의류산업에 대해 얼마나 알고 계시나요?
우리나라 의류 수출량은 세계 1위다. 특히 최근 몇 년간 우리나라 의류 산업은 급속히 발전했다. 국내에는 진정한 국제 브랜드가 없습니다. 동시에 개발 과정에서 많은 단점이 있습니다. 다음으로, 국내 의류산업의 현황을 심층적으로 분석하고, 갈림길에 서 있는 중국 의류산업에 어떤 길잡이가 되기를 바라며 몇 가지 해결책을 제시하고자 합니다.
문제 1: 제품 품질 문제.
1980년대 이후 우리나라 의류산업은 급속한 발전을 이루었다. 그러나 시중에 판매되는 의류제품을 보면 우리나라 의류제품의 품질에는 많은 문제가 있는 것으로 보입니다. 원단 선택부터 가공 장비 구매, 스타일 디자인, 의류 포장까지 모든 것이 완벽할 수는 없습니다. 시장에는 저가 의류가 만연하고, 제품 동질성이 심각하며, 표절된 스타일이 많다. 이 모든 것이 국내 의류 품질의 현 상황을 구성한다.
문제 2: 과잉생산 문제.
중국 의류업체는 숫자가 많고 복잡하며 생산맹점이 심각해 결국 재고잔고, 판매이익 감소, 브랜드 이미지 하락으로 이어진다. 이는 중국 의류 기업의 생산 계획이 부족하고 시장 수요에 대한 예측 가능성이 낮음을 반영합니다.
문제 3: 브랜드 인지도가 약하다.
최근 몇 년간 중국에서 다수의 의류 브랜드가 등장한 것은 부인할 수 없는 사실이다. 그러나 Pierre Cardin, Lee, Ermenegildo Zegna와 같은 국제 브랜드와 비교하면 비교가 되지 않습니다. 동시에 중국의 대부분 의류 회사는 아직 외국 브랜드에 대한 OEM 초기 단계에 있어 브랜드 인지도가 상대적으로 약하다.
문제 4: 강력한 산업 클러스터가 없습니다.
산업 클러스터란 특정 분야에서 긴밀한 산업 연계를 맺고 있는 다수의 기업과 관련 지원 기관이 공간적으로 집적하여 강력하고 지속 가능한 경쟁 우위를 형성하는 것을 의미합니다. 소비자들이 프랑스, 이탈리아, 기타 국가에서 의류를 구매할 때 어떤 브랜드인지 별로 신경 쓰지 않는 경우가 많습니다. "프랑스"와 "이탈리아"는 그 자체가 일종의 "브랜드"입니다. 이들은 자신들의 로고가 새겨진 모든 제품에 대해 소비자에게 신뢰감을 주는 브랜드입니다. 그러나 중국에는 아직 강력한 산업 클러스터가 없기 때문에 소비자가 의류의 원산지를 연관시키고 신뢰하기가 어렵습니다.
질문 5: 국제화로 가는 길은 아직 초기 단계입니다.
일반적으로 중국 의류는 전 세계적으로 판매되고 있습니다. 그러나 우리의 '국자호' 상표가 붙은 의류의 수출량은 그다지 크지 않습니다. 그 이유는 중국에는 Mo Zhihua와 같은 대규모 의류 회사가 많이 있지만 이들 회사는 모두 OEM 모델에 있기 때문입니다. 자체 브랜드가 없을 뿐만 아니라 해외 판매 채널도 깊이 탐색하지 않았습니다. 이는 우리나라 의류산업의 쇠퇴로 이어지며, 전체가 아직 국제화 초기 단계에 있다.
해결책:
1. 최고 수준의 품질을 창출하고 국제적인 품질을 달성합니다.
품질만이 미래를 가질 수 있습니다. 일류의 품질을 창출하기 위해서는 원단구매, 생산공정, 스타일디자인, 인사관리, 장비구매, 품질검사 등 모든 면에서 열심히 노력하여 제품의 품질을 최우선으로 생각하고 처음부터 시작해야 합니다. 품질이 낮은 의류의 외관을 제거합니다.
이미 이와 관련해 상대적으로 좋은 성과를 내고 있는 국내 기업도 있다. 예를 들어, 로몬 슈트. 품질 관리 측면에서 Luo Meng의 슬로건은 "101% 완벽 추구"입니다. 직물 조달부터 창고에서 완제품 배송까지 Luo Meng의 양복은 여러 수준에서 엄격한 모니터링을 거쳐야 하며 동시에 상위 프로세스부터 다음 프로세스까지 내부 품질 관리 및 감독 시스템이 도입됩니다. 동시에 Romon은 ISO9000과 같은 많은 국제 품질 관리 시스템 인증을 통과했으며 마침내 유럽 및 미국 시장에 판매할 수 있는 권리를 획득했습니다.
2. 시장 수요에 따라 생산이 판매에 의해 결정되도록 해야 합니다.
A. 생산 및 운영 효율성을 향상시킵니다.
이 점에 있어서 영고르는 훌륭한 일을 해냈습니다. 회사는 직물과 의류 생산을 자체 공장에 두어 생산 운영 및 기타 측면의 위험을 증가시키지만 물류 및 유통 비용을 절감하여 중간 링크를 줄이고 생산 운영 효율성을 향상시킵니다.
B. 판매 채널을 확대하고 판매 네트워크를 국제 표준에 맞춰 만듭니다.
중국 기업은 여러 발로 걷는 법을 배워야 하고, 판매 채널 측면에서 현상 유지에 불만을 갖고, 국제 판매 네트워크를 개발할 만큼 용감해야 합니다.
외국 의류 회사와의 합작 생산 또는 기타 협력을 통해 우리는 해외에서 자체 판매 채널을 사용하거나 구축하여 효과적으로 국제 시장을 개척함으로써 생산 위험을 피할 수 있습니다.
다. 정보관리를 강화하고 판매에 기반한 생산을 실시한다.
Meters Bonwe Group은 전자상거래 정보 네트워킹을 도입하여 관리, 생산 및 판매를 통합하는 '정보 고속도로'를 구축하고 내부 자원 공유 및 네트워크 관리를 극대화했습니다. Meters Bonwe의 사장인 Zhou Jiancheng은 오전, 오후에 전국 판매 상황을 파악한 후 재고를 효과적으로 분석하여 판매를 기반으로 한 생산을 효과적으로 구현했으며 마침내 블라인드 생산 해결의 목적을 달성했다고 합니다. .
3. 브랜드 인지도를 강화하고 국제적으로 유명한 브랜드를 구축합니다.
A. 브랜드 인지도를 확립하고 브랜드를 더 크고 강하게 만듭니다.
의류업계에서 제품의 부가가치를 높이는 가장 좋은 방법은 브랜드 파워를 높이는 것입니다. 브랜드 유틸리티는 제품의 프리미엄 역량을 효과적으로 높이고 제품이 해외에서 판매될 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다.
광동헝웨이그룹은 1980년대 초 국제적인 데님 브랜드를 구축하겠다는 슬로건을 내놓았다. 지난 20년 동안 회사는 브랜드를 더 크고 강하게 만드는 것을 항상 사명으로 삼고 브랜드 문화를 지속적으로 업데이트하며 회사의 모든 행동이 브랜드의 핵심 가치를 중심으로 이루어지도록 하여 마침내 최초의 이미지를 확립했습니다. 국내 데님 브랜드.
B. 국내외 유명 패션 디자이너를 채용한다.
국내외 유명 디자이너를 영입함으로써 스타일을 보장받을 수 있을 뿐만 아니라, 유명 디자이너의 이름을 활용해 의류의 브랜드 가치를 높일 수 있어 '차용'이라는 목적을 달성할 수 있다. 닭이 알을 낳는다."
Zhuangji Clothing Co., Ltd.는 국제적으로 유명한 패션 디자인 거장 Badassa와 협력하여 완벽에 가까운 스타일 디자인을 달성했습니다. 동시에 바다사라는 이름을 사용함으로써 제품의 부가가치를 효과적으로 높이고 브랜드 파워를 높일 수 있습니다.
C. 멀티 브랜드 전략, 서브 브랜드를 통한 브랜드 가치 제고.
브랜드 평판을 확립한 후 Romon Suits는 ROMON 클래식 고급 여성복, Luo Guan 고급 비즈니스 캐주얼 남성복, XLMS 패션 여성복 및 기타 여러 브랜드를 잇달아 출시했습니다. 회사의 전반적인 브랜드 이미지를 제고하고 브랜드 가치를 효과적으로 향상시키는 목적을 달성합니다.
4. 강력한 산업 클러스터를 조성하고 중국 의류 수도를 창출합니다.
좋은 입지 브랜드는 자원을 최대한 흡수할 수 있습니다. 한 지역에서 의류산업이 발달할수록 분업은 더욱 세밀하고 복잡해지며, 관련산업은 더욱 발달한다. 강력한 산업클러스터를 구축하기 위해서는 산업클러스터의 장점과 역량이 업계로부터 인정을 받아야만 입지브랜드가 형성될 수 있다. 따라서 입지브랜드가 형성되면 산업클러스터는 더욱 활성화될 것이다. 궁극적으로 서로를 보완하고 집중의 브랜드가 됩니다.
중국에 관해서는 선전이 더 잘하고 있다. 현재 심천의 의류 브랜드에는 Martinu, Liangzi, Tianyi, Ying'er, Finidi, Grace, Lady House 및 기타 유명 국내 브랜드가 포함됩니다. 불완전한 통계에 따르면 심천 여장 브랜드는 국내 매출의 60%를 차지하며 국내외 유명 브랜드가 30여 개를 포함해 400여 개가 넘는 브랜드가 있다. 심천 브랜드 의류가 좋은 성과를 거두는 이유는 심천 기업의 시장화 수준이 높기 때문이다. 이를 통해 효과적으로 시장 기회를 포착하고 시장 수요에 따라 생산 및 운영 모델을 적시에 조정할 수 있다. 동시에 심천 의류 기업가들은 자발적인 학습 능력을 가지고 있으며 지식 시스템을 업데이트하기 위해 해외로 자주 나가서 최단 시간에 국제 패션 트렌드를 파악할 수 있습니다.
물론 현재 심천은 여전히 일부 해외 의류 브랜드 캐피탈에 한참 뒤처져 있지만, 결국 국내에서 좋은 출발을 하고 심천이 중국 의류 캐피털로 성장할 수 있는 좋은 기반을 마련했다. .의 기초.
5. 국제개발로 가는 길.
중국 의류 브랜드의 장점을 진정으로 확립하려면 장기적인 전략은 국제화를 발전시키는 것입니다. 물론 이러한 국제화는 순수한 브랜드 국제화를 의미하는 것이 아니라 품질 국제화, 시장 국제화, 자본 국제화도 포함한다.
외국 기업과의 효과적인 합작 투자와 협력은 첫째로 기업의 규모를 확대하고 강점을 강화할 수 있으며, 둘째로 외국 기업의 선진 생산 기술을 활용하여 제품 품질과 현대적인 기업 관리 수준을 향상시킬 수 있습니다. 셋째, 국내 판매와 대외 무역을 병행하여 판매 채널의 국제화를 창출하고 기업의 경쟁력을 향상시켜 진정한 중국 브랜드 의류를 세계에 선보일 수 있습니다.
의류 업계의 기획자로서 중국 의류 산업이 더욱 발전하고 더 높이 비상하여 하루빨리 국제적으로 유명한 브랜드가 되어 '메이드 인 차이나'가 빛을 발하길 진심으로 바랍니다!