국민들이 실용주의와 이성을 샤오미의 간판으로 바꾸는 플랫폼으로 의심하는 것은 아닌가?
첫째, 샤오미 팀의 업무 임원은 재무인력과 생산인을 제외한 인도인으로, 많은 사람들이 샤오미가 인도 기업이라고 생각하게 한다. 그러나 인력 구조상의 차이 외에도 샤오미는 현지화 과정에서도 선두를 달리고 있다. 이와 함께 샤오미 브랜드 변경 사건도 많아 중국인들이 왜 실용이성을 강령으로 하고 샤오미와 중국이 브랜드를 제공하는지 궁금하지 않을 수 없다. 인도인들은 좁쌀을 경영하여 돈을 벌고, 그 후에 발전하는 샤오미 회사가 중국 정부에 지불합니까? 파운드 단위의 세금. 이것은 새로운 중국인이 꿈꾸는 브랜드 효과가 아닙니까? 자신을 보호할 수 있을 뿐만 아니라, 국가에 경제적 이득을 가져다 줄 수도 있다. 이런 상업 보호 모델은 참고할 만하다.
둘째, 간판을 바꾸는 것은 확실히 보장이다. 간판은 샤오미에서 단지 이름일 뿐이니 이성적으로 처리해야 하기 때문이다. 좁쌀을 지지해야 산 사람이 아이를 가질 수 있다. 중국 국민들은 실용주의와 이성을 그들의 강령으로 삼아야 한다. 이데올로기의 유행이 갈수록 심해질 때, 샤오미는 첫 번째 반응이다. 그는 인도 상점의 명함을 인도제조로 바꿨다. 이 방법이 잠시 효과를 냈다고 말할 수 밖에 없다. 이것은 인도에서 샤오미의 전략과는 완전히 다르다.
인력 구조가 다른 것 외에도 샤오미는 현지화 과정에서도 선두를 달리고 있다. 모디는 일찍이 20 17 에서 인도 제조업 정책을 제안했다. 같은 해 3 월, 레군은 샤오미의 도움으로 모디를 만났다. 뇌군은 샤오미 핸드폰을 보냈고, 모디는 트위터에 샤오미 공장을 지었다고 발표했다. 고위 지도자가 직접 접견하면 공식 라벨이 샤오미의 브랜드가 되어 자연스럽게 층층이 보급된다. 이렇게 보면 샤오미의 경우 보호 전략은 샤오미의 매우 효과적인 경영 전략이다.
마지막으로 샤오미 간판의 변화를 이성적으로 보아야 한다. 중국인의 실용적 이성에 관해서는, 실제 상황에도 핍박된다.