당신의 창업 아이디어가 표절되는 것을 방지하는 방법은 무엇입니까?
이틀 전 Tencent는 Lizhi라는 정보 기반 앱을 출시했습니다. 'Lizhi'의 포지셔닝은 사용자가 고품질 핫스팟을 최대한 빨리 수집하고 추적할 수 있도록 돕는 것입니다.
응? 이것이 바로 '즉시' 포지셔닝이 아닌가?
"Instantly"는 헤드라인과 스팸 푸시에서 벗어나 10분마다 사용자를 위한 영양가 높고 신선한 정보를 수집합니다. 둘 사이의 유사성은 매우 높아 사람들은 Tencent가 해냈다고 의심할 수밖에 없습니다. 또 "건방진" 일.
사용자 구독 기능도 거의 모두 동일하게 설정되어 있습니다.
얼마 전 작은 프로그램인 "Tiaoyitiao"도 Ketchapp을 표절하여 피해를 입었습니다. Ketchatapp이 하룻밤 사이에 얼마나 많은 사용자를 잃었는지 짐작할 수 있습니다. 침대에서 심심해서 우는 장면.
그렇다면 스타트업으로서, 특히 창업 초기 단계에서는 거대 기업의 프로젝트 카피를 어떻게 방지해야 할까요?
Tianlong Group의 CEO는 다음과 같이 말했습니다. “다른 사람이 내 베이비 시스템을 복사하는 것은 두렵지 않습니다. 모든 것을 복사할 수 있지만 내 가치와 수직 사용자는 복사할 수 없습니다.
즉, 제품은 초기에 정확한 사용자 그룹이 있어야 합니다. 대기업은 당신의 아이디어만 복사할 수 있지만, 당신이 그것을 파악할 수 있는 한 그들은 당신의 수익 모델과 사용자 포지셔닝을 복사할 수 없습니다. 수직 사용자에게 집중함으로써 당신은 강력한 포위 속에서 세계를 개척할 수 있을 것입니다.
예를 들어 길가에 아침 노점을 열었는데 장사가 아주 잘 됐는데, 옆집 라오왕이 질투심이 많아서 라오왕도 자신의 호텔에서 찐빵과 만두 등 아침 식사를 팔기 시작했다. 두 가지 모두 있지만 그는 귀하의 아침 식사 가판대 사업이 여전히 호황을 누리고 있음을 발견했습니다.
그래서 왕 라오가 달려가서 물어보니 당신의 아침식사 전문점은 죽 전문인데 당신의 죽은 가족의 비법으로 만든 것이 이것뿐이고 세미콜론도 없습니다. 너무 맛있어서 아침에 죽을 좋아하는 손님들이 매일 사먹는다고 하네요.
이는 큰 분야에서 작은 방향을 찾고, 사용자 요구에 대한 통찰력을 얻은 다음, 이 방향을 신중하게 다듬어 시드 사용자 그룹을 육성하는 것입니다. 판매자 다양한 방법으로 죽을 판매할 수 있습니다.
외국인들은 지적재산권을 매우 중요하게 생각합니다. 거의 모든 회사는 회사의 기술 제품에 대한 다수의 특허 보호를 신청하기 위한 부서를 설립합니다.
저작권 보호에 대한 우리 국민의 인식이 매우 취약한 것은 바로 저작권에 대한 무례함 때문이며, 그래서 불법 복제품이 거리 곳곳에 널려 있습니다.
단돈 20위안이면 '샤넬' 가방을 살 수 있다.
결과적으로 Qiaodan Sports는 지금도 잘하고 있습니다. 그들은 중국어로 등록하는 방법을 알고 있습니다. 법적으로 영어와 중국어 상표가 중복되지 않습니다.
조던 스포츠가 상표권 문제로 얼마나 많은 이점을 누리고 있는지는 누구나 알고 있습니다. 결국 조던이 두 가지 브랜드를 가지고 있다는 사실을 모르는 사람도 많습니다.
따라서 스타트업 기업으로서 저작권 보호에 대한 인식을 높이고, 기업의 상표 등록에 시간을 투자하고, 제품에 대한 특허 출원 방법도 알아야 합니다.
무슨 일이 있어도 특허를 신청하면 창의력에 보호막을 씌울 수 있습니다. 거대 기업의 표적이 될 때 제때에 확실한 전투를 벌일 수 있습니다.
스타트업 기업은 실수하기 쉽습니다. 즉, 제품 개발 과정에서 제품이 크고 포괄적이기를 바랍니다. 표면적으로는 흠잡을데 없는 제품처럼 보이지만 실제로는 오류와 누락이 가득합니다.
그런 제품은 어떤 사용자 집단의 문제도 완전히 해결할 수 없고, 사용자들의 마음속에 가치를 창출할 수도 없습니다.
거대 기업들은 이미 거대한 사용자 기반을 축적했고 강력한 재정적 힘을 갖고 있습니다. 그들은 단지 사용자들에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 여러분의 아이디어를 모방합니다. 대학에서 교환학생.
기업이 업계에서 두각을 나타내려면 제품의 핵심 경쟁력을 형성해야 하며, 개발을 다양화하려면 결코 핵심 경쟁력을 키울 수 없습니다.
특히 Shi Yuzhu의 팀 관리 태도가 마음에 듭니다. 자신의 능력이 90점이고 팀원이 70점이라면 20점 차이를 참아야 한다고 하더군요.
모든 사람이 귀하의 요구 사항을 완벽하게 충족할 수는 없기 때문에 파트너가 빠르게 발전하도록 하려면 일정 기간이 지난 후 파트너에게 권한을 위임하고 허용하는 방법을 알아야 합니다. 그렇게 하면 그의 능력이 빨리 향상될 수 있습니다.
이 기간 동안 팀의 결속력이 촘촘하게 뭉쳐야 훌륭한 제품이 나올 수 있다.
이러한 제품 기능은 다른 대기업이 따라하기 어렵습니다.
다르게 생각하면 실제로 거대 기업의 아이디어를 따라할 수도 있다.
인터넷 업계에는 많은 인재가 있습니다. 알리바바나 텐센트 같은 대기업의 경우, 그들의 프로젝트가 대중에게 직접 공개됩니다. 실행력과 성공적인 수익모델은 흉내낼 수 없습니다.
표절은 단순한 문제가 아닙니다.
그러니까 대기업의 좋은 아이디어가 보이면 당황하지 말고 그냥 따라하세요.
매우 흥미로운 것을 복사할 수 있고 복사된 제품이 점점 더 독특해지거나 심지어 이전 제품을 능가한다면 누구도 표절이라고 말하지 않을 것입니다.
새로운 제품 포지셔닝, 최적화 및 개발을 찾았으므로 새로운 제품을 생산하게 됩니다.
위에서 제가 말씀드린 것은 다른 사람의 아이디어를 카피하라고 권유하는 것이 아니라, 아이디어보다 더 중요한 것은 아이디어 자체가 아니라 그것을 어떻게 실행해 나가는 과정이라는 것을 알려드리기 위한 것입니다. .
자신의 아이디어가 쉽게 복제될까 두려운 경우에는 아이디어가 창의적이지 않다는 의미일 뿐입니다.
기업가 정신으로 가는 길에는 항상 승자와 패자가 있습니다.