한 기업을 경영하는 것은 쉽지 않습니다. 한 기업을 잘 운영하려면 어떤 관리 수단이 필요합니까?
기업을 관리하는 방법, 기업을 효율적으로 운영하기 위해 필요한 관리 수단은 관리 과정이어야 하며, 이는 너무 많은 이론 지식과 실천 축적을 포함하고 있기 때문에 한 문답의 답안에서 분명하게 말하기 어렵기 때문에 개인이 대범하다고 생각하는 효과적인 조언은 참고용으로만 제공된다.
첫째, 목표가 명확합니다. 한 회사는 명확한 발전 목표, 발전 계획, 단기, 중기, 장기가 있어야 한다. 각 부서마다 부서의 업무 목표, 업무 계획도 있어야 한다. 회사의 목표와 업무의 목표를 분명히 해야 모든 사람이 방향감을 갖게 되고, 모두가 한 방향으로 노력하여 내부 마찰과 소비를 줄이는 것이 회사의 조리를 명확하고 효율적으로 운영하는 기초이다.
둘째, 권력과 분업. 관리자로서 적절한 방권이 필요하다. 모든 사람의 능력은 한계가 있고, 정력이 제한되어 있으며, 관리자, 특히 임원으로서 모든 것을 다 할 수는 없기 때문에, 각 계층의 관리자는 제한된 부하 직원만 관리하고, 회사의 조직 구조를 잘 해야 한다. 이렇게 관리하면 더욱 효율적일 수 있다. 동시에 책임 분업, 큰 부문 분업, 작은 실무 그룹 분업, 구체적인 직원 분업을 잘 한다. 분업이 명확하다. 모든 사람은 자신의 일과 자신의 책임을 가지고 있다. 문제가 생기면 해당 사람이 해결하고 해당 사람이 책임을 진다. 이렇게 하면 리더십에서 직원까지 일과 문제에 부딪히면 더욱 조리가 생기고 혼란과 교차가 생기지 않는다.
셋째, 효과적인 인센티브 메커니즘. 모든 사람이 자신의 업무 목표와 직무 책임을 알게 되면, 모든 사람의 업무 능력과 업무 태도에 달려 있다. 이때 효과적인 급여 인센티브 메커니즘이 필요하다. 좋은 보상 인센티브 메커니즘은 직원의 근무 시간, 근무 능력, 업무 성과에 따라 종합적으로 고려하고 직원의 업무 방향을 지적해야 한다. 각 계층의 직원들은 내가 어떻게 일하는지, 어떤 성과를 거두면 얼마나 많은 보너스를 받을지, 승진할 기회가 있는지, 저임금이나 탈락의 위험이 있다는 것을 알아야 한다. 지도자가 더 많은 요구를 제기하고, 아무리 독촉하고, 아무리 격려해도, 합리적인 보상 인센티브 메커니즘보다 직원들이 자동적으로 회사 방향으로 일할 수 있도록 하는 것이 더 낫습니다. 따라서 인센티브를 합리적으로 제정하여 인센티브가 효과를 발휘할 수 있도록 해야 합니다.
요약: 이 세 가지 요점은 비교적 기초가 비교적 쉽게 효과를 볼 수 있는 방법이고, 기업 관리의 핵심은 관리자이며, 한 사람이 효율적으로 일할 수 있도록 하려면 목표, 포지셔닝, 동기 부여가 필요합니다. 이 몇 가지 기본 조건을 만족시키면 회사 운영이 그리 나쁘지 않을 것이다. 물론 관리학이 넓고 심오하여 많이 배우고 실천을 많이 해야 하는데, 위의 간단한 건의가 도움이 되기를 바랍니다.