화웨이 초창기 이야기
화웨이 테크놀로지스(Huawei Technologies Co., Ltd.)는 통신 장비를 생산 및 판매하는 민간 통신 기술 회사로 1987년에 공식적으로 등록 및 설립되었으며 본사는 심천시 룽강구 반티안(Huawei Base)에 있습니다. 중국. 화웨이의 창업 초기 단계는 무엇이며, 창업 초기 단계에서 어떤 준비를 해야 합니까? 다음은 여러분의 참고를 위해 제가 화웨이 창업 초기에 대해 정리한 내용입니다.
화웨이 창업 초기
43세 창업자
Ren Zhengfei 그는 한때 순수한 무력감으로 바다에 들어갔다고 말했습니다. 군대에서 심천남유그룹으로 이적한 후 런정페이의 가족과 직업은 어려움을 겪었다. 그의 아내는 직업을 바꾼 후 Nanyou Group의 리더십에 합류했지만 그가 일했던 Nanyou의 자회사는 계속 손실을 입었습니다. 이는 그의 부모와 함께 사는 동생들에 의한 생활 압박과 맞물려 결국 가족의 해체까지.
런정페이(Ren Zhengfei)는 삶의 압박을 해결하고 새로운 세상을 창조하겠다는 이중의 동기로 1988년 고작 자본금 2만 위안으로 화웨이를 창업했다. 사업은 통신장비 판매였다.
43세 임정페이가 창업에 나선 용기는 통신장비에 대한 능숙한 능력 덕분이다. 19세에 충칭건축공학학원(현 충칭대학교에 합병)에 입학했으나, 졸업하기도 전에 연루되기 시작해 다음날 아침 바로 학교로 돌아가라고 요구했다. 그들이 헤어지자 그의 아버지는 그의 유일한 스웨이드 신발을 벗어 그에게 주면서 다음과 같은 특별한 지시를 내렸습니다. "아는 것이 힘이라는 것을 기억하십시오. 다른 사람이 배우지 않으면 당신도 배워야 하며 군중을 따르지 마십시오."
아버지의 지시에 따라 Ren Zhengfei는 간섭을 제거하고 수학, 철학을 공부하고 경력의 기반이 된 컴퓨터, 디지털 기술, 자동 제어 및 기타 기술도 시작했습니다. 이 기간 동안. 이후 런정페이(Ren Zhengfei)는 통신병으로 군에 입대해 군사 통신 시스템 프로젝트에 참여하면서 수많은 기술 발명을 하여 두 차례나 국가 공백을 메웠다. 33세에는 뛰어난 기술업적을 인정받아 군대표로 발탁되기도 했고, 전국학술회의에 참가하기 위해 베이징으로 건너가기도 했다.
산에서 나온 대학생
임정페이의 인생을 되돌아보면 처음에는 그냥 시골에서 나온 대학생이었다.
Ren Zhengfei는 Guizhou 안순현 Zhenning 현의 작은 산간 마을에서 태어났습니다. 그곳에서 가장 유명한 곳은 Huangguoshu 폭포입니다. 아버지는 베이징에서 대학을 다녔고 어머니는 고등학교를 다녔으며 둘 다 교사로 일했습니다.
인씨 가문에는 7남매가 있는데, 임정페이가 맏형이다. 9인 가족은 모두 부모님의 적은 월급에 의존하고 있으며, 모두가 각자의 몫을 갖고 있지만 많지는 않습니다. 임정페이(Ren Zhengfei)는 고등학교 시절 너무 배가 고파서 배고픔을 채우기 위해 쌀겨만 먹을 수 있을 정도였습니다.
임정페이가 결혼했을 때 그의 가족의 재정 상황은 여전히 빡빡했다. 런정페이(Ren Zhengfei)는 화웨이를 창업한 후 부모님, 조카들과 함께 10제곱미터가 넘는 작은 방에서 생활하고 발코니에서 요리를 했습니다. 어머니는 돈을 아끼기 위해 감히 죽은 생선과 새우만 사셨고, 밤에는 값싼 야채와 수박을 사러 나갔다.
처음 2년 동안 회사는 주로 홍콩에서 HAX 스위치를 위탁판매해 가격차이를 활용했다. 대리점 판매는 위험이 없고 수익성이 높은 방식입니다. 2년간의 노력 끝에 회사의 재정이 개선되었습니다. 그러나 Ren Zhengfei는 자신의 삶을 개선하기 위해 힘들게 번 돈을 사용하지 않고 사업 운영에 투자했으며 Huawei는 빠르게 발전의 궤도에 들어섰습니다.
관대함
Ren Zhengfei는 "마오쩌둥의 선집"을 좋아합니다. 그는 "정치 권력은 총구에서 나온다"라는 문장을 재해석했습니다. 회사는 제품을 판매하는 것입니다.
화웨이는 매각을 위해 비용에 관계없이 투자를 아끼지 않았다. 에릭슨과 혈전을 벌이던 헤이룽장에서는 화웨이가 상대보다 10배가 넘는 기술자를 파견했다. 모든 카운티 통신국에서 백병전을 벌입니다. 문제가 발생하면 화웨이 직원들은 즉시 현장으로 달려갑니다. 화웨이는 프로젝트를 수주하기 위해 7~8개월을 투자하고 수익에 걸맞지 않는 자금을 투자할 것입니다. 이러한 접근 방식은 어리석은 것처럼 보일 수도 있지만 다국적 거대 기업의 고객을 확보할 수 있습니다.
2000년 화웨이는 홍콩 통신 전시회에 참가하여 전 세계 50개국 이상에서 2,000명 이상의 통신 관계자, 운영자 및 대리점을 초대했습니다.
2,000명이 넘는 사람들이 일등석이나 비즈니스석으로 여행하고, 5성급 호텔에 묵고, 수천 대의 노트북을 가지고 다닙니다. 이를 위해 화웨이는 2억 홍콩 달러를 지출했습니다. 이는 화웨이가 국제 통신 산업에서 자사의 강점을 처음으로 눈에 띄게 보여주는 것입니다. 사실은 Ren Zhengfei의 "돈 쓰기"가 높은 수익을 얻었음을 입증했습니다. 2000년에 Huawei는 대규모 글로벌 확장을 시작했으며 시장 점유율은 계속해서 증가했습니다.
그러나 Ren Zhengfei는 돈을 많이 쓰지 않습니다. 1996년 3월, 유고슬라비아와의 합작 프로젝트 협상을 위해 Ren Zhengfei는 10명이 넘는 팀을 이끌고 베오그라드의 Shangri-La에 머물었습니다. 그들은 하루에 약 2,000달러가 드는 프레지덴셜 스위트룸을 예약했습니다. 하지만 그 방은 Ren Zhengfei 전용이 아니라 모두가 함께 바닥에 누워 휴식을 취합니다.
Ren Zhengfei의 관대함은 직원 대우에도 반영됩니다. 3년 전인 2012년 화웨이는 154억 위안을 벌었지만 연말 상여금으로 125억 위안을 넉넉하게 지출했다. 화웨이 직원 15만명의 평균 연말 보너스는 8만3300위안에 달했다. Mouth Snatcher
우리 모두 알고 있듯이 Ren Zhengfei는 Huawei 내에서 '늑대 같은' 문화를 장려합니다. 그는 늑대가 기업이 배울 수 있는 역할 모델이며 "늑대 본성"은 결코 유행을 타지 않을 것이라고 믿습니다. ?화웨이 발전의 역사는 사실 호랑이 입에서 끊임없이 먹이를 낚아채는 역사다. 호랑이를 마주하고 있기 때문에 늘 게을리할 수는 없다. ?화웨이 내부 직원이 말했다.
화웨이의 미국 진출은 전형적인 식량 전쟁이다. 당시 화웨이가 미국 시장에 진출하자마자 데이터통신 분야의 절대 강자인 시스코가 이를 막기 시작했다. 2003년 1월 23일 Cisco는 Huawei와 Huawei의 미국 지사가 회사의 제품을 복제하고 지적 재산권을 침해했다는 이유로 공식적으로 소송을 제기했습니다.
Cisco의 탄압에 직면한 Ren Zhengfei는 소송에 대응하기 위해 미국에서 변호사를 고용하는 동시에 미국의 Cisco 최대 라이벌 인 3COM과 동맹을 맺기 시작했습니다. 2003년 3월, 당시 쇠퇴기에 접어들던 화웨이와 3COM은 합작회사인 화웨이 산강(Huawei Sankang) 설립을 발표했다. 3COM CEO는 특별 방문을 통해 화웨이가 시스코의 지적재산권을 침해하지 않았다는 사실을 증언했다. .
소송의 가장 중요한 순간에 Ren Zhengfei의 수직 및 수평 이동이 결합되어 Cisco의 포위와 억압이 즉시 무너졌습니다. 결국 양측은 합의에 이르렀다. 이후 화웨이의 미국 진출에 걸림돌은 없었다.
다국적 거대 파트너
Ren Zhengfei의 탁월한 전략과 비전이 Huawei 성공의 가장 중요한 요소라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 화웨이와 IBM의 협력이 이를 입증합니다.
2007년 초, Ren Zhengfei는 IBM CEO Peng Mingsheng에게 편지를 보내 화웨이가 재무 관리 모델 전환을 실현할 수 있도록 IBM이 재무 인력을 파견해 주기를 희망했습니다. 물론 화웨이는 막대한 비용을 지불할 것이다.
IBM을 고용하는 이유 Ren Zhengfei는 Huawei의 판매 수익이 빠른 성장을 유지하고 있음에도 불구하고 순이익이 해마다 감소하고 있다는 것을 알았기 때문에 다음 주문으로 돈을 벌 수 있을지조차 알 수 없었습니다. 화웨이 재무부는 2000년부터 원가회계 업무를 맡아왔지만 아직까지 미래지향적인 예산관리가 부족하다. 대부분의 중국 기업이 하기 힘든데 다국적 기업이 잘하는 게 이것이다.
곧 화웨이는 IFS(Integrated Financial Transformation) 프로젝트를 공식적으로 시작했습니다. 동시에 IBM은 공식적으로 화웨이를 사업부 고객으로 업그레이드했습니다. 전 세계 수십 개의 사업부 고객 중 화웨이는 유일한 중국 회사입니다. 간단히 말해서 Ren Zhengfei의 비전은 다른 국내 기업의 비전을 능가합니다.
IFS 프로젝트는 Huawei의 자격을 갖춘 재무 이사 수천 명을 교육했으며, 표준화된 재무 프로세스를 Huawei의 운영 프로세스에 포함시켰으며 최근 몇 년 동안에도 마찬가지였습니다. 화웨이의 매출 성장은 둔화됐지만 이익 성장은 여전히 양호하다.
언론 인터뷰를 절대 받아들이지 않습니다
중국 기업가 중 Ren Zhengfei는 가장 소박하고 신비 롭습니다. 그는 언론의 긍정적 인 인터뷰를 수락 한 적이 없으며 선발에 참여한 적이 없습니다. , 시상식 및 기업 행사에도 참석하지 않았습니다. 심지어 화웨이의 브랜드 이미지를 홍보하는 데 도움이 되는 활동에도 참여하지 않았습니다.
그는 '왜 언론을 만나지 않는가? 언론을 만나면 뭐라고 하시나요? 좋다고 하면 과장이 될 것 같고, 나쁘다고 하면 다른 사람들이 믿지 않을 것이고 심지어 위선적이라고 생각할 수도 있으니 보지 않는 것이 좋습니다. 그것. 그러므로 나는 외로움을 견딜 수 있고 기꺼이 평범해질 수 있다. 나는 나의 단점이 장점 못지않다는 것을 알고 있으며, 의도적으로 눈에 띄지 않는 것이 아닙니다. 그는 화웨이 직원들이 조용히 있고 온라인에서 토론하지 않기를 바랍니다. 이는 회사에 해가 될 것입니다.
출처를 추적해 보면 Ren Zhengfei는 """ 기간 동안 Ren의 아버지가 비판을 받아 당에 가입한 후 많은 공을 세웠음에도 불구하고 당원 신청에 실패했기 때문에 이렇게 했습니다. 군대. 이로 인해 그는 상 없는 조용한 삶에 익숙해졌습니다. ''가 끝난 후 임정페이는 '페이스 모델', '영웅' 등의 영예를 안았다. 과거 경험을 통해 심리적 특성이 다듬어진 Ren Zhengfei는 이 모든 상황에서도 오랫동안 침착함을 유지해 왔습니다.
모두를 위한 최초의 주식 시스템
2011년 12월, Ren Zhengfei는 Huawei 내부 포럼에 "샘물의 강은 동쪽으로 흐른다"라는 기사를 게재하여 화웨이의 성장 비결은 모두가 공유한다는 것입니다.
화웨이 주식 중 런정페이는 1주 미만만 보유하고 있으며, 나머지 주식은 우리사주조합이 직원을 대신해 보유하고 있다. 당신이 사임한다면 당신의 주식 중 얼마를 받아야 합니까? 즉시 메모를 드리겠습니다. 현금이 수천만 위안이라 해도 런정페이는 눈도 깜빡이지 않았다. 하지만 회사를 떠나면 더 이상 화웨이 주식을 보유할 수 없다. 화웨이 주식은 아직 화웨이에서 일하는 사람들에게만 주어집니다. 이러한 시스템 설계는 세계적으로도 독특합니다.
Ren Zhengfei는 이 시스템의 설계가 부모님의 비이기심, 검소함, 인내와 친절함의 영향을 받았다고 밝혔습니다.
Ren Zhengfei는 또한 각 사람이 반년 동안 순환하는 Huawei의 CEO 순환 시스템을 만들었습니다. 이는 회사의 성패가 한 사람에게 얽매이지 않도록 하고, 황제와 신하가 한 명씩 두는 것을 방지하기 위함이다.
Ren Zhengfei는 항상 생각을 자극하는 위기감을 보여주었습니다. Huawei의 급속한 성장과 함께 그는 너무 빨리 발전하고 너무 많은 돈을 버는 것에 대해 불안감을 느끼기 시작했습니다. 2014년 화웨이의 매출은 전년 대비 20% 증가한 460억 달러, 이익은 54억 달러에 달했습니다. '겨울 이론'에 정통한 임정페이는 미래 지향적인 분야에 '여분의 돈'을 쓰기로 결심했다. 2014년 화웨이는 애플과 삼성에 이어 2위인 7,500만 대의 스마트폰을 판매했으며, 전 세계 4G 네트워크의 46%를 구축했습니다. Ren Zhengfei는 2015년 목표를 보수적으로 설정했습니다. "매출액이 560억 달러를 넘으면 문제가 없을 것입니다."
화웨이의 성공 비결을 묻는 질문에 런정페이는 “화웨이에는 비밀이 없고 누구나 배울 수 있다”고 답했다. Ren Zhengfei는 화웨이에는 배경도 없고 지원도 없고 자원도 없다고 말했습니다. 열심히 노력해야만 기회를 얻을 수 있습니다. Ren Zhengfei는 화웨이가 단지 풀에 불과하다고 말했습니다. 묘목으로 변모하는 과정에서 여전히 서방의 다양한 경영 측면을 배워야 합니다. Huawei의 기업 문화
로고 디자인
원래 로고의 활기차고 진취적인 성격을 유지하는 것을 바탕으로 Huawei의 새로운 기업 로고는 더욱 집중적이고 혁신적이며 강력하고 조화로우며 완벽하게 구현되었습니다. Huawei는 지속적인 혁신을 통해 고객이 네트워크 변혁을 달성할 수 있도록 지속적으로 지원하고 경쟁력 있는 서비스를 출시할 것입니다. Huawei는 고객 및 파트너와 협력하여 더욱 국제적이고 전문적이며 고객 중심적인 기업이 될 것입니다. 안정적인 성장을 이룰 수 있는 환경을 제공합니다.
기본법
'화웨이 기본법'은 2년에 걸쳐 8번의 초안 개정을 거쳐 1998년 3월 최종 완성됐다.
전문은 6장 103개 조항으로 구성되어 있으며, 길이는 16,000단어가 넘습니다. 여기에는 화웨이의 핵심 가치와 일반 경영 정책이 포함되어 있으며, 화웨이의 기본 조직 목표와 경영 원칙을 명시하고 있으며 모든 시스템의 근원입니다. 첫 번째 장에서는 기업의 목적을 설명하고 나머지 부분에서는 기본 운영 정책, 조직 정책, 인적 자원 정책, 통제 정책 등과 같은 제도적 시스템 설계를 위한 몇 가지 구체적인 지침 원칙을 설명합니다.
핵심 개념
1. 초점: 새 로고는 하단의 핵심에 더욱 초점을 맞추며 고객 수요 지향을 고수하고 장기적으로 지속적인 창조를 추구하는 화웨이의 핵심 철학을 반영합니다.
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2. 혁신: 생동감 넘치고 현대적인 새 로고는 Huawei가 적극적 태도로 고객 요구 사항을 중심으로 계속 혁신하고 고객에게 경쟁력 있는 제품과 솔루션을 제공할 것임을 나타냅니다. .** *미래의 기회와 도전에 함께 맞서십시오.
3. 안정성: 새로운 로고는 풍부하고 관대하며 Huawei가 더욱 꾸준히 발전하고 더욱 국제적이고 전문적이 될 것임을 표현합니다. >
4, 조화: 새 로고는 전체적인 대칭을 유지하면서 빛과 그림자 요소를 추가하여 더욱 조화롭게 보이도록 했습니다. 이는 화웨이가 개방적인 협력을 고수하고 조화로운 비즈니스 환경을 구축하며 자체적인 건전한 성장을 달성할 것임을 나타냅니다.
기업 가치
이전 언론 홍보에서 외부 세계는 항상 화웨이의 기업 문화가 '마오쩌둥 사상', '늑대' 등 런정페이(Ren Zhengfei) 회장의 수많은 경영 이념이라고 믿었습니다. 문화', '군사 경영' 등 일련의 새로운 기업 경영 문화가 '화웨이 기본법'에 집약되어 있다. 실제로 글로벌 운영의 발전 기간 동안 Huawei의 진정한 기업 문화는 핵심 가치에 있습니다. Huawei의 2012년 요약은 "고객 중심 및 노력 지향" 기업 문화입니다. 주류문화의 형성에 있어서도 오랜 세월에 걸쳐 전승되어 온 지류문화가 많다. 그것들은 흥미롭고 기억하기 쉬우므로 대대로 이어지기 쉽다. 세부 내용은 다음과 같습니다.
1. 고객 성공: 고객에게 서비스를 제공하는 것은 화웨이가 존재하는 유일한 이유이며, 고객의 요구는 화웨이 발전의 원동력입니다.
2. 노력: 화웨이는 의지할 수 있는 자원이 부족합니다. 열심히 노력해야만 고객의 존경과 신뢰를 얻을 수 있습니다. 노력하는 사람을 최우선으로 생각하는 원칙을 준수하고 노력하는 사람이 합당한 보상을 받을 수 있도록 보장합니다.
3. 자기비판: 자기비판을 지속해야만 경청하고 포기하고 지속적으로 초월할 수 있으며, 다른 사람을 더 쉽게 존중하고 협력할 수 있으며 고객, 회사, 팀의 공동 발전을 이룰 수 있습니다. 그리고 개인.
4. 개방성과 진취성: 적극적으로 행동하고, 탐색할 용기를 갖고, 개방성과 혁신을 주장합니다.
5. 정직과 신뢰: 정직은 Huawei의 가장 중요한 무형 자산이며 Huawei는 정직으로 고객을 확보할 것을 고집합니다.
6. 팀워크: 이기면 축하하기 위해 건배하고, 지면 서로를 구하기 위해 싸워야 합니다.
비전과 미션
1. 비전: 사람들의 소통과 삶을 풍요롭게 합니다.
2. 사명: 고객이 우려하는 과제와 압박에 집중하고 경쟁력 있는 커뮤니케이션 솔루션과 서비스를 제공하며 고객을 위한 최대 가치를 지속적으로 창출합니다.
3. 전략: 고객 중심.
고객에게 서비스를 제공하는 것은 Huawei가 존재하는 유일한 이유입니다. 고객의 요구는 Huawei 발전의 원동력입니다.
우수한 품질, 우수한 서비스 및 낮은 운영 비용으로 우리는 고객 만족을 최우선으로 생각합니다.
지속적으로 변화를 관리하고, 효율적인 프로세스 운영을 달성하며, 엔드 투 엔드 고품질 제공을 보장합니다.
기업인은 경쟁자이자 파트너로서 함께 좋은 생활 공간을 만들고 가치 사슬의 혜택을 공유합니다.
품질 정책
Huawei 품질 정책:
품질은 Huawei 생존의 초석이자 고객이 Huawei를 선택하는 이유라는 점을 항상 명심하십시오. >
우리는 고객 요구 사항과 기대를 Huawei의 전체 가치 사슬에 정확하게 전달하여 일관된 건설 품질을 보장합니다.
우리는 규칙과 프로세스를 존중하고 처음부터 올바르게 일을 수행하여 글로벌 직원의 잠재력을 발휘합니다.
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우리는 고객과 협력하여 기회와 위험의 균형을 맞추고 고객 요구에 신속하게 대응하며 지속 가능한 발전을 달성하기 위해 노력합니다. 고품질의 제품, 서비스, 솔루션으로 고객을 만족시키고 지속적으로 고객을 만족시키고 있습니다. 모든 고객을 위한 가치 창출을 위한 당사의 노력을 경험해 보십시오.
출판물
WinWin은 비즈니스 성공에 관한 잡지입니다. 글로벌 사업자들이 공유하는 독특한 운영 관행과 성공적인 경험, 업계 전문가들이 뜨거운 주제를 설명하고 Huawei와 고객 간의 상생 성공 사례를 공유하는 이야기를 들어보세요.
'화웨이 테크놀로지(Huawei Technology)'는 기술과 맞춤형 솔루션에 초점을 맞춘 매거진입니다. 업계 동향에 주목하고, 뜨거운 주제를 해결하며, 성공 사례를 공유하고, 기술 동향을 파악하세요.
'ICT New Vision'은 Huawei Enterprise BG의 핵심 기술 저널로, 클라우드 컴퓨팅, 빅데이터, 사물 인터넷, 모바일 인터넷 등 현재 핫한 ICT 기술에 중점을 두고 있으며, 중장기 고객을 대상으로 합니다. 글로벌 기업 시장의 고급 고객 및 채널 파트너, 업계 전문가 및 기타 문제에 대해 설명합니다.
'화웨이 인민일보'는 화웨이의 핵심 가치와 인본주의 정신을 구현한 신문이다. 이 세상에서는 기술이 변화하고, 관리가 개선되고, 자원이 고갈되지만 문화는 계속 번성할 것입니다.
사회적 책임
글로벌 기업 시민
글로벌 기업 시민으로서 화웨이는 지역 사회와 함께 발전하는 것을 중요한 사회적 책임으로 간주합니다. 화웨이는 ICT 기술 장점과 경험을 완전히 결합하여 정부, 고객, 비영리 단체와 함께 ICT 혁신 및 창업 지원, 지역사회 환경 보호 활동, 문화 및 스포츠 활동, 전통 활동 지원 등 공공 복지 활동을 수행합니다. 인재 양성 및 교육 사업 지원, 공공 복지 기관 지원, 소외계층 돌보기 등
필리핀에서는 기술 대회에 참가하는 스타트업을 돕고, 남아프리카에서는 지역 자선 단체를 지원하고, 미얀마 농촌 소녀들에게 스마트폰을 기부하고, 통신 장비를 기부합니다. 모리셔스에서는 현지 전통 등불 축제를 후원하고 전통 문화를 홍보하며, 네팔과 짐바브웨에서는 잠비아, 모리타니, 모리셔스, 코모로, 마다가스카르 및 기타 아프리카 국가에 등록금과 자료를 기부합니다. 방글라데시, 베트남, 카메룬, 보츠와나, 사우디아라비아, 벨로루시 등의 소외된 여성 단체와 어린 학생들에게 테이블과 의자, 휴대폰과 태블릿을 기부하고 ICT 지식 대회를 후원했습니다. 지역 학교에 장학금을 지원하고 ICT 지식 전수를 촉진했습니다. 또한 화웨이는 글로벌 지식 이전을 촉진하고 현지 인재 양성을 지원하며 디지털 사회를 실현할 수 있는 사람들의 능력을 강화하기 위해 '미래를 위한 씨앗(Seeds for the Future)' 주력 프로젝트를 계속해서 시행하고 있습니다.
지금까지 '미래를 위한 씨앗' 프로젝트는 5개 대륙, 67개국을 대상으로 진행되었으며, 150개 이상의 대학과 협력하여 프로젝트를 수행해 왔으며, 약 15,000명의 학생들이 그 혜택을 받았으며, 그 이상의 혜택을 받았습니다. 1,700명의 우수한 대학생들이 화웨이 중국 본사를 방문하여 학습했습니다. 이들 중 뛰어난 대표자들은 이미 ICT 산업에 투자하고 산업 발전에 기여했습니다.
2015년 화웨이는 계속해서 글로벌 재활용 시스템 구축을 심화하고, 휴대폰, 태블릿 및 기타 폐기 제품을 재활용하고, 생산자 책임을 확대하고, 전자 폐기물로 인한 환경 오염을 줄이고, 자원 활용 효율성을 향상시켰습니다. 2015년 말까지 전 세계 재활용 현장은 26개 국가 및 지역에 걸쳐 총 444개였습니다. 2015년에는 중국에 165개의 새로운 재활용 장소가 있었고, 해외에는 14개 국가와 지역에 걸쳐 102개의 새로운 재활용 장소가 있었습니다.
2015년 3월 화웨이는 런던에서 디지털 격차 해소에 관한 세미나를 개최하여 디지털 격차로 인해 발생하는 과제와 그에 따른 솔루션을 체계적으로 설명했습니다. 이번 세미나에는 10개 이상의 국가와 지역에서 통신 회사, 정부 기관, UN 기관 및 비정부 기구의 전문가 50명이 참석했습니다.
2015년 6월, 화웨이와 유럽 기업의 사회적 책임 협회(CSR Europe)***는 "지속 가능한 공급망의 미래: 규정 준수에서 혁신까지"라는 주제로 지속 가능한 개발 컨퍼런스를 공동으로 개최했습니다. 총회. 고객, 정부, 업계 조직 및 기타 이해관계자 등 150명 이상이 컨퍼런스에 참석했습니다.
관련 콘텐츠 출처: "2015 Huawei 지속 가능성 보고서"
부패 방지
Huawei는 모든 직원에게 "Huawei 직원 업무 행동 강령"을 학습하고 서명하도록 요구합니다. " , 매년 온라인 시험에 합격하세요. 또한, Huawei는 공급업체 계약에 엄격한 비즈니스 윤리 요구 사항을 포함시켰으며 공급업체가 뇌물 방지 청렴성 및 청렴성 계약을 숙지하고 서명하도록 요구합니다.
2005년부터 모든 간부에게 부패척결을 의무화하고 2013년 초 이사회 자율선언서약회를 열었지만, 중국 최대 전자회사 화웨이는 여전히 가시적인 반부패 난관에 봉착해 있다. 문제. 2013년 7월 Huawei Consumer BG(비즈니스 그룹) CEO이자 단말기 회사 회장인 Yu Chengdong이 직원들에게 보낸 부패 방지 서한을 발표한 후, Huawei의 기업 사업부는 9월 초에 딜러를 대상으로 첫 번째 부패 방지 컨퍼런스를 개최했습니다. 신흥사업의 발전과 표준화와 관리의 어려움.
2014년 9월 화웨이는 기업 부문 딜러를 대상으로 한 첫 번째 반부패 회의를 열어 최근 반부패 상황을 발표하고 딜러 ***와 반부패 시스템 구축에 대해 논의했습니다. 8월 16일 현재 내부적으로는 116명의 직원이 비리 의혹을 받은 것으로 확인됐으며, 그 중 대리점 69명이 내부에서 자백했고, 이 가운데 문제가 있는 것으로 밝혀진 직원 4명은 사법부에 넘겨졌다. 처리. gt; gt; 다음 페이지에는 Ren Zhengfei의 창업 이야기가 나와 있습니다.