남극, 헝위안샹, 바람둥이, 왕자 용, 부귀새, 허수아비가 모두 브랜드인가요?
이 경우 헝위안샹 대대 공장에 대한 요구가 비교적 엄격하다는 점을 제외하면 다른 브랜드는 기본적으로 돈을 팔 수 있는 것도 티몰, 이 브랜드들이 하늘을 날고 있는 이유다.
사실 남극인뿐만 아니라' 팬티' 도 없고, 헝위안샹 역시' 양' 도 없다. 옥과 폴라리스는 현재 브랜드일 뿐이다.
즉, 이 네 가지 브랜드는 현재' 4 대 가족' 이라고 부를 수 있으며, 모두 브랜드 사용권자이다. 남극인의 규모가 가장 크며, 20 15, 남극인은 이미 실체 소매를 완전히 포기했다.
남극인의 협력고객은 주로 두 가지가 있는데, 하나는 협력판매상이고, 하나는 허가판매상이다.
판매상은 남극인의 상표 꼬리표를 직접 사고, 제조업자를 찾고, 간판을 붙이고, 단지 몇 십 원밖에 팔지 않는 흰색 브랜드 제품을 수백 원에 팔 수 있다.
우리가 전에 말했듯이, 태그 비용은 8 월쯤 된다. 상품마다 라벨 가격이 다릅니다.
티몰 위에서' 남극인' 이라는 단어를 검색하면 각종 남극 특산품 전문점이 눈에 띈다. 지금도 이해하기 어렵지 않은 것 같아요. 기본적으로 리셀러들이 운영하고 있어요. 수십만 계약금만 내면 이런' 정품' 점포를 운영할 수 있다.
또한, 남극인들은 위챗 업무와 약간 비슷한 패키지 판매 모델을 가지고 있다. 너에게 물건을 주는 것 외에, 나는 너에게 트윗과 포스터를 돌려주고, 너에게 어떻게 파는지 알려주겠다. 일정한 판매량을 달성하는 것이다.
이에 따라 20 17 년 남극 전기상이 5 억이 넘는 이윤을 창출했고, 매출 총이익은 약 96.46% 로 A 주 전기상 매출 총이익의 왕이 되었다.
남극인만이 그럴 수 있는 것은 아니다. 국내 4 대 보온복 브랜드, 헝위안샹, 남극인, 북극모, 우가 모두 이렇게 하고 있어요!
제조업 간판의 본의는 소위 대리공이다. 주문을 하고, 당신이 생산하고, 내 브랜드를 붙이는 것이 바로 제 제품입니다.
예를 들어, 대만 지방의 괴롭힘. 나중에 본토에 와서 국산 제 1 기라고 불렀지만, 2005 년 말, 나는 철수해 보이는, 실력을 숨기고, 기세를 부리며 출발을 기다리고 있는 전화를 발표했다. 사실, "내가 잘하지 못하는 것이 아니라, 내가 너를 이길 수 없는 것이 아니라, 장소의 문제이다."
장소가 끝나자 낡은 잔디가 새 잔디로 바뀌고 발에 맞는 신발을 신으면 우리는 곧 돌아올 것이다. "디비트라는 정당하고 강력한 철수 선언은 세계 많은 전자 거물의 대공장이다.
스티커는 상가가 스스로 생산하지 않고, 다른 생산업체에 위탁하여 생산하는 것이고, 브랜드는 자신의 것이다. OEM 기업에 R&D, 디자인 및 시장 개발을 의뢰하다.
이런 방식의 장점은 리셀러가 자신의 실제 상황에 따라 가장 적합한 마케팅 방안을 마련할 수 있다는 점이다. 방안이나 시장에 문제가 있거나 변화가 있을 경우 가장 빠른 속도로 방안을 조정하고 대책을 세울 수 있다는 것이다. 동시에 이윤 공간은 스스로 장악할 수 있어 제조업체의 의견이 일치하지 않는 등 많은 번거로움을 피할 수 있다.
복잡하고 변화무쌍한 상전에서는 가장 빠른 반응, 가장 높은 효율로 침착하게 대처할 수 있으며, 공급업체도 자신의 자원을 최대한 활용하여 효율성을 높일 수 있는 목적을 달성할 수 있다. 그래야 진정으로 우세를 이루고 상생을 이룰 수 있다.