CEO' 는 1500 자의 중국 개혁개방경제체제 검토를 썼다.
처음 본다: 보고 나서 설레고, 하이얼이 민족 브랜드를 창조한 쾌거에 감동하고, 하이얼이 세계 유명 기업이 되어 나라를 위해 영광을 다투는 것에 감동했다. 이런 느낌은 매우 흥미진진하고 고무적이다. 나는 심지어 창업하려는 충동까지 가지고 있다. 나는 중국에 더 많은 세계 유명 브랜드를 보유하고 있는 것에 기여하고 싶다! !
두 번째 모습: 여전히 감동을 받았지만, 하이얼의 창업정신에 더욱 감동했습니다. 나를 감동시킨 것은 하이얼이 좌절에 직면한 태도였다. 예술품으로서 하이얼의 성장 과정의 어려움과 좌절을 전면적으로 열거할 수는 없다. 그것은 하이얼의 20 여 년 발전의 축소판일 뿐이다. 하이얼 사람들은 자신의 독특한 어려움에 대한 태도로 어려움을 맞이하고 극복했다. 노력만 하면 모든 어려움이 일시적이다. 이 영화의 CEO 인 링민 씨는 이런 말을 했다. 나는 그가 하이얼의 정신, 하이얼의 기업문화, 하이얼의 위기관에 대해 이야기하고 있다고 생각한다. 이 단락은: 1 입니다. 한 사람이 돈이 없는 것은 결코 무섭지 않다. 무서운 것은 그가 분투정신이 없다는 것이다. 2. 하이얼 정신은 혁신 정신이고, 혁신 정신은 매일 0 부터 시작하며, 혁신 정신은 오늘보다 어제보다 진보하고, 끊임없는 혁신을 통해 자아를 실현하는 것이다. 3. 하이얼은 끊임없이 자신을 이기는 길을 걸어야 한다. 왜냐하면 중국 1 위가 세계 1 위와 같지 않기 때문이다. 세계 명품이 되려면 자신과 세계 명품의 차이를 봐야 한다. 만약 차이가 있다면, 공부하고, 격차를 좁히려고 노력해야 한다. 4. 침몰하지 않는 배도 없고 쓰러지지 않는 기업도 없다. 우리는 매일 이런 위기에 직면한다. 위기를 피할 수 있는 유일한 방법은 사람의 노력, 직원 3 배, 간부 10 배에 의존하는 것이다. 이런 노력은 어제의 성공사유에 얽매이는 것이 아니라 내일의 성공을 위해 끊임없이 공부하는 것이고, 끊임없이 자신을 이기기 위해서이다. 이것은 하이얼 앞에 놓인 가장 큰 도전이다. 이런 사람들이 있는데, 감히 어려움에 직면하고, 용감하게 자신을 해부한다. 왜 어려움에 대해 걱정해야 합니까?
세 번째: 이번에는 한 가지 문제에 대해 동시에 생각하고 있습니다. 국내 대기업 하이얼 성공의 관건은 무엇인가? 20 년의 개방과 발전을 거쳐 중국은 벤처 투자, 인재, 시장, 잠재력이 있는 기업가가 부족하지 않지만, 하이얼처럼 빠르게 성공한 기업은 많지 않다. 하이얼의 성장 경험에서 그가 다음과 같은 문제를 해결했다는 것을 발견하기는 어렵지 않다.
첫째, 기업 개발 목표, 계획 및 일정
하이얼의 목표는 세계 유명 기업이 되는 것이고, 하이얼의 제품은 세계 유명 브랜드가 되어 금세기 초에 세계 500 대 기업이 되는 것이다.
이것은 하이얼이 끊임없이 혁신을 추구하고, 끊임없이 초월하는 동력이다. 이를 위해 하이얼은 자신의 발전 계획과 시간표를 제정했다. 자, 이제 ：
1, 명품 전략 단계 (1984-1991년
2. 다양화 전략 단계 (1992-1998), 기업문화의 확장과' 동방발광, 서방재발광' 이라는 이념을 통해 7 년 동안 다양성 확장을 성공적으로 실시했다.
3. 국제화 전략 단계 (1998-) 국제적으로 유명한 브랜드 중심의 국제화 전략 수립. 국제시장을 발전 공간으로 삼는 전략은 실행과 추진을 가속화하고 있다.
둘째, 기업 포트폴리오 현황
영화에서 볼 수 있듯이 하이얼은 1 단계를 마치고 하이얼 냉장고를 국내외 유명 브랜드로 만든 뒤 다양화 경영 단계에 들어가 더 많은 가전업으로 확장했다. 동시에 마케팅 전략과 규모도 새로운 단계에 들어섰다. 현재 하이얼은 해외에서 62 개 판매상과 30,000 개 이상의 마케팅 포인트를 개발했으며, 월마트, 까르푸 등과 같은 세계 주요 소매 체인사에 성공적으로 진출했습니다. 유럽과 동남아시아에서 생산 라인을 성공적으로 설립하여 국제 가전제품 과점 설정의 무역 장벽과 WTO 규칙의 불리한 요소를 피하고 유리한 시장을 점유할 수 있는 토대를 마련했다.
셋째, 주요 업무 영역의 핵심 경쟁력
"동쪽은 밝고 서쪽은 밝다" 는 이념은 하이얼의 다원화 발전의 전제조건이다. 1999 까지 하이얼 냉장고의 품질과 기술 지표는 모두 2 년 후 아름다운 기준이었으며, 하이얼의 제품이 같은 기간 동안 절대적으로 경쟁력이 있음을 알 수 있다. AE 와 같은 가전제품 과두차도 나중에는 고개를 숙이고 하이얼과의 협력에 대해 이야기했다. 독일 Liebo Haier 회장이 Haier 가 50 년 만에 그들을 따라잡았다고 한탄한 것도 놀라운 일이 아니다. 단지 14 년밖에 걸리지 않았다. 그들은 무심코 유럽을 위해 무서운 경쟁자를 키웠다.
넷째, 조직 원칙
경쟁력 있는 기업은 반드시 선진적인 관리 이념과 높은 자질의 창업팀이 있어야 한다. 하이얼도 마찬가지였다. 그의 성공은 그를 미국 하버드 경영대학원의 사례 과정으로 만들었다. 과학적이고 인간적인 관리는 하이얼이 우수한 인재를 끌어들이는 기초이다. 링민 씨는 하이얼에서 일하면 주인공의 느낌을 갖게 되고 창업의 열정을 느낄 수 있다고 말했다. 매슬로우의 수요 원리에 따르면, 한 사람의 가장 높은 수요는 소속감, 신뢰, 자기가치의 실현이다. 이는 우수한 인재가 끌리고 노력하는 원동력이다. 하이얼은 직원들이 기업의 주인이라는 원칙으로 창업팀을 구성해 모든 야심찬 청년들에게 창업 기회를 제공한다. 팀의 모든 구성원이 주인의 소속감과 창업의 열정과 즐거움을 누릴 수 있게 하다. 한편 국제화 전략을 더 잘 완성하기 위해 하이얼은 하이얼 개발구공단, 하이얼 정보원, 미국 하이얼 가든, 하이얼 대학 등 3 원 1 학교를 건설했다.
동사 (verb 의 약자) 행정권
영화는 Haier Group 이 CEO 에서 R&D 부사장부터 마케팅 이사, 품질 책임자, 일선 직원 등 각 반, 조직마다 제때에 품질을 유지하거나 회사가 배정한 일과 임무를 앞당겨 완성할 수 있는 강력한 창업팀을 보유하고 있음을 반영했다. 회사는 6S 관리, 정교한 품질 관리 등을 실시했다. 영화에서 볼 수 있듯이 판매자는 감동을 받았고, 그들을 감동시킨 것은 창업 열정이 있는 이 젊은 팀이다. R&D 부서는 46 일 동안 냉장고 25 대의 샘플 디자인을 완성했고, 2 일 동안 고객의 수정 건의를 보완했고, 한일은 1 년이 걸려서 완성했다. 고객이 감동을 받는 것도 당연하다.
여섯째, 관리자의 스타일과 성격
어떤 사장이 어떤 기업을 만드는지, 기업문화는 사장문화, 특히 민영기업' 이라는 유행어가 있다. 기업 문화의 형성에서 관리자의 스타일과 개성은 종종 영향의 관건이다. 영화에서 볼 수 있듯이, 하이얼의 기업문화는 신임 CEO 링민 씨의 지도하에 형성되어 절대적인 고퀄리티 제품을 추구하고, 끊임없이 혁신하며, 민족브랜드를 진흥시키는 것을 자신의 책임으로 고객에게 최고의 서비스를 제공하는 것을 볼 수 있다. 하이얼의 일하는 스타일은 링민 씨의 스타일과 개성이라고 할 수 있다. 바로 이런 스타일과 개성이 형성된 기업 문화로 하이얼의 휘황찬란함을 이루었다. 우리는 CEO 링민이 창업의 어려운 단계에서 여전히 76 개의 불합격 제품을 부수는 것을 보았다. 그는 26 만 원을 써서 직원들에게 품질을 기업의 생명으로 일깨워 주었다. 이렇게 어려운 상황에서 능민 씨만이 용기와 스타일로 이런 결정을 내릴 수 있다. 다음으로, 우리는 품질 검사 부서에서 세 개의 추가 나사가 달린 포장 냉장고 검사에 감동을 받았고, R&D 팀이 이렇게 짧은 시간 내에 고객 수요를 완성하는 장면에 감동하여 국내외에서 받은 모든 상에 감동했습니다. 우리는 하이얼의 성공이 우연이 아니라 필연적이라고 말했다.
마지막으로, 저는 이것이 훌륭한 영화이자 훌륭한 교육 과정이라고 말하고 싶습니다. 하이얼의 성장에 대한 모든 이야기를 공유해 주셔서 감사합니다. 저도 그 속에서 자랐습니다.
일부 정치 관리들의 나쁜 표현: 1. 책임감이 부족하다. 매일 자연재해와 인화가 없으면 마음껏 웃고 마음껏 웃을 수 있다. 일이 생기면 바삐 허세를 부리는 척하고, 수많은 사람들에게 미안합니다. 2. 기업은 말할 것도 없고 책임감도 심각하게 문제가 있고, 한가한 일도 없고, 뇌물을 받고 법을 어기고 백성을 해치는 것도 있고, 일부는 이미 천지를 해치는 지경에 이르렀다. 투지 부족, 위기감 부족, 동력 없음. 매일 편했으면 좋겠어요. 만약 네가 지루할 수 있다면, 너는 지루하지 않을 것이다. 하늘이 무너지면 또 다른 사람이 있을 것이다. 4. 의사결정능력이 부족하여 자주 어목혼주를 하는데, 어떻게 건설 리듬을 관리합니까? 헤일 CEO 장서민은 기업의 출로와 발전에 몰두하고 있다. 5. 직업의 의미를 모르고 매일 차근차근 출근한다. 왜 내가 그럭저럭 할 수 있을까? 나는 정부에 조국을 건설하는 것이 사업이라는 것을 이해하지 못한다. 내가 가장 원하는 것은 승진하여 부자가 되는 것이다. 6. 빗물은 냄새 나는 도랑을 청소할 수 없고, 확실히 철저히 청소할 수 없다. 젊은 세대에 대한 교육이 필요하다. 이것은 단지 한 가지 측면일 뿐이다. 맑은 물이 냄새 나는 도랑, 냄새 나는 도랑 또는 냄새 나는 도랑에 부어지기 때문이다. 결론적으로:
공식 시스템은 다음과 같이 변경되어야 합니다.
한 가지 책임을 지고, 책임자가 많고, 책임자를 찾지 못하고, 개인이 무책임하고, 무책임하고, 혼란을 관리한다. 각 정부 내에서는 쓰레기가 서서히 정리되기 시작했고, 일자리와 부서를 나누어 정부 직원의 출석 제도를 개선하고, 정부 책임을 정리하고, 과와 과의 겹침을 자르고, 책임을 사람에게 맡기고, 일을 질서 정연하게 할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 중국의 전통적인 인간관계와 정부 기능은 반드시 분리되어야 하고, 공과 사가 뚜렷하며, 수천 년 동안 그렇게 해왔다. 던 할아버지가 말했듯이, 때가 되었다.
각 정부 기관 간에 변동이 있어야 한다. 서로 다른 정부 기관이 너무 가깝다. 우리는 모두 가족 구성원입니다. 우리는 모두 중국인이고, 모두 중화민족의 자손이지만, 우리는 무리를 해치는 말이 될 수 없다. 집에는 가규도 있고 국법도 있다. 우리는 어떻게 네가 제멋대로 행동하도록 허락할 수 있니? 만약 이 이치를 이해하지 못한다면, 정부 기관을 단독으로 설립하는 것은 무슨 의미가 있는가? 단독으로 법을 집행하는 동시에 상호 감독이다. 인민검찰원은 매일 인민법원 등 행정기관과 얽혀 있다. 관리는 합법적인 사람이 아니라 합법적인 사람에게 책임을 져야 한다. 백성들은 관직의 부모이니, 그들이 한쪽을 차지하게 하지 마라. 이러한 상황을 고려해 볼 때, 중앙 정부는 다른 지방 기관의 공무원 이전을 막기 위해 새로운 감독 기관을 설립할 필요가 있습니다. 그렇지 않으면 쉽게 허황될 수 있습니다.
정부 기관에서는 직업일 뿐만 아니라 사업도 한다.
현재, 최신 기업의 관리 목표는 어느 날 모든 직원들이 같은 목표를 위해 분투할 수 있도록 하는 것이다. 이 목표는 회사만의 것도 아니고, 누군가의 것도 아니라, 모든 사람이 공유하는 목표이다. 우리는 정부 기관과 마찬가지로 이 목표를 위해 노력할 의향이 있다. 우리는 조국을 건설하고, 강대국 부민의 사회주의 국가를 건설하려고 노력할 것이다, 네가 어느 지방에 속하든 간에. 너는 여전히 이 건물의 핵심이다.
이상, 신앙
-CEO 에 대한 의견
이번 주 토요일에 영화' CEO' 를 보고 깊은 감명을 받았다. 전편은 하이얼그룹의 창업사, 분투사, 발전사, 그리고 빚을 갚지 않는 작은 공장에서 국제 브랜드로 발전한 이야기를 담고 있다. 시종일관, 영화는 일종의 신앙, 일종의 정신, 일종의 하이얼 정신, 일종의 민족 정신으로 변모한 신앙을 다룬다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이야기의 주인공 서민이 결정적인 역할을 한다. 한 사람의 업적은 그의 사상 체계에 달려 있다. 바로 그의 선견지명과 결단력 있는 결정으로 하이얼 데우스를 오늘의 성과에서 벗어나게 했다.
처음에는 독일이 생산 라인을 도입하여 제한된 자금으로 선진 설비 생산 라인을 구매하는 것은 거의 불가능했다. 협상 과정은 어렵다. 주인공의 강한 신념이 상대방을 깊이 감동시켜 결국 생산 설비를 하이얼에 도입한 것이다. 능민은 근로자의 품질 의식을 강화하기 위해 먼저 그 자리에서 불합격 제품 76 개를 분쇄했다. 제품의 품질 보증으로 기업들이 좋은 입소문을 내고 소비에 인정받아야 생기와 활력이 있다는 것을 알고 있기 때문이다. 당시 링민은 사람들에게 기억에 남는 말을 했다. "오늘 우리는 냉장고를 깨뜨리지 않고 다른 사람이 우리 공장을 부수었다." 이런 식으로 링민은 하이얼 직원의 품질 의식을 깨우고 하이얼을 중국 제 1 브랜드로 빠르게 만들었다. 이런 브랜드 신앙이기도 합니다. 우리가 앞으로 자금 확장 공장이 필요할 때, AE 가 던진' 올리브 가지' 에 직면했을 때, 하이얼이라는 민족 브랜드를 지키기 위해 상대방의 대리 공장이 되지 않기 위해 우리는 주저하지 않고 상대방을 거절했다.
영화에서 링민은 항상 공장과 쇼핑몰 사이를 뛰어다니며 집에 있는 시간이 항상 적다. 그의 가족을 반영하는 화면은 조금밖에 없었지만, 바로 그 순간, 나는 그의 가족이 그를 지지하고 격려한다는 강한 신념을 느꼈다. "엄마, 아빠는 언제 저랑 놀아요? 클릭합니다 링 민에 대한 아이들의 작은 요구가 그를 만족시킬 수는 없지만; 그는 매번 돌아올 때마다 늦었지만 모두가 그를 기다리고 있다. 그러나 집에서는 아무도 그를 말하거나 불평한 적이 없다. 지금 이 순간, 그는 하이얼에 속해 있기 때문이다. 어려움에 직면했을 때, 그의 할아버지는 단지 "지나갈 수 없는 화염산은 없다" 고 말했다. 간단한 한 마디에 큰 의미가 담겨 있다. 가족의 무명 지지라는 신념이 그의 사업을 이룩했다.
젊은 하이얼인들도 한 가지 신념을 가지고 있다. 그런 적극적이고, 과감하게 노력하며, 결코 지지 않는다. 공정한 경마 매커니즘은 과감하게 신인을 사용하여 젊은 하이얼인들에게 자신의 무대를 보여 주었다. 유럽 시장을 개척하기 위해 사장은 이 임무를 한 젊은이에게 맡겼다. 연간 매출 3000 만 달러의 임무는 그녀에게는 그야말로 터무니없는 일이다. 지도자의 신뢰와 격려, 그리고 양양 자신감까지 더해져 이 개척의 길에서 많은 좌절을 겪었지만 결국 성공했다. 또한 젊은 R&D 팀은 고객 제안서에서 샘플 완성에 이르는 개발 주기를 대폭 단축하여 제품을 신속하게 출시함으로써 고객의 신뢰와 찬사를 받았습니다.
이상이 좌절을 겪을 때 신념은 매우 중요하다. 흔들리는 자는 이전의 모든 노력을 포기할 것이고, 견지자는 결국 성공할 것이다. 영화에서 하이얼의 원역은 위기에 처했을 때 자신의 신념을 고수하지 못하고 후한 대우의 유혹 앞에서 의연하게 떠났다. 앞으로 10 년 동안 물질적인 생활이 만족되었지만, 그는 항상 자신의 생활이 조금 부족하다고 느꼈고, 이전에 하이얼에서 느꼈던 느낌, 창업의 열정과 성취감을 찾지 못했다. 같은 하이얼인, 미국 하이얼 공장의 매니저인 AE 사의 급여 유혹에 몇 번이나 맞닥뜨렸는데, 그는 이미 하이얼의 정신에 깊이 녹아들어 있었기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 여기서 나는 나의 열정과 성취감을 찾았다. 이것은 아무것도 바꿀 수 없는 것이다.
하이얼에서는 사람마다 직위가 다르고 출발점이 다르지만 모두 같은 이상과 신념을 가지고 있으며, 이 신념을 위해 분투하고 있다. 성공은 땅속 깊이 파묻힌 광물이다. 파내면 사람이 왕왕 부족한 것은 견지이다. 끈질긴 마음으로 모든 것을 마주하고, 용기를 전투력으로 바꾸고, 노력을 통해 땀을 풍성한 성과로 변화시킨다. 너는 성공할 것이다!
링민의 전략적 비전-영화 "CEO" 에 대한 논평
저자: 왕희생
모든 조직과 사업의 성공은 반드시 올바른 방향 지도가 있어야 하며, 체계적인 전반적인 구조 보증이 있어야 한다. 이것은 발전 전략이다.
올바른 전략의 수립에는 과거에 대한 종합적인 요약, 현재의 정확한 포지셔닝, 미래 방향에 대한 정확한 판단이 포함되어야 한다. 요약은 과거의 경험을 빗질하고, 경험과 교훈을 다듬고, 포지셔닝은 기업, 조직 또는 개인의 시공좌표를 객관적으로 파악하는 것이다. 과거의 경험과 교훈을 배우고 자신이 처한 시대와 업계 배경을 알아야 업계의 미래 발전 방향에 대해 올바른 판단을 내릴 수 있고, 이런 판단에 기반한 기업 발전 전략은 시장 기회를 포착하고 기업이 비약적인 발전을 이룰 수 있도록 돕는다. 전략 제정에 관한 일련의 고려는 종종 기업가의 본능으로 내면화된다. 영화' CEO' 에서 하이얼의 성공은 기업 발전의 모든 핵심 노드에서 능민 (원형은 하이얼그룹 CEO 장서민) 이 리더로서 자신의 전략적 시각으로 기업 자체를 객관적으로 평가하고, 정확한 위치를 정하고, 적시에 올바른 발전 방향을 선택하고, 전략 계획을 세우고 확고히 집행할 수 있기 때문이다.
영화 소재는 현실에서 나온다. 현실로 돌아가 영화 속 링민의 원형 하이얼 그룹 CEO 장서민의 전략적 안목을 느껴봅시다. 헬은 부채가 백만 원 이상인 단체기업에서 다국적 그룹으로 성장했다. 네 차례의 전략조정을 거쳐 매번 전략조정마다 장서민이 기업가로서의 지혜와 전략적 안목을 보여준다고 할 수 있다.
첫째, 명품 전략 단계
1984 65438+2 월 26 일 장서민은 새로운 지도부를 이끌고 백간로에 위치한 청도 냉장고 총공장에 왔다. 당시 냉장고 공장은 654.38+0 만 4700 위안의 적자를 내고, 제품은 체매되어 인심이 흩어졌다. 장서민은 당시 냉장고 시장의 품종이 다양하고 경쟁이 치열했던 것을 분석해' 출발이 늦고 시작이 높다' 는 원칙을 제시하며 하이얼의' 명품 전략' 을 제정했다.
명품을 만드는 것이 제품 품질이 관건이다. 1985 에서 장서민은 소비자의 편지에서 제품에 숨겨진 품질 문제를 발견했다. 직원의 품질 의식과 시장 의식을 깨우기 위해 직원을 이끌고 불합격 냉장고 76 대를 직접 부수는 것은 품질 관리를 강화하겠다는 그의 결의를 보여준다. 6 년간의 발전을 거쳐 하이얼은 그 높은 품질과 양질의 서비스로 시장을 이겼다. 199 1 년, 출범한 지 6 년밖에 안 된 하이얼 브랜드는' 중국 10 대 유명 상표' 로 선정돼 하이얼의' 명품 전략' 초기 성공을 상징한다. 2009 년 3 월 27 일,' 하이얼 망치' 는 중국 국립박물관에 의해 국가급 문화재로 정식으로 소장되었다. 이때 하이얼의 망치는 이미 하나의 상징이 되어 하이얼의 기업 문화와 가치 추구를 결집하여' 브랜드 전략' 을 통해 세계로 향하는 기업의 발전 과정을 기록하고 있다.
둘째, 다원화 발전의 전략적 단계
1984 부터 199 1 까지 7 년 동안 하이얼은 냉장고 생산에 집중함으로써 관리, 기술, 인재, 자금, 기업 문화 등에 많은 노력을 기울였습니다. 더 중요한 것은 이식 가능한 관리 모델이 있다는 것입니다. 장서민은 하이얼이 다원화 발전 전략을 실시할 시기가 이미 무르익었다는 것을 예리하게 느꼈다. 청도 시당시 정부의 지원으로 2 월 20 일 199 165438, 청도 냉장고 본사와 청도 에어컨 본사가 합병하여 하이얼 그룹을 설립하여 다양성 발전의 첫걸음을 내디뎠다.
1992 년 5 월, 하이얼은 덩샤오핑 남순연설의 역사적 기회를 잡고 청도 동부 고신개발구에 800 묘의 토지를 징용하여 하이얼 공업원을 세웠다. 하이얼 공업 단지 건설 기간 동안 중국 자본 시장이 시작되었다. 1993165438+10 월19, Haier 냉장고 주식이 상교소에 상장되어 상장융자를 통해 Haier 공업 단지 건설의 자금 문제를 해결했다. 1995 년 5 월 22 일, 하이얼그룹은 새로 완공된 하이얼공단으로 이사하여 하이얼 2 차 창업의 서막을 열었다. 1995 년 7 월, 원홍성전기 주식유한공사는 전반적으로 하이얼 그룹에 귀속되었다. 하이얼 문화 도입을 통해 하이얼은 합병된 기업을 진흥시키고 기업 규모를 확대했다. 1997 년 9 월 컬러텔레비전 업계에 진출하는 것을 표지로 하이얼은 블랙가전제품과 정보가전제품 생산 분야에 진입했다. 한편, 하이얼은 광동순덕 세탁기 공장, 라이양 전기다리미 공장, 구이저우 풍화냉장고 공장, 합비 황산TV 공장 등 18 개 기업을 저비용 확장방식으로 합병해 다각화와 규모 확장 방면에서 더 넓은 발전 공간에 들어갔다.
셋째, 국제화 전략 단계
대부분의 가전제품 회사들이 국내 시장 경쟁에 바빴을 때, 장서민은 중국이 입세한 후 시장 형세에 대한 판단이 다시 한 번 다른 사람보다 앞서고 있다. 1997 년 2 월, 라인강가에 하이얼이 있었고, 하이얼은 독일 쾰른에서 열린 세계 가전박람회에 참가했다. 하이얼이 외국인에게 제품 유통증서를 발급했다는 소식은 국민들로 하여금 국제시장에서 두각을 나타내게 할 뿐만 아니라, 하이얼 브랜드가 국제시장에서 두각을 나타내기 시작했다는 것을 상징한다.
3 월 25 일 1998, 헤일 회장 장서민 회장은 하버드 대학에 초청되어 강의를 했고, 하이얼 문화는 대구를 활성화시킨 사례는 하버드 경영대학원의 교재가 되었다.
1999 년 4 월 30 일, 하이얼은 미국 사우스캐롤라이나에 생산공장을 설립했고, 오성홍기가 미국 땅에 펄럭였다. 유럽의 하이얼과 중동의 하이얼도 잇따라 등장했고, 더 많은 해외 리셀러들이 하이얼의 마케팅 네트워크에 가입했다. 2000 년 3 월, 미국에서 만든 최초의 하이얼 냉장고가 오프라인이었다. 2002 년 3 월 4 일, 하이얼은 미국 뉴욕 주 미드타운 브로드웨이 그리니치은행 건물이라는 랜드마크 건물을 북미 본부로 매입했습니다. 이는 하이얼의 삼위일체 전략이 새로운 단계로 올라섰다는 것을 의미합니다. 하이얼이 미국에서 현지화된 브랜드 이미지를 확립했다는 것을 상징한다. 2005 년에 하이얼그룹은 발전 이념을 바꾸고, 발전 모델을 혁신하며, 발전의 질을 높였다. 대량의 경쟁력이 낮은 주문을 포기한 상황에서 전 세계 매출은 6543 억 8+0039 억원을 달성했으며, 그 중 하이얼 브랜드 제품 수출과 해외 생산 및 해외 판매는 28 억 달러로 전년 대비 40% 증가했다. 고속 성장에서 고품질 성장으로의 전환을 실현하다.
2009 년 6 월 4 일, 세계적으로 유명한 소비시장연구기관인 유로는 중국 하이얼 냉장고가 6.3% 의 브랜드 시장 점유율로 HP 를 제치고 새로운 세계 챔피언이 되었다고 발표했습니다. 개혁개방 30 년 만에 중국이 탄생한 최초의 세계 가전 챔피언 브랜드다.
넷째, 글로벌 브랜드 전략 단계
2005 년 2 월 25 일, 65438,' 2 1 하이얼 창업 기념일, 하이얼 글로벌 브랜드 전략 세미나' 가 베이징 낚시대 국호텔에서 열렸다. 세미나에서 Haier Group CEO 인 장서민은 경제 세계화에 대한 깊은 이해를 바탕으로 Haier 발전 전략을 다시 조정하고 새로운 발전 전략 단계, 발전 모델, 새로운 기업 정신 및 스타일 시작을 발표했습니다. 이로써 하이얼은 명품 전략, 다원화 전략, 국제화 전략에 이어 네 번째 발전 전략 단계인 글로벌 브랜드 전략 단계에 들어갔다. 새로운 전략 단계에서 하이얼이 글로벌 시장을 이긴 발전 모델은' 1 인 1 면' 이다. 세계화의 맥락에서 하이얼의 기업정신과 업무 방식은' 전문보국, 우수성 추구, 신속한 대응, 즉각적인 행동' 에서' 자원 창출, 명성 전 세계, 인합, 속승' 으로 업그레이드됐다.
Haier 의 발전을 살펴보면 Haier 의 모든 주요 전략 조정과 자기 초월은 Zhang Ruimin 의 시대 맥박에 대한 정확한 파악 및 결정적인 선택에서 비롯된 것입니다. 영화 속 능민 이미지는 장서민의 기업가로서의 지혜, 용기, 책임을 잘 재현했다. 바로' 능민' 의 전략적 안목으로 현실의 하이얼은 다른 사람이 완전히 불가능하다고 생각하는 것을 현실로 만들었다.
이 전략적 안목으로 헤이룽장성 광산국 지도부는 현재 국제 국내 경제 정세를 전면적으로 파악하고 미래 발전 추세를 정확하게 파악하며 자신의 업무 환경을 객관적으로 분석하는 전제하에 일련의 중대한 전략적 결정을 내렸다. "기관이 양질의 효율적인 서비스를 강화하고, 기층이 더 나은 발전을 도모한다" 는 학습 실천 활동을 전개하고, "5 대 전략" 을 실시하여 "4 대 분야" 와 상장회사를 건설하고, 3 시와 전략적 협력 프레임워크 협정에 서명하는 것까지, 전체 배치가 일관되고, 포지셔닝이 정확하며, 조치가 효과적이며, 효과가 뚜렷하다. "3 가지 질문 3 가지 요구 사항" 학습 실천 활동을 통해 자신의 위치를 분명히 하고 기관 서비스 의식과 기층 지도부의 발전 능력을 실질적으로 향상시켰다. 5 대 전략의 시행은 서비스 지역 경제의 발전 방향을 더욱 명확하게 하여 성 위원회, 성 정부의 높은 중시를 불러일으켰다. 3 시와 전략적 협력 프레임워크 협정을 체결하여 향후 업무를 위한 좋은 외부 환경을 조성했습니다. 4 대 부문과 상장회사를 만드는 것도 지광경제가 더 좋고 빠르게 발전하도록 강력하게 추진할 것이다.
우리는 새로운 당조의 원대한 전략적 안목과 시대적 배경과 발전 방향에 대한 정확한 파악으로 용강지광 경제가 비약할 날이 멀지 않았다고 믿을 만한 이유가 있다.
"하이얼의 CEO" 라는 영화를 본 후, 나는 감개무량하고, 투지가 드높고, 마음이 감동되어 설레고, 오랫동안 숨어 있던 민족의 자존심과 자부심이 다시 한 번 깨어나고 불을 지폈고, 마음이 오래도록 평온할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 자부심, 자부심, 자부심, 자부심) CEO 는 영화를 보는 것이 아니라 관리 문화를 배우는 것이다. 영화에서 하이얼 CEO 링민은 현실 속 하이얼 CEO 장서민의 화신이다. 하이얼 성장의 이야기는 현실의 하이얼 발전사를 배경으로 하이얼 발전의 전형적인 사례를 영화에 유기적으로 결합시켰다. 이 영화는 다른 대형 스크린 작품이 관객에게 주는 시각적 즐거움보다 우리에게 정신적 충격과 사상적 계몽을 주는 데 더 중점을 두고 있다.
이 임원이 한 첫 번째 중요한 일은 전 공장 직원들의 정성으로 독일 투자자들을 감동시키고, 꿈에 그리던 독일 선진 생산 설비를 도입하여 하이얼의 미래 발전을 위한 든든한 기반을 마련하는 것이다. 이러한 설비로, 그것은 다른 사람과 경쟁하는 중요한 자본을 갖게 되었다.
이 임원이 한 두 번째 중요한 일은 훈련되고 강력한 팀을 세우는 것이다. 76 대의 저질 냉장고를 부수면서 직원들의 마음속에 품질 의식을 각인시켰다. "불량품은 폐품이다." 직원들이 고객의 모든 문제를 해결하도록 요구함으로써 직원들은 혁신적인 서비스의 새로운 개념을 수립했습니다. "고객의 문제는 우리의 주제입니다." 공장은 직원들이 제때에 당일 일을 완성하도록 엄격히 요구함으로써 우수한 기업 제도를 세웠다. "하늘이 끝나고 하늘이 맑으며 하늘이 높다." 불량품이 각 공정에서 다음 공정으로 유출되지 않도록 요구함으로써 공장 직원들은 시장 체인의 개념을 수립했습니다. "당신의 다음 공정은 당신의 고객입니다." 과학적 인재 메커니즘을 통해' 경마는 경마보다 못하다' 고 하면 인재팀은 우월하고, 활력과 경쟁력을 유지할 수 있다. 등등. 이 일련의 동작을 통해 임원들은 전력이 매우 강한 팀을 구성하여 하이얼이 재계를 제패하고, 눈에 띄는 가장 중요한 요인과 가장 중요한 자본이 되었다! !
우리 모두 알고 있듯이, 고객은 우리의 부모이자 우리의 신이다. 물은 배에 실을 수 있고, 배도 뒤집을 수 있다. 우리 제품과 기업은 소비자의 인정과 사랑을 받을 수 있다. 우리는 감사해야 하고, 교만과 조급함을 경계해야 하며, 혁신의 발걸음은 멈출 수 없다. 엄격한 관리는 긴장을 풀 수 없다. 거안사위, 미리 대비. 기업의 생존 발전에 대한 의사결정권이 소비자의 손에 달려 있기 때문에, 그들은 우리에 대한 사랑 때문에 우리를 번화하게 할 수도 있고, 우리에 대한 혐오와 배척 때문에 우리를 만신창이로 만들 수도 있다. 화려하고 휘황찬란한 건물이 하룻밤 사이에 무너진 사례도 부족하지 않고, 소비자 수요를 소홀히 한 기업들이 순식간에 전복된 사례도 적지 않다. 따라서 품질 경종은 수시로 울려야 하는데, 이는 기업 전체 직원의 높은 책임감, 주인정신, 직업윤리를 필요로 한다. 생산량을 제고하고, 품질에 세심한주의를 기울이면, 우리는 아직 갈 길이 멀다. 성공한 사람들은 사상이 얼마나 크든 사업이 얼마나 된다고 말한다. 관용이 가장 크다는 말이 있듯이, 불평, 증오, 적개심이 아니라 문제를 발견하고 제기한 사람들에게 감사해야 한다. (존 F. 케네디, 용서명언) 인식이 부족하면 진보할 수 있다. "일이 끝났고, 절약이 점점 높아지고, 하늘이 새로운 것을 창조하고 있다" 는 것은 긍정적인 생활과 업무 태도이다. 생존은 일종의 상태이다. 이런 상태의 좋고 나쁨은 자신의 손에 달려 있다.
열정은 우리 혈관에 흐르는 이상과 신념이고,' CEO' 는 사회 전체의 이런' 잠재의식' 을 자극한다! 이 열정의 창조자는 모든 하이얼인이다! 하이얼인으로서 스크린을 통해 자신에게 일어나는 일을 보면 어떤 느낌이 들까요? 국가 사명을 짊어지는 책임과 압력을 더욱 깊이 체득하다! 더 실감나게 전승할 수 없는 생명력과 투지를 느끼다.
하이얼의 글로벌 시장에서의 경쟁 승리 모델은 한 사람 한 명이다. 사람' 은' 자주혁신의 SBU' 이고' 단' 은' 경쟁력 1 위 시장 목표' 다. 인단일체화 모델은' 인단일체화',' 직판',' 정방향 현금 흐름' 을 포함한다. 사람은 시장과 하나가 되어 시장을 창조하는 SBU 가 되어야 한다. 직거래, 직송은' 사람 단일화' 를 실현하는 기초이다. 직판이 제자리에 있어야 직판할 수 있다. 긍정적인 현금 흐름은 기업이 생존하는 공기이고, 이윤은 기업이 생존하는 혈액이다. 긍정적인 현금 흐름이 없으면 기업은 질식할 것이다. 왜' 한 사람 한 사람' 이 되어야 하는가? 이는 시대의 요구다. 모든 사람이 시장에 책임을 지고 속도와 정확성의 통일을 이루어야 기업이 생존할 수 있다는 것이다. 이것은 또한 경쟁의 요구이기도 하다: 모방은 출구가 없고, 모든 사람이 자신의 혁신 잠재력을 발휘해야만 목표를 뛰어넘을 수 있다. "한 사람 한 사람 한 사람" 의 목적은 무엇입니까? 바코드로 사람과 주문서를 정식으로 연결시키는 것이 아니라, 사람과 주문서를 연결시켜 시장 자원의 잠재력을 발굴하도록 동기를 부여한다. 1 인 1 인' 은 전 과정의 모델이다. "사람 단일성" 은 주문을 만들고, 주문을 받고, 주문을 집행하는 전 과정을 거치며, "사람 단일성" 의 목표는 하이얼의 세계 명품을 만드는 것이다. 오직' 1 인 1 단일' 의 하이얼 모델을 추진해야만 사용자와의 제로 거리, 판매 제로 재고, 미수금 제로 연체, 가격, 이익, 수량 전면 최적화 시장 목표를 달성할 수 있다.
사실 영화 속 하이얼의 성공도 CEO 링민의 독창적인 관리체계의 성공이다. 바로 그의 돌파구, 혁신, 출국, 세계에 입각한 기업 전략 목표로, 하이얼 기업이 짧은 17 년 만에 세계가 주목할 만한 성과를 거두었다. 이러한 끊임없는 혁신은 직원들이 이 엔터프라이즈 플랫폼에서 빠르게 성장할 수 있게 해준다. 과학적이고 인간적인 관리는 직원들에게 소속감과 가치감을 부여하고, 기업 주인이 되는 만족감과 영광감을 누리며, 항상 창업 열정으로 가득 차 있다.
하이얼 대통령이 말했듯이, 기업이 성장하고 성장하려면 자신의 브랜드를 가지고 국제화된 대기업을 설립하고 늑대가 되어야 늑대와 함께 춤을 출 수 있다. 한 민족이 강대하게 발전하려면 하나의 명품만 있으면 안 되고, 많은 명품이 필요하다.
하이얼인의 기업정신은 존경할 만하고, 하이얼인의 민족적 자존심은 무섭고, 우리 하이얼인은 두려움을 존경합니다! 우리의 하이얼이 영원히 중천처럼 되기를 바랍니다. 우리의 하이얼인들이 영원히 자강불식하기를 바랍니다! 본보기의 힘은 무궁무진하며, 그것의 매력은 심오하다. 영화는 중국 기업의 희망을 사로잡았다! 하이얼의 창업 열정이 나를 감동시켰다. 하이얼 정신은 모든 중국인의 정신이어야 한다!