자격을 갖춘 파트너가 되는 방법
로펌에서 파트너의 신분은 단지 변호사의 신분이 아니라 소유자, 매니저, 실무자의 삼중 신분을 겸비했다. 따라서 자격을 갖춘 파트너로서 실무 경력, 업무 능력 외에도 규칙 의식, 비용 의식, 의사결정 능력 참여, * * * 같은 사업 이념 등을 포함한 종합적인 자질이 필요합니다.
1. 로펌 파트너가 갖추어야 할 자질
로펌에서 파트너가 되는 것은 대부분의 변호사가 추구하고 성장할 수 있는 유일한 길이다. 그러나 실제로는 경제적 이익에 유혹을 받고 있으며, 파트너를 집업 경력의 명분, 사업 개척의 편리함, 심지어 어떤 세금 대우를 받는 주체로 보는 변호사도 적지 않다. 그들은 종종 변호사 산업을 이상적으로 추구하고 분투하지 않고, 장기적인 발전 계획으로 삼지 않는다. 일부 로펌은 파트너를 발전시킬 때 비용과 비용을 분담하는 고려에 기반을 두고 있으며, 변호사 자체의 수익 창출 능력만 중시하고, 사무소의 발전 이념, 사무소 문화에 대한 인식, 본인 집업의 규범화 정도 등은 부차적인 것으로 간주된다. 그 결과 로펌이 계속 성장하고 성장함에 따라 파트너는 사무소 발전 과정에서 실질적인 문제에 대한 견해에 상당한 차이가 생겨 중대한 결정에서 파트너 회의 결의를 형성하기 어려운 경우가 많다. 따라서 파트너 팀의 건설은 로펌, 변호사 팀, 심지어 변호사 사업의 발전과 직결된다.
필자는 자격을 갖춘 파트너로서 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다고 생각한다.
(1) 규칙의식
파트너는 집업 과정에서 규칙의식을 확고히 세우고, 법률 서비스 업무에서 국가의 법률을 준수하는 데 앞장서야 한다 그러나 실제로 일부 파트너들은 집업 과정에서 직업규범을 엄격히 지키지 못하고 내측 변호사, 특히 청년변호사에게 나쁜 이미지를 세우는 경우가 많다. 로펌의 규범화 발전의 형성은 제도가 보장되어야 하며, 파트너가 제도의 제정자이자 제도의 파괴자라면 제도가 관철될 수 없다. 이렇게 하면 파트너 간 관계의 조화에 불리할 뿐만 아니라 로펌 자체의 발전도 방해한다.
(2) 강력한 전문성과 사업 개척능력
로펌 파트너는 로펌 수입의 중류 기둥으로 로펌 수입의 대부분을 창출해야 한다. 일반 변호사는 집업 경험과 기회 등 여러 가지 이유로 소득 수준이 파트너 수준보다 훨씬 낮다. 자격을 갖춘 파트너로서 강력한 전문성과 업무 개척 능력을 갖추어야 하는 것은 사무소의 존재와 발전을 위한 중요한 보증이다. 파트너는 일정한 경제력을 갖추어야만 로펌이 더 이상 기본적인 생존 문제에 시달리지 않도록 보장함으로써 새로운 법률 서비스 시장을 지속적으로 개척하고 로펌을 더 높은 발전 목표로 이끌 수 있다.
(3) 경영 의사 결정에 참여할 수 있는 능력이 있어야 합니다.
파트너로서 경영 의사 결정에 참여할 수 있는 능력도 있어야 합니다. 파트너쉽 로펌 관리 모델의 발전은 일반적으로 건립 초기의 간단한 경험 관리에서 율소가 성장하고 규제가 건전할 때의 제도 관리와 문화 관리에 이르기까지 다양하다. 이 과정에서 로펌 파트너가 늘어남에 따라 초기 집단관리 모델은 이미 사무소의 발전과 심각하게 단절되어 파트너 간 보완과 분업 협력, * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3 정확히 말하자면, 이 경우 파트너는 직접 관리하는 능력이 아니라 의사 결정에 참여할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다.
(4) 파트너 회의 결의
파트너 회의는 전체 파트너로 구성된 법률 사무소의 최고 의사결정기관이다. 파트너는 파트너 회의 결의안을 존중해야 한다. 파트너는 로펌에게 소유자, 매니저, 집업자의 3 중 신분을 누리고 있다.
실제로 파트너는 자기도 모르는 사이에 소유자, 집업자, 관리자 신분을 혼동하고, 심지어 자신이 소유자로서의 신분을 일방적으로 강조하며 특권을 요구하여 사무소 관리의 권위를 훼손하는 경우가 많다. 사무소 경영관리가 과학적이거나 효과적으로 진행될 수 없게 한다. 파트너의 여러 신분으로 인한 충돌을 해결하기 위해서는 파트너가 파트너 회의에서 의견을 충분히 발표하고 원칙을 고수하고 대국에 복종해야 하며, 일단 파트너 결의가 형성되면 파트너 회의의 결의를 존중하고, 파트너 협의에 복종하고, 로펌의 일상적인 관리에 적극적으로 참여해야만 이러한 갈등을 해결할 수 있다.
(5) 원가의식
< P > 로펌 발전 과정에서 파트너는 원가의식을 갖추어야 한다. 즉, 경영기업처럼 사무소의 경영에 투자해야 한다. 파트너들은 종종 베테랑 변호사이기 때문에, 그들이 가지고 있는 집업 의식과 집업 경력의 경험에 따라 파트너들은 종종 사업 개척과 사건 위험 방지에 초점을 맞추고, 기업 상태로 존재하는 로펌은 소홀히 하고 있다. 또한 대량의 인적 자원, 재무, 정보 등 다각적인 비용 투입을 해야 한다. 또 일부 로펌의 파트너는 장기적인 분투목표와 계획이 부족하고, 사회 로펌, 변호사 개인의 이익관계를 제대로 처리하지 못하고, 이익에 의해 개인의 경제적 이익만 중시하고, 로펌에 필요한 재산 축적을 소홀히 하거나 경시하여 로펌이 자신의 인프라와 인재 양성을 할 수 없게 하여 로펌에 응집력과 활력이 부족하게 했다.
(6) 팀워크
로펌 파트너는 협력 정신과 협력 능력을 가져야 한다. 즉 팀워크를 가져야 한다. "일류 팀 없이는 일류 서비스가 없고, 일류 로펌도 없다." 파트너는 로펌 운영 과정에서 사업 개척, 법률 업무 위험 예방 통제, 이익 분배 등 사무소 내부 관리 제도 제정 방면에서 파트너의 팀워크를 의식적으로 반영해야 한다. 파트너의 개인적 이익이 로펌의 전반적인 이익과 충돌할 때 파트너는 먼저 전반적인 이익에 복종해야 하며, 파트너는 대국적 이익과 장기적 이익에서 어떻게 처리해야 할지 고려해야 한다. 통일된 사무실의 취지, * * * 같은 사업 이념의 지도 아래 과학적 지배 구조와 표결 메커니즘, 팀워크를 반영하는 분배 제도, 공통점을 찾는 충돌 해결 메커니즘의 틀 아래 과학, 조화, 적극적인 파트너 팀이 형성된다면 로펌의 통일된 대팀과 다양한 유형의 협력을 강력하게 추진할 것이다.
(7) * * * 같은 사업 이념
*** 로펌이 인품 정체성에 기반을 둔' 인합' 은 협력의 토대일 뿐이기 때문에 * * * 같은 이념, * * * 같은 가치관, * * * * 같은 사업 추구가 없다면 이익 분배에 갈등이 생기면 파트너 간에 의견 차이가 생기고 한 로펌의 해체까지 초래할 수 있다. 따라서 파트너는 경영 이념, 가치, 사업 추구에 * * * 인식을 달성해야 한다. 이는 파트너십의 정신동력이자 파트너가 함께 사업을 시작하는 기초이다. 그렇지 않으면 힘의 분산과 갈등을 불러일으키기 쉬우며 결국 파트너십의 해체로 이어질 수 있다. 파트너는 원칙을 고수해야 할 뿐만 아니라, 대동과 작은 차이를 구하는 마음도 있어야 하며, 다른 파트너를 존중하고 변호사를 고용하는 품행도 있어야 한다. 따라서 * * * 같은 사업 이념을 갖는 것은 파트너나 로펌에 매우 중요하다.
(8) 로펌의 성실성 건설에 중점을 두어야 한다.
자격을 갖춘 변호사는 먼저 성실한 변호사여야 하고, 변호사의 성실성을 높이고 변호사 업계의 성실한 이미지를 확립하는 것은 변호사 팀 건설을 강화하는 기초이자 기초이다. 로펌은 자신의 브랜드를 만들고, 중요한 것은 신용브랜드를 만드는 것이다.
파트너는 로펌의 성실성 건설에서 모범적인 주도적 역할을 해야 하며, 건전한 규칙과 제도를 적극적으로 제정하여 내변호사의 신용행위를 억제하고 변호사의 집업 활동을 규범화해야 하며, 더욱 중요한 것은 솔선수범하여 이 제도들이 실질적으로 시행되도록 하는 것이다. 성실건설은 변호사가 반드시 몸소 실천해야 하는 실천적 도덕적 요구일 뿐만 아니라 변호사 업계의 자기개선과 질서 있는 발전의 필요성이자 변호사 업계의 입체이다.
(9) 로펌의 브랜드 구축 및 유지
현재 로펌은 이미 시장화 시대에 접어들었고, 로펌도 브랜드 효과에 초점을 맞추고 있으며, 로펌은 로펌 시장을 통제하려면 자체 브랜드를 만들어야 한다. 우수한 법률 서비스 브랜드는 더 많은 고객을 유치하고 공고히 하며, 새로운 법률 서비스 영역을 개척하고, 로펌이 사회에 미치는 영향을 확대하고, 로펌의 관리와 장기 발전의 목표를 실현하는 데 도움이 될 수 있습니다.
파트너쉽 로펌의 주체 구조와 변호사 업종별 책임과 사명으로 로펌은 브랜드 건설 방면에서 일반 기업 브랜드 건설과 뚜렷한 차이가 있다고 판단했다. 이런 직업의 차이는 파트너가 가지고 있는' 삼중신분', 즉 로펌의 투자자이자 관리자로서 동시에 집업 변호사의 신분을 유지하면서 변호사 집업 그룹 중 한 명으로 드러난 결정적인 역할을 두드러지게 하고 있다. 파트너는 사무소의 발전 과정에서 자신이 있는 로펌에 대한 충성도를 유지하고, 실제 언행으로 로펌의 브랜드를 유지해야 하며, 소내 각 파트너 간의 단결과 협력을 유지하고, 각자의 자원과 능력을 이용하여 집단지혜의 힘을 발휘하여 로펌의 브랜드를 건설하고 유지해야 한다.
2. 로펌 파트너 간 관계의 조화
파트너십 로펌은' 인합' 이 특징이다.' 인화' 는 로펌의 발판이자 로펌이 모든 단계로 발전해야 할 중대한 실질적 문제다. 따라서 자격을 갖춘 파트너가 되려면 자신의 업무를 잘 처리하는 것 외에도 로펌 파트너 간의 양성 상호 작용과 조화를 증진시키는 데 주의를 기울여야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 파트너들 사이에는 소통을 강화하고, 이해를 높이고, 대동을 구하고, 작은 차이를 보존하고, 중대한 의견 차이가 있을 때 상호 양해와 신뢰를 얻을 수 있기 때문에 * * * * 로펌의 지속적이고 건강하며 안정적인 발전을 도모하며 로펌의 전반적인 이익과 각 파트너의 개인적 이익의 높은 일관성을 달성하고 상호 이익과 윈-윈을 도모할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)
(a) 창립파트너 간의 관계 조정
로펌 설립 초기에는 창업 파트너가 일반적으로 건설소의 창업 압력을 받고 있으며, 이 기간 동안 분립을 초래한 갈등을 피하려면 서로 신뢰하고, 상호 지원하고, 긴밀하게 단결해야 한다 로펌 설립 후 일정 기간 동안의 런인 기간을 거쳐야 한다. 이 단계에서 파트너는 로펌의 발전 목표, 시장 포지셔닝, 기본 제도의 틀과 운영 모델 수립, 경영 관리 및 서비스 이념 수립, 파트너 간 성격과 특성상 서로 적응, 업무상 전문적인 발전 방향과 업무 협력 모델, 분배 방식을 선택해 민주적 분위기를 조성하고 팀 문화와 팀워크를 형성해야 한다. 이 단계의' 사람과' 는 주로 파트너 간의 개인적인 감정에 의존한다.
(2) 발전 단계의 파트너 간 관계 조정
로펌의 발전 단계에서 로펌은 일정한 수입을 올리고, 법률 서비스 업무 고객층도 비교적 안정적이며, 규제는 비교적 건전하며, 로펌의 틀은 이미 기본적으로 구축되었다. 이 단계는 로펌에게 그 발전이 특히 중요한 시기이다. 한편으로는 창업 초기의 압력이 지났기 때문에 창업 파트너는 * * * 건설사무소와 동시에 개인의 향후 발전을 더 많이 고려하기 시작했다. 한편 사무소의 발전과 규모가 커지면서 새로운 파트너를 흡수해야 하고, 기존 파트너 구도가 불가피하게 깨지면서 많은 로펌의 분립과 해체가 이 기간 동안 자주 나타난다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
이 단계에서 파트너 간의 상호 신뢰는 매우 중요하다. 파트너는 창업 초기의 성실성과 묵계를 유지하고, 서로 소통하고, 장점을 취하고, 정보가 원활하고, 자원을 즐겨야 한다. 이 단계의' 사람과' 는 주로 신뢰와 제도에 의존한다.
(3) 고급 단계 파트너 간의 관계 조정
이 단계는 로펌의 양성 발전 단계이며, 파트너는 주요 문제에 대해 통일된 사상적 관념, 통일된 경영 관리 이념, 사무실 이념 및 협력 * * * * 일에서 점차 성숙해 가고 있습니다. 하지만 로펌은 오랜 성숙기를 거친 후에도 침체, 퇴보, 심지어 망할 때도 있다. 로펌의 쇠퇴를 피하거나 늦추기 위해 지속적인 성장이나 안정적인 발전을 유지할 수 있도록 이 단계에서' 사람과' 는 주로 통일된 관념과 좋은 사무소 문화에 의존한다고 본다.
3. 로펌 파트너와 변호사 간의 관계 조정
파트너는 로펌의 중견력이지만 한 로펌의 발전은 로펌 전체 변호사의 능력과 자원에 의존해 새로운 법률서비스 시장을 지속적으로 개척해야 한다. 자격을 갖춘 파트너로서 변호사의 양성과 발전에 중점을 두고 양성, 관리, 지도, 규범, 투입 등의 책임을 다해야 한다. 파트너와 변호사 간의 좋은 조화 관계를 유지하는 것은 로펌이 안정적으로 발전하기 위한 전제 조건이다.
필자는 파트너가 주로
1, 파트너는 변호사에게 양성, 지도, 관리, 통제 및 위험 방지, 합리적인 보상 지불 등의 책임을 수행해야 한다고 생각합니다. 변호사가 회사의 발전 계획을 이해하고 이해하도록 지도하는 데 있어 자신의 전공 발전 방향을 정확하게 선택하고 자신의 경력을 계획하여 로펌의 장기적인 발전에 도움이 된다.
2, 청년 변호사는 집업 시간이 짧아 당사자의 신뢰를 얻기가 어렵다. 파트너는 비즈니스 요구 사항에 따라 파트너가 주도하는 팀웍을 구현하고, 다양한 자원의 최적 조합을 실현하며, 법률 업무의 다양한 수준에서 해당 변호사를 배치하여 여러 가지 전문적이고 다차원적인 입체적 사건 처리 이점을 달성해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
3, 사건 처리 시 파트너는 선임 변호사와 청년 변호사가 협조하도록 배치하고, 선임 변호사가 청년 변호사를 지도하여 사건을 처리해야 한다. 이렇게 하는 장점은 청년 변호사를 양성하고, 고참 변호사를 번잡한 업무에서 해방시키면서 동시에 사건 처리의 질을 보장할 수 있다는 것이다.
4, 청년 변호사의 양성은 미래 발전에 초점을 맞추어야 할 뿐만 아니라, 현실 생존 문제를 해결하고, 합리적인 보수를 지불하고, 사회보장 채널을 개선해야 한다. 직업의 자질, 집업 능력의 향상에 초점을 맞추고, 직업도덕교육을 강화하고, 품성, 책임감, 능력, 경험 등에서 종합적인 자질을 키워야 한다.
전반적으로 파트너는 로펌의 기본 핵심이자 중견력으로서 사무소의 가장 중요한 인적자원이자 사무소 발전의 결정력이다. 자격을 갖춘 파트너로서, 개인의 업무능력과 종합적인 자질 방면에서 향상되어야 하며, 청년 변호사가 성장하고, 파트너 회의 결의를 관철하고, 회사 파트너 간 및 사무실 대외 관계를 적극적으로 효과적으로 조율해야 합니다. 사무소의 관리와 발전 방향에 대해 개척적인 건의를 제기하다.