상초상인 모델은 어떤 것이 있습니까?

시장 경쟁이 심화되고 쇼핑몰 슈퍼마켓도 투자 모델을 혁신해야 한다. 그렇다면 쇼핑몰은 어떻게 투자 방식을 혁신해야 합니까? 혁신 유치 매커니즘 문제에 있어서 어떤 주의사항이 있고, 어떤 유치 방법과 수단이 있습니까? 다음은 쇼핑몰 슈퍼마켓 혁신 유치 전략과 조치에 대해 < P > 혁신 방법 1: 주도 제품' 단말기화' < P > 여기서 말하는 주도 제품' 단말기화' 는 주로 일정 규모의 지역 간 체인마트 또는 한 지역 내 비중이 비교적 큰 슈퍼마켓 백화점을 가리킨다. 우리는 상인 유치 과정에서 주도적인 제품' 단말화' 를 주로 같은 지역에서 같은 제품의 불량 경쟁을 피하기 위한 것이고, 불량 경쟁에는 악성의 가격 경쟁 등이 포함된다. 따라서 쇼핑몰 슈퍼마켓은 혁신 유치 모델을 혁신할 때 이 현상에 대해 명확하고 효과적인 해결책을 가지고 있다. < P > 혁신 방법 2: 영업팀의 서비스 인간화 < P > 경쟁이 심화됨에 따라 백화점 서비스에 더 많은 관심이 집중되고 있습니다. 시장 체계에 적응하는 종합 서비스에 적응하는 서비스 단체를 설립하는 것은 혁신 유치 모델의 중요한 수단이다. 따라서 이를 위해서는 기업들이 투자 과정에서 마케팅 이념을 혁신해야 한다. < P > 혁신방법 3: 시장판매협력화 < P > 는 문자 그대로 기업과 상업기업 간의 협력을 실현하여 조화를 이루는 효과를 달성한다는 것을 이해한다. 이런 조치의 효과는 기업이 시장 추진, 제품 마케팅, 지역 브랜드 건설 등에서 각각 최선을 다할 수 있도록 하는 것이다. * *. < P > 혁신 방법 4: 판매 정책의 표준화 < P > 는 상인 중 주도적인 제품에 대해 명확하고 표준화된 판매 정책이 있어야 대리점의 보편적인 이익 수요 문제를 잘 처리할 수 있다.