프로젝트 진행 회의록
비약적으로 발전하는 사회에서는 회의록이 필요한 경우가 갈수록 많아지고 있다. 회의록은 회의 상황에 따라 합성한 것이다. 따라서 회의록을 쓸 때는 회의의 주제와 주요 성과를 중심으로 정리, 정제 및 총결산을 해야 하며, 회의 과정을 설명하는 것이 아니라 회의 성과를 소개하는 데 중점을 두어야 합니다. 당신이 접촉한 회의록은 무엇입니까? 다음은 제가 정리한 프로젝트 진도회의록의 모범문 (보통 5 편) 입니다. 참고용으로만, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
프로젝트 진행 회의록 1 시간: XXX 년 XXX 월 XXX 일.
위치: XXX 프로젝트 회의실
참여 단위: 건설 단위, 계약 단위, 감독 단위.
사회자: XXX, 감사부 이사
회의 내용: 각 방면의 노력을 통해 업주들은 토지 취득 철거 작업을 순조롭게 완료하고, 선행 작업은 충분히 준비했다. 시공기관은 공사 착공 전 준비 작업에 대해 진술했고, 감리측은 시공감리 임무를 완수하고 감리 절차에 엄격히 따라야 한다고 설명했다.
먼저, 건설 단위는 공사 개황 및 관련자, 기관 및 책임 범위를 소개한다.
프로젝트 개요 XXX
프로젝트 부서의 주요 경영진이 이미 입장하여 조직기구가 완벽하다. 구체적인 조직 구조는 프로젝트 관리자 XXX, 기술 책임자 XXX, 보안 책임자 XXX, 교량 및 배수관 책임자 XXX 입니다. 후속 업무에서, 프로젝트부는 업무의 실제 상황에 따라 보충할 사람을 선택할 것이다. 각종 규칙과 제도가 건전하게 수립되다. 각 시공대는 반드시 안전 환경 책임서에 서명해야 하며, 책임은 제자리에 있어야 한다.
둘째, 시공단위는 각 업무의 준비 상황과 안전 환경 보호 조치를 진술한다.
원래 기준점과 기존 지상 재시험이 모두 완료되었으며, 표준 실험이 완료되었으며, 원자재, 기계 설비 및 기술자가 이미 배치되어 시공 조건을 갖추고 있습니다. 공사 중' 사람 중심, 안전 1 위, 예방 위주' 원칙을 관철하고, 정기적으로 직원들에 대한 안전 환경 교육을 실시하고, 순찰 제도를 세우고, 제때에 위험을 없애고, 좋은 시공 환경을 조성하기 위해 노력한다. 보안 작업 구현:
(1) 안전체계를 확립하고, 체계가 완전하며, 실행 가능한 응급계획을 제정하여 조치가 마련되었다.
② 각종 홍보 도구를 이용하여 다양한 형태의 교육을 실시하고 안전의식을 강화하고' 안전 1 위, 예방 위주' 를 시공 취지로 전원 안전 업무에 참여한다.
(3) 시공면당 안전원 1 명, 안전감독관 1 명 설치.
④ 임시 주택, 조명선, 창고에 일정한 소방기재가 갖추어져 있다.
(5) 건설도로 전문가가 물을 뿌려 기본적인 먼지가 없음을 보증한다.
⑥ 안전경고판과 로고를 설치하여 다양한 형식으로 시공안전을 확보한다.
⑦ 환경 보호: 공사 경계 밖의 식물을 함부로 베지 않고 기존 식물을 보호한다. 제때에 굴착된 토공을 치우다. 전용 스프링클러를 장착하여 시공 먼지를 줄이다. 문명 공사, 질서 정연한 생산.
셋. 감리부는 감리 업무의 준비 및 관련 사항을 설명했다.
Xxx 는 업주가 이 다리의 시공감리 임무를 맡도록 위탁받았다. 프로젝트 감독 조직을 설립하고, 감리 계획을 편성하고, 감리 시행 세칙을 마련하고, 각종 규칙과 제도를 제정하다. 현재까지 감리부에는 총 * * * 감리원 5 명이 있는데, 그 중 감리부 주임 XXX, 총감리엔지니어 XXX 가 있습니다. 측정 엔지니어 XXX, 테스트 엔지니어 XXX, 인턴 책임자 XXX.
입장한 후 감리원들을 적극적으로 조직하여 관련 서류와 요구 사항을 배우고, 도면을 검토하고, 각종 규칙과 업무 요구 사항을 제정한다. 각종 항목의 특징에 근거하여, 우리는 각종 항목의 감리 워크플로우를 편성하여 감리 업무의 효과적인 전개를 지도했다.
감독부 주임 Xxx 는 조화로운 시공감리 환경을 조성하기 위해 노력해야 하며 효과적인 안전 환경 보호 조치와 사전 통제가 필요하다고 지적했다. 시공 책임이 없는 안전사고는 중대한 안전사고의 발생을 근절한다. 감독 절차는 반드시 준수해야 하고, 규범에 따라 시공하고, 절차에 따라 일을 처리하는 것은 감독 업무의 조화를 구체적으로 반영해야 한다. 품질 관리의 전제는 절차에 따라 일을 처리하고, 감리팀은 일반 항목공사 착공 보고서를 심사하여 비준하고, 승인 공정과 검수 항목공사 중간에 완공하고, 통일착공 보고 내용을 승인하는 것이다.
프로젝트 진행 회의록 2 1, 시간:
아침 Xx, xx, xx: xx, xx:xx
둘째, 위치:
현장 회의실
셋. 참가자:
Xx 엑스트라 XXX
넷째, 내용:
프로젝트 부서 요구 사항:
1. 콘크리트팀: 각 층마다 콘크리트를 붓기 전 (층당 은폐 검수 후), 빔판은 물을 줘야 하고, 진동기와 평수 찾는 사람은 반드시 제자리에 있어야 하며, 인원은 충분해야 한다.
2. 목공대: 각 층마다 은폐검수를 하기 전에 작업면의 쓰레기를 깨끗이 청소해야 합니다. 특히 기둥, 빔 안의 나무 부스러기를 깨끗이 청소해야 합니다. 각 구조 보 슬래브 하단 몰드가 철거되기 전에 2 일 전에 프로젝트 부서에 미리 통지해야 합니다.
프로젝트 부서 포리스트 관리자:
1, 공사 기간: XXX 층은 5 일 이내에 1 층에 도착해야 합니다. 여기서 목공은 2 일 이내에 빔 바닥 템플릿을 제자리에 설치하고 깨끗이 정리한 후 보강 철근에 묶습니다. 철근공은 반드시 이틀 안에 빔판 철근을 제자리에 묶고 수력 송수관을 교차시공해야 한다.
2. 공사 기간: XXX 층 목공은 반드시 이틀 반 이내에 빔 바닥 템플릿을 제자리에 설치해야 하며, 깨끗이 치우고 철근공에게 맡겨 철근 묶음을 해야 한다. 철근공은 반드시 이틀 안에 빔판 철근을 제자리에 묶고 수력 배관을 번갈아 시공해야 한다.
3, 품질 요구 사항:
1) 콘크리트를 붓기 몇 차례 전에 썩은 뿌리, 힘줄, 구멍 등 층층 콘크리트가 나타났다. 앞으로 중시해 인원을 제자리에 배치하고 문제를 최소화할 수 있기를 바랍니다.
2) 각 층의 은밀한 검수를 하기 전에 빔 기둥 안의 쓰레기와 나무 부스러기를 치워라.
3) 윤곽과 벽 사이의 거리는 50 ㎡이내여야 합니다. 각 층의 은밀한 검수를 하기 전에, 반드시 요구에 따라 외대를 설치하고 안전망을 잘 걸어야 한다.
4) 콘크리트 서명자는 반드시 대문 앞에 있어야 한다. 상품콘크리트차가 대문을 나온 후 대문 앞 도로에 쓰레기를 버리고 서명하지 마십시오. 그렇지 않으면 서명을 거부하겠습니다.
프로젝트 부서 첸 공:
1, 등자는 제자리에 묶여야 하고, 변위가 큰 주근은 제자리에 교정해야 합니다.
2. 노간콘크리트팀의 콘크리트는 평평하고 진동하는 문제를 찾고, 인원은 반드시 제자리에 배치해야 한다. 이전의 콘크리트 주입에는 많은 문제가 있었는데, 앞으로 중시를 불러일으키길 바랍니다.
3. 목공반은 각 층의 콘크리트를 붓은 후 서둘러 몰드를 철거하지 말고 콘크리트가 응결된 후에야 철거할 수 있다. 특히 몰드가 있는 곳에서는 반드시 조심해야 한다.
4. 계단 거푸집 공사 철거 후 계단 디딤단과 플랫폼의 철사는 반드시 깨끗이 청소해야 인원이 걸려 넘어지거나 공사를 안전하게 할 수 있다.
5, 각 팀 기숙사 위생은 매일 깔끔해야 한다. 교대로 청소를 해야 한다. 프로젝트부와 감리부는 정기적으로 점검한다. 기숙사 위생이 좋지 않은 것을 발견하면 방마다 벌금을 물어야 한다.
6, 타워 크레인은 매월 검사해야하며, 기계는 종종 점검해야합니다.
외부 등반팀
사각 나무, 템플릿 및 PVC 카테터는 테두리 상자에 놓을 수 없습니다.
참고: 프로젝트부는 정기적으로 프로젝트 회의를 열어 각 팀이 제시간에 참석해 적극적으로 발언하기를 희망합니다.
공사 진행 회의록 3 시간: 20xx 년 65438+ 10 월19 (11:00-/kloc
위치: XXXXXX 사무실
진행자: XXX
레코드: XXX
참가자: XXX, XXX, XXX, XXX, XXX.
참석자 수: XXX, XXX, XXX
회의 내용:
첫째, 생활 지역의 경화 도로 건설을 점검하십시오.
둘째, Li naiqian 은 토지 정리 프로젝트에 대해 다음과 같은 업무 요구 사항을 제시했다.
1, 날씨를 효과적으로 활용하고, 공사 황금기를 포착하고, 진도를 가속화한다.
2. 건설측이 6 월 28 일 10 이전에 프로젝트 공시판을 그리고 공시할 것을 요구한다. 공시 카드 내용에는 프로젝트 이름, 프로젝트 배치, 프로젝트 건설 내용, 시공 단위, 감독 단위 및 각 단위 현장 책임자 전화가 포함됩니다.
3, 단위 프로젝트의 중간 수용에 좋은 일을하십시오;
4, 내부 산업 데이터 개선, 데이터 및 건설 진행 동기화;
5. 센터는 시공단위, 감리단위, 농장에서 주회를 열고 시공측은 관련 회의록을 잘 작성하며 월별로 센터에 보고한다.
6. 시공측은 엄밀한 시공 방안을 마련하고, 농장, 감독, 센터 인원은 시공사와 협력하여 공사를 전면적으로 추진한다.
프로젝트 진행 회의록 4 회: xx 년 xx 월 xx 일
위치: 회사 회의실
출석자: 회사 각 부서의 주관자.
사회자: (회사 부사장님)
기록: (사무국 장)
1. 사회자 연설: 오늘은 주로 중국 사무용 소프트웨어가 개발에 투입되었는지, 그리고 어떻게 선행 업무를 전개하는지 논의합니다.
둘째, 연설:
기술 관리자 Zhu: Microsoft 의 word, 금산의 wps 시리즈, 많은 금융, 세금 및 관리 소프트웨어와 같은 유사한 사무용 소프트웨어가 많이 있습니다. 나는 첫 번째 문제가 주제의 방향을 결정하는 것이라고 생각한다. 특색이 없다면 절대 손을 댈 수 없다.
정보부 주임: 사무용 소프트웨어는 많지만 전문적인 관점에서는 대부분 규범적이지 않다는 점에 유의해야 합니다. 나는 편집 방면을 말하는 것이다. 예를 들어, word 에서는 행정 서류가 전혀 아랑곳하지 않고, 글자는 대부분 영어 습관이며, 중국인은 사용하기가 불편하다. Wps 는 중국인이 개발한 소프트웨어로 기술적으로 특색이 있다. 중국의 응용문 편집자는 매우 거칠어서 전공 수준에 이르지 못했다. 나는 이와 관련하여 우리의 입장이 매우 시장적이라고 생각한다.
마케팅 담당 이사: 이것은 많은 모함 중 하나의 돌파구입니다. 나는 성공의 희망이 있다고 생각한다. 문제의 관건은 그것이 반드시 작고 매우 빨라야 한다는 것이다. 우리는 모선을 만드는 것이 아니기 때문에 호환성을 고려해야 한다.
각 부처는 모두 항목에 동의하여 10 여 일 만에 예비 기술 방안을 완성하였다. 정보 부서는 데이터 편집 작업을 완료하는 데 3 개월이 걸릴 것으로 예상되며 시스템 통합에는 약 20 일이 걸릴 것으로 예상됩니다. 이 소프트웨어는 설날에 시장에 내놓을 계획이다.
회의가 끝났다.
진행자: (서명) 기록자: (서명)
프로젝트 진행 회의록 5 회의 시간: 20XX 년 5 월 24 일 오전 10
장소: 중철 1 국 사무실 건물 1400 회의실.
참여 단위 및 개인:
1. 건설 단위: Xi' an 중국 철도 bofeng 주택 유한 회사
참가자: 하오 문헌, 유, 곽, 만, 왕뢰, 이안, 호홍.
2, 감독 단위:
산시 Huaying 건설 감독 유한 회사: Guan, Guo Xiaoliu
산시 zhongjian 노스 웨스트 감독 회사: yuan peiren
3, 건설 단위:
중철 1 국 건설 설치 공사 유한회사: 동 양 이린.
중국 철도 1 국 주택 건설 지점: Wang zongqi, Li Yong
중국 철도 제 1 국 제 4 엔지니어링 주식 회사: 유 홍
회의 내용:
20XX 년 5 월 24 일 중철일국 청사 1400 회의실에서 Xi 안중철보풍주택유한공사는 각 감리단위, 주요 시공기관에서 중철보풍상도성 프로젝트 추천회를 개최했다. 중철박풍상 도성 프로젝트 현장 시공에 존재하는 관련 문제에 대해 분석 토론을 거쳐 다음과 같은 기요를 형성하였다.
1, 중철 보풍상 도성 프로젝트는 그룹 회사 직원 약 3000 명의 절실한 이익과 관련이 있다. 각 참여 단위는 품질 1 위의 의식을 강화하고, 프로젝트 시행에서 세부 사항을 파악하고, 규칙과 절차에 따라 엄격하게 운영해야 한다. 프로젝트 관리에서는 빠르고, 정확하며, 정밀한 관리를 하고, 중철 박풍상 도성 프로젝트의 건설을 적극적으로 꾸준히 추진해 공사 기간의 실현을 확보해야 한다.
2. 각 시공 단위는 맡은 시공 임무에 따라 가능한 한 빨리 프로젝트 관리 조직을 보완해야 한다. 주요 경영진은 설비가 완비되어야 하고, 경영진은 전문적인 설정이 합리적이고 책임을 강화해야 한다.
3. 각 부대는 현지 촌민 간섭 문제를 적극적으로 조율하고 있다. 현재의 진전으로 볼 때, 네 회사 모두 순조롭게 처리되어 시공에 영향을 미치지 않았다. 각 부서가 마을 사람들의 간섭 문제를 정확하게 대하고 적극적으로 대응해야 한다고 요구하다. 각 부서는 전담자를 지정하여 민란 문제를 조율해야 한다. 곽 () 이안 () 는 플래티넘 () 회사를 담당하고, 장 () 이용 () 은 건설지사를 담당하고, 이림 () 은 건안 () 회사를 책임지고, 우홍 () 촌민의 간섭 문제를 해결하는 데 있어서 보풍회사는 건설단위에 적극 협조하여 시공중의 문제를 조율하여 해결하였다.
4. 프로젝트 현장의 현장 배치는 그룹 회사의 표준화 현장 건설 요구 사항과 본 공사의 특징에 따라 실시해야 하며, 중철 일판의 풍격을 반영하고 본 공사의 특징을 부각시켜야 한다.
5. 각 부서는 적극적으로 협조해야 하며, 텅스텐사의 통일된 계획 하에 시공교통도로와 부지의 배수 문제를 진지하게 해결하여 공사 건설이 순조롭게 진행되도록 해야 한다. 건설도로 배치에서는 이 블록의 수요를 충족시켜야 할 뿐만 아니라 인접한 블록의 요구 사항도 고려해야 하며, 도로 건설 비용은 사용자가 공동으로 부담해야 한다.
6. 노무팀의 수준과 자질은 공사 건설의 안전, 품질, 진도와 관련이 있다. 각 시공 기관은 노무팀을 선택할 때 신중하고 온당하게 해야 한다. 노동력이 공사 건설의 질과 진도에 영향을 미치지 않도록 해라.
건설 단위는 건설 작업에 따라 운반 능력을 제시해야합니다. 변압기가 요구 사항을 충족하지 못하면, 백금회사에서 교체해야 한다.
8. 보풍사 각 부처는 상도성 프로젝트 건설의 관련 문제를 적극적으로 해결해 프로젝트 건설을 위해 최선을 다해야 한다. 프로젝트 관리, 비용 예산, 설계 관리 등 모든 문제를 심층적으로 현장에서 해결해야 합니다.
9. 중철박풍상 도성 프로젝트의 각 참가자들은 소통을 강화하고 단결하여 표준화 관리 및 절차에 따라 프로젝트 관리 업무를 엄격히 수행하여 그룹 회사의 정해진 목표를 달성해야 한다.
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