기업 브랜드 전략 개요 작성 방법에 대해 이야기하기
첫째, 브랜드 전략은 상업기업이 시장 경쟁에 참여하여 기업의 생존과 발전을 도모하는 필연적인 선택이다.
1. 상업기업 경영이념과 취지의 전환은 기업이 독립적인 경영의식을 갖도록 요구한다. 계획경제 시대에 상업기업의 경영 목적은 공급을 만족시키는 것이고, 임무는 소비자에게 공산품을 공급하는 것이며, 제품 지향적이다. 공업기업이 무엇을 생산하고, 상업기업이 무엇을 경영하고, 기업은 선택의 여지가 없고, 상품은 상당히 부족하여 판매자 시장에 속한다. 시장경제를 실시한 후 공업 생산이 크게 발전하여 시장 상품이 매우 풍부하여 시장 구도에 근본적인 변화가 발생하여 구매자 시장이 이미 형성되어 시장 지향적 경영 이념이 점차 확립되었다. 시장이 필요로 하는 것은 무엇이든지 관리한다. 그래야 기업이 시장과 소비자에게 의지해야 하고, 기업은 자신이 운영하는 객관적인 환경과 조건에 따라 자신의 경영 전략을 결정하고 변화하는 상황에 맞게 조정해야 한다.
기업 간 경쟁은 기업 전략의 발전을 촉진시켰다. 시장경제가 발전함에 따라 기업 간 시장과 소비자 간의 경쟁이 매우 치열하다. 많은 기업들이 규모 경영, 가격경영, 홍보경영의 경영 전략을 지도사상으로 경쟁을 최우선으로 하고 있지만 상업기업 경영의 기본 대상은 잊고 유통을 확대하기 위해 소비시장을 지속적으로 개발하고 육성해야 한다는 것을 잊고 전례 없는 비용이 많이 드는 상전을 벌이고 있다. 결국 그들은 모두 다쳤다. 이런 상황에서 기업은 생존과 발전을 위해 경험과 교훈을 진지하게 총결하고, 새로운 경영 지도 사상을 탐구하고, 새로운 경영 전략을 세워야 한다.
3. 국가분배제도가 전환된 후 기업경영은 반드시 이윤 실현을 목적으로 해야 한다. 11 회 삼중 전회 이후 국가는 개혁개방 정책을 실시하여 계획경제체제를 시장경제체제로 전환했다. 국가와 기업의 분배 관계는 이윤 납부, 공양 징수에서 세금으로 바뀌고, 기업은 납세자가 되고, 기업은 자주적으로 시장 경쟁에 참여하고, 손익을 부담하고, 독립채산을 하는 법인이 된다. 직원은 기업의 직원이고 이익은 기업과 직원의 이익이다. 손익과 파산은 그들 자신의 일이다. 따라서 기업의 생존 발전과 직원 소득 증가는 기업 관리의 수익성에 달려 있으며, 이를 위해서는 기업 관리가 이윤을 목표로 이익 극대화를 추구해야 합니다.
4. 기업 경영의 객관적 환경 변화는 기업이 브랜드 전략을 중시하도록 강요한다. 기업 경영의 내외 객관적 환경의 변화는 주로 단일 시장에서 다원화 시장으로, 상대적 정적 소비에서 동적 소비로, 단순한 소비에서 복잡한 소비로, 단순한 물질 소비에서 물질적, 정신적 수요로의 전환으로 나타난다. 단일 브랜드 (명품) 에서 다중 브랜드 공유 시장으로의 전환입니다. 이러한 변화는 상업기업이 상대 시간, 상대 지역에 필요한 상품, 즉 브랜드에 대한 연구를 중시해야 한다는 것을 요구한다.
요약하면, 시장 경쟁의 발전 추세, 소비 시장의 추세, 경영 목표의 실현으로 볼 때 브랜드 전략은 그 독특한 글로벌, 조화성, 목표성, 적응성으로 대체불가의 역할을 하고 있다.
둘째, 브랜드 전략의 개념과 특성:
(1) 이념: 브랜드 전략이란 기업들이 자신의 객관적인 경영 환경에 따라 효과적인 경영 수단으로 수많은 양질의 상품 브랜드에 대한 소비자의 현실과 잠재적 수요를 실현하여 기업 경영 성과를 극대화하는 지도 사상을 얻는 것이다.
(2) 특징:
1. 객관성: 상업기업이 자신의 객관적 조건 하에서 브랜드 전략을 실시하는 것을 의미하며, 주로 자연환경, 인문 지리 환경, 사회경제 환경, 지역 소득 수준 등 객관적인 지역 환경을 가리킨다. 또한 경영 시설, 서비스 시설, 하드웨어 시설, 인력 상태, 자질 상태 및 인력 구조 상태, 기업이 운영하는 브랜드, 시장 고유의 브랜드 등 각기 다른 점이 있습니다.
객관성의 특징은 일정 기간 동안 변하지 않고 안정적이며 현실적이다.
2. 주동성: 주동성의 전제는 현실 소비와 잠재 시장 소비가 공존해야 하고, 일정한 조건 하에서 전환될 수 있어야 하며, 그 소비 수요는 관련이 있다. 특히 잠재적인 시장 소비 수요는 브랜드 전략의 시행을 통해서만 현실적인 소비 수요로 전환될 수 있고, 숨겨진 수요는 눈에 띈다.
3. 대상의 변동성: 브랜드, 소비자, 시장, 경쟁자가 시간과 공간에 따라 다르고, 지역마다 소비자들이 서로 다른 소비 수요를 가지고 있으며, 소비자들은 서로 다른 시간에 같은 상품에 대해 서로 다른 수요를 가지고 있다는 것을 의미합니다. 시장의 상품은 변화하고, 실제 수요와 잠재 수요는 서로 변한다.
4. 성과: 브랜드 전략의 목적은 이윤을 극대화하고, 시장을 점령하고, 시장 경쟁력을 높이는 것이다. 브랜드 전략을 실시하려면 효과와 좋은 성과를 중시해야 한다. 그것의 상징은 판매, 시장 점유율 및 이익 극대화이다.
5. 전반적인 상황: 브랜드 전략은 새로운 지도 사상으로서 전체 시장 경쟁 상태에서 독립적으로 시장 경쟁에 참여하는 상업 기업에 초점을 맞추고 있습니다. 지역과 시간의 경우 브랜드 전략이 아니라 상업기업 경영관리의 전 과정에 작용하여 기업의 전체 경영관리에 작용한다.
셋째, 브랜드 전략과 다른 경영 전략의 차이
1. 브랜드 전략과의 차이점:
(1) 개념적 차이:
브랜드는 상품의 이름이며, 상표라고도 하는데, 예를 들면 마펜표 담배, 센다표 구두, 하이얼 냉장고 등이다. 명품은 양질의 유명 상품 브랜드를 가리키며 유명한 상표이다.
(2) 목표 달성의 차이:
브랜드 전략 시행의 목적은 특정 브랜드의 판매를 촉진하고 시장 점유율을 높이는 것이며 마케팅 전략의 범주에 속한다. 소비자들이 믿을 만하고 수익성 있는 상품을 좋아하기만 하면 브랜드 전략을 실시할 수 있다. 명품 전략을 실시하는 목적은 상품 이미지를 확립하고 인지도를 높이고 영향력을 확대하는 것이다. 그것은 기업 문화의 반영이며 무형 자산이다.
2. 홍보 전략과의 차이점:
(1) 이미지 홍보 전략의 대상은 대상 대중이며, 그 전략의 핵심 내용은 소비자와 소비층 사이에 좋은 전체 기업 이미지를 확립하고 인지도와 명예를 높이며 소비자나 대상 대중의 감정을 전달하는 것이다. 그것은 전체적인 기업 이미지 전략으로, 단일 상품 판매가 아니라 전체 기업 이미지를 승진, 육성 및 촉진하는 것이다. 마케팅 목표는 모든 지역의 소비자들이지, 시장 세분화 후의 독특한 소비자가 아니다. 홍보 전략은 간접적으로 브랜드 전략에 작용한다. 브랜드 전략은 특정 브랜드의 판매 전략에 대한 직접적인 역할을 하는 반면, 홍보 전략은 브랜드 전략에 붙어서 서비스하는 것이다.
경쟁 전략과의 차이점:
(1) 브랜드 전략은 대체불가 원칙에 기반을 둔 반면 경쟁 전략은 대체가능성 원칙에 기반을 두고 있다. 브랜드 전략의 대상은 시장이다. 진정한 구매력과 잠재적 구매력은 주로 효과적인 홍보 수단을 통해 배양되고 실현된다. 목표와 지표는 다른 사람이 대신하는 것이 아니다. 반면 경쟁 전략의 목적은 둘 중 하나를 전제로 경쟁을 통해 경쟁사를 대체하는 것이다.
(2) 경쟁 전략은 이미 현재의 경쟁 상황과 기업 발전에 적응하지 못하고 있다. 특히 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고, 시장 경쟁자가 다양화되고, 경영력이 거의 같고, 상품이 거의 같은 경우 경쟁 전략을 통해 경쟁 상대를 대체하는 것은 이미 심각하게 현실과 동떨어져 있거나, 천하를 독차지하던 시대는 더 이상 존재하지 않는다. 유일한 전략은 많은 지지자들을 쟁취하는 것이다. 지지율은 목표 시장의 개발, 육성 및 만족 서비스 정도에 달려 있다.
(3) 브랜드 전략 시행의 대상은 소비자의 현실과 잠재 수요이고 경쟁 전략의 대상은 경쟁자다.
브랜드 전략은 시장 세분화를 통해 차별화된 시장에서 목표 시장을 찾아내며, 이 특정 대상에 대해 소비, 판촉, 육성 등의 수단을 통해 잠재적 시장 수요를 현실적인 시장 수요로 만들기 위해 적극적으로 나서고 있습니다. 보이지 않는 시장 수요를 뚜렷하게 하다. 중점 은 시장 연구, 소비 심리 연구, 소비 행위 연구 이다. 경쟁 전략의 중점은 경쟁사의 약점을 연구하고, 그들을 물리치고 대체할 수 있는 대책을 마련하는 것이다.
4. 가격 전략과의 차이점:
⑴ 가격 전략은 현대 상업기업 중 가장 광범위하게 응용되고 수단이 가장 간단하고 단기적인 효과가 가장 직접적인 경쟁 경영 전략으로, 주로 가격 수단을 통해 상대를 물리치는 것이다. 가격 전략은 브랜드 또는 브랜드가 채택한 가격 전략입니다. 브랜드 전략과 브랜드 전략의 실질적인 차이점은 브랜드 전략은 시장 소비 수요의 연구와 개발에 초점을 맞추고, 가격 전략은 경쟁사 상품 가격의 연구에 초점을 맞추고 있다는 것입니다. 브랜드 전략은 높은 수준의 종합 전략이고, 가격 전략은 낮은 수준의 단일 전략이다.
넷. 브랜드 전략 내용 및 구현 단계:
(1) 브랜드 전략의 핵심 내용은 기업들이 자신의 객관적인 장점을 활용하여 시간과 지역에 상대적으로 유명한 브랜드를 형성하고 홍보하여 소비자의 최대 수요를 충족시키고 기업에 최대한 많은 이윤을 가져다 준다는 것입니다. 구현 단계는 판매 계획에 따라 판매 계획을 완료하는 데 필요한 상품 범주와 브랜드 수량을 계획하는 것입니다. 주로 어떤 상품 범주와 브랜드 번호로 하나의 업무 단위 계획을 완성하고, 어떤 특정 품종으로 같은 범주의 상품을 완성하는 것을 포함한다.
둘째, 연구 브랜드를 조사하여 주력 브랜드의 범위와 목표를 확정한다.
A. 유추법 (비교 내용별):
A. 브랜드 판매: 1 개월, 1 분기, 6 개월 매출액을 비교합니다.
B. 브랜드 판매 빈도: 판매 대 시간 비율입니다.
판매 빈도 = 판매/판매 시간 × 100%
C. 상품 판매 빈도의 발전 속도: 브랜드의 상품 판매 잠재력과 시장 주기의 상징적인 지표입니다.
판매 빈도 발전 속도 = 보고 기간 판매 빈도/기본 판매 빈도 × 100%.
예를 들어, 한 브랜드의 상품은 1 월에 구매하고, 2 월 보고서는 60 건, 7 월 판매 빈도는 180 건인 경우 판매 빈도의 발전 속도 = 보고 기간 판매 빈도/기본 판매 빈도 ×/KLOC-0
D. 상품 수익성: 상업기업 상품 수익성의 지표는 차액률이나 마진율이다. 매출 총이익률이 높을수록 이익 수준이 높아진다. 일정한 판매와 비용 수준에서 이윤이 커질수록. 브랜드 전략의 중요한 특징 중 하나는 실적이고, 마금리가 결정한 이윤 수준은 실적이다.
비교 범위에 따라 다음과 같이 나뉩니다.
A. 같은 업무 단위에서 운영하는 유사 상품과 다른 브랜드의 판매 비교
B. 같은 범주에 따라 규격별 모델 상품의 매출이 다른 비교
B. 품질 가격 비교 방법:
(1) 품질가격 균형 비교: 품질은 가격에 비례하거나 양의 상관관계가 있고, 양질의 상품가격은 적당히 높고, 일반 상품가격은 좀 낮다는 것이 원칙이다. 가격 요구 원칙은 소비자의 심리적 요구에 부합한다.
(2) 가치와 가격에서 품질 내포가 거의 같은 브랜드 대비. 현재 많은 상품의 품질은 비슷하다. 특히 기술 장비 수준, 성능, 품질 보증, 제품 자체의 사용. 유일한 차이점은 가격의 차이인데, 주로 구매 가격의 차이에 반영된다. 많은 제조업체들은 비교적 효과적인 가격 전략을 가지고 있으며, 동등한 품질의 경우 저가 전략을 채택하거나 판매량에 따라 다른 판매 가격을 결정합니다. 판매가격에 관해서는, 기업은 서로 다른 입고 채널, 입고량, 업무대리 형식에 따라 서로 다른 판매가격을 가지고 있다.
⑶ 같은 가격이나 같은 등급의 다른 브랜드의 품질 지표를 비교하다.
같은 종류의 상품 (예: 텔레비전, 냉장고, 구두 등) 에 대해서. , 텔레비전의 경우, 서로 다른 브랜드의 상품 가격이 일치하는 경우가 있다. 같은 가격으로 소비자로서 자신의 품질에 신경을 많이 쓴다. 가격이 같은 상황에서 상품의 브랜드와 품질이 특히 중요하다.
C. 제품 시장 수명주기 결정 방법:
일반적으로 어떤 브랜드의 상품도 사람의 발전 과정과 마찬가지로 탄생, 성장, 성숙, 노화의 네 단계를 거쳐야 한다. 브랜드 시장의 수명 주기도 시장 진입, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기로 나뉜다.
이 네 기간은 그래픽으로 다음과 같이 표현할 수 있습니다.
판매
시간
인지감과 탐구심을 사는 사람이 적다.
Ii 기본 이해: 많은 사람들이 상장하고 구매하기 시작했다.
셋. 주택 공급원이 포화되는 경향이 있고 구매자의 수가 안정적이라는 것을 충분히 이해하다.
ⅳ 상장량이 점차 하락하여 가격과 판매량이 감소했다.
분류에서 같은 업무 단위의 모든 상품은 각각 4 단계로 채워지고, 4 단계에 속하는 상품은 삭제됩니다. 1, 2, 3 기 브랜드를 보관하다. 그런 다음 같은 브랜드를 단계적으로 분류하여 비교하다.
D. 홍보 비용 비교 방법:
브랜드 전략의 특징 중 하나는 실적이고, 실적의 달성은 세 가지 요인에 달려 있다. 하나는 판매량, 두 번째는 마오리, 세 번째는 비용이다. 매출과 마진율이 고정된 상황에서 비용과 이윤은 반비례한다. 따라서 홍보 비용을 과학적이고 정확하게 비교해야 한다.
(2) 홍보비용에 대한 상세한 회계를 실시하여 비용율에 따라 안배하다. 비용을 계산할 때 모든 제품 관련 비용을 포함시켜야 합니다. 물론, 계획 시 제조업체 또는 공급업체가 부담하는 비용을 제외해야 합니다.
E. 운영 시설의 적응성:
(1) 기업 내부 시설로는 업무시설과 관리시설이 포함되며, 주로 홍보도구, 교통수단, 애프터서비스시설, 통신시설이 포함됩니다.
여섯째, 주력 브랜드를 확정한다.
설문 조사를 토대로 판매 계획의 목표 계획에 따라 판매 계획을 완료하는 데 필요한 제품 범주, 브랜드 번호, 특정 번호를 기준으로 판매 계획을 특정 브랜드로 나눕니다. 판매 계획이 특정 브랜드에 배정될 때 실사구시의 원칙을 고수하고 비율이 합리적이고 구조가 적당해야 한다. 판매 계획을 담당하는 브랜드는 주요 브랜드이며, 주요 브랜드는 재조정해야 한다. 판매 계획이 가장 큰 브랜드를 주공격 브랜드의 주요 중점 브랜드로 삼다. 브랜드 계획을 계획할 때 반드시 충분한 여지를 남겨 두어야 하며, 브랜드의 계획 매출은 반드시 판매 계획보다 커야 한다.
넷째, 시장을 세분화하여 주요 브랜드의 목표 시장을 확정한다.
주요 브랜드가 이미 결정된 경우 시장 구분이 필요하며, 주요 브랜드의 목표 시장, 실제 시장 및 잠재 시장을 파악하여 구체적인 육성 및 마케팅 전략 및 방법을 결정해야 합니다.
A. 연령별 목표 시장: 브랜드 판매의 목표 연령 단계 및 연령 계층을 결정합니다.
B. 문화 수준에 따라 주요 공격 브랜드의 높낮이를 결정하다.
C. 인문지리환경의 구분에 따라 주요 브랜드의 인문지리를 확정한다. 때로는 행정구역이나 자연지역이 될 수 있다.
D. 수익 수준의 시장 세분화에 따라 브랜드의 수익 수준을 결정합니다.
E. 시간별로 시장을 세분화하여 브랜드 판매 기간을 결정합니다.
F. 직업과 업종에 따라 브랜드의 직업과 업종의 성격을 결정한다.
시장을 세분화하고 주요 브랜드의 대상 시장을 결정할 때 브랜드 자체의 자연속성 (예: 기능, 성능) 과 사회적 속성을 충분히 고려해야 한다.
다섯째, 브랜드를 육성하고 홍보하십시오.
A. 자극 전략:
A. 물질적 자극: 주로 특정 경제적 수단과 이윤 수단을 이용하여 특정 브랜드에 대한 소비자의 관심과 정체성을 자극하여 구매 욕구를 불러일으키는 것을 말한다. 상판매, 가격 인하, 1 등 인센티브를 자주 사용한다.
B. 정신적 자극: 일부 소비자층이 어떤 브랜드의 상품을 구매하는 것은 그들의 물질적 수요를 만족시키기 위해서가 아니라 지위와 신분의 상징, 즉 정신적인 만족이다. 흔히 쓰는 방법은 선물포장, 상징적인 기념품 증정, 특별 쇼핑 환경 설정 등이다.
C. 심리적 자극: 핵심은 특정 브랜드의 상품을 구매하여 소비자들에게 심리적 만족을 주는 것이다. 주요 수단은 쇼핑의 심리적 장애를 최대한 해소하고 구매한 상품이 가치가 있다고 느끼게 하는 것이다.
B. 광고 전략:
거의 모든 기업은 광고 전략을 사용하여 소비자들이 어떤 상품을 이해, 인식 및 인정하고 구매를 촉진하고 있습니다.
광고 전략에는 주로 미디어 선택, 시간 선택, 형식 선택, 비용 평가, 효과 평가, 콘텐츠 배치 등이 포함됩니다.
A. 상황, 성격, 특성 및 브랜드에 대한 소비자의 관심을 분석합니다.
B. 브랜드 육성 및 홍보 (즉, 미디어 적응성) 에 적합한 미디어를 분석합니다.
C
C. 다양한 광고 미디어에 대한 진지한 연구 및 분석.
D. 연구 형식, 내용, 시간, 길이, 비용 항목 등. 이런 상품의 광고.
C. 가격 정책:
현재, 가격 전략은 많은 상업 기업 중에서 가장 광범위하고, 효과가 가장 직접적이며, 비용이 가장 낮은 전략이다. 일반적으로 가격 전략에는 세 가지 측면이 포함됩니다.
A. 가격 인하 판매: 전체 가격 인하 및 부분 가격 인하, 장기 가격 인하 및 단계적 가격 인하가 있습니다.
B. 대량 가격 책정: 판매 (일회성 구매량) 에 따라 유연하게 가격을 책정합니다.
C. 예비 가격 전략: 도입 기간 동안 제품은 성숙하거나 쇠퇴한 제품을 대체하여 저가로 브랜드를 빠르게 끌어올립니다.
D. 고가 전략: 일부 고퀄리티 상품의 경우, 다른 경영자가 가격을 인하하는 상황에서 이런 전략은 이런 상품의 품질에 대한 소비자의 신뢰를 높일 수 있다.
E. 파레토의 법칙: 미국 경제학자 파레토는 업무단위가 운영하는 상품을 20: 80 비율에 따라 두 가지 범주로 나눕니다. 주류 상품의 20% 는 저가 상품이고, 일반 상품의 80% 는 정상 가격 상품입니다. 20% 의 저가 상품이 80% 정상 가격 상품 판매를 이끌고 있습니다.
D.
브랜드 상대 독점 전략:
브랜드 경영의 상대적 독점은 주로 일정 기간 동안 특정 지역 내에서 총대리를 실시하는 경영 전략을 가리킨다. 두 가지가 있습니다: 하나는 무조건적인 일반 에이전트입니다. 제조업체가 특정 지역에서 사업을 확장하고자 한다면, 그는 적어도 하나의 총대리를 찾아야 한다. 이 지역의 화물은 모두 위탁 판매상에게 물건을 공급하고, 총대리인에게만 주고, 더 이상 두 번째 집에 주지 않는다. 다른 하나는 조건부 총대리입니다. 독점은 쇼핑몰이 특정 지역의 총대리를 자발적으로 요구하지만, 특정 지역의 승인 판매 기준에 도달해야 처리할 수 있다.
브랜드 육성 및 홍보에 상대적 독점을 실시하면 판매상에게 많은 경영 우세를 가져다 줄 수 있는데, 주로 공급가격이 낮고, 공제점이 높고, 특정 시장 개척비를 제공하는데, 주로 광고비, 홍보비, 선착순 경영 등이 포함된다.
여섯째, 평가 조정 브랜드.
브랜드 평가와 조정은 브랜드 전략 시행효과를 검증하고 과학적 조정을 통해 좋은 효과를 내는 주요 부분이다.
A. 투자 비용 (직접 및 간접 비용), 판매, 수익성, 판매 증가율 및 입출력 비교를 포함한 단계적 효과를 평가합니다. 평가를 거쳐 두 가지 결과가 나올 것이다. 하나는 효과가 좋고, 원래의 계획대로 계속 실행한다는 것이다. 둘째, 효과가 좋지 않거나 보통이므로 원인을 분석하고 적절한 조치를 찾아야 한다.
B. 원인 분석: 구현 효과가 좋지 않은 경우 다음과 같은 측면에서 원인을 분석해야 합니다. (1) 주요 공격 브랜드가 정확한지 확인합니다. (2) 훈련 및 보급 방법이 올바른지 여부; (3) 투자 비용이 충분한지 여부; (4) 일이 착실하고 착실하지 않으면 시간 요구 사항은 무엇입니까?
C. 사전 조정: 위의 원인 분석에 따라 효과에 영향을 미치는 주요 및 직접적인 원인을 파악하여 용도에 맞게 조정합니다.
마지막으로, 새로운 브랜드를 개발하다
상업기업으로서 소비자 수요와 브랜드 관리의 다변화로 기존 상품 관리를 유지하면서 끊임없이 변화하는 소비자 수요와 육성, 브랜드 홍보를 위한 새로운 브랜드를 적극적으로 개발해야 한다.
브랜드를 개발하는 방법에는 크게 두 가지가 있습니다.
첫 번째: 정보 개발. 다양한 브랜드의 정보를 수집, 필터링 및 처리하여 새로운 브랜드를 개발하다. 정보 출처를 보면 주로 텔레비전 방송, 신문 잡지, 특집 정보, 주문회, 온라인 정보 등이 있다. 이 채널들은 직접적인 출처, 정보량, 선택의 폭이 큰 특징을 가지고 있다.
두 번째: 조사 개발. 설문지 발행, 쇼핑몰 조사, 경쟁사 및 동료로부터 비즈니스 정보 입수, 고객 수요 등록 작성
동사 (verb 의 약어) 브랜드 전략 구현의 역할과 관점
1. 기업의 과학화, 규범화 관리 수준을 높일 수 있다.
브랜드 전략 실행의 전 과정에서 시장 조사와 시장 세분화 이후 소비자의 수요를 전제로 콘텐츠부터 방법까지 과학성의 원칙을 고수하고 일정한 법칙에 따라 브랜드 전략을 진행한다. 브랜드 전략의 지속적인 시행은 기업의 구현 중인 과학화, 규범화 관리 수준을 높였다.
2. 업무 자질이 높고 업무 능력이 강한 직원 팀을 양성할 수 있다.
브랜드 전략 시행 과정은 시장경제이론과 기업경영전략의 이론과 실천을 결합하는 과정으로 이론과 실천을 결합하는 과정이며, 이론이 실천에 적용되는 과정이다. 브랜드 전략 시행을 통해 직원들의 업무 관행에서의 응용능력, 시장 예민도, 통찰력, 시장을 통제하는 능력뿐만 아니라 직원들의 전문적 자질 향상, 직원의 관리 능력 배양, 관리 경험 축적도 이루어졌습니다. 브랜드 전략이 정당한 역할을 할 수 있도록, 끊임없이 배우고 실천한 다음, 실천 속에서 자신의 전문적인 자질을 지속적으로 높여야 한다.
3. 기업의 전반적인 경쟁력을 높여 기업의 잠재력을 극대화할 수 있습니다.
브랜드 전략은 기업의 기존 경영 상품을 충분히 조사하는 기초 위에서 모든 효과적인 수단을 이용하여 상품 판매를 촉진하는 것이다. 기업의 상품 자원과 인적 자원을 이용하다. 브랜드 전략의 실천을 통해 브랜드 상품의 판매 범위가 크게 증가하고, 판매 계획이 순조롭게 실현되며, 기업 목표 이익이 안정적으로 확보되었다. 이윤의 실현은 기업의 경쟁력을 강화하고 위험 방지 능력을 높였다.
4. 전체와 국부적인 조정 및 관련 전략의 최적화.
브랜드 전략은 한 브랜드를 관리하는 지도 사상일 뿐만 아니라 기업 관리의 관련 측면도 다루고 있다. 전체와 관련된 모든 관련 전략은 브랜드 전략을 핵심으로 삼아야 한다. 브랜드 전략을 실행해야만 인재 전략, 홍보 전략, 가격 전략 등 다른 전략이 작용할 수 있다.
5. 브랜드 전략은 상업기업이 경영의 주도권을 장악하게 할 수 있다.
브랜드 전략 시행의 전제는 시장의 차이와 소비자 수요의 변동성이다. 브랜드 전략 구현의 네 단계, 즉 브랜드 조사, 브랜드 육성 및 홍보, 브랜드 평가 및 조정, 브랜드 개발 등 한 가지 공통점이 있습니다. 즉, 기업이 적극적으로 브랜드 연구, 시장 분석, 브랜드 육성 및 홍보, 평가 및 조정 단계 작업, 사전 예방 조치 등이 있습니다. 조직 자원은 맹목적인 것이 아니라 수요에 의해 결정된다. 필요한 것, 필요한 것, 주문할 때, 주문할 곳, 계획 판매에는 모두 일정한 목적과 주동성이 있다.
브랜드 전략의 구현은 문제에주의를 기울여야한다.
1. 브랜드 전략의 오해를 방지하다.
현재 브랜드 전략이 브랜드 전략이라고 생각하는 것은 잘못된 것이다. 브랜드와 명품의 의미와 본질적 차이를 진정으로 이해해야지, 브랜드 구현에 영향을 주지 않도록 혼동해서는 안 된다.
브랜드 구현은 사람 중심적이어야합니다.
브랜드 전략의 시행에서 브랜드 조사, 브랜드 육성 및 홍보, 브랜드 개발 등은 인간의 역할이며, 구현 효과는 품질, 업무 수준 및 관리 능력의 영향을 받습니다. 사람 중심의 브랜드 전략을 고수하다. 우선, 브랜드 전략에 대한 참가자의 인식을 높이고 브랜드 전략 실행에 대한 자각성과 적극성을 높여야 합니다. 둘째, 학습과 이론 학습을 강화하고, 시장을 통제하는 종합 능력을 향상시키고, 브랜드 전략을 진정으로 실시해야 한다. 셋째는 전체 직원을 충분히 동원하여 브랜드 전략을 실시하는 주관적인 능동성이다.