식, 다른 경영 분야의 융합은 결국 단순한 슈퍼마켓과 백화점을' 국내 경쟁 국제화' 의 큰 시장 환경에서 무기력하게 보이게 할 것이다. 앞으로 몇 년 동안' 슈퍼마켓' 의 형식에는 신선한 피가 있을 것이다. 전통적인 형식의 재통합이나' 새로운 아이디어' 와' 오래된 가게' 의 결혼이 있을 것이다. 1.' 상품 판매, 사치품 판매' 를 형식으로 한 대형 쇼핑소비센터의 출현과 발전은 이미 시장 경쟁이 치열한 단계에 이르렀다. 이 단계에서 일부 슈퍼마켓은 관리, 인력, 마케팅 등의 문제로' 생사 선택' 에 직면하게 된다. 어떤 슈퍼마켓은 맹목적으로' 소자금' 으로 작용하여 지역 사회의 도시인을 위해 봉사한다. 또 일부 마트, 특히 경쟁에서 무럭무럭 자란 종합마트들은 더 이상' 슈퍼마켓의 거물' 이 되려는 욕구를 충족시킬 수 없기 때문에' 매품과 털' 의 출현은 슈퍼마켓의 원래 단일형식을 깨고 경영구도는 재차 개편에 직면할 수밖에 없다. 모필모는 일종의 상업 외국어로, 현재 중국에서 많이 사용되지 않는다. 그것의 영어 이름은 Shopping Mall 이고 중국어는 Shopping Mall 로 번역될 수 있다. 1970 년대 말 80 년대 초에 나타난 미국은 다양한 소매 형식을 모아 다양한 상품과 상업 서비스 기능의 집합인 거대한 단체 건물을 가리킨다. 일반적으로 백화점, 매장을 위주로 전문점, 쇼핑, 레저, 오락, 음식 등이 있는 전문점이 있습니다. 외국의' 매품모' 는 왕왕 고속도로에 따라 건설된 것으로 10 만명의 목표시장을 겨냥하고 있다. 상하이 육자입에서는 중국' 소매항모', 중국, 아시아에서 가장 큰' 판매' 로 불리는 대형 쇼핑몰이 이미 육자입 금융무역구에 조용히 정박했다. 건축 면적 241000m2, 이' 털판매' 는 더 이상 단순한 쇼핑 장소가 아니라 오락, 레저, 음식, 교육 등을 하나로 모으는 중심이다. 중국에서 세계적인 유명 브랜드까지 절묘한 예술품을 살 수는 있지만, 민간인 노선을 고수하고' 모든 현지 계절과 모든 사람을 위해 봉사한다' 고 주장한다. 소비자들은' 품무' 를 방문해' 원스톱' 쇼핑을 할 수 있어 단일 상점이나 슈퍼마켓을 방문하는 것보다 다양한 상품 선택과 다목적서비스를 즐길 수 있다고 소개했다. 우연히도, 우한 () 와 정주 () 두 화중 () 지역에서 상업적으로 가장 번영하는 성도시 () 에서 이른바' 지역 판매 제품' 도 잇따르고 있다. 지역성이라고 부르는 이유는 국제기준에 따라 두 회사의 건축 면적이 모두 10 만 평방미터에 이르지 못했기 때문에 소위 서비스와 이념이 아직 진정한' 쇼핑몰' 높이에 도달하지 못했기 때문이다. 현재 국내 많은 마케팅 학자들이 이런 수입품의 상업 모델에 대해 여전히 곤혹스럽다. 예를 들어, 중국의 현재 소비 환경, 소비 의식, 소비 수준, 소비 구조가' 판매, 사치품' 의' 생활습관' 에 적합합니까? "상품 사치품 판매" 의 척도는 무엇이고, 점포 면적이 얼마나 필요한지, 상품이 얼마나 가득 찼는지, 서비스 수준이 어떠한지, 가격이 어떠한지, 어떤 집단을 겨냥하는가? 이런 식으로, 우리 국내의 슈퍼마켓 기업과 슈퍼마켓인들이 변신하거나 건설에 투자할 때, 더 많이 고려하고 시장 조사를 잘 할 필요가 있다. 2. 중소형 슈퍼마켓이 점차 지역사회, 광역 확장을 위한' 대형 체인' 편의점과 슈퍼마켓으로 진화하면서 대기업들이 큰 사업과 돌파구를 마련했다. 중소형 슈퍼마켓은 앉아서 죽기를 기다릴 수 없고, 틈새에서 초월을 추구할 것이다. 중국 상전의 발원지인 정저우를 예로 들자면, 현 단계에서 사달, 구오리, 쌍환으로 대표되는 중소형 체인마트는 힘을 축적하고 있으며, 자신의 전략을 정성껏 계획하여 적을 미연에 막아 베이징 화련, 풀스매트, 켈리농만품 등 새로운 친구의 도래를 맞이하고 있다. 발전중인 정주로서 소비 수준과 수요가 끊임없이 높아지고 있으며 소비자의 소비의식과 관념도 끊임없이 변화하고 있다. 시장 잠재력은 매우 크지만, "계란은 어떻게 석두", "케이크는 어떻게 나누나요?" 중소형 슈퍼마켓 체인은 어떻게' 약육강식' 국면을 피할 수 있을까? 이것은 단지 시작일 뿐이다. 몇 년 후 월마트, 푸마, 까르푸, 메드롱이 정주의 슈퍼마켓을 점령했을 때, 스다나 9 마리 오리 같은 슈퍼마켓이 더 많은 대응을 할 것 같다. 어떻게 발전할까요? 유일한 출구는 대형 매장과 이탈 경영을 실현하여 디테일과 국부 중력을 얻는 것이다. 핵심은' 체인은 힘이다' 입니다. 한편, 슈퍼마켓 기업들은 인력의 동적 교육, 현대 상업 소매 기술의 응용, 브랜드 및 자본의 이중 운영을 통해 기존 체인 모델과 판매 네트워크를 더욱 보완하여 대규모 경쟁 상황에서 위험 방지 능력을 강화합니다. 한편, 슈퍼마켓업체들은 지역사회, 관광지, 역, 고교, 병원 등을 중심으로 실시한 연쇄계획을 둘러싸고 있다. 점차적으로 도시의 좁은 도시에서 주변 도시로 목구멍을 확장 할 것입니다. 자본력과 발전 야망이 있는 기업은 국내 전체 판도를 멀리 내다보고, 왕왕 성도에 따라 확장한다. 3. 클럽 형식을 위주로 다양한 서비스 기능을 갖춘 광의회원마트의 회원제 마케팅은 줄곧 슈퍼마켓 경영의 하이라이트로 경쟁에서 일부 슈퍼마켓의 독보적 묘기가 되는 경우가 많다. Puls Matt 가 그 예입니다. 현재 국내 크고 작은 슈퍼마켓은 회원제를 시행하지 않는 경우는 드물지만 회원 카드를 통해 지속적으로 안정적인 판매이익을 가져다 주는 슈퍼마켓은 드물다. 나는 왜' 푸마' 가 그렇게 돈을 벌고, 국내 슈퍼마켓은 회원제에서 그렇게 실의에 빠졌는지 궁금하지 않을 수 없다. 국내 마트에 회원제 실시에 대한 자신감이 있습니까? 필자는 베이징의 한 유명 종합슈퍼마켓의 기획 이사와 회원제를 논의할 때 "중국에서 회원제를 발전시키는 효과적인 모델을 찾을 수 있다면 한 가게에서 실시할 뿐만 아니라 그 모든 매장에도 적용할 것" 이라고 말했다. 관계 마케팅 이론에 근거한 회원제는 지금까지' 회원카드' 를 전달체로,' 회원제' 를 슈퍼마켓과 고객의 기본 게임 규칙으로 삼아 고객 충성도를 키우고 브랜드 점유율을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 시장 확장과 시장 침략에 좋은 약이다. 우리나라는 현재 슈퍼마켓의 회원제가 할인, 포인트, 프로모션에 참여하는 가격 수준에 머물러 있다. 우리 슈퍼마켓은' 가격을 회원제의 부적으로 삼는다' 는 것이 아니라' 회원제를 가격 침략을 막고 서비스 기능을 강화하고 핵심 우세를 높이는 킬러로 삼는다' 는 것이다. 제 소견에 따르면 명함 크기의 회원카드 한 장은 소비자로 쇼핑하는' 문장 통행증' 일 뿐 아니라 할 수 있는 것도 많습니다. 다기능 회원 카드, 대다수 사람들의 요구를 충족시키는 다기능 회원 체계는 과거의 단순한 가격 카드를 대체할 수밖에 없다. 미국의 유명 마케팅학자 필립 코틀러 (Philip Kotler) 는 미래 시장에서 가장 중요한 문제는 고객이 실제 문제를 해결하고, 그들의 심리를 이해하고, 관리비용을 낮추고, 판매와 서비스를 잘 하고, 우리 상점의 신용을 확립하여 고객의 신뢰를 얻는 것이라고 지적했다. 신규 고객을 확보하는 동시에 기존 고객을 잃지 않도록 주의해야 합니다. 지금 고객을 한데 묶는 것은 쉽지 않다. 고객 만족이 기업에 대한 신뢰를 의미하는 것은 아니다. 충실한 고객만 있으면 재력이 왕성할 수 있다. 따라서 현재와 미래에 성공하기 위해서는 그의 모든 역사 자료, 이력서, 심지어 개인적인 취미를 포함한 완벽한 고객 프로필을 구축해야 합니다. 이를 통해 그와의 연락을 강화할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 셋째, 중국 슈퍼마켓 마케팅 기획의 발전을 보면 1, 브랜드포장, 문화마케팅 마트 발전이 동질화 시대로 접어들었다. 상품의 종류와 품질은 모두 비슷하고, 프로모션과 판매가격도 비슷하다. 너는 셀프 로커가 있고, 나는 전자보관함을 가지고 있다. 너는 물건도 좋고 값도 싸다고 표방하고, 나는 진짜 가격을 선전한다. 당신은 빠른 금전 등록기 통로가 있고, 나는 은기업이 연계한 pos 기계를 가지고 있다. 자세히 조사해 보니 양자의 차이가 점점 작아지고 있다. 천점면' 뿐만 아니라 운영보급 전술도' 천안면' 의 지경에 이르렀다. 이에 따라 일부 슈퍼마켓 업체들은 조금도 사양하지 않고 DM 에서' 밑지는 세일' 이라는 구호를 내걸고 차이를 만들어 더 많은 고객을 끌어들이려 했다. 슈퍼마켓은 확실히 밀리경영시대에 접어들었지만,' 밑지는 것' 은 크고 작은 슈퍼마켓 주인이 가장 꺼리는 말이다. 왜 우리 사이의 경쟁은 항상' 가격 콜라' 로 빚어지는데, 우리 소비자들은 정말 이 정도까지' 인색' 하고, 몇 푼의 돈을 위해 몇 개 가게에서 좌우를 고르는가? 이러다가는 슈퍼마켓이 정말 손해를 보는 웃는 사람의 지경에 이르렀을지도 모른다. 슈퍼마켓 기업의 정상적인 경영에서 필자도 가격의 매력에 동의한다. 가격은 없어서는 안 될 판촉 살인자이지만, 지속 가능한 마케팅 핵무기로 사용할 수는 없다. 슈퍼마켓 소매업체는 과감하게 혁신을 돌파하고, 과감히 장거리를 세우고, 미래를 내다보며, 광고비를 브랜드 이미지에 투자하는 것이 낭비라고 생각하지 말아야 한다. 브랜드는 무엇입니까? 명품이란 무엇입니까? 솔직히 브랜드는 슈퍼마켓의 이름, 상표, 색깔이고, 명품은 정신, 이념, 문화다. 김리래가 넥타이가 아니라 성공한 남자의 존엄성과 지위처럼 슈퍼마켓은 자신을 단순한 판매장소라고' 과소평가' 해서는 안 되며, 소비자 생활에서 없어서는 안 될 역할인' 주택 컨설턴트' 나' 영양전문가' 또는 패션의 대명사, 진정한' 실용주판' 으로 만들어야 한다 당신의 포지셔닝이 무엇이든지 간에, 당신이 특징을 가지고 있다면, 당신의 특징이 경쟁사와 다를 수 있다면, 당신은 구매자를 위해 기뻐하면 시장은 결론을 내릴 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 앞으로 몇 년 동안 중국 슈퍼마켓 관리 분야는 반드시 큰 셔플과 경쟁 구도의 큰 착오를 겪을 것이다. 누가 이런 세례를 감당할 수 있습니까? 너는 어떻게 살 수 있니? 아마도 단순한 가격은' 노인' 들의 슈퍼마켓을 완전히 무력하게 만들 수 있을 것이다. 시장의 승자는 결국' 보금자리' 등' 가격 인하' 와' 공심' 을 모두 아는 유명 슈퍼마켓에 속할 것이다. 누가 "브랜드 포장, 문화 마케팅" 을 할 수 있고, 누가 시장을 주도할 수 있습니까? 2. 전체 서비스, 현지 마케팅 이상' 승자는 노보류에 속한다' 에 대한 논의는 국내 슈퍼마켓을 말리는 것이 아니라 국내' 노인' 마트에 간단한 이치를 알려야 한다. 가격에 비해 우리는' 노보' 보다 높다. 회원에 비해, 우리는 푸마보다 못하다. 명성보다 우리는 사랑보다 못하다. 이왕이면 왜 고집스럽게 죽느냐? "보금자리" 슈퍼마켓과 같은 도시에서 생계를 꾸리는 대부분의 기업들은 "보금자리" 슈퍼마켓이 높은 곳에 있지 않고, 그들에게서 배우는 데도 능숙하다는 것을 알 수 있다. 그들도 우리의 촌스러운 조작 경험을 숙고하고 능숙하게 퇴고하기를 갈망한다. 그들이 무엇을 하고 있는지 아세요? 그들은 필사적으로 현지화를 하고 있다! 월마트는 자체 지역 국제점을 가지고 있고 푸마는 자체 지역 회원 체계를 가지고 있다. 왜 국내 슈퍼마켓은 그것에 대해 생각하지 않습니까? 우리는 그들보다 더 "흙" 이 아닌가? 왜' 토기' 를 우세로 업그레이드하지 않는가? 자신의 고향을 선전할 때, 왜' 보금자리' 의' 양미' 를 배우지 않는가? "중국과 서양의 결합, 본토 마케팅", 당신은 "오래된 둥지" 도 가지고 있지 않습니까? 한편 국내 슈퍼마켓은 자신의 포지셔닝과 기업 실태에 따라 국제 매장에 맞게, 특히 서비스 이념, 서비스 기준, 서비스 수준, 서비스 품질, 서비스 시한 등에서' 전체 서비스' 를 위해 노력해야 한다. 서비스를 정교하게 하고, 세밀하게 하고, 자리를 잡고, 사전 판매, 판매 중, 판매 중, 판매 중, 판매 중, 판매 중, 판매 중, 판매 중, 판매 중, 판매 중, 판매 중 반면에, 우리는 현지 기업의 장점을 보존하고 개선해야 한다. 인력, 서비스, 홍보, 레이아웃, 범주, 시야, 음악까지 모든 방면에서' 중서 결합, 본토 마케팅' 을 해야 한다. 그러나 진정한 사투리 같은 촌스러움은 도시인들이 받아들일 수 없다. 넷째, 우리나라 슈퍼마켓 관리 기술의 혁신적인 발전으로 볼 때, 1, 후기보관 시대는 전자방시스템이 보편화되면서 "보관하지 않고, 보관하지 않고, 자조가방" 의 소비자 자유 꿈은 베이징과 상하이뿐만 아니라 2, 3 선 도시에서도 실현될 수 있다. 셀프 서비스, 자존으로 표시된' 후패키지 시대' 가 기존의' 필수, 인공예금' 상황을 대체한다. 아울러' 후창고 시대' 는 상품을 고를 때' 쇼핑 소표 확인',' 맨투맨' 등 상품의 손실을 방지하는 어색한 상황도 나타나고 있다. 2. 현 단계의 인터넷 기술 보급에 힘입어 효율적인 쇼핑과 빠른 템포 생활을 숭상하는 젊은 소비자들, 특히 인터넷 종사자나 인터넷 애호가들은' 인터넷 쇼핑' 의' 닭머리' 가 되고 싶어 가방, 계산원, 개찰점에서 쇼핑하는 것에 싫증이 난다. 이에 따라 이 부분' 사이버 선봉' 의 요구를 충족시키기 위해 중국 슈퍼마켓에는 소수의' B2B 선봉' 이 나타났다. 3. 은기업 연계, 금전 빠른 수취가 현대상업POS 기계의 업그레이드와 함께 중국 슈퍼마켓도 과거 인공+기계의 반자동 시대를 바꿔 완전 자동 빠른 셀프 서비스 수납 시대로 접어들게 된다. 하지만 셀프서비스 수거장비 비용이 높기 때문에 5- 10 년 안에 일부 슈퍼마켓만' 무인 수거' 를 실현할 것으로 예상되며, 대부분의 슈퍼마켓은 여전히 수동 수납을 사용하지만, 수납속도와 계산원 수는 점점 더 이상해질 것으로 예상된다. 동시에 현금으로 지불하는 국면은 결국 깨질 것이다. 은행 등 금융기관이 개입하여' 은기업 연계',' 현금' 과' 카드' 가 공존하는 출납지불체계를 실현하는 것이다. 그때가 되면' 지갑' 제조사의 날은 아마 매우 괴로울 것이다. [이 단락 편집] 전자밴드-슈퍼마켓 외관은 국내 최초의 진정한 전자밴드로 슈퍼마켓 밴드의 시각이 독특하다. 그들은 유럽과 미국 전자밴드의 후공업사회의 인간성이 전면적으로 소외된 냉막 및 무감각을 그대로 옮기는 것이 아니라, 항상 기술과 인문, 숫자, 감정의 관계에 집중하여 음악과의 조화를 창조하려고 노력한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 음악명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 음악명언) 기술과 사람, 숫자, 감정의 조화, 전 공업사회와 후농업사회가 서로 마찰하고 융합하는 현황은 중국의 현재 사회형태의 진실한 묘사이다. 슈퍼마켓 밴드는' 중국 최초의 진정한 전자밴드' 라고 불릴 뿐만 아니라' 중국 최초의 진정한 전자밴드' 라고 불릴 수도 있다. 그들의 전자음악이 표현하는 감정과 우리가 처한 환경과 현실 사이의 관계 때문이다. 사실, 모든 도시는 결국 기계 시대의 품에 안길 것이며, 슈퍼마켓 밴드도 디지털 언어와 전자력으로 이 전자 시대 도시의 느낌을 이야기하려고 시도하고 있다. 이것은 드문 보편적인 사실이며, 관건은 네가 시대가 변했다는 것을 의식하느냐 하는 것이다. 마트' 는 1997 65438+ 10 월에 정식으로 설립되었습니다. 밴드 멤버들은 주우항공 (DJ 겸 리드 싱어), 왕용 (DJ 겸 드러머), 배드민턴 (보컬겸 기타) 을 포함한다. 이것은 중국 최초의 진정한 전자밴드이다. "슈퍼마켓" 은 음악을 통해 숫자의 감정을 부여하여 모순 속의 조화를 창조하려고 시도했다. 그들의 음악을 들으면 항상 청중을 따뜻하고 차분한 분위기에 노출시킬 수 있다. 그들은 자신의 감정을 직접 표현하는 것이 아니라, 글과 감정의 겉치레를 이용하여 감정적 통로를 만든다. 그들의 음악 분위기 속의' 홀가분감' 은 청자에게 스트레스를 주지 않고 간과하지 않는 환경에서 심경을 찾게 한다. 따라서 청자는 공기 같은 음악의 안락함 속에서 힌트를 안전하게 받아들일 수 있다. 그는 심지어 창작자로 어느 정도 복원될 수 있으며, 자신의 기분에 따라 음악의 윤곽을 굴절시킬 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음악명언) 음악에서' 슈퍼마켓' 은 완곡한 긴 멜로디선으로 음색이 냉엄한 전자 음색을 연결시켜 숫자의 단단함과 추위를 어느 정도 극복하고 풀었다. 그들의 음악은 물질과 인간성 투쟁의 결과이다. 동시에,' 슈퍼마켓' 은 알려진 영역에서 밴드의 존재를 무시했다. 그들의 목적은 그들의 음악과 생각을 생동감 있고 감정적으로 만들고, 청중과 새로운 결과를 만들어 내는 것이다. 이런 관점에서 볼 때,' 슈퍼마켓' 은 더 이상 밴드가 아니라 감정이다. 국내 최초의 진정한 전자밴드로서' 슈퍼마켓' 의 시각은 상당히 독특하다. 그들은 포스트 산업 사회에서 인간 본성의 전반적인 소외에서 비롯된 유럽과 미국 전자 밴드의 냉막 및 무감각을 복사하지 않고 항상 기술과 인문학, 숫자 및 감정의 관계에 초점을 맞추고 음악과의 조화를 창조하려고합니다. 기술과 사람, 숫자, 감정의 조화, 전 공업사회와 후농업사회가 서로 마찰하고 융합하는 현황은 현재 중국 사회 형태의 진실한 묘사이다. 슈퍼마켓' 밴드는' 중국 최초의 진정한 전자밴드' 뿐만 아니라' 첫 번째 진정한 중국 전자밴드' 로도 불릴 수 있다. 그들이 전자음악으로 표현한 감정이 우리가 처한 환경과 다르기 때문이다. 사실, 모든 도시는 결국 메카트로닉스 시대를 포용합니다.' 슈퍼마켓' 의 관도는 디지털 언어와 전자력으로 이 전자시대의 도시 느낌을 묘사합니다. 이것은 드문 보편적인 사실이며, 관건은 네가 시대가 변했다는 것을 의식하느냐 하는 것이다. 마트' 첫 앨범' 출현' 은 각각' 시청각세계' 와' 남방도시보' 에 의해 중국 10 대 앨범으로 선정됐다.