용희슈퍼마켓은 어떤 그룹에 속해 있나요?
용희슈퍼마켓(Yonghui Supermarket)은 푸젠성(Fujian Province)에 위치한 대규모 민간 합자 기업 그룹입니다. 2001년 3월, Zhang Xuansong은 현대 슈퍼마켓에 신선한 농산물을 도입하려는 시도로 푸저우 최초의 "농업 개혁 슈퍼마켓" 슈퍼마켓인 Yonghui Pingxi 슈퍼마켓을 열었습니다. 용휘핑시슈퍼마켓은 영업면적이 1,500제곱미터에 달하며 그 중 '신선식품 부문'이 전체 슈퍼마켓의 50~70%를 차지하며 주 고객층은 다양한 해산물, 농산물 및 부업 제품, 식탁 식품 등도 깨끗하고 질서 있고 편안한 쇼핑 환경을 조성하는 데 투자하고 과일 및 야채 농약 잔류물 테스트 장비를 갖추고 더럽고 지저분하고 열악한 전통 농민 시장에 작별을 고했습니다. [1]. 이 사업 형식은 등장하자마자 독특한 사업 모델과 정확한 시장 포지셔닝으로 큰 성공을 거두었고, 눈덩이처럼 빠르게 발전해 국민들에게 널리 인정받았다. 영원한 영광"은 7개 국가 부처 및 위원회로부터 중국의 "농업 개혁을 슈퍼마켓으로"의 선구자로 칭찬받았으며, 비즈니스 모델은 "중국 소매의 10대 혁신 사례"에 포함되었으며, Yonghui Liming Store는 " 푸젠성 경제무역위원회가 선정한 푸젠성 10대 슈퍼마켓'.
기업 명예
2003년에 Yonghui 슈퍼마켓은 2004년에 푸저우시 "납세액이 1천만 위안 이상인 기업 100대 기업" 중 하나가 되었으며 총 매출은 20억 달러를 초과했습니다. 2008년에는 70억 위안 이상의 매출을 달성했으며, 2009년에는 푸젠성에 76개, 베이징에 2개, 체인 운영 면적이 1평방킬로미터 이상인 122개의 체인 슈퍼마켓이 있었습니다. 2006년에는 연간 매출이 401억 위안을 넘었고 세금으로 약 7000만 위안을 납부했으며 2009년 1월과 6월에 중국 복건성 유명 상표를 획득했습니다. , Yonghui Beijing Liuliqiao 매장과 Shijingshan Lugu 매장이 연속 오픈하여 Yonghui Beijing Liuliqiao 매장과 Hui 매장이 베이징 시장에 진출했습니다.
기업 문화
용희슈퍼마켓은 꾸준한 발전 전략을 실행하는 동시에 지역 발전 전략도 전면적으로 실행하고 있으며, 5년 내 연매출 150억 위안 달성 및 전국 시장 진출을 위해 노력하고 있습니다. 시장은 상업 소매 기업의 최전선에 있습니다. 회사의 Zhang Xuansong 회장은 중국 체인점 협회에서 "2005년 올해의 중국 체인점 인물"로 선정되었으며, 푸젠성 경제 무역위원회에서는 "푸젠성 10대 상업 기업가"로 선정되었습니다.
사업 특징
신선식품 사업은 용희의 가장 큰 특징이다. 용희 각 매장의 신선식품 사업 영역이 40% 이상에 달하며, 과일, 채소, 가금류, 그룹 전체 매출 중 육류, 계란, 생선 및 기타 품종이 모두 포함되어 있으며, 신선 농산물 및 부업 제품 매출이 전체 매출의 50% 이상을 차지합니다. 용희 신선식품 사업이 강력한 경쟁력을 갖고 있는 이유는 우선 고기 세분화에 있어서는 대부분의 슈퍼마켓이 이를 세분화해 고객의 구매를 기다리고 있기 때문이다. 용희는 현장에서 접시를 자르고 고객이 원하는 부분을 자르며 고객의 테이블 요구 사항을 진정으로 충족시킵니다. 둘째, 업스트림 공급망에서 용희의 독창성 때문입니다. 신선한 제품을 감히 직접 판매하지 않는 많은 국내 대형 슈퍼마켓과 달리 여전히 주로 도매업자에게 공급을 의존합니다(이러한 도매업자는 일반적으로 "3 배치" 또는 심지어 "4 배치"입니다. 대부분은 생산지에서 직접 구매하지 않습니다. 여러 차례 손을 바꾸는 직접 구매나 제조업체와의 합작과 달리 용희는 모든 신선식품의 직거래를 고집하며 전국 20여개 조달 거점을 구축해 농민들로부터 현금으로 직접 구매한다. 예를 들어 용희가 수산물을 구매할 때 바다에 있는 어선 옆에 구매선을 직접 운전해 직접 조달하는 것이 용희가 수산물 사업에서 경쟁자가 거의 없는 이유다. 과일을 구입할 때 용희는 과수원 전체를 맡아 과일을 직접 분류하고, 품질이 낮은 과일을 매장에 넣어 판촉하는 경우가 많다[2]. 생산자로부터 현금 구매를 직접 목표로 삼을 수 있는 충분한 규모와 힘을 통해 용희는 구매에 있어서 다양성 우위와 농산물 시장 대비 가격 우위를 확립했습니다. 길거리 시장의 수박 가격이 여전히 1위안인 반면, 용희 매장의 수박 가격은 0.12위안으로 대폭 홍보될 수 있습니다. 유통기한이 짧고 신선식품의 손실률이 높은 점을 고려하여, 용희의 손실을 줄이는 방법은 판매상황에 따라 수시로 상품을 집계하는 것입니다. 다른 슈퍼마켓에서는 냉동고기를 하루에 한 번 넣어주는 경우가 많지만, 용희에서는 계산원이 두 시간마다, 심지어 언제든지 다시 채워 넣어야 합니다. 각각의 신선한 상품은 한번에 대량으로 진열되지 않습니다. 예를 들어 돼지갈비는 한 번에 5개 정도 진열되고, 판매 상황에 따라 판매 및 보충됩니다[3]. 이러한 중앙 집중식 관리 및 진열을 통해 Yonghui 신선 제품의 손실을 최소 약 3%로 제어할 수 있으며 많은 슈퍼마켓에서는 심지어 20%에 도달합니다.
손실 감소는 용희가 더 저렴한 가격으로 소비자에게 보답하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 신선 제품 판매로 인한 용희의 총 이익도 증가시킵니다. 밀집된 유통과 상품의 빈번한 유통 또한 용희가 더 낮은 비용을 추구하는 방법 중 하나입니다. 동일한 지역에 있는 여러 매장의 경우 Yonghui의 배송 차량은 배송 빈도가 높기 때문에 특정 품목을 한 번에 여러 매장으로 배송할 수 있어 빠르게 소화되고 배송 비용을 줄일 수 있습니다. .물류비용. 이를 뒷받침하는 것은 다른 슈퍼마켓에는 없는 신선식품 관리팀이 있다는 점이다. 이 팀에는 신선식품 관리 전문가, 조달 전문가, 양식 전문가가 대거 있다.
기업 주주
2007년 HSBC 은행의 직접 투자 부문인 HSBC Direct Investment는 용희슈퍼마켓에 4천만 달러를 투자했습니다. 2008년 12월 HSBC Direct Investment는 3,500달러를 추가로 투자했습니다. HSBC Direct Investment는 두 차례의 투자를 통해 Yonghui Supermarket에 10,000만 달러를 투자하여 24%의 지분을 보유한 2대 주주가 되었습니다.