직원 성과 평가 규칙
직원 성과 평가 규칙
직원의 자기 관리를 강화하고 업무 성과를 향상하며 직원의 잠재력을 발굴하기 위해 직원 성과 평가 시스템을 특별히 마련했습니다. 아래에는 모든 사람을 위한 직원 성과 평가에 대한 세부 규칙이 정리되어 있습니다. 이를 읽고 참고하시기 바랍니다.
직원 성과 평가에 대한 세부 규칙
1. 목적
1. 더 나은 지도를 위해 직원 행동, 직원 자기 관리 강화, 업무 성과 향상, 직원 잠재력 발굴, 동시에 직원과 상사 간의 더 나은 의사 소통을 달성하고 발전 잠재력과 창의성을 갖춘 우수한 팀을 만들고 회사의 전반적인 전략 목표 실현.
2. 직원팀의 업무태도, 인성, 능력상태, 업무수행, 기타 기본조건을 보다 정확하게 파악하기 위해 회사의 인사발령, 전직, 상벌 등에 대한 정보근거를 제공한다. , 훈련 및 경력 계획 등.
2. 적용범위
성과평가는 주로 정규직 사원 전원을 대상으로 하는 정기평가로, 정규직으로 전환된 회사의 정규직 사원 모두에게 적합하다. 신입사원, 직위에 경쟁하는 수습사원, 전직, 승진, 강등 등 특수단계의 직원에 대한 평가는 별도로 작성되어 본 평가에 적합하지 않으나, 성과평가 결과에 대한 객관적인 데이터 정보를 제공합니다. 의사결정의 근거로 삼을 수 있다.
3. 평가 범주 및 평가 내용(평가 구조 다이어그램은 부록 1 및 부록 2 참조)
다양한 평가 직위에 따라 3가지 범주로 나뉩니다. 직원, 대리점 직원, 경영진 인사, 성과평가는 각각 별도로 실시되며, 세 가지 평가의 범위와 초점이 다릅니다.
1. 일선 직원의 성과 평가
(1) 일선 직원에는 영업사원, 프론트 데스크 직원, 컨시어지, 계산원, 금 수집가, 고객 관계 담당자, 무역업자가 포함됩니다. 매장에서 일하기 위해 대기 중인 일반 직원
(2) 일선 직원은 6개월에 한 번 평가를 받고, 매년 말에 한 번 종합 평가를 받습니다.
(3) 평가 방법에는 백분위 평가 결과 요약, 고객 의견 조사 의견 요약, 대표 사건에 대한 가감, 작업 완료 평가, 민주적 평가, 판매 완료율, 작업 계획 등이 있습니다. 업무 목표 달성 및 완료 평가 등
(4) 평가 실시(성과평가 총점의 30% 차지)
① 행동성격(10%) : 직원 준수 여부를 평가하기 위한 100% 평가 기록
스타 서비스 사양 구현 및 고객 의견 조사 결과를 요약하여 직원 서비스 행동을 평가합니다. 고객 칭찬은 가산점을 부여하고 고객 불만 사항은 공제됩니다. 만족하면 1점 더하고, 만족하지 않으면 1점을 뺍니다
(참고: 설문 조사 횟수가 다르기 때문에 점수를 가산하거나 뺄 확률은 동일하지 않습니다. 이에 대해 이유로 설문조사 건수를 기록하고 평균화하여 비교 가능)
② 근무 태도(10%) : 지각, 조퇴, 개인 휴가, 근무 시 직원의 출석 및 초과 근무 현황을 평가 초과근무 등은 1회당 1점, 개인휴가일당 1점이 삭감됩니다. 열심히 일하고 계획되지 않은 업무 방식을 준수하면 1점을 얻게 됩니다.
③ 정신적 전망 및 심리적 질(10%): 회사의 평판을 긍정적으로 알리기 위해 솔선수범하는지, 회사 정책을 올바르게 이해하고 홍보하는지 등 직원의 일상적인 말과 행동 , 그리고 직원들이 회사를 사랑하는지, 회사 정책 지침의 모든 측면을 지지하는지 여부입니다. (주요 사건에 대한 가감점)
직원의 일상 업무 상태와 동료에 대한 태도를 통해 직원의 정신적 전망과 심리적 자질을 평가합니다. (일반적인 사건에 대해서는 감점을 가산하거나, 정기적인 민주적 검토를 실시하여 가산 없이 감점만 하는 것을 피하고, 나쁜 행동에 너무 예민하여 긍정적인 행동과 좋은 행동을 인식하지 못하는 것을 방지합니다)
참고: 인성평가 점수 기록은 누적만 되며, 일일 급여표에 직접 반영되지는 않으며, 현 기간의 원본 평가 데이터의 기초로만 사용됩니다. 각 부서장은 직원의 일일 성과를 기록할 때 구분을 명확히 하고, 상벌이 중복되지 않도록 해야 합니다.
(5) 성과평가(총 성과평가점수의 70% 차지)
①영업실적(40%) : 평균 영업과제 완료율을 40점으로 환산. 체계.
②업무수행(10%): 직무유기시 감점되며, 필요에 따라 본 직무 또는 기타 임시업무를 고효율, 고품질로 완료한 경우에는 가산점을 부여합니다. 한 달에 한 번씩 지속적으로 녹음하고 검토합니다. 6개월에 한 번씩 전체 평가를 요약하고 실시합니다. (직원들에게 더 많은 보상, 더 많은 보너스 포인트, 더 많은 보상을 주어 직원들이 지속적으로 업무 품질과 효율성을 향상하도록 독려해야 합니다.)
3임시 업무 실행(10%): 할당된 임시 업무 실행 직원에게 효율성은 업무를 할당한 사람이 대규모 행사나 작업이 끝날 때마다 한 번씩 또는 부서장이 매월 한 번씩 평가합니다. (2004년 공포된 "대규모 행사 조직에 관한 규정 및 요구 사항"에 따라 행사 조직 업무에 관련된 모든 인력의 성과가 기록됩니다.)
④비즈니스 능력 테스트(10%) : 다양한 업무 구성 학과별로 더 중요한 시험과 시험성적을 100점 평균으로 환산합니다. (문항은 부서에서 정하고 정리하며, 인사부가 실행을 감독합니다. 테스트 결과는 인사부에 제출합니다.)
참고: 영업사원이 아닌 직위: "직무 수행 "가 30%를 차지하고, "임시 업무 수행"이 20%를 차지하며, "비즈니스 기술 시험" 결과가 20%를 차지합니다.
2. 대행사 직원 평가
(1) 대행사 직원에는 총무부, 재무, 기획, 인사 부서의 후원자 수준 이하 직원(후원자 제외)이 포함됩니다.
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(2) 기관 직원은 6개월에 한 번씩 평가를 받아야 하며, 1년에 한 번 종합 평가를 받아야 합니다.
(4) 평가 실시(성과 평가 점수의 25%를 차지)
① 품행(5%) : 직원의 규칙 및 규율 준수 여부를 100~ 포인트 평가 기록
언행 등 대표적인 사건을 통해 직원의 직업적 자질을 평가
② 근무 태도(10%) : 지각, 조퇴, 개인 휴가 등 직원 출석 상태를 평가 등, 1회당 1점, 개인휴가 1일당 1점이 감점됩니다. 적극적으로 업무를 완수하기 위해 의식적이고 적극적으로 야근을 하며, 한 포인트씩 추가하게 됩니다.
협력 정신: 다양한 업무, 특히 일시적인 핵심 업무에서 협력과 협조가 주도적으로 더 많은 업무를 수행하는 경우 1점을 가산하고, 이유 없이 회피하면 1점을 감점합니다. 감점) 또는 정기적인 민주적 검토를 실시하고 감점 시 직원의 실제 근무 조건을 고려해야 함)
③정신적 전망 및 심리적 질(10%) : 직원의 일상 단어 회사의 평판을 적극적으로 긍정적으로 홍보하는지 등 회사의 정책이 올바르고 적절하게 추진되는지 여부 직원이 회사를 사랑하고 회사의 정책을 지지하는지 평가합니다. (회사의 평판과 정책을 적시에, 의식적으로, 적극적으로 적극적으로 홍보한 경우에는 1점을 추가로 가산하며, 반대로 회사의 평판을 기록하지 못한 경우에는 1~2점을 감점합니다.)
직원의 일상 업무 상태, 동료에 대한 대우 태도는 직원의 정신적 전망과 심리적 질을 평가합니다.
평가 방법: 대표적인 사건에 대해 가감점 또는 정기적인 민주적 검토를 실시
(5) 성과 평가(전체 성과 평가 점수의 75% 차지)
①비즈니스 시험 및 전문지식 시험(10%)은 전문기술인력 또는 상대적으로 높은 전문지식을 요구하는 직위를 대상으로 합니다.
② 직원의 월간(주간) 근무계획 평가, 목표설정, 합리적인 업무배치 등 일상업무 자기관리(10%) (계획된 시간 배치가 적절하고, 적절하고, 운영 가능하며, 구체적인 업무 배치가 얼마나 효율적인지? 상사 및 직원 본인이 평가합니다.)
③ 임시 업무 수행 (10%) )은 대규모 활동이나 작업 계획에서의 작업 할당, 직원이 담당하는 작업 완료에 대한 평가를 기반으로 합니다. (대규모 행사 후 전 직원 평가)
4직무수행도(20%) 직속상관으로부터 정기적으로 평가를 받게 되며, 직무유기 시 감점됩니다. 책임 외의 업무를 수행하기 위해 주어진 것입니다.
(점수만 감점만 되고 가점은 되지 않는 현상에 주목하고, 직원들에게 더욱 긍정적인 격려를 해준다)
⑤ 업무계획 완수 및 목표달성(25%) 매월 직속 상사가 점검 부서 및 직원 업무계획의 완료상태 및 목표 달성도를 평가합니다.
3. 경영진의 성과 평가
(1) 경영진은 주로 회사에서 공식적으로 임명한 후원 수준 이상의 경영진(후원 포함)입니다.
(2) 평가주기 : 평가는 연 1회 실시되며, 평가 결과는 매월 요약됩니다.
(3) 평가방법 : 100% 평가요약점수, 대표사고 가산점, 부서 업무계획 수립 및 요약평가, 부서 업무계획 완료 및 목표달성, 부하직원 성과 및 종합평가 결과, 연례 민주적 검토 또는 2표 평가 등
(4) 평가 실시(성과 평가 총점의 30%를 차지)
① 말, 행동, 인품(10%) : 관리자의 규칙 및 규정 준수 여부를 평가 100% 평가 기록 능력으로 자기 훈련을 합니다.
직원들에게 하는 언행, 회사 정책에 대한 설교, 지도 및 교육 제공 등 대표적인 사건부터 관리자가 회사의 시스템과 정책을 지지하고 올바르게 홍보하는지, 올바르게 교육하고 지도할 수 있는지 평가합니다. 직원 행동.
②전문적 자질(10%): (상사, 부하, 동료 등에 의해 1년에 한 번 검토)
u 행정 부서 사무실은 균형 있고 신중하며 신뢰할 수 있고 겸손합니다. , 시간을 잘 지키고 친절하며 관용적입니다.
u인사부는 공정하고 고상하며 신중하고 정직하고 예민하고 친절하며 설득력이 있습니다.
u영업 및 운영부는 다음과 같습니다. 적극적이고, 열정적이며, 유연하고, 예리합니다.
u시장 기획 부서는 기민하고, 안목이 있고, 자신감 있고, 용감하고, 진취적이고, 혁신적이며, 적응력이 뛰어납니다.
u금융 부서 성실하고, 꼼꼼하고, 엄격하고, 지능적이고, 개방적이며 조직적입니다.
u기업 관리 부서는 유연하고, 열정적이며, 배려심 있고, 온화하고, 인내심이 있고, 검소하고, 설득력이 있습니다.
③근무태도(5%) : 지각, 조퇴, 개인휴가 등을 평가한다. 근로자 출석 : 1회당 1점, 개인휴가 1일당 1점을 감점한다. 직원들을 조직하여 중요한 순간에 작업을 완료하도록 할 수 있는 경우, 중요한 순간에 몰두하여 작업 진행을 지연하면 1점이 가산됩니다.
부서와 동료 간의 업무협조와 협력은 관리자의 업무협조와 책임감을 평가한다. (전형적인 사건에 대해서는 가감점 또는 정기적인 민주적 검토를 실시함)
④ 정신전망(5%) : 관리자가 회사의 평판을 긍정적인 방법으로 적극적으로 홍보하는지 등 일상적인 언행 , 회사의 평판을 적극적이고 올바르게 홍보하는지 여부 회사의 다양한 정책과 정책이 직원들에게 긍정적인 정신 상태를 의식적으로 전달하는지 여부.
일일 업무 현황, 동료 및 부하 직원에 대한 태도, 특정 기간의 성과 등
관리자의 정신 상태와 심리적 자질을 평가합니다.
평가 방법: 대표적인 사건에 대해 가감점 또는 정기적인 민주적 검토를 실시
(5) 성과 평가(전체 성과 평가 점수의 70% 차지)
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①부서 업무배치 및 배분(10%)은 관리자의 업무조율 및 정리능력을 평가하며, (기업경영부서는 시간 엄수를 평가, 일반 지역 고위급 리더는 계획 및 목표의 질을 평가, 부서장 자체평가, 합리성과 과학성)
② 부서 업무 책임 이행 및 부서 업무 성과 향상(20%) 관리자의 부서 업무 책임에 대한 이해, 관리 역량 및 부서 업무 능력 향상 등을 평가 . (상급 리더 평가, 타 부서 평가, 관리자 자체 평가)
③ 다양한 부서 업무 계획 완료 및 목표 달성(20%)은 관리자 리더십 리더십의 전반적인 기여 가치를 평가합니다. 회사의 부하직원. (경영진은 감독상황에 따라 평가하며, 회사는 정기회의를 통해 각 부서의 계획 완료 여부를 평가합니다.)
④ 해당 부서의 임시업무 완료(5%) ) 임시 업무를 완료하는 데 있어 하위 직원의 지도력 아래 관리자의 성과를 평가합니다. 대규모 활동이나 업무를 실행합니다.
(각 대규모 행사가 끝나면 활동 책임자 평가, 고위 리더들이 일반 책임자 평가와 동시에 대표적인 행사를 기록한다)
⑤ 부하직원의 업무수행 및 평가결과(5%) 경영진 인사교육, 부하직원 지도 및 관리 능력을 평가한다. (부서 징계위반 및 부하 직원 종합 평가 결과를 기준으로 평가)
⑥각종 재무지표(10%) 매출지표, 이익지표, 운영부서 비용 절감 등을 평가하고, 기능 부서 등의 비용 관리 및 활용 지표. 이 항목은 현재 기간의 실제 상황을 기반으로 외부 요인을 고려한 후 재무 부서에서 종합적으로 평가됩니다.
⑦ 관리자의 분석 및 의사결정 능력, 경영 리더십 능력, 조직 조정 능력, 의사소통 및 표현 능력 등에 대해 직속 상사가 다양한 종합 능력 평가를 실시합니다. (이 평가는 일반적인 하위 점수 요약에 보충하여 관리자가 연말 업무 보고 시 평가합니다.)
회사의 이중 송장 시스템 평가 규정, 즉 모든 관리자는 매년 평가됩니다. 직원 및 리더십 투표 평가가 실시되며 직원이 60%의 지지율로 투표하면 1차 투표를 통과하게 됩니다. 투표 후 상위 리더가 50% 이상의 지지율과 지지율로 투표하면 두 투표가 모두 통과되며 회사는 임명장을 발행합니다.
참고: 마지막 두 항목은 평가에 포함되지 않으며 관리자 성과 보고서의 2표 평가에 대한 참조 점수로만 사용됩니다.
4. 성과 평가의 구체적인 시행 단계
1. 기업 관리 부서에서는 매월 직원 백분위 평가 상태를 제공하고, 인사 부서에서는 각 직원의 백분위 평가를 분류하고 통계적으로 기록합니다. ;
2. 인사부에서는 직원 병가에 대한 통계도 수집하여 정기적으로 백분율 시스템으로 변환합니다.
3. 일상 업무에서는 각 부서의 책임자가 부서 내 직원을 담당하는 업무 행동 성과 및 전형적인 사건을 기록하고 규정에 따라 점수를 가산하고 직원은 업무 계획 이행 및 목표 달성을 평가합니다. 기업 관리 부서는 정보를 수집하여 인사 부서에 제출하는 일을 담당합니다.
4. 인사부는 6개월마다 각 부서별 백분위 평가, 출석현황, 3개월 기록, 평가양식 등을 취합·요약해 매년 7월 초 반기별 종합평가를 편성한다. 결과를 일일 평가 보충으로 기록하며 전체 성과 평가 점수에서 작은 부분을 차지합니다.
5. 매년 7월 인사부는 다양한 성과를 비율에 따라 나누고, 과학적 환산 방법을 채택하고, 직원의 다양한 성과를 비교 가능한 100점 점수로 환산한 후 일정 비율에 따라 나눕니다. 훌륭함, 좋음, 보통, 나쁨.
6. 인사부는 매년 7월 말 직원들의 반기 성과 평가 결과를 종합해 보고하는 동시에 각 인사의 성과를 부서와 직원들에게 피드백한다. , 각 부서에서는 성과 개선을 위해 직원들과 면담을 실시하고 개선 사항을 제안해야 하며, 개선 계획은 인사부에 보고됩니다(하반기 평가 기준). p> 참고: 성과향상 면접 기간은 '평가 이의신청 기간'이기도 하며, 평가 이의신청 규정에 따라 구체적으로 시행됩니다.
7. 인사부는 매년 8월 초 반기 성과평가 종합 결과를 토대로 상벌, 급여 조정, 채용 등 다양한 결과 처리 제안을 제안한다. 이적, 인재예비, 훈련, 개발 및 교육 등을 총괄 관리자의 승인을 받아 제출합니다. 승인 후 구현.
8. 매년 말 관리자에 대한 2표 평가를 실시하고 동시에 포괄적이고 포괄적인 민주적 검토를 수행합니다. 관리자의 일일 평가 기록을 보충하는 것으로 관리자의 전체 성과 평가 결과에서 작은 부분을 차지합니다.
9. 반기평가 등 매년 말 직원평가에 상반기 성과평가 결과를 더해 전체 직원 성과평가 결과가 된다. 년도.
10. 내년 1월 중순에 연간 평가를 완료하고, 하반기에 성과 요약 및 정보 피드백을 완료하고 상벌, 급여 등급 조정을 제안하고, 2개월차 전직, 훈련 및 개발교육, 인력예비 결과 처리 방안을 제시하고 승인 후 시행한다.
5. 성과 관리 업무에 있어 다양한 부서 또는 관리자의 책임 분담
(1) 인사부는 성과 관리 감독 실시 및 결과 적용을 담당하는 부서입니다. 평가 시스템 및 평가를 담당합니다. 기술의 과학성과 실용성을 담당하고, 경영진의 성과 관리 역량을 향상시키는 일을 담당합니다.
성과 관리의 전체 과정에서 인사부는 다음과 같은 책임을 구체적으로 맡습니다.
l 회사에서 통일적으로 요구하는 인사 평가 실시 계획 및 계획을 제안합니다.
l 홍보합니다. 회사의 성과 관리 시스템 및 계획, 평가 기준 및 다양한 관련 처리 정책 공개
l 평가자에게 성과 평가 방법 및 기술에 대한 교육 및 지침 제공
l 다양한 정보 수집 원본 평가 데이터 정보를 정기적으로 정리하여 직원의 평가 결과에 대한 피드백과 개선 제안을 제공하고 있습니다.
l 기능별 부서 및 사무실의 성과 평가를 조직 및 실시하고, 연간 2표 평가 및 연간 민주적 평가를 조직합니다.
l 각 부서의 성과 관리를 다음 규정에 따라 감독합니다.
l 평가 결과를 바탕으로 보상 및 처벌, 승진, 강등, 전직, 교육 및 기타 결과 처리 제안을 제안하고 리더십 지시에 따라 이를 구현합니다. /p>
l 평가 및 평가의견을 수집하고 성과관리 평가 및 진단을 실시하며 관리자의 성과관리 수준을 지속적으로 개선 및 개선합니다.
l 다양한 평가자료를 정리하고 보관, 기록, 보관합니다. 그들을 저장합니다.
(2) 성과관리를 직접적으로 담당하는 사람은 일선 관리자, 즉 각 부서의 감독자 또는 관리자입니다. 일반 직원 모두의 성과관리와 평가는 부서장이나 과장이 직접 수행하기 때문이다.
성과관리의 전 과정에서 각 부서의 감독자나 관리자는 주로 다음과 같은 업무를 담당한다.
l 부서의 업무계획과 목표를 수립하고 지도한다. 부하 직원이 각 직위의 성과를 완료하도록 목표 달성을 위한 업무 실행 계획 및 표준 요구 사항을 지속적으로 전달하고 지도하며 감독합니다.
l 정기적으로 검토합니다. 필요에 따라 자신과 직원이 업무 성과와 계획된 목표 달성을 기록 및 평가하고 정기적으로 인사부에 제출합니다.
l 성과 평가 결과를 부하 직원에게 피드백하고 지원합니다. 부하 직원은 개선 및 개선 실행 계획을 수립합니다.
l 인사부가 성과 관리 아이디어, 시스템 및 관련 요구 사항을 공개하도록 지원하는 동시에 성과 평가 및 기타 측면에 대한 부서의 의견과 제안을 객관적이고 시의적절하게 반영합니다.
(3) 기업 관리부는 인사부에 백분율 평가, 직원 출석 기록, 각 부서의 작업 계획 또는 요약 제출, 각 부서의 작업 계획 완료, 검토를 위한 정기 회사 회의 등을 제공합니다. 각 부서의 작업 평가 데이터 시트 및 계획 완료에 대한 기타 정보.
6. 성과평가심사제도
직원들이 성과관리 및 성과평가에 대해 중대한 의구심이 있는 경우, 성과피드백 정보양식을 받은 후 15일 이내에 회사 경영진에 신고할 수 있습니다. . 인사부 또는 인사부에 불만 사항을 접수하십시오. 기업 관리 부서 또는 인사 부서에 불만 사항이 접수되면 양 당사자는 협력하여 불만 사항을 함께 처리합니다.
불만 처리 절차는 다음과 같습니다.
1. 사실 조사: 불만과 관련된 모든 당사자와 직원의 불만을 확인하고 직원 자신, 동료, 직속상관, 부서장, 과장, 차장 및 관련직원의 의견과 제안을 통해 사건의 진행과정과 이유를 파악함으로써 민원사항의 사실관계를 정확하게 파악할 수 있습니다.
2. 조정 및 의사소통: 상황 이해와 사실관계 파악을 바탕으로 민원 당사자 간의 의사소통과 이해를 증진하고, 양측과의 협상을 통해 문제 해결 방법을 모색합니다. 불만.
3. 처리의견 제시 : 당사자 전원의 의견을 종합적으로 고려한 후 민원사항에 대한 사실관계를 파악하고, 성과관리에 있어 사규 위반 여부를 확인하고, 처리방안을 건의한다. 불만.
4. 처리의견 실시 : 사실조사 결과 및 불만사항 처리의견을 이의신청 당사자와 부서장에게 피드백하고 이행을 감독한다.
7. 성과관리 및 성과평가가 달성해야 하는 효과
l 뛰어난 행위와 뛰어난 성과를 식별하고, 불량행위와 불량한 성과를 식별하며, 직원을 선별하고 차별화하여 우수하게 만듭니다.
l 조직 내 모든 사람의 성격과 성과 수준을 이해하고 건설적인 피드백을 제공하여 직원이 자신의 업무에 대한 회사의 평가와 자신의 업무에 대한 상사의 평가를 알 수 있도록 합니다. 회사의 우수한 직원에 대한 기준과 요구 사항은 무엇입니까?
l 관리자가 부하 직원의 올바른 행동을 강화하고 상사와 부하 직원 간의 효과적이고 지속적인 의사 소통을 촉진하며 경영 성과를 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
l 직원 훈련 및 교육 요구 사항을 이해하고 회사의 훈련 및 개발 계획의 기초를 제공합니다.
l 회사의 급여 결정, 직원 승진 및 강등, 전근, 보너스 등에 대한 정확하고 유용한 근거를 제공합니다.
l 업무 계획과 각 직원의 목표의 명확성을 강화합니다. 부서와 직원 모두, 포괄적 관리에서 모니터링 및 평가로의 전환은 회사의 전반적인 성과를 향상시키고 회사의 전반적인 목표 실현을 촉진하는 데 도움이 됩니다.
8. 성과평가 결과 처리
1. 평가 결과를 종합한 후 일선 직원, 대행사 직원, 관리직 직원을 정상적으로 배분하여 정렬한다. 5%는 우수하고, 20%는 우수하고, 30%는 괜찮고, 20%는 불량하고, 마지막 5%는 불량입니다.
2. 우수직원 중 상위 5%에게는 급여인상 또는 승진의 대상이 되며, 상위 10%에게는 일회성 명예와 물질적 포상이 제공됩니다. 마지막 5%는 다운그레이드 대상입니다.
3. 상위 10%는 인재 풀에 합류하게 됩니다. 인사부는 부서장과 협력하여 이 부서 직원의 경력 개발 지침을 계획하고 제공하며, 승진 시에도 최우선적으로 고려됩니다. 회사의 중요한 직위에.
4. 마지막 25%는 핵심 교육, 교육 및 개선의 대상이 됩니다. 인사부는 부서장과 협력하여 해당 직원에게 교육, 훈련, 업무 성과 개선 및 기타 관련 지침을 제공합니다. .
5. 규정 및 요구사항에 따른 업무에 협조하지 않거나, 규정을 위반하여 허위사실을 기재하는 행위, 기타 불량행위를 한 자에 대해서는 관련 규정에 따라 100% 처벌 및 처벌됩니다. 평가 시스템.
6. 기타 처리방침 및 조치는 더욱 보완 및 개선될 예정입니다.