농산물 배송사의 경영 모델은 어떤가요?
(1) 고객 주문 및 결제 프로세스가 번거롭고 오류가 발생하기 쉽다.
고객은 위챗 팜, 전화를 통해 주문을 하고, 주문 담당자는 많은 시간을 도킹, 정리, 요약해야 하며, 잘못된 가격 보고, 사양을 잘못 기억하고, 무게를 잘못 써서 기업 손실을 초래할 수 있다.
(2) 주문 및 주문 < P > 판매 또는 주문원은 각 마이크로신호나 전화로 접수된 주문 요구 사항을 일일이 기록하고 EXCEL 양식으로 정리한 후 기존 인보이스 시스템에 입력해 각 재료의 주문 수량을 요약해 구매자에게 보내야 합니다.
(3) 구매 < P > 구매는 주문 사무원을 기다리며 모든 주문의 주문 수요를 총괄하고 위챗 도킹을 통해 구매 수요 양식을 인쇄하여 재고량을 대략적으로 평가한 다음 농포시장으로 가서 물건을 구입하거나 공급자에게 주문을 보내 공급자가 창고로 납품할 수 있도록 해야 한다. < P > 구매가 완료되면 각각 창고 핵 및 재무 체크리스트를 각각 거치게 됩니다.
(4) 창고 < P > 생신 배송의 주요 업무가 야간에 진행되면서 새벽 창고가 속속 도착하자 분류원이 즉각 분류를 시작하면서 재고된 식재료를 모두 재고하고 재고를 기록하기가 어려웠다. 이에 따라 생배송업체는 대부분 실제 재고 데이터가 없어 주로 출고량에 따라 경영 상황을 판단한다.
입고된 데이터가 없기 때문에 재고, 재고, 손실에 대한 통제가 어렵다.
(5) < P > 신선한 배송을 분류하려면 고객의 주문 무게에 따라 무게를 재야 하며, 썩은 잎을 제거하고 품질 요구 사항을 충족하지 않는 재료를 골라야 한다. < P > 분류를 완료하려면 주문원이 EXCEL 표를 통해 고객이 주문한 재료, 사양, 무게 등의 정보를 나열한 후 분류인쇄를 하여 분류직원에게 배포해야 합니다. < P > 분류원이 분류서를 받은 후, 양식의 요구에 따라 식재료를 찾아 골라서 무게를 재어 실제 무게를 양식에 채운 다음, 재료를 회전광주리에 넣고, 기사가 화물을 선적할 때까지 기다린다. < P > 마지막으로, 분류원은 완성된 분류서를 돌려주고, 주문원이 실제 무게를 기존 인보이스 시스템에 입력해 후속 인쇄 인보이스, 고객 계산서 확인 등을 실현해야 한다.
온라인 플랫폼은 위의 기존 운영 모델보다 더 유연하고 효율적입니다. 특히 이 큰 파도와 모래 장난의 맥락에서, 생선업체들이 적합하고 사용하기 좋은 작은 요리의 생배송시스템을 선택하는 것이 눈에 띄는 관건이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)