영업부 마케팅 이사 2022 년 업무 요약 판문
2022 년 영업부 마케팅 이사 업무 요약 판문 (위)? 친애하는 회사 지도자:
-응? Xx 그룹에 입사한 이후 그룹 양성으로 저는 현재 석가장 지사의 영업 이사입니다. 이에 대해 그룹 회사의 신뢰와 지지에 감사드립니다.
-응? 영업부는 지사의 정상적인 운영을 보장하는 핵심 부서, 즉 돈을 버는 부문이다. 이 부서에서 나는 아직 해야 할 일이 많다. 그래서, 우선, 나는 지난 20xx 년을 요약 할 것이고, 다음 20xx 년을 기대할 것입니다.
-응? 20xx 는 도전으로 가득 찬 해이며 나에게도 가장 빠르게 성장하는 해다. 20xx 년, 나와 회사 * * * 는 설날, 단오절, 추석을 겪었다. 나에게는 세 절기가 모두 힘든 싸움이다. 저와 동료들의 공동 노력으로 우리는 다음과 같은 성과를 거두었습니다.
-응? 1 설날 28 일째입니다. 20xx 년 이 가게는 1.86 만원의 판매 실적을 취득하여 20xx 년보다 40% 증가했다.
-응? 2.20xx 년 단오절 2 개월 (5/6) 에 이문점은 대금 374 만원을 완성하여 20xx 년보다 53.4% 증가했다.
-응? 3. 점포 * * * 20xx 년 추석 3 개월 (8 월 /9 월/10) 에 대금 740 만원을 완성하여 연간 매출이 20xx 년보다 6% 증가했다.
-응? 20xx 년 점포 리베이트 2438 만원, 20xx 년 점포 리베이트 1940 만원으로 전년 대비 25.6% 증가했다.
-응? 20xx 년에 저는 영업부의 행정에서 전문 판매 설명서와 몇 가지 판매 양식 관리 도구를 만들어 영업부의 일상적인 운영관리에 적용했습니다. 구체적인 도구는 다음과 같습니다.
-응? 1. 영업 관리 감독부 운영 매뉴얼.
-응? 2. "고객에 대한 미친" 교육 평가 카드 세트 (4 권)
-응? 3. 지역 매니저 작업장 검사 체크리스트 사본 (백분제)
-응? 4. 판매 관리 감독부 QA 체크리스트 (품질 관리)
-응? 5. 당직 전에 사장님께 드리는 목록입니다.
-응? 6. 가이드 일일 워크 플로우 사본
-응? 7. 상점 주문 시스템 (공식 적용)
-응? 8. 판촉 관리 프로세스 (평가)
-응? 9. 영업 부서의 "밝은" 경쟁 시스템
-응? 위의 시스템은 실천에서 좋은 효과를 거두어 판매의 보급을 위한 토대를 마련했다.
-응? 세월이 흘러 20xx 년이 유유히 다가왔고 정월이 곧 지나갈 것이다. 과거를 요약하면서 나도 미래를 전망해야 한다.
-응? 20xx 년은 그룹 회사의 상장 목표가 매우 중요한 해이며 순이익 1 1 만도 우리 지사가 달성해야 할 목표가 되었습니다. 영업 이사로서 나는 지표, 회사, 자신에 대한 전적인 책임을 질 것이다.
-응? 20xx 의 임무는 비교적 힘들지만, 그룹 본부와 지사 관리자의 지도하에 각 부서의 적극적인 협조로 반드시 원만하게 완성할 수 있을 것이라고 믿습니다. 일반 작업은 다음과 같습니다.
-응? 1. 원래 판매 채널 실적이 20xx 보다 30 ~ 40% 향상되었습니다.
-응? 2. 새로운 비즈니스 채널 추가
-응? 3. 5 ~ 8 개의 프리미엄 매장을 추가합니다.
-응? 4. 석가장 교외 카운티 시장 개발
-응? 5. 영업 팀을 전투력이 높은 팀으로 만듭니다.
-응? 이러한 여러 방면의 종합성과는 20xx 보다 50 ~ 80% 의 지사 매출이 전년 대비 증가했다. 그래야 xx 그룹 석가장 지사 1 1 만 순이익지표를 실현할 수 있기 때문이다.
-응? 20xx 는 그룹 회사의 모든 사람이 자신의 능력을 완벽하게 보여줘야 하는 한 해다. 물론 저도 그 중 하나입니다. 산은 높지 않고, 요정은 이름이다. 물은 깊지 않고 용은 영이다. 나와 우리 팀은 xx 특색의 맹금이 되기를 원한다.
2022 년 영업부 마케팅 이사 업무 요약 판문 (2 부)? 눈 깜짝할 사이에 20xx 년이 금방 지나갔다. 1 년 동안, 회사 지도부의 배려와 지도 아래 건설 단위의 대대적인 지지와 시공 단위의 긴밀한 협조 하에, 나는 시종' 정의, 독립, 성실, 과학' 의 전문 기준을 견지하고, 감독 의무를 성실히 이행하며, 감독 계약에 엄격히 따르고,' 삼관, 조화' 감독 업무를 진지하게 전개하였다. 지난 1 년간의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
-응? 1. 감독으로서 회사의 지시와 관리 제도를 진지하게 집행하고, 프로젝트 감리부의 업무 목표와 업무 규율을 제정하고, 프로젝트 감리부의 일상적인 감독 관리 업무를 잘 한다. 각 직원이 자신의 직무에서 부지런히 검사, 감독 및 요구를 하고, 업주를 위해 열심히 봉사하고, 감독 업무를 잘 수행하고, 계약 목표를 진지하게 완수하고, 모든 사람이 각자의 직무를 수행하고, 각자의 책임을 다할 것을 요구하다. 신중함, 착실함, 진지함, 실용주의, 효율성, 혁신적 업무 태도 및 업무 방식을 고수하고, 양질의 서비스로 건설 단위 및 시공 단위와의 관계를 지속적으로 강화하고, 내부 관리 및 운영 모델을 지속적으로 최적화합니다.
-응? 2. 이 한 해 동안 나는 줄곧 일을 게을리하지 못하고, 또한 자신의 책임을 이해했다. 동시에, 나는 단결을 중시하고, 직원들에게 적극적으로 관심을 기울이고, 프로젝트 감리부 내에서 조화되고 문명화된 업무 분위기를 조성하기 위해 최선을 다하고, 인내심, 진지함, 전면적으로 직원들이 제기한 질문에 대답하고, 팀워크를 발휘하고, 감리원의 적극성을 적극적으로 동원한다.
-응? 회사가 조직 한 다양한 비즈니스 지식 교육에 적극적으로 참여하십시오. 직장에서 겸허하게 지도자와 다른 동지들에게 가르침을 청하고, 관련 업무지식을 열심히 배우고, 새로운 규범과 표준에 익숙하며, 끊임없이 경험과 교훈을 총결하고, 자신의 이론 수준과 종합적인 자질을 향상시키기 위해 노력한다.
-응? 4. "엄밀하고 과학적이며 근면한 일" 은 나 자신에 대한 나의 요구이다. 회사가 배정한 각 사항을 엄격히 집행하면 감독을 효과적으로 독촉하여 일을 완성하고, 업주와 효과적으로 소통하고, 인가를 받을 수 있다. 규율과 법을 준수하고, 회사의 규칙과 제도를 엄격히 준수하며, 출석 제도를 준수하고, 제시간에 출근하고, 외출일을 앞당겨 업주와 소통하고, 프로젝트 감리부 직원에게 각종 업무를 배정하도록 통지한다.
-응? 5. 앞으로 회사가 감독능력을 높일 수 있는 자료를 더 많이 수집해 회사 플랫폼에 업로드하여 직원들이 필요에 따라 유연하게 공부할 수 있도록 해 주시기 바랍니다. 직원들과 더욱 적극적으로 소통하고 직원들의 업무 능력과 전문성을 높이기 위해 노력한다. 회사의 인터넷 플랫폼을 통해 적시에 회사의 각 사항을 발표하고, 전체 직원들이 회사의 발전 방향과 자신의 노력을 통해 달성할 수 있는 목표와 수익을 알 수 있도록, 회사의 광활한 천지에서 큰 성과를 거둘 수 있다.
2022 년 영업부 마케팅 감독 업무 요약 판문 (3 장)? 모든 기업은 크고 강해야 하지만 강산은 한 사람이 만든 것이 아니라 집단의 힘에 의지해야 한다. 모두들 서로 다른 기업에서 왔고, 기업마다 서로 다른 문화, 습관, 관리 모델이 있다. 원래 기업에서 좋은 것을 회사에 통합하고 나쁜 것을 버려야 한다.
-응? 모든 영업 관리자는 영업사원을 대할 때 먼저 어른이며 부하들을 기쁘게 하고 인간성을 이해해야 할 의무가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 강호풍, 거장풍을 팀에 끌어들이지 말고, 당신의 팀을 안정감 있게 하고, 이익을 얻고, 계속 성장하게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 부하들을 키우고, 예약없이 지식과 기술을 전수하고, 미주알고주알 캐묻는 것이 아니라, 높은 태도로 그들을 대하려고 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 팀 의식을 강화하고, 훈련을 강화하고, 진정으로 회사에 속한 우수한 팀을 만들어야 한다.
-응? 좋은 말이 있다. "훈련에 참가하지 않는 사람은 사장이 될 수 없고, 사람을 훈련시키지 않는 사람은 큰 사장이 될 수 없다."
-응? 회사가 발전함에 따라 더 많은 일과 기회가 여러분 앞에 놓일 것이다. 팀 건설 과정에서 우리는 신뢰와 통제의 문제에 직면해 있다. 이제 우리는 다양한 형태로 프로세스 관리를 강화하고 있지만 실제로는 관리 수단 중 하나일 뿐이다. 우리는 배척과 대립의 심리를 가져서는 안 된다. 어떤 것이든 끊임없이 개선하고 발전하는 과정이 있고, 최종 목표는 일치한다.
-응? 회사에서는 우리 각자가 역할 전환에 처해 있고, 부하 앞에서 관리자로서, 상급자 앞에서 관리된다. 반면에, 우리는 모두 사회인, 기업인, 관리는 과학적이고 예술적이다. 효과적인 관리를 위해 팀에 문제가 있을 때 의사 소통은 병원 발전의 임상 추적 관찰에서 매우 중요하고 효과적인 방법이다. 그래서 일부 경영 전문가들은 경영이 소통이라고 말하기까지 한다. 그것의 중요성은 의심할 여지가 없다.
-응? 우리 중 많은 관리자들은 종종 자신의 경험에 지나치게 의존하고 있으며, 시장 조사와 시장 일선에서 나온 자료에 초점을 맞추지 않는다. 이것은 잘못된 관념이니 반드시 바로잡아야 한다. 팀을 관리하는 의식이 있습니까? 부하에게 어려움이 닥쳤을 때, 당신은 그들과 함께 협력방문과 과외방문을 했습니까?
-응? 규칙 없음, 방원. 관리는 일종의 투입으로, 관리에 이익을 취하고, 각종 관리 제도와 방법을 끊임없이 개선하여, 진정으로 행동으로 옮겨야 한다.
2022 년 영업부 마케팅 감독 업무 요약 판문 (제 4 장)? 친애하는 보스, 친애하는 동료들:
-응? 안녕하세요 여러분!
-응? 20xx 는 저와 제가 담당하는 회사의 시장부에게 중요한 발전 이정표입니다. 모든 동료의 공동 노력을 통해 우리는 큰 발전을 이루었지만, 이것은 또한 우리 부서와 나 자신의 많은 결점을 분명히 드러냈다. 한 해가 지나고 열정, 웃음, 눈물로 가득 찬 이 과거를 돌이켜보면 다음과 같이 요약할 수 있다.
-응? 1, 목표가 달성되지 않았습니다. 2004 년, 내가 시장에 대한 초보적인 이해를 한 후, 나는 작년에 실제로 회사에 두 배의 금액을 증액할 것을 요구했지만, 회사는 2003 년에 판매대금의 목표를 320% 로 정했다. 나와 나의 팀 형제들은 열심히 노력했지만, 우리는 작년의 260% 만 완성했다. 회사의 전반적인 계획에 영향을 미치는 것은 실수입니다! 저는 개인적으로 이로 인한 모든 결과를 책임져야 합니다. 저의 훌륭한 동료들을 모두 탓하지 마세요!
-응? 2. 인사 이동이 잦다. 연초 정돈 후, 나는 대담하게 많은 관계가의 관리팀을 통합하고, 대담하게 신인을 기용했다. 또 잘못을 재범하지 않는 한 허락한다고 주장했다. 그러나, 이 행동은 회사의 일부 고위 지도자들을 건드렸다. 판매량이 막 반등하기 시작했을 때, 신인들은 사소한 잘못이나 터무니없는 죄명으로 잇달아 하차했다. 각 사무실의 사장과 업무원들이 모두 큰 변화를 겪었고, 인적자원의 부족은 회사의 건강한 장기 발전에 심각한 영향을 미쳤다!
-응? 관리에는 많은 허점이 있습니다. 고심에도 불구하고 회의와 훈련을 반복적으로 조직하고' 머리가 주머니보다 중요하다' 는 학습과 작업 방법을 지도하며 팀 기층 관리자들이 관리하는 법을 배우도록 하는 것은 자기관리를 배우는 것이다. 그 결과 많은 사람들이 늦게까지 일하다가 다음날 일어나지 않아 회사 경영진이 제정한 마케팅 제도를 위반했다. 개인이 허가와 통제 과정에서 습득한 기술이 부족한 데에는 큰 이유가 있다.
-응? 4. 팀의 집행력이 부족하다. 영업 담당자와 사무실이 멀리 떨어져 있고 본사의 다른 기능 부서와의 의사 소통이 부족해 팀의 집행력이 떨어지는 등 회사에서 무엇을 요구하고 있는가. 한 달에 한 번 단말기에 직접 가더라도 운영 중인 집행 편차를 보완할 수는 없다. 예를 들어 주력 제품의 판매에 영향을 주지 않기 위해, 나는 주동적으로 상응하는 처벌을 받아 많은 사무실에 나의 지시를 따르라고 명령하여, 나는 회사의 임무를 완수하는 정성에 적극적으로 협조하지 않았다.
-응? 5, 비용 압축이 충분하지 않습니다. 물을 마시는 것은 근원에 의지하고, 돈을 버는 것은 모두에게 달려 있다. 나의 철학은 항상: 나는 돈을 많이 쓰지 않고, 너도 나에게 적은 돈을 주지 않는다. 비용 측면에서, 나는 신청하지 않고 직원들에게 식사를 제공하는 것에 동의했다. 다행히 각 부처가 모두 나를 도와 비용을 통제했고, 상환하지 않은 것은 모두 환불되었다. 마지막으로, 운영 절차의 늦은 엄격한 구현. 그러나 합리적으로 압축하지 못하고, 마지막 부문이 적자를 계산하고, 회사가 최종 극한의 흑자 목표를 달성하는 데 도움을 주지 못했다!
-응? 6. 이미지 건설을 무시하다. 2003 년 VI 를 실시한 지 1 년 후, 회사는 2004 년에 상표를 다시 바꾸었고, 새로운 VI 보급은 효과가 좋지 않았다. 다른 회사들이 모두 이미지 캐비닛을 홍보하고 있을 때, 나는 상표가 모두 비슷하다는 것을 고려했고, 브랜드가 곁에 없는 상황에서, 나는 여전히 돈을 모아 TG 를 만들고, KA 의 주요 여객류 채널에서 판매를 추진하고 있으며, 회사의 요구에 따라 인력과 물력을 상응하는 생산과 이미지 건설에 투입할 수 없다. 그 결과 주요 고객은 우리 브랜드를 알고 있지만 회사의 상표가 동그라미를 제거했다는 것을 알지 못했다.
-응? 7. 상인이 너무 적다. 연초에 예측된 리셀러 확장 계획은 잘 실현되지 않았다. 각 사무소에서 선물과 대리점 운영을 했지만 실제 판매량은 매우 적었다. 많은 대리점들이 우리의 가격 정책을 시행한 후 돈을 벌지 못해 협력을 취소했다. 시장 범위가 좁아져서 일정 범위의 대리상 내에서 인지도가 높지 않다. 특히 투자 범위가 좁고 영어가 유창하지 않다. 외국인과 교류할 때, 나는 영어를 할 줄 모르니 중국어를 하세요. 대외 무역 계획이 실패했다.
-응? 8. 아이템이 완전히 시작되지 않았습니다. 판매된 제품은 OEM 시리즈 외에 단말기에서 점유율이 80% 이상이지만 회사 자체 생산부에서 개발한 시리즈는 시작이 좋지 않아 판매량을 돌파했다. 특히 지역경쟁이 비교적 큰 아이템으로 우회작전, 피강회피의 범주 포지셔닝 노선을 채택하고 가격전을 하지 않아 이 제품의 판매 점유율이 하락했다. 5 대 시리즈의 판매 수치는 모두 향상되었지만 보편적으로 이상적이지 않아 실적과 이익의 최종 회계에 영향을 미쳤다.
-응? 9. 수집이 제때에 이루어지지 않았다. 터미널에 납품한 후 재무 부서의 송장 오류 및 실제 결제 요인으로 인해 마케팅에 참여하는 신입사원의 재무 관념이 약해 적시에 마케팅에 대한 데이터의 중요성을 중시하지 못했다. 일부 고객이 제때에 지불하지 못해 회사의 구매와 생산자금 운영에 영향을 미쳤다. 회사의 압력이 너무 커서 베스트셀러 제품이 장기간 품절되었을 때, 체매 백로그 상품을 신속하게 처리하는 조정 전략이 없다.
-응? 10, 판매 후 효과가 없습니다. 필립스, 파나소닉 등 국제적으로 유명한 브랜드들이 모두 2 년 보증의 서비스 약속을 했기 때문에 시장을 겨냥해' 1 년 정상적인 사용 교체, 평생 수동 유지 관리' 를 제안했다. 불량품 잔고가 너무 많아 회사는 제때에 훈련실 정비원을 조직하지 않고 일주일 동안 판매를 보충했다. 애프터서비스의 규제와 회사 관련 기능과의 조화에서 제대로 처리되지 못하고, 회사의 3 개월 보증 정책을 위반하며, 사실상 대량의 자금, 인력, 물력을 낭비했다.
-응? 2004 년 업무 중 10 중대 문제에 대한 저의 총결산입니다. 여기 계신 모든 지도자와 동료들에게 심도 있는 검토를 해 드리겠습니다! Xx 년 업무에서는 회사가 어디에 있든 나를 조정하든 공수표를 쓰는 것을 계획하는 것이 이상적이라고 말하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 회사의 각종 규정과 요구를 엄격히 집행하고, 전력을 다하여 다시 휘황찬란할 것이다!
2022 년 영업부 마케팅 감독 업무 요약 판문 (제 5 장)? 모두의 우세를 집중하고, 팀의 힘을 발휘하고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 시장과 사실을 충분히 존중해야만 성공할 수 있다. 그래서 이번 학습 교류의 기회를 중시하고, 서로 배우고, 아낌없이 솔직하게 판매 업무의 총결을 하기를 바랍니다.
-응? 방금 성 관리원의 업무 보고를 들었다. 여러분의 공동 노력으로 각 영업부의 업무가 큰 발전을 이루게 되어 기쁘지만 동시에 많은 문제가 드러났습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 문제를 말하기 전에, 우리의 첫 번째 영업 부서가 회사 관리 모델과 시장 모델의 설립을 담당하고 있으며, 회사의 다음 계획의 전제는 우수한 영업 팀과 시장 네트워크를 기반으로 한다는 점을 강조하고 싶습니다. 현재의 실제 상황은 모든 사람이 자신의 장단점을 가지고 있다는 것이다. 모두의 우세를 집중하고, 팀의 힘을 발휘하고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 시장과 사실을 충분히 존중해야만 성공할 수 있다. 그래서 이번 학습 교류의 기회를 중시하고, 서로 배우고, 아낌없이 솔직하게 판매 업무의 총결을 하기를 바랍니다. 다음으로, 나는 세 가지 방면에서 자신의 견해를 이야기하고, 여러분과 교류하여 토론할 것이다.
-응? 제발.
-응? 첫째, 판매 요약-통일 된 생각, 올바른 태도
-응? 1. 태도는 업무 보고와 상호 교류 과정에서 시장 네트워크, 입찰, 약국 회의 시간 등 판매 업무의 많은 어려움과 문제를 반영한 것일까? 문제와 어려움은 불가피하지만, 나는 이러한 문제와 어려움이 해결될 수 없는 주된 원인은 태도라고 생각한다. 한 가지 이야기가 있다: 한 회사는 채용 과정에서 여러 차례 면접을 거쳐 세 명이 남았다. 회사에서 빗을 생산하는데, 마지막 시험 문제는 누가 빗을 스님에게 팔 수 있는가 하는 것이다. 보름 후에 세 사람이 모두 돌아왔는데, 결과는 다음과 같다. A: 노력 끝에 빗을 팔았다. 수많은 사원을 돌아다녔고, 수많은 스님을 팔았고, 한 어린 스님을 만났는데, 머리가 가려워서 빗을 긁는 도구로 팔라고 권했다. ) 을 참조하십시오
-응? 나는 빗 열 자루를 팔았다. 나도 절을 많이 달려서 팔지 않았다. 내가 절망할 때, 갑자기 향을 피우는 신도 중 한 명이 머리가 좀 어지럽다는 것을 알게 되자, 나는 사찰의 사회자에게 부처에 대한 불경이라고 말했고, 결국 두 사찰을 설득해서 각각 빗을 다섯 개씩 사도록 설득했다. ) 을 참조하십시오
-응? C: 65,438+0,500 대가 이미 팔렸고 더 많이 팔릴 수도 있습니다. 사원 몇 곳을 돌아다녔는데, 한 집이 팔기 어렵다는 것을 알게 되자, 어떻게 팔는지 분석했다. 한편으로는 사원이 전파하고 경전을 전하지만, 다른 한편으로는 경제적 이득을 높여야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 독서명언) 향을 피우러 온 신도들 중 일부는 만리에서 멀지 않은데, 물건을 가지고 돌아가려는 소망이 있을 것이다. 그래서 나는 절의 사회자와 상의하여 경건한 빗, 돈 많은 빗과 같은 다양한 글자를 빗에 새겼다. , 그리고 다른 등급으로 나누어 순례자가 비자를 요구한 후 발급한다. 결국 신청한 뒤 사찰은 반응이 좋았고, 점점 더 많은 사찰들이 이런 빗을 사라고 요구하고 있다. ) 을 참조하십시오
-응? 태도가 모든 것을 결정하다. 처방약의 시장 관리에서 흔히 볼 수 있는 관리 방식은 예산제와 계약제이다. 우리 회사는 사전 계획을 채택합니다
-응? 회계제도의 형식으로 회사는 전체 시장의 위험을 감당한다. 이를 바탕으로 회사는 좋은 팀을 구축하고 목표를 달성하기 위해서는 관리 도구를 사용하여 모든 사람을 관리하고 모든 사람의 모든 근무일을 관리할 권리가 있어야 합니다.
-응? 이전 단계의 판매 업무에 대한 총결산에서, 판매 부서는 어느 정도 앉아서 중요한 태도를 보였다. 문제가 생겼을 때, 그것은 소극적으로 기다리거나, 친구와 회사에 의지하여 해결하거나, 모든 방법을 다하여 회사에 정책과 돈을 요구하려고 한다. 예, 우리는 시장 운영 초기에 많은 문제가 있었지만, 문제가 없다면 우리는 또 무엇을 해야 합니까? 주정부 관리자로서 하루 종일 팀과 고객 앞에서 불평하는데 어떻게 좋은 팀을 이끌 수 있습니까? 모든 사람의 업적에는 모든 사람이 포함되므로 회사, 상급자, 하급자 및 자신의 미래 발전을 지체하지 마십시오.
-응? 나폴레옹. 힐은 "사람과 사람 사이에는 큰 차이가 없다. 긍정적인 태도와 부정적인 태도의 미묘한 차이만 있을 뿐, 그렇다" 고 말했다.
-응? 약간의 차이는 두 사람의 20 년 후 생활의 큰 차이를 결정한다. "인터넷이 없기 때문에 다른 사람보다 더 부지런해야 다른 사람을 따라잡을 수 있다. 사람들은 종종 이렇게 말합니다. "만약 내가 한 일을 했다면, 내가 지금 할 수 있을까? "사람들은 종종 이런 성명서에 머물러 있을 뿐, 실제로 행동으로 옮기지는 않는다. 어떻게 좋은 결과를 얻을 수 있습니까?
-응? 시장 경쟁이 갈수록 치열해짐에 따라 시장 메커니즘은 점점 더 규범화될 것이다. 모든 회사, 모든 사람은 끊임없는 변화에 직면할 것이고, 항상 새로운 도전이 당신 앞에 놓일 것이다. (존 F. 케네디, 도전명언) 그것에 대해 어떤 태도를 취하면 어떤 결과를 얻을 수 있습니까?
-응? 2. 목표와 관련하여 모든 회사는 자체 개발 목표를 가지고 있으며, 회사에서 일하는 각 직원도 자체 개인 개발 목표를 가지고 있습니다. 이 문제에 대해 두 가지 점을 고려할 가치가 있다고 생각합니다. 첫째, 개인 목표와 회사 목표를 통일해야 합니다. 누구나 스트레스와 수요가 있을 수 있지만, 어떻게 회사의 장기 단기 발전 목표와 유기적으로 통일되어 자기 계발을 실현하면서 회사의 발전 목표를 달성할 수 있을까?