장식 회사 연간 작업 요약: 5 편
장식 회사 연간 작업 요약 1
눈 깜짝할 사이에 2065438+2009 가 황급히 지나가고 새해가 다가오고 있다. 엔지니어링 부서의 1 년 동안의 업무 과정을 되돌아보고, 1 년 동안의 업무 경험과 교훈을 총결하였다. 회사 지도자의 정확한 지도 하에 엔지니어링 부서의 모든 직원들은 시종 회사에 최대의 이윤을 창출하는 것을 목적으로 열심히 일하며, 예정대로 회사가 엔지니어링 부서에 맡긴 일을 원만하게 완성하였다. 과거를 돌이켜 보면, 우리는 결론을 내리고 계속 전진해야 한다. 미래를 내다보면, 일은 여전히 어렵고 길며 길이 무겁다. 다음은 엔지니어링 부서의 올해 업무 요약입니다.
첫째, 엔지니어링 업무 중점
X 프로젝트는 지도자의 중시를 받고 사회의 관심을 받는다. 하지만 지금은 천연가스를 가능한 한 빨리 새로운 에너지로 사용하여 가스로 줄을 서는 현상에서 벗어나기를 희망하고 있다. 천연가스가 X 에 진입하는 것은 단비이며, X 프로젝트의 건설은 차주의 급박한 불을 해결하고 있다. 회사 지도자의 정확한 리더십과 직원들의 노력으로 X 프로젝트가 순조롭게 완료되어 곧 운영에 들어갈 것이다!
둘째, 작업 제안
프로젝트를 받을 때마다 프로젝트의 특성과 규모에 따라 조직원들은 조직 구조부터 시작하여 프로젝트 전체의 일을 잘 한다. 책임을 명확히 하고 목표 관리를 실시하기 위해 엔지니어링 부서는 각 책임 단위 책임자와 목표 책임서를 각각 체결했다. 목표책임서는 공사의 품질, 공사 기간, 문명건설, 안전생산, 공사 원가 등에 대한 명확한 요구 사항을 가지고 있어 개조 공사의 시행을 효과적으로 보증한다.
프로젝트의 기본 상황을 더 잘 파악하여 프로젝트 건설을 위한 좋은 기초를 닦다. 인력의 기술과 전문 지식을 중시하고, 여가 시간에 전문 지식 훈련과 야외 업무를 강화하고, 이론과 실천을 결합하다. 부서의 전반적인 자기인식이 새롭게 바뀌어 기술 업무가 새로운 단계에 올랐다. 업무 과정에서 사람을 관리하는 것이 아니라, 규칙과 제도를 통해 사람의 행동을 규제하고 규범화하고, 제도를 통해 모든 사람들이 자발적으로 일하도록 독촉하며, 진정으로 "모든 일에 관여하고, 모든 일에 감독하고, 모든 일에 규범이 있고, 모든 일에 근거가 있다" 고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언)
셋째, 향후 작업 노력의 방향
회사 생산부, 안전부 등과 조율하고, 외부와도 조율한다. 공학부는 회사 내에서 외부와 소통이 많은 부서이다. 시공측이든 감리측이든 자신의 적극성을 동원하여 자신의 최대의 잠재력을 발휘하여 우리의 일에 협조해야 한다. 프로젝트의 앞날과 선진성을 보장하기 위해 노력하며, 절약의 원칙에 따라 모든 프로젝트를 잘 수행하고 불필요한 낭비와 중복 건설을 피한다.
회사 지도자의 정확한 지도 하에, 우리는 끊임없는 발전에서 더 큰 발전을 이루었고, 과정은 고달프다. 우리는 복잡한 시공 환경, 추운 날씨 및 기타 요인을 극복하고 풍성한 성과를 거두었습니다. 이것이 우리가 기대하는 것입니다. 다음으로, 우리는 실사구시를 하고, 공사 업무를 위해 최선을 다하고, 한 단계 더 나아갈 것이다!
장식 회사 연간 작업 요약 2
호텔 엔지니어링부는 호텔, 부동산, 부동산 종합 관리를 하나로 통합한 부서입니다. 일의 난이도와 업무량은 일반 호텔과 비교할 수 없다. 2 년간의 운영 끝에 관리와 운영이 성숙해지고 있다. 20 19 년, 우리는 연간 작업 계획의 요구 사항에 따라 정상적인 유지 보수 작업을 완료하는 것 외에도, 각 시스템의 정상적인 운영을 보장하는 전제 하에 적극적으로 개조 프로젝트를 완료하여 설비 시설을 최적의 상태로 유지합니다.
첫째, 장비 작동
1 시전 고압 캐비닛은 정상적으로 작동하고, 5 대의 변압기는 잘 작동하고, 이상이 없다. 아웃 캐비닛 스위치는 온전하며 이중 전원 박스는 온전하다.
2. 급수 및 배수: 3 세트의 냉각수 펌프가 정상적으로 작동하고, 주파수 변환기가 정상적으로 작동하고, 온수 순환 펌프, 리턴 펌프가 정상적으로 작동하고, 기본적으로 작동 요구 사항을 충족합니다. 지하실의 6 개 집수 배수 펌프는 배수가 정상이며, 펌프는 녹이 슬지 않고 회전하는 현상이다. 평소 검사도 점동 운행으로 빗물 배수가 원활하고 파손과 누출이 없다.
3. 보일러 실: 세 대의 보일러는 기본적으로 정상적으로 작동하며, 제조업체의 마지막 유지 보수를 거쳐 컨트롤러에 큰 고장이 발생하지 않았다. 에어컨 1 호 보일러는 때때로 과열, 매체 과열 가동 중지.
4. 냉방기: 올해 착공하기 전에 나사기를 유지보수하고 청소하며 접근 값이 2.0 이내입니다. 올해 냉에어컨의 에너지 절약과 소비 감소를 위한 좋은 토대를 마련하다.
둘째, 유지 보수 프로젝트:
엔지니어링 부서는 올해 15480 여 건의 수리 임무를 완수했다. (이 그림은 컴퓨터 보증 제도를 기반으로 하며 긴급 수리는 포함되지 않습니다.) 일년 내내 파이프 누출을 복구한 지 20 여 건이 되었다. 수리 교체 밸브 300 여 개, 전구 1200 여 개 교체. 각종 목제품, 가구 500 여 점을 수리하고 각종 부속 200 여 점을 교체하다. PPR 핫멜트 튜브가100m 를 초과하고 PVC 파이프가 250m 를 초과합니다. 하수도 호스 50 개를 교체하다. 40 여 개의 화장실에서 물이 새고 100 여 평방미터의 화강암 노면이 수리되었다.
일반적으로 엔지니어링 부서의 유지 관리 임무는 주로 일선 업무 부서의 요구를 중심으로 합니다. 그러나 여러 가지 이유로, 일부 돌발 사건은 여전히 가끔 발생한다. 2065438+2009 * * *, 파이프 노출 8 회. 6 월에는 중앙 수도관 동관을 교체하는 상황이 개선되었다. 시스템 문제를 해결하기 위해 6 월 5438+00 부터 냉온수 시스템 파이프에 대한 전면적인 점검을 실시했습니다. 이 수리는 교체해야 합니다. 중앙 지역의 수압을 적절히 낮추는 것이 중요하므로 장비 유지 관리를 강화하고, 장비 수명을 늘리고, 과학적이고 합리적이며 완벽한 운영 방안을 마련하여 엔지니어링 부서의 정상적인 운영을 보장하는 것이 중요합니다.
에너지 절약 및 소비 감소;
20 19 년, 총 건설비 46 16000 원, 비임대 및 아웃소싱 면적 감소 1445700 원, 호텔 실제 건설비 31 이 중 총 전력량은 334 만 2000 킬로와트, 에어컨 전력 1 162500 킬로와트, 아웃소싱 구역 전력 49 만 7900 킬로와트, 주차 창고 전력 5 만 3200 킬로와트, 총 물 소비량 7 만 3500 톤, 아웃소싱 구역 물 소비량 28
넷째, 인적 자원;
이 부서에는 현재 직원 265,438+0 명, 외부 직원 (페인트공) 65,438+0 명, 그 중 전기공 4 명, 배관공 4 명, 전능공 5 명, 네트워크 관리 4 명, 외파 안후이 프로젝트 65,438+0 명이 있다.
20 19 업무에서 호텔 유지 관리 업무와 리더십 배치 임무를 원만하게 완수하고 어느 정도 성과를 거두었지만, 다음과 같이 많은 문제와 불만족스러운 점도 드러났다.
1 직원들은 호텔에 대한 인지도가 높지 않고, 팀워크가 부족하며, 업무 열정이 높지 않아 다른 부서와의 소통이 적다.
기술 수준이 고르지 않고, 직원의 개인 기술이 떨어지고, 독립된 업무 능력이 부족하며, 업무 의존성이 강하다.
3 업무 능동성이 부족하고, 업무 효율이 낮으며, 주인 의식과 에너지 절약 의식이 강화되어야 한다.
장식 회사 연간 작업 요약 3
시간이 흐르고 어느새 희망찬 해가 희고 길한 눈송이와 함께 올 것이다. 지난 한 해 동안 우리는 동료들과 함께 어려운 문제를 극복하고 기쁨을 얻으며 어려움을 겪었다. 그게 다예요. 20 19 춘추 우리는 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 한걸음 올해는 시장과 지속 가능한 발전을 확대하는 중요한 해라고 할 수 있다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 나는 많은 것을 느끼고, 많은 것을 수확하고, 신념이 더욱 확고하고, 생각이 더욱 또렷해졌다. 엔지니어링 부서의 올해 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 열심히 일하여 자신의 임무를 원만하게 완수하다.
올해 초, 회사 지도자의 관심과 도움으로, 엔지니어링부는 X 프로젝트의 후기 설치와 양장본 공사를 전면적으로 시작했습니다. 우리 회사는 예전에 토공을 위주로 했기 때문에, 관리원이 인테리어 공사에 정통하지 못했지만, 우리는 결코 낙담하지도 않고 열등하지도 않고, 겸손하게 공부하지도 않고, 여러모로 가르침을 청하고, 많은 어려움을 극복하고, 결국 설치 시운전 각 방면에서 꾸준한 노력을 기울였습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 동시에 X 프로젝트 2 기 인테리어 작업이 질서 있게 진행되고 있다.
둘째, 심계 회사, 직무를 성실히 수행한다.
하도급 프로젝트의 수행 여부는 회사와 밀접한 관련이 있으며 회사의 경제적 이익뿐만 아니라 회사의 전반적인 이미지에도 직접적인 영향을 미칩니다. 공학부가 다시 설립된 이래 우리는 회사 지도자의 지시에 따라 지사의 수평적 관리를 강화했다. 계획, 조직, 정기 및 비정기적인 검사 감독을 달성하기 위해 엔지니어링 부서는 여러 차례 심포지엄, 연구 계획, 배치 임무를 개최했습니다. 검사원 요청: 주의 깊게 검사하고 기록하십시오. 엄격하게 감독하고 통지하다. 정돈 의견을 제시하고, 정돈 효과를 실시하다.
공사의 질, 안전, 문명생산에 중대한 위험이 있는 프로젝트에 대해 심각한 비판과 시한 정류를 제기하다. 매번 검사할 때마다 지난번보다 크게 개선된 것으로 밝혀졌으며, 효과가 현저하여 품질 안전 사고가 발생하지 않았다. 동시에 다양한 수준의 도움과 엔지니어링 관리자의 기술 수준을 높였다. 이번 행사를 통해 우리는 우리 팀을 단련했을 뿐만 아니라 회사 이미지도 높였다.
셋째, 다른 부서와 협력하여 일을 잘 한다
회사와 함께 투자예산을 마련하기 위해 공학부는 이미 사람을 공업단지에 수십 차례 파견하여 직접 도면을 측정했다. 결산 자료를 수집하여 운영부에 협조하여 공사 결산을 잘하다. 사무실을 도와 회사 이전 업무를 잘 수행하다. 공학부는 사람을 파견하여 사무용품을 포장하고, 차를 싣고 호송하며, 귀중하고 육중한 물건을 적극적으로 운반하고, 회사가 제때에 순조롭게 이전할 수 있도록, 회사 직원 식당 건설을 위해 응당한 노력을 하였다.
넷. 경험과 수확
자신의 위치를 바로잡고 자신의 일에 익숙해지려고 노력해야 차이를 만들 수 있다. 자발적으로 집단에 녹아들어 각 방면의 관계를 잘 처리해야 일을 잘 할 수 있다. 회사의 이익을 중시하고 부서와 개인의 이익의 득실을 고려하지 않으면 더 큰 수확을 거둘 수 있다. 겸허하게 공부하고, 끊임없이 진보를 추구해야 회사 발전의 발걸음을 따라갈 수 있다.
동사 (verb 의 약어) 의 기존 단점
지난 한 해 동안 품질 관리에는 여전히 많은 결함이 있었다. 예를 들면 관리 생각이 불분명하고, 초점이 두드러지지 않고, 품질 관리 수단이 단일하며, 전 과정 제어 체계가 없다. 진도를 강조하는 경향이 있지만 시공 절차의 계층 구조는 간과되고, 시공 방안은 자주 변경되어 진도와 품질의 갈등이 두드러진다. 안전과 문명관리는 과거보다 크게 향상되었고, 이미 엔지니어링부의 업무 일정에 대해 언급하여 엔지니어링부의 우선 순위가 되었다. 그러나 명확한 목표, 특히 하청업체에 대한 효과적인 강제력과 끔찍한 구속력은 없다. 계약 관리에 대한 중시가 부족해 계약 교본이 불분명하고, 프로젝트 관리자는 계약 내용에 대해 잘 알지 못하며, 자신이 관리하는 프로젝트에 대한 계약도 본 적이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 많은 종목은 전혀 계약이 없어 문제가 발생하여 계약에 따라 제때에 효과적으로 처리할 수 없다.
20 19 는 공학과에 중요한 해다. 프로젝트가 많고 분산되어 있고, 공사 기간이 빡빡하고, 인계면적이 크고, 관리 인원이 적다. 어려움 속에는 빛이 있고, 고난 속에는 기쁨을 안고 있다! 이를 위해서는 우리가 전력을 다하고, 신속하게 실시하고, 사상 각오를 강화하고, 업무 효율을 높이고, 연간 목표의 원활한 실현을 확보하고, 회사가 집단화로 나아가기 위해 노력해야 합니다!
장식 회사 연간 작업 요약 4
20 19 가 곧 지나갈 것이다. 회사 지도자의 배려와 지도 아래 회사 각급 업무 부서의 긴밀한 협조로 엔지니어링 부서는 납품 작업, 전면 시공, 5 1 구획 선행 작업, 인방 검수 작업에 전력을 쏟았다. 회사 엔지니어링 건설 전공의 핵심 기능 부서로서, 우리는 회사 지도자의 가르침과 당부를 명심하고, 부서 기능에서 출발하고, 프로젝트의 기술적 특징과 발전 요구 사항부터 출발하여 자신의 기술적 우세와 전문 특기를 강조하며, 엔지니어링 기술 관리에서 부서의 핵심 역할을 충분히 발휘하고, 엔지니어링 품질과 진도를 엄격히 통제하고, 회사 지도자가 배정한 각 임무를 완수하였다. 공학부는 전문시설이 완비되어 있고, 직무직책이 명확하고, 단결하여 분진하고, 전력이 강한 집단을 형성했다.
20 19, 19 년 2 월 말 현재, 관리자의 올바른 리더십과 부서 동료들의 공동 노력으로 엔지니어링부는 옥룡만 상가와 어경성 1#, 2#, 6# 을 차례로 완성했다 과거를 돌아보고, 경험을 총결하고, 부족한 부분을 찾아내고, 자신의 원칙을 충실히 개선하고, 우리는 다음과 같은 방면에서 엔지니어링 부서의 업무를 회고하고 총결하였다.
I. 프로젝트 관리
프로젝트 관리는 우리 업무의 핵심이자 중점이다. 20 19 의 프로젝트 관리를 이어가면서 엔지니어링 부서는 프로젝트 시공 관리에 더 많은 노력을 기울였다. 부서 동료 지신의 공동 노력으로 우리 부서는 각종 어려움을 극복했다. 1 년의 노력 끝에 옥룡만 소방검수와 준공 검수, 신세계인방 검수, 계원 준공 기록, 어경성 1 기 공사 사전 수속, 품질 기술 관리 등의 작업을 마쳤다. 현재 어경성 1# 층, 6# 층, 13# 층, 15# 층,1 우리 부서는 프로젝트 "3 가지 통제" 관리 방법을 엄격히 준수합니다. 공사 기간, 품질, 비용의 세 가지 중요한 요소 통제부터 계약 관리 및 정보 관리 강화, 설계, 감독, 일반 계약 및 하도급과의 관계 조정, 관리 조치 강화
1. 목표를 세우고, 규칙과 제도를 세우고, 시공단위의 시공관리 업무를 잘 한다.
현재 전반적으로 어경성 산시 () 11 건공사 도급 공사의 진도와 질은 모두 이상적이지만 몇 가지 문제도 있다. Dell 은 (1) 개별 제어 노드의 기간 계획 또는 조정 고려가 소홀하여 계획 실행 시 발생할 수 있는 문제에 민감하지 않고 예견할 수 없는 이유를 깊이 반성했습니다. (2) 악천후 환경 등 객관적 요인의 영향. (3) 디자인이 더 많아져서 디자이너는 제때에 회답할 수 없다. (4) 일부 시공 기관의 규율이 완화되어 현장 관리가 제대로 되지 않아 계획이 시행되지 않는다.
2. 프로젝트 관리에서 계약의 역할을 중시하고, 각종 엔지니어링 기술 자료를 분류하여 문서화하고, 각 방면의 업무관계를 적극적으로 조정하고, 현장 문제를 처리한다.
건설 공사 계약은 공사 프로젝트의 구체적 시행에서 매우 중요한 역할을 하며, 공사 프로젝트 조사, 설계, 시공, 감독 각 방면의 권리, 의무 및 책임을 전면적으로 규정하고 있다. 공사 공사의 구체적 실시 과정에서 우리 부는 계약을 엄격히 준수하며 계약서에 규정된 품질 책임, 경계 구분, 도면 설계, 공예 사용 승인 및 승인 제도에 대해 잘 집행하고 있습니다. 계약 이행과 관련된 모든 당사자가 제기한 문제를 연구함으로써, 공사 진도와 관련된 문제에 대한 해결책을 적시에 제시하고 감독 엔지니어가 실시한다. 필요한 경우 시공 수단, 시공 자원, 시공 조직 및 계약 기간을 조정합니다.
현장의 안전과 문명 관리에 좋은 일을하십시오.
안전문명은 시공 프로젝트에서 무시할 수 없는 일이다. 본 공사의 안전문명공사 관리 목표에 따라 우리 부는 시공기관이 공사 과정에서 국무원 및 각 부처가 반포한 안전법규, 생산규제제도를 관철할 것을 촉구합니다. 구현 과정에서 우리는 주로 다음과 같은 작업을 수행했습니다.
(1) 공사 현장 이미지와 안전한 문명 건설을 향상시키기 위해 공사 현장, 시공관리구, 생활관리구 과학배치, 합리적인 배치, 다양한 환경과 조화를 이룹니다. 시공단위가 안전문명표준화공지 표준에 따라 시공할 것을 요구하다.
(2) 감독 엔지니어에게 안전통제 업무를 잘 하도록 독촉하여 공사 과정에서 위험, 사고, 인신상해, 재산 손실이 없도록 보장한다.
(3) 감독 엔지니어와 시공기관에 공사 현장과 임시 토지질서, 문명, 안전, 환경 보호, 교통의 원활함, 소방시설이 완비되어 있고, 부지 용량과 환경위생이 요구에 부합하도록 독촉한다.
(4) 청부업자, 감독, 설계부 내 관련 부서, 주변 프로젝트 및 지역사회의 관계를 조율하여 프로젝트 건설을 위한 좋은 내외 환경을 조성한다.
둘째, 적시에 설계를 따라 프로젝트 준비를 잘 한다.
푸양 주민의 생활습관에 따라 제때에 디자인과 소통하고, 집형 개선을 논의하고, 주민들의 생활습관과 관련된 문제를 논의한다.
공사 중의 의문과 일부 불명확한 도면들에 대해 제때에 연락서에 대한 답변을 독촉하여 공사 기간 지연을 가급적 피하도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사)
셋째, 프로젝트 품질 및 기술 관리 개선
도면, 계약, 규범에 따라 공정 검수,' 품질 1 위', 공사 품질 모니터링이 우리 업무의' 생명' 이라는 것을 엄격하게 인식하고 있다. 공사 품질의 예상 목표를 달성하기 위해서는 공사 품질에 대한 사전 통제, 사건 감시, 사후 통제를 해야 한다. 구체적인 방법은 원자재, 구조부품, 설비의 입장관을 엄격히 폐쇄하고, 매 검사마다 반드시 우리측 인원이 참가해야 하며, 전 과정에서 검사를 보내야 한다는 것이다. 주체 구조와 인테리어 재료에 사용된 모든 재료는 반드시 검사 수속을 밟아야 하며, 공장 합격증, 제품 합격증, 재시험 보고서를 제출해야 합니다. 자격을 갖춘 제품과 재료만 현장에 들어가 사용할 수 있다. 계화원 단지의 배전실이 계획 위치를 차지하지 않도록 고객에 대한 영향을 최소화하고, 배전실을 인방지하실에 설치하고, 층층 문제를 해결하기 위해, 공학부 지도부는 여러 차례 관련 부서 및 인력과 소통하고 조율하며, 결국 적절하게 해결되었다.
프로세스 품질 관리를 강화하여 주체 공사 구조가 우수하도록 보장하다. 중요한 부위와 핵심 노드 건설에 대해 감리원의 전 과정을 수수방관할 것을 요구하다. 빔-컬럼 보강 밴딩, 콘크리트 주입, 수동 굴착 파일 건설, 방수층 세부 건설의 경우 감독 엔지니어는 규정에 따라 엄격한 현장 감독을 수행하고, 건설 중 존재하는 품질 문제를 적시에 발견하고 시정하며, 건설 측이 기존 문제를 시정하도록 촉구하고, 건설 중 품질 문제를 새싹 상태에서 제거하고, 정상적인 감독 검사를 적극적으로 수행해야합니다. 공사장 대표는 반드시 공사장에 깊이 들어가 현장 상황을 이해하고, 기존 문제를 조율하여 해결하고, 불합격한 제때에 시정하고, 시정을 견지해야 한다. 불합격이나 열등한 재료를 발견하면 시공기관의 철수를 요구하여 공사의 질을 확보해야 한다. 일의 질에 치중하고, 일선 직원은 반드시 강직하고, 청렴결백하며, 이치로 사람을 설득하고, 평등하게 사람을 대하고, 예의 바르게 대하고, 기업을 위해 좋은 협력 분위기를 조성하고, 일의 질이 빠르고, 판촉원이 트랙터가 되지 않도록 해야 하며, 모든 부서 직원들이 다리근, 수근, 구근, 뇌근이 되어야 한다. 노력을 통해 감독 및 시공사업부 관계자와 함께 각 방면에서 공승할 수 있는 좋은 국면을 공동으로 창조하다.
공사 검수를 엄격히 하여 공사 품질 목표의 기한 내에 실현될 수 있도록 보장하다. 은폐공사, 공정인수수용은 각 측 대표가 서명한 후에야 다음 공정시공을 진행할 수 있어 누락 검수로 인한 재작업 사건의 발생을 방지하고 공사 시공이 질서 있게 진행되도록 해야 한다.
넷. 일의 부족과 개선이 필요한 곳.
경험을 요약하고 도전을 해결하는 과정에서, 우리는 우리가 개선하고 직시할 만한 몇 가지 문제를 발견했으며, 여전히 진지하게 극복하고 시정하여 관리 수준을 한 단계 끌어올리고 새로운 차원으로 끌어올려야 한다는 것을 발견했습니다. 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
1, 프로젝트 관리 시스템을 더욱 개선하고 구체화하고, 절차를 명확하게 관리하며, 프로젝트 관리를 원활하고 효율적으로 합니다. 내부 분업과 책임을 명확히 하고, 업로드 하달, 단결 협력, 규범적이고 질서 있는 작업질서를 세우고, 각 사업의 순조로운 전개를 강력하게 추진했다.
2. 건축 기술의 급속한 발전과 함께 규범, 절차의 빈번한 갱신으로, 엔지니어의 전문적인 자질 교육을 강화하고, 여가 시간을 이용하여 공부하며, 도면, 업계 규정, 일반 규범, 규정, 아틀라스 학습을 강화해야 한다.
3. 또한 부서 간 조율 소통,' 조기계획, 조기계획' 을 강화하여 공사 전후 각항 준비 작업을 잘 해야 한다.
4. 일부 시공 단위 관리와 기술자의 전문적 자질이 좋지 않아 시공 관리의 실제 요구를 충족시킬 수 없다. 예를 들면 시공 도면에 익숙하지 않고, 안전의식이 약하며, 자체 검사 제도가 완벽하지 않다. 관리 투입이 적절하지 않다.
요약은 거울이다. 총결을 통해 지난 한 해 동안의 성적과 교훈, 우세와 열세, 어려움과 기회를 객관적으로 판단하고, 사고를 정리하고, 목표를 명확히 하고, 조치를 취하고, 다음 작업에 대한 참고와 보장을 제공할 수 있다. 어려움에 대한 명확한 인식과 깊은 분석, 어려움에 대한 해결책을 찾고, 기회에 대한 통찰력이 강하며, 가능한 한 빨리 기회를 잡을 수 있도록 준비한다.
동사 (verb 의 약어) 는 프로젝트 개발의 진도와 품질이 20 19 년의 업무 중점임을 보장합니다.
전략은 운명을 결정하고, 생각은 탈출구를 결정합니다. 새해에는 엔지니어링 부서에서 업무의 주요 사고방식을 명확히 해야 한다. 프로젝트 개발 진도를 확보하고 회사 지도자의 예상 목표를 달성하기 위해 엔지니어링부는 20 19 년 동안 다음과 같은 작업에 주력할 예정이다.
1. 옥룡만 상가 준공서류
2. 어경성 1 기 공사의 안전, 품질 및 진도 통제:
3.5 1 # 구획 개발 및 조정
4. 새로운 프로젝트의 조직 관리 및 이정표 계획 관리
2065438+2009 년에 회사는 적어도 두 개의 상업 사업을 시작했다. 우리 회사의 여러 프로젝트의 통합 관리에 적합한' 연합조직' 의 프로젝트 관리 모델을 채택하는 것이 좋습니다. 조합형 조직 구조: 프로젝트 A 부, 프로젝트 B 부, 각 기능 부서를 포함한 회사 사장의 직접 지도하에 수립됩니다. 각 프로젝트에는 전체 프로젝트의 전문 기술 방안, 품질 관리 및 전체 속도 향상을 담당하는 프로젝트 부서와 프로젝트 관리자가 있습니다. 이정표 목표 설정, 이정표 계획 관리는 프로젝트의 작업 분해 프레임워크를 통해 프로젝트 품질 및 진행 과정 관리를 실현하고, 프로젝트 프로세스 관리와 목표 관리의 유기적 결합을 실현하며, 관련 부서의 관련 링크 조정을 촉진하고, 주택 프로젝트 건설의 통합을 실현하는 데 도움이 됩니다.
여섯째, 엔지니어링 부서는 "사람 중심" 경영 시스템을 수립했습니다.
현대 기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 사람을 근본으로 하려면 정확한 인재관을 세워야 한다. 인본관리를 실시해야 한다. 인재가 부족하고 경쟁력이 약하다. 전통적인 관리는 돈, 물건, 기술을 관리하는 데 중점을 두고 인간성과 인간의 창조성을 무시하기 때문에 이런 관리 제도는 직원들의 주동성과 창조성을 억압한다. 지식경제 시대에 인본관리의 핵심은 사람, 일, 사물에 대한 관리를 긴밀하게 결합하여 사람에 대한 관리를 중심으로 사람들의' 합리적인 수요' 를 배려하고 존중하고 만족시켜 사람들의 적극성과 창조성을 동원하는 것이다. 기업은 지식과 인재를 존중해야만 장기 발전의 동력을 얻을 수 있다. 인재를 배려하고 인재의 가치를 충분히 중시하는 것은 사람 중심의 집중적인 표현이다. 인재를 중시하는 것은 기업 발전의 현재와 미래를 크게 결정하기 때문에 회사는 인본관리를 실시할 때 먼저 올바른 인재관을 세워야 한다.
장식 회사 연간 작업 요약 5
눈 깜짝할 사이에 20__ 년이 지나갔고, 진도든 품질이든 지도자의 관련 요구 사항을 충족시킬 수 있었지만, 이러한 요구 사항을 달성하는 것만으로는 충분하지 않았기 때문에, 우리는 올해 완성한 엔지니어링 업무를 아래와 같이 요약했다.
첫째, 진행 관리
프로젝트의 난이도를 미리 과소평가하여 계약 기간이 너무 빠듯하다. 이 공사 기간은 이상적인 조건 하에서만 계획대로 완성할 수 있다. 그러나 이 프로젝트의 난이도로 인해 어떤 의외의 상황도 공사 기간을 지연시키고 연쇄반응을 일으킬 수 있다. 두 시공 단위 모두 도급 책임제에 속한다. 건설기관은 청부업자의 관리비를 받고, 청부업자는 프로젝트의 자금 투입과 관리원의 배치를 담당한다. 건설기관은 계약자에게 어떠한 자금 지원과 인원 지원도 주지 않으며 필요한 관리 지원도 부족하다. 가방으로 호스팅되는 현상이 있습니다.
사장님 사무실의 대대적인 지지와 도움으로 우리 공학부 전체 직원들은 자금 등 방면에서 일련의 조치를 취하여 좋은 효과를 거두었다. 공사 과정에서 공사 기간이 더 미뤄지는 기세가 억제되었을 뿐만 아니라 미뤄진 공사 기간도 점차 줄어들고 있다.
둘째, 품질 관리
공사를 시작한 이래로 공학부는 시종 품질 1 위의 원칙을 고수하고, 품질을 엄격히 관문하였다. 지금까지 시공의 질은 만족스럽지만, 이전에 품질 하락세를 제때 해결했지만, 양질의 프로젝트의 전반적인 기세를 이어갔다. 현재 여러 차례 검사를 거쳐 몇 가지 문제를 제기했지만 우리 공사의 전반적인 품질은 여전히 인정받았다. 현재의 상황으로 볼 때, 우리 프로젝트는 양질의 주체 구조를 통해 검수 문제가 크지 않다.
셋째, 비용 관리
비용 관리 측면에서 도면의 불필요한 비용 투입을 최소화하고, 기술 개조를 통해 비용을 늘리지 않고 판매할 수 있는 주차 공간을 추가해 판매 수익을 높인다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 시공 과정 중 일부 기술 변경에 대해 투자 비용에 미치는 영향이 적거나 비용을 낮추는 변경을 적시에 진행할 것이며, 비용을 늘리되 변하지 않는 변경에 대해서는 기술 분석을 조직하여 가장 경제적이고 실행 가능한 변경 방안을 선택할 것입니다. 동시에, 도면 변경 승인 제도를 엄격히 집행하며, 모든 변경은 반드시 총지배인의 승인을 받아야 실시할 수 있다. 공사 비자 방면에서, 우리는 공사 비자의 심사 제도를 다시 세우고, 층층이 관문을 하고, 지불해야 할 비자는 단호히 환불하고, 실제 발생과 미지급된 비용에 대해 엄격하게 심사하여 불합리한 비용을 근절하였다.
넷째, 감독 회사 관리
우리는 감리회사 관리에 필요한 문제가 있는데, 주로 너무 강한 기술이 없고, 계약 요구에 따라 엄격하게 일을 처리하지 않아 감리원의 전반적인 자질이 높지 않다. 결국 우리 공학부는 감리회사가 원래 감리회사가 완성해야 할 일을 완성하는 데 많은 노력을 기울여야 했다. 비록 우리의 공동 노력으로 이 일은 거의 순조롭게 완성되었지만, 공학부 동지들의 노동 강도는 그에 따라 증가했다.
동사 (verb 의 약어) 에 대한 반영과 제안
향후 프로젝트 운영에서는 실제 프로젝트 운영 과정에서 회사에 너무 많은 변수를 추가하지 않도록 합리적인 기간 계획을 세우고 회사의 전체 계획에 영향을 줄 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 동시에 공사 기간이 앞당겨지면 우리에게 큰 수익을 가져다 줄 수 있고, 공사 단위도 공사 기간을 가속화하기 위해 비용 투입이 필요하고, 공사 단위가 가능한 한 공사 기간을 앞당기는 조치를 취하도록 장려하기 위해 공사 기간을 앞당기는 공사 단위에 대해 풍성한 장려를 할 수 있기 때문에 공사 기간 단축에 대한 주관적인 열망을 높일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사)
엔지니어링 부서, 특히 부서 관리자는 본 공사 기간의 심각한 지연에 대해 회피할 수 없는 책임을 지고 있으며, 공사 품질 관리 및 현장 관리는 더욱 향상되어야 합니다. 그러나 전반적으로 프로젝트 품질이든 다른 측면이든, 우리의 현장 관리는 같은 업종에서 높은 수준에 이를 수 있다. 엔지니어링 부서의 모든 직원들은 직장에서 성실하고, 성실하며, 원망 없이 야근을 하고, 자신의 휴식 시간을 희생하고, 진정으로 회사의 일을 자신의 것으로 여길 수 있다.
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