플랫폼의 역할을 논하다.
경영 이론과 기술 이론 모두 플랫폼 이론을 가지고 있다.
예를 들면. 공장에서 기술적인 문제가 생기면 우선 설비 제조업체의 도움을 구하는 것도 계약서에 적혀 있다. 첫 번째 무료, 나중에 지불 합니다. 만약 수입 설비가 더 나쁘면, 사용자가 우리 공장 기술자에게 설비를 수리하라고 통지하지 않고, 스스로 문제를 분해하거나 처리하지 않으면, 수입 설비의 클레임 조항이 무효가 될 수 있습니다.
기술 보루라기 보다는 기술 플랫폼이다. 제조업체의 장비 유지 보수 플랫폼에 있는 사람들은 그것에 대해 잘 알고 있는 사람, 오랫동안 일한 기술자, 업계의 큰 커피 등이 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 하지만 그들이 다른 사람에게 보여 주는 것은 기술 서비스이기 때문에 같은 유형의 설비를 수리하는 것이 다른 수리공보다 더 친숙할 것이다.
합자, 공기업, 사기업과 같은 명기업은 각급 장비 주관자나 매니저가 어려운 문제가 생기면 이 플랫폼에서 수리 관리자 (일반적으로 동업자의 연락 또는 대등함) 에게 문의한다. 장비 기술 유지 관리 플랫폼을 도입한 사람은 장비 사용자와 우거자 관계와 비슷하기 때문이다. 장비 검사 및 유지 보수 활동이 없다면, 그들 같은 회사나 플랫폼은 일자리가 없는 것이며, 그들은 어디에서 이윤을 얻습니까?
이와 같은 회사 플랫폼이 기술 지원을 하지 않으면 기업의 임원이나 관리자는 매번 장비의 기술적 문제를 잘 처리할 자신이 없다.
사실 플랫폼도 하나의 원이라고 할 수 있다. 기술 지원을 받으려면 너는 반드시 이 플랫폼과 교집합이 있어야 한다. 소위 서비스 플랫폼이 유료인 경우가 많기 때문에 업무가 바로 이 플랫폼의 입장권이다. 많은 경우, 이 관리자의 수준이 얼마나 높지는 않지만, 그는 이 자리에서 이 역할을 맡을 운명이다.
플랫폼은 현재 존재하지 않지만 현대 관리에서 언급한 플랫폼의 역할, 즉 팀의 역할이 더욱 두드러진다.
사실 중국의 고대, 특히 우리 아버지 김용의 글에서 플랫폼의 역할은 이미 뚜렷하다. 중국 고대의 각 주요 무관 자체가 하나의 큰 플랫폼이다. 일반 학생이 무예를 배울 때 이들 갱단 중 하나에 가입하면 각종 대우와 학습 방법을 즐길 수 있다.
서로 다른 문파 사이에는 교화가 있을 수 없다. 특히 무공비적은 서로 단절되어 깊이 헤아릴 수 없다.
현재 많은 기술 유지 관리나 업무 관리 플랫폼도 요새로 호환되지 않고 차폐되고 있다. 상표권도 일종의 떳떳한 표현이지만, 사실 기술 장벽을 지키기 위해 더 깊은 이익을 얻기 위해서이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상표권, 상표권, 상표권, 상표권, 상표권)
오만강호의 악불군은 무림의 위선자이지만 1 플랫폼의 통치자를 대표한다. 영호충은 불순한 창조자이자 국경 강도이다. 무관이 비교적 안정된 강호에서 네가 유명해지기는 사실 매우 어렵다. 계급이 굳어서 국경이 굳었으니, 너는 반드시 어떤 플랫폼에서 작용해야 한다.
따라서 플랫폼은 여전히 매우 좋으며 젊은 사람들이나 새로운 사람들이 빠르게 성장할 수 있습니다. 그러나 성장하는 천장, 승진의 계단, 계층의 경화도 있다. 그것은 청춘 초기에는 빨리 자라지만 성장할 공간은 크지 않다.
지금의 유명 플랫폼과 비슷한 광고: 우리와 함께, 내가 너를 데리고 날게. 당신이 끈기를 가지고 이 방면의 인재가 된다면, 우리는 당신의 꿈을 실현시킬 수 있습니다. 단지 99 만 있으면 됩니다. (존 F. 케네디, 인내명언)
학술 플랫폼이 특히 좋다. 평범한 민간 과학자, 중력파를 발명해도 아무도 당신을 인정하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 과학명언) 뉴턴과 아인슈타인, 당시 과학계에서 섞이지 않았더라면, 그들의 작품은 당시 사회에서 받아들여지지 않고 인류를 축복하지 않았을 것이다.
오늘날 플랫폼 (원) 은 모든 업종에서 더욱 중요하지만, 나는 이 플랫폼이 때때로 혁신의 장애물이라고 생각한다.