경영책' 아메바 경영' 독후감
경영책' 아메바 경영' 독후감
' 아메바 경영' 은 일본이라고 불리나요? 경영지성, 인생의 스승? 벼성화부의 역작. 일본의 기업가 겸 철학자 1 인으로서 기업경영과 인생이념 방면에서 모두 독특하고 실용적인 견해를 가지고 있다. 다음은 제가 정리한 경영책' 아메바 경영' 독후감 판문입니다. 같이 한번 보세요.
' 아메바 경영' 독후감 1
' 아메바 경영' 은 일본이라고 불리나요? 경영지성, 인생의 스승? 벼성화부의 역작. 일본의 기업가 겸 철학자 1 인으로서 기업경영과 인생이념 방면에서 모두 독특하고 실용적인 견해를 가지고 있다.
소위? 아메바 경영? 각 아메바의 리더십을 핵심으로 자체 계획을 세우고 모든 구성원의 지혜와 노력에 의지하여 목표를 달성하는 것이다. 이런 방식을 통해 제 1 선의 모든 직원들이 주인공이 되고, 자발적으로 경영에 참여하여 실현될 수 있게 하는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 전원 경영에 참여? 。
< P > 벼성화부 씨가 처음 경자 회사를 설립했을 때 가장 감동한 것은 고등학교를 졸업한 신입사원 10 명을 모집했고, 그들은 일 년 정도 일하다가 일을 익히기 시작했을 때 갑자기 벼성화부에게 달려가 치료 개선을 요구했고, 혈서를 써서 강경한 요구를 했다. 만약 우리의 미래를 보장하지 않는다면, 우리는 사직할 것인가? 。 그러나 벼성화부는 막 경영을 시작했는데, 경영에 대한 자신감이 아직 확립되지 않았다. 만약 직원을 붙잡기 위해 승낙한다면? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 미래의 대우를 보장하는가? 그렇다면 그것은 거짓말이다. 그래서 쌀 모리 는 말했다? 앞으로의 대우가 여러분이 요구한 것보다 더 좋을 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 。 그러나 젊은 직원들은 전혀 들을 수 없다.
마지막 벼성씨의 마지막 싸움으로, 요 몇 년 동안 직원들에게 이렇게 말했다. 만약 당신들이 회사를 떠날 용기가 있다면, 왜 나를 믿을 용기가 없습니까? 저는 제 목숨을 걸고 있습니다. 여러분을 위해 이 회사를 잘 지키겠습니다. 만약 내가 자신의 이기심 잡념을 위해 회사를 운영한다면, 당신들은 나를 죽일 수 있습니까? 。 이 말이 나오자 결국 사퇴하려는 직원 10 명이 마음을 돌려 자신의 일생을 경자 회사에 맡겼다.
는 직원들이 평생을 맡길 수 있도록 하는 회사다. 벼성화부 씨는 40 년 만에 세계 500 대 기업 두 곳을 설립할 수 있다.
아메바 영업에는 대략
의 첫 번째 목적은? 시장과 연계된 부서 회계 제도를 확립하는가? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
두 번째 목적은? 경영자의식을 가진 인재를 양성하는가? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
세 번째 목적은? 전체 직원 * * * 과 함께 경영에 참여할 수 있습니까? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
이나모리 씨는 초기에 경영에 대해 아무것도 몰랐기 때문에 사람들이 흔히 말하는 상식이 없어 이나모리 씨는? 인간으로서 무엇이 옳은가? 이 기준은 회사 경영의 원칙 원칙이다. 공평함, 정의, 정의, 용기, 성실, 인내, 노력, 선의함, 관심, 겸손, 박애 등 전 세계적으로 통용되는 보편적인 가치로 나타난다. 이것은 오히려 벼성 선생이 경영 중 가장 중요한 원칙 원칙을 찾게 했다.
는 바로 이런 경영 중 가장 중요한 원칙으로 경자 회사와 벼성씨에게 풍성한 보답을 가져왔다. 아메바 경영' 독후감 2
이 책은 왜 아메바를 세우고, 아메바를 세우는 생각, 의미, 아메바가 어떻게 조작하는지에 이르기까지 벼성경영 이념의 정수이자 벼성실학의 대표작품이다. 어떤 사람들은 이 책이 좀 복잡하다고 생각하지만, 사실 이것은 정상이다. 벼성은 한 대기업 (수만 명의 직원) 의 관점에서 한 회사의 경영 방식을 쓴 것이기 때문에, 접촉하지 않은 사람은 당연히 낯설고 까다롭다고 느낄 수 있기 때문이다. 하지만 사실 이 사이의 내용은 우리가 회사를 경영하거나 관리하는 데 영감을 주는 것이다.
벼성은 7 명의 팀창업부터 5 년도 채 안 되어 직원이 100 명을 넘어 자신의 관리경영능력 범위를 넘어섰기 때문에 갑자기 기업을 작은 아메바 (국내에서 말하는 각종 부처처럼) 로 나누고 싶어? 시장과 연계된 부서 회계 제도를 확립하는가? ,? 경영자의식을 가진 인재를 양성하는가? ,? 전체 직원 * * * 과 함께 경영에 참여할 수 있습니까? 목적을 위해 매출 극대화와 경비 최소화를 추구한다. (사실 많은 똑똑한 사람들이 그를 비웃을 것이다. 이것이 이윤 극대화가 아니냐, 이렇게 심오하게 말하는 것은, 사실 그의 내포가 있다.) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 지혜명언)
첫째, 시장과 연계된 부서 회계 제도를 확립하기 위해 벼성은 내부 구매 판매 제도를 채택했다. 우리는 종종 판매 부서가 이익 센터이고 제조 부서가 비용 센터라고 생각하기 때문에 판매 부서가 이윤을 관리한다고 생각하는데 (이것이 중국 대부분의 기업 영업부가 소가죽이 시끌벅적한 이유이기도 함), 벼성의 관점에서 제조 부문이 이익의 원천이며, 부서 수입에 대한 방법은 다음과 같다. 60 원짜리 제품이 100 원짜리 단가로 10,000 개를 판매하고, 매출이 100 만 원이고, 판매 부서가 100 만 원을 뽑는다고 가정해 봅시다. 하지만 시장 경쟁이 치열해 이 제품의 판매가격이 90 위안으로 떨어졌고, 그 매출은 90 만원으로, 비용은 변하지 않고 제조부문의 수입은 21 만원에 불과했고, 즉각 9 만원의 수입을 줄였다. 즉, 판매 가격이 바뀌면 제조 부서는 자체 부서의 회계에 얼마나 큰 영향을 미치는지 잘 알고 비용을 절감하여 회계를 원래 수준으로 되돌리려고 노력하는 것이다.
둘째, 경영자의식을 가진 인재를 양성하다. 사실, 저는 많은 경영 대학원의 이념이 이렇다는 것에 동의합니다. 후계자를 양성하기 위해서는 기업의 가치관과 이념을 계승할 뿐만 아니라 부하 직원의 능력도 향상시켜야 합니다. 이것은 기업의 가장 중요한 재산 중 하나입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
셋째, 전체 직원 * * * 이 함께 참여하는 경영을 실현하다. 이것은 사실 벼성의 경영 철학을 주입하는 것이다. 권리를 하양하는 동시에 이타주의, 대가족주의 사상을 부하들에게 주입하고, 내가 경영자로서 먼저 병사로, 자신의 이익을 희생하더라도 최선을 다해 전체 직원을 위해 복지를 도모해야 한다. 결코 배불리 먹거나 노동자의 노동력을 착취하는 것이 아니다. 하지만 사실 이것은 제가 가장 어려운 일이라고 생각합니다. 관리의 가장 중요한 부분은 인심이 다 맞는지 아닌지입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언) 벼를 담는 방법은? 전체 직원의 물질과 정신의 행복을 추구하는 동시에 인류와 사회의 진보와 발전에 기여하는가? 회사의 경영 이념으로 정해져 노사대립을 뛰어넘어 단결할 수 있는 기업 환경을 형성하고, 아침 회의 등을 통해 아미바와 회사 경영 상황에 대한 주요 정보를 전 직원에게 공개해 직원들이 자신이 단순한 노동자가 아니라 어깨를 나란히 하는 파트너가 되고 경영자의식을 갖는다고 생각하게 했다. 유감스럽게도, 내가 샤먼에서 일하는 부서는 그렇게 하지 않았기 때문에, 우리가 재무 상황을 이해하지 못하거나, 회사의 전략적 절차를 잘 모르거나, 심지어 일부 정책을 잘 알지 못하고, 직원들을 혼란스럽게 하거나, 회사에 대한 신뢰를 잃거나, 시장을 개척할 때 자금을 지원할 수 없다는 말을 듣는 경우도 종종 있습니다. 이것은 앞으로 우리가 주의해야 할 문제이기도 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
더 내려가면 경영철학, 벼성의' 활법',' 경천애인' 등 다른 사람을 대하는 것은? 하늘의 애인을 위하여? 벼성은 경영이 경영자의' 인격의 투영' 이라고 생각하는데, 너는 다른 사람에게 잘해야 하고, 조직에 잘해야 하며, 심지어 기업을 위해 자신의 이익을 희생할 수도 있다. 한편, 직원들에게 최선을 다해 일하라고 요구하는데, 이는 당신이 한 가지 일을 하고, 만약 성공하지 못한다면 반드시 최선을 다하지 않았기 때문이며, 만약 당신이 하루 24 시간 이 일을 위해 노력한다면, 당신은 반드시 해낼 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 전형적인 일본 문화에 속한다.
는 아메바를 구축하는 이유와 그에 따른 철학적 배경, 그리고 아메바의 조직 건설을 썼다. 제조, R&D, 판매, 관리 등 직능에 따라 조직을 설립해야 하며, 젊은 인재를 승진시키고 양성하는 것을 중시하여 시장 변화에 대처할 수 있는 유연한 조직을 구성해야 한다.
이 책의 중점은 제 4 장에 있다. 아메바 경영의 실제 조작 과정을 종이화하여 제출하는가? 단위 시간 회계 시스템? 모든 아메바를 평가할 수 있을까요? 전투력? 아메바의 이윤이나 적자를 평가해 시기적절한 대책을 마련한다. 사실, 이것은 매우 선진적이고 상세한 참신한 회계 방법으로, 재무를 통해 회사의 상황을 반영하면 직원들을 격려할 뿐만 아니라 자원을 절약할 수 있을 뿐만 아니라, 시장에 대한 예리한 후각을 가지고 변화무쌍한 시장 환경에 대처할 수 있다. 구체적인 내용은 일일이 써내지 않는다.
아메바 경영은 모든 회사나 조직에 적합하지 않다. 경영에 있어서는 올바른 약을 복용하는 것 같고, 경영 방식은 결코 가장 좋은 말이 아니며, 가장 적합한 설명만 있을 뿐이다. 따라서 가장 적합한 경영 방식을 찾는 것은 여전히 현대지배인이 가장 시급한 과제다. 중국 기업에게 아메바 경영에 완전히 적합하지 않은 것은 아니지만, 이런 경영 수단을 채택하려면 각 아메바 지도자의 개인적 자질과 매력을 높이는 것 외에도 많은 관리비용을 늘려야 하며, 내부 갈등 상승의 위험도 감수해야 한다.
중국에서 아메바 경영을 실시하는 몇 가지 큰 난제:
1. 직원들의 사상적 관념: 중국 직원들의 사상관념은 대부분 전통적이고 보수적이며 시장의식이 희박하다. 동시에, 철학 사상의 지지가 없을 때, 중국 직원들은 그의 사상을 유리하게 하는 일이 거의 없었으며, 대부분 권력을 얻어 자기 주머니를 가득 채우길 바랐다. 이 첫 번째 점만으로는 조작하기가 어렵다고 생각합니다.
2. 가격 문제: 가격 책정은 경영의 근본이며, 현재 중국의 대부분의 실체 분점은 실제 비용에 따라 유통되고 있으며, 아메바 경영 모델에 따라 각 아메바는 각 공정의 가격 문제를 다루고 있으며, 일부 실체물만 제공하지 않는 아메바는 서비스만 제공하는 아미바가 어떻게 가격을 책정하는지 (예: 수리 부서) 에 관한 것이다.
3. 실적 인센티브 문제: 현재 중국이 채택하고 있는 인센티브제도는 대부분 유럽과 미국 기업과 유사하며,
< P > 물론, 이런 심사제도는 여전히 매우 가능하다. 적어도 벼성이 만든 2 개 세계 500 대 중 가장 유용하다. 현재 중국에도 이런 경영 모델을 배우고 있는 대중기업이 많이 있으며, 동시에 받아들이고 있는가? 사람 중심, 이유 우선? 직원의 열정과 꿈을 깨우고, 가족의 대가주의를 초월하는 등 우리 미래 경영회사에 지울 수 없는 지도적 의미를 갖는다는 생각. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 아메바 경영' 독후감 3
어제 벼성화부 (베이징) 관리컨설팅회사에 도착했고, 2 ~ 3 년 동안 만나지 못한 곽홍파와 상담고객 중 벼성화부의 아메바 경영을 추진해 검토했다. 돌아온 후, 나는 또 두 번 읽은' 아메바 경영' 을 꺼내어, 내가 책에도 쉽게 쓴 깨달음을 보고, 자신의 블로그에서 정리하여 이 경영 모델에 대한 재인식을 하고 싶었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
벼성화부는' 중국 독자에게' 에서 이른바 아메바 경영이란 경영방법이며, 간단히 말하면 조직을 작은 그룹으로 나누고 독립회계제를 통해 운영해 회사 내에서 경영자 의식을 갖춘 지도자를 양성하고 전체 직원의 경영 참여를 실현하는 전원 참여형 경영이라고 썼다.
이것은 1980 년대에 우리가 추진한 것을 생각나게 합니까? 작은 회계 단위? ,? 내부 시뮬레이션 시장제? ,? 내부 은행 회계 시스템? 경영 방법을 기다리다. 우리는 지금 이러한 경영 혁신 방법을 들을 수 없다. 마치 수명이 다한 것 같다. 그 이유를 쫓는 데는 세 가지가 있다. 첫째, 그것은 정부의 행동이 시행되고 있는 것이지, 기업의 자원이나 창작이 아니다. 둘째, 당시 국유경제가 주도권을 잡았고, 기업 지도자는 정부가 배정했고, 일단 천자와 조신이 되면, 이 경영 방법을 시행하는 지도자는 다음 지도자를 교체하고 자신이 좋다고 생각하는 관리 방법을 사용해야 했다. 셋째, 채산량이 늘어나면서 재무부의 한 부서에 눌려 성과가 좋지 않은 부서에 영합하여 기업들이 이 일을 중단할 수 있도록 각종 핑계를 모색할 것이다.
우리는 이나모리 화부가 아메바 경영에 대한 정의를 돌아본다. 이 경영 방법의 목적은? 경영자 의식을 갖춘 지도자를 양성하는가? 그리고? 전원 참여형 경영? 。 이를 통해 지도자는 소양을 향상시킬 수 있고, 직원도 경영에 참여하여 전체 직원의 적극성을 동원할 수 있다. 시뮬레이션 시장이 아니라 사람들이 시장에 직면하도록 하는 것입니다. 모의 회계가 아니라 독립 회계이다. 피난처도 핑계도 없이 경영자를 양성하는 옥토다.
벼성화부는 서문에서도? 만약 이미지가 부족하다면? 아메바 경영? 이렇게 세밀한 관리 회계 체계는 기업이 장기적인 발전을 이루기 어려울 것이다. -응? 관리회계는 관리자의 회계이고, 이해하기 어려운 회계도 없고, 씁쓸한 회계규범도 없고, 회계도 없고, 모두 경영 결정과 관련된 시기적절한 데이터를 보여주며, 의사결정을 지지할 수 있다. 대부분의 기업은 국가 규정에 따라 재무기구를 설립하고 회계사가 국가 규정에 따라 납세 명세서를 계산하는데, 이 수치는 향후 경영 결정에 큰 의미가 없다. 기업의 각 부서는 가계 유수장부를 기억하는 것처럼 자신의 수지를 잘 알고 있어야 한다. 채산 형식을 신경쓰지 않고 자신의 경영 결과를 반영할 수만 있다면 좋을 텐데, 이것이 바로 회계 관리의 출발점이다.
어르신께서? 올바른 사람 행동 규범을 추구합니까? 아메바 경영을 위한 기초로 삼다. 그가 표현하고자 하는 사람 행동 규범은? 3 살짜리 아이는 80 노인이 할 수 있다는 것을 알고 있습니까? 인간으로서의 도덕규범. 장황하게 말할 필요도 없고, 지나치게 렌더링할 필요도 없고, 우리가 강조한 대로? 초중고생 수칙? 하면 이 사회는 훨씬 좋아질 것이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다