네슬레에는 어떤 산업이 있나요?
"네슬레"는 중화권 소비자들 사이에서 가장 유명하고 신뢰받는 외국 브랜드 중 하나가 되었습니다. 이 브랜드는 분유, 액상 우유를 포함하여 국제 품질 표준에 따라 제조된 일련의 제품을 포괄합니다. , 요구르트, 유아용 조제분유, 유아용 쌀/밀가루, 가당연유, 성장분유, 아침식사용 시리얼, 인스턴트 커피, 커피메이트(유제품이 함유되지 않은 크리머), 아이스크림, 초콜릿 및 캔디, 생수, 음료, 치킨 에센스 그리고 양념. Nestlé Group의 일부인 Alcon은 중화권에서 안과용 제품도 제조 및 판매합니다.
1867년 스위스에 거주하는 화학자이자 네슬레의 창업자인 앙리 네슬레는 자신이 개발한 방법으로 우유와 밀가루를 과학적으로 혼합하는 방법을 사용해 영유아 분유에 성공해 영양실조에 걸린 아기의 생명을 구하는데 성공했습니다. 모유 부족으로 인해 네슬레는 100년의 역사를 시작하게 되었습니다.
'네슬레'는 '작은 새둥지'라는 뜻으로 네슬레의 로고로서 소비자들에게 친숙하고 사랑받는 네슬레의 철학인 배려, 안전, 영양을 상징합니다. 세계 최대의 식품회사인 네슬레는 사람을 최우선으로 하고 품질을 최우선으로 하는 일관된 철학과 원칙을 고수하며 전 세계 소비자에게 고품질 식품과 더 나은 삶을 제공합니다.
현재 네슬레는 5개 대륙, 60개 이상 국가에 400개 이상의 공장을 보유하고 있으며, 모든 제품의 생산과 판매는 본사를 중심으로 200개 이상의 부서에서 이루어지고 있다. 네슬레 매출의 98%가 해외에서 발생해 '가장 국제적인 다국적 그룹'으로 불린다.
네슬레 중국
스위스에 본사를 둔 네슬레 그룹은 세계 최대의 식품 회사이며 중국에서 오랜 역사를 가지고 있습니다. 한 세기 동안 중국 소비자들은 네슬레 브랜드에 대해 매우 친숙하고 신뢰해 왔습니다. 왜냐하면 지난 세기인 1908년에 네슬레가 상하이에 중국 최초의 영업 사무소를 열었기 때문입니다. 네슬레는 중국에 진출한 최초의 외국 기업 중 하나이며 중국에 대한 확고한 의지를 갖고 있습니다. 1980년대 초 네슬레는 중국에 투자 및 공장을 건설하고, 영양 제품 및 식품 가공 분야에서 세계 최고의 독점 기술과 풍부한 전문 지식을 중국으로 이전하기 위해 중국 정부와 협상을 시작했습니다. 1990년 중국 본토에서 네슬레의 첫 번째 합작 공장이 가동되기 시작했고 이후 더 많은 공장을 건설했습니다. 네슬레는 현지 원자재를 사용하여 현지에서 동일한 고품질 식품을 생산하고 수입 제품을 대체함으로써 중국이 많은 외화를 절약하도록 돕습니다. 이제 네슬레가 중국 본토에서 판매하는 제품의 99%가 현지에서 생산됩니다.
지난 16년 동안 네슬레가 스위스에서 중화권에 직접 투자한 금액은 총 70억 위안에 이른다. 네슬레 그레이터 차이나(Nestlé Greater China)는 베이징에 본사를 두고 상하이 4개, 광둥성 3개, 텐진 4개, 쓰촨성 3개, 산둥성 2개, 헤이룽장성 1개, 장쑤성 1개 등 21개 공장을 운영하고 있다. 내몽고 자치구, 베이징 지역에 하나, 홍콩 특별 행정구에 하나. 2001년 네슬레는 상하이에 네슬레 R&D 센터를 설립했습니다. 본 R&D 센터는 응용과학기술과 영양연구, 중국 소비자가 좋아하고 중국인의 입맛과 소비력에 맞는 영양식품 개발에 전념하고 있습니다.
2005년 네슬레의 중화권 연간 매출은 112억 위안에 이르렀고, 각종 세금으로 약 11억 위안을 냈다.
1874년 네슬레 이글 마크 연유는 홍콩 최초의 등록 상표입니다.
1908 네슬레는 상하이에 무역 사무소를 열었습니다.
1920 홍콩에 Nestlé Products Co., Ltd.가 설립되었습니다.
1982 Nestlé Taiwan Co., Ltd. 설립.
1984년 네슬레의 첫 번째 사무소가 광저우에 설립되었으며,
1987년에는 네슬레의 첫 합작회사인 Shuangcheng Nestlé Co., Ltd.가 설립되었습니다(헤이룽장성).
1990 Shuangcheng Nestlé Co., Ltd. 생산에 투입되었습니다.
1992 Nestlé Milk Hong Kong Co., Ltd.를 설립하고 Nestlé Dongguan Co., Ltd.를 생산에 투입했습니다.
1996년에는 6개의 공장이 추가로 생산에 투입되었으며 네슬레의 중국 본사가 베이징에 설립되었습니다.
1999년 상하이에 토톨그룹과 합작회사를 설립했다(네슬레가 지분 80% 보유).
2000년 네슬레는 중화권(중국 본토, 홍콩, 마카오, 대만) 사업 구조를 확립했다.
2001년 쓰촨성 하오지그룹(네슬레가 지분 60% 보유)과 합작투자 계약을 체결하고 상하이에 네슬레 R&D 센터를 설립했다.
2002년 하오지 합작법인이 운영을 시작했다.
2004년에는 에르군(내몽고 자치구)에 있는 메이루 우유 공장을 인수했다.
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네스카페 100주년 브랜드 스토리.tw/07_about_1.asp
네스카페 광고 및 대행사
/wiki /E99B80E5B7A2E99B86E59BA2
주요 상품 및 서비스.tw/08_join.asp
네슬레는 미국 초콜릿 시장에서 확고한 3위를 차지하고 있지만, 이 세계 최대 시장을 위해 네슬레는 더 큰 야망을 가지고 있습니다. 올 여름 미국 시장의 선두주자인 허쉬가 사업 매각을 발표하자 네슬레는 즉시 주당 82~85달러에 인수에 참여하기 위해 115억 달러를 투자할 준비를 했다. 네슬레의 "Sima Zhao의 마음"은 다음과 같습니다. 인수가 성공하면 네슬레는 즉시 미국 사탕 시장에서 지배적인 플레이어가 될 것입니다. 허쉬 컴퍼니는 9월 18일 매각 계획을 중단했다고 발표했지만, 이것이 앞으로도 변하지 않을 것이라는 보장은 없습니다.
아이스크림의 경우 네슬레는 오랜 적 유니레버와 경쟁하기 위해 경쟁력을 빠르게 높이는 방법으로 관련 기업 인수를 선택했다. 파트너인 Haagen Dazs와 독일의 Schoellers, 미국의 Dreyers를 인수했습니다.
물론, 시장 경쟁을 위해 이런 잦은 인수합병(M&A)도 단점이 있다. 막대한 자금을 지출하면 회사의 이윤이 줄어든다는 점이다. 이를 위해 네슬레는 114개의 공장을 폐쇄하거나 매각하고 회사의 효율성을 높이려고 크게 소란을 피웠는데, 그 결과 뜻밖에도 네슬레는 1997년 이후 최소 25억 달러를 절약할 수 있었다. 이것은 또한 일부 사람들에 의해 투기적 행위로 간주됩니다. 어떻게 회사가 이렇게 상품으로서 사고 팔 수 있습니까?
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