기업 문화란 무엇입니까?
기업 문화는 두 단계로 나뉜다. 표면 기업 문화는 기업 이미지, 즉 CIS 시스템입니다. 깊은 기업 문화는 가치와 기업가 정신입니다. 우수한 기업 문화를 확립하려면 표층의 기업 문화와 심층적인 기업 문화를 유기적으로 결합해야 한다. CIS 를 통해 기업 가치와 기업 정신을 홍보하고 홍보하십시오. 기업 가치와 기업 정신을 통해 CIS 의 내포와 시장 인지도를 높이다.
1, 좋은 기업 이미지 구축에 주의하세요.
기업 인지도와 평판의 유기적 결합은 기업의 대중에서의 이미지를 구성한다. 기업 이미지는 기업의 흥망과 직결된다. 좋은 기업 이미지는 거대한 무형자산으로 동료보다 더 많은 투자, 인재, 자원을 끌어들일 수 있다. 경제 세계화는 경쟁을 더욱 치열하게 만들고, 이미지 전략은 기업에 특히 중요하다. 그것은 기업이 시장경제에서 경영력과 지위를 나타내는 표현이다. 2 1 세기, 인재와 기술의 경쟁 외에 기업 이미지가 기업의 발전에 매우 중요한 역할을 할 것이다.
기업 정신을 육성하고 기업의 응집력을 향상시킵니다.
기업 정신을 육성하고 기업 응집력을 강화하는 것은 기업 문화 건설의 핵심 부분이다. 그것은 기업이 경영 실천에서 자신의 정신을 표현하고 직원들의 진보를 장려할 수 있는 집단의식을 길러 직원들이 올바른 가치관을 확립하고 직업도덕을 강화하도록 유도할 것을 요구한다.
"사람들은 모두 성을 이루고, 태산은 정상을 눌렀다. 클릭합니다 기업 문화 건설의 내포는 직원들 간의 상호 이해와 소통을 잘 하고 협력과 팀워크를 강조하는 것이다. 기업 문화 건설의 외연은 기업 제품 문화의 부가가치를 높이는 것이다. 기업 조직구성원의 자기가치 실현은 조직구성원 간의 상호 협력과 기업의 발전에 달려 있기 때문이다. 이러한 상호 협력과 팀워크가 없다면 기업은 빠르고 효율적으로 발전할 수 없고 조직 구성원의 자기 가치 실현도 없을 것이다. 따라서 협력과 팀워크의 배양은 관리자와 직원 간의 정서적 친밀도, 기업 팀워크, 구심력 등을 포함한 기업 문화 건설의 기본 요건이다. 문화적 의미를 가진 모든 기업은 감정적 투입 메커니즘을 확립할 것이다. 관리하기 위해서는 먼저 상대방을 존중해야 관리자와의 신뢰 정서를 쌓을 수 있다. 이런 감정적 유대를 통해 기업 직원들은 관리자에 대한 감정적 애착을 갖게 되고 관리도 원활해질 수 있다. 마찬가지로 기업 관리자도 직원의 인격을 충분히 존중할 것이다. 팀워크는 집단적 지혜를 활용하고, 개조팀의 인력, 물력, 재력을 통합하고, 팀 전체가 같은 정신적 지주와 정신적 추구를 갖게 하고, 각 방면의 가치 체계를 융합시켜 generate 가 창조성을 발휘하고, 자신의 행동을 기업의 영예와 융합할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
3. 인센티브 메커니즘 구축
기업은 영구적인 창의력을 유지하기 위해 인센티브를 세워야 한다. 직원들의 적극성을 기업의 일상적인 관리 행위로 동원하고, 기업 내에서 혁신을 존중하고 인재를 존중하는 문화 분위기를 조성하면 누구나 직업성취감을 느낄 수 있다.
4. 학습 분위기의 배양에주의를 기울이십시오.
학습은 한 조직의 지속 가능한 발전에 매우 중요하며, 학습형 조직의 설립은 기업 문화의 인정과 시행을 위한 강력한 보장이다. 2 1 세기의 가장 성공한 기업은 학습형 조직이 될 것이며, 이는 성과가 가장 좋고 경쟁력이 가장 강하며 생명력이 가장 강하고 활력이 가장 풍부하며, 더 중요한 것은 학습 과정에서 점차 감화되어 삶의 의미를 승화시킬 수 있다는 것이다. 지식경제가 도래함에 따라 기업의 조직 형식은 평평하고 유연한 방향으로 발전하고 있다. 그 관리의 핵심은 인간의 주관적 능동성을 충분히 발휘하고, 선형 사고에서 시스템 사고와 창의적 사고로의 전환을 실현하며, 조직 구성원과 기업의 지식 수준에 대해 더 높은 요구를 하는 것이다. 피터. 제 5 기' 에서 성길은 "체계적 사고와 창의적 사유가 지식, 유연한 응용, 잠재력과 지혜의 개발에 뿌리박혔다" 고 강조했다.
5. 관리자는 기업문화건설의 리더, 전파자, 추진자이다.
기업 문화는 조직, 단체 및 개인의 행동과 언어를 통해 표현되지만 기업 문화는 관리자가 설계, 창조 및 홍보해야 합니다. 관리자는 기업 문화의 리더, 전파자, 그리고 원동력이다.
어떤 나라와 민족의 기업문화는 우선 본민족의 전통문화에서 비롯되며, 동시에 세계 각국의 우수한 문화를 흡수하여 일원과 다원, 다채로움과 호환된다. 우수한 기업문화는 반드시 민족문화와 역사인문정신의 정수여야 하며, 전통문화의 영양을 흡수하여 자신의 기업문화를 풍요롭게 하고 풍부하게 발전시켜야 한다. 기업 문화 발전의 일반적인 추세는 국제화, 현지화, 다양성, 인간성이 될 것이다. 우리는 개방적이고 호환 가능한 학습 정신으로 외국의 우수한 기업 문화를 적극적으로 흡수하여 중화민족의 우수한 문화에 융합해야 한다. 전반적으로 서구화되는 것이 아니다.