명창우품 읽기 (1): 예국부분석' 3 고 3 낮음'
왜 그렇게 많은 관심을 받거나 의문을 제기하는가? 그것의 출현으로, 현재 유행하는 전기상, O2O 등 트렌디한 용어와는 전혀 어울리지 않고, 단말 판매 분야, 인터넷을 전혀 시험하지 않고, 한 가족의 개점인데 폭발적인 성장을 보이고 있는데, 이 안의 논리는 도대체 무엇일까? < P > 명창품 글로벌 공동 창업자 엽국부는 최근 혼돈대학에서 개강해 명창우품의 이야기와 이념을 이야기했다. 핵심은 제품이고, 명창우품의 제품은 가격 대비 성능이다. 목표 가격 대비 성능을 달성하려면' 3 고 3 저' 를 해야 한다. < P > 이 안에 두드러진 것은 디자인 이념이다. 국내 제품은 디자인에 거의 신경을 쓰지 않는다. 휴대전화 등 몇 가지 주요 업종, 백가전 등 분야 디자인감이 매우 떨어진다. < P > 유명 창작품은 제품 디자인에 막대한 재력을 투입했다. 디자이너 초빙부터 건설준비 중인 디자이너 플랫폼, 시리즈감, 심플한 스타일, 패션감의 제품 이념에 이르기까지 가격 대비 성능과 예술감의 융합을 이뤘다. < P > 이 안에는 망치 휴대전화가 생각난다. 나영호도 공업디자인에 많은 노력을 기울였으며, 이곡은 같은 편이다. < P > 제품 품질은 누구나 알고 있는데 왜 많은 기업들이 할 수 없을까요? < P > 예 Guofu 는 이와 관련하여 자신의 경험을 공유했습니다. 결국 공급 업체 관리였습니다. 12 단어를 요약했습니다. < P > 지도자, 돈으로 박살 냈습니다. < P > 이 두 가지가 잇따라 말하자면, 잎에 따르면 이 두 점은 상호 보완적이며, 고효율만이 저비용을 가져올 수 있다는 것이다. < P > 중요한 것은
1. 폭발물 전략: 상품 범주가 너무 많아서는 안 된다. 이 점은 지나치게 해석할 필요가 없다.
2. 규모 구매: 이 안에는 대단 외에 전국 각지의 창고 건설을 언급하는데, 이는 더 빠른 유통속도를 위한 것이다.
3. 채널 단축: 소비재에 있어서 원가를 낮추는 가장 좋은 방법은 바로 이것입니다. 공장은 직접 매장의 효율이 가장 높습니다. < P > 위의 세 가지 측면을 분석한 후 예국부는 그의 가맹 모델, 즉 채널 * * * * 향유, 점포의 위치와 자금을 가지고 명창, 명창 관리 및 운영을 담당하고, 가맹상은 투자자가 경영에 개입할 수 없고 이윤만 나눌 수 있다고 더 정확하게 말했다. < P > 저마진은 유명 창작품의 시종일관 견지해 왔으며, 잎은 자신과 유니클로, 이케아, 코스코 (코스트코) 를 비유한다. < P > 는 세계에서 가장 잘 하는 기업이 품질을 잘 하고 가격을 낮추는 것이라고 설명했다. < P > 마지막으로, < P > 이윤은 낮지만, 노동력을 아낄 엄두가 나지 않는다는 유명한 옛 이름의 용어를 각색했다. 가격이 비록 낮지만, 물력을 감감히하지 않는다. < P > 이 방면에서 엽은 먼저 혁신에 대해 이야기하고, 혁신은 잠시 앞서 나갈 수 있지만, 매우 높은 가격 대비 성능만이 계속 앞서갈 수 있다. < P > 그리고 자신의 제품 가격관도 내던졌다. 제품 가격은 기업 효율성에 의해 결정된다. 효율이 높을수록 가격이 경쟁력이 있고 효율성이 낮을수록 가격이 높아지고 심지어 살 수도 없다. < P > 그는 중국 의류업계의 예를 들었다. 옷 한 벌에 수백 원이 들어 상가 판매 후 직접 을 더해야 하는데 효율성이 너무 낮다는 것이다. < P > 그래서 그는 미래의 새로운 소매 모습을 요약했다. < P > 오늘 먼저 이것에 대해 이야기하고, 미래는 계속된다.
건화물, 홈페이지를 강의하다.