창고 관리 프로세스
창고 관리 시스템: 창고는 재고 품목이 다르기 때문에 자체적인 개별 관리 원칙이 있습니다. 예를 들어 식품 창고, 제품 창고, 산업 장비 창고 등의 관리 원칙이 다릅니다.
1. 채널을 바라보며 보관하세요.
물품의 창고 입출고와 창고 내 이동을 용이하게 하기 위해서는 물품을 통로 방향으로 마주보게 보관하는 것이 기본 조건이다.
2. 보관 효율성을 높이려면 최대한 높이 쌓으세요.
수납공간을 효과적으로 활용하기 위해서는 보관장비를 최대한 높이 쌓아야 하며, 파손방지 및 안전 확보를 위해 비계 등 보관장비를 최대한 활용해야 한다.
3. 배송 빈도에 따라 위치를 선택하세요.
출고 빈도가 높은 품목은 조작하기 쉬운 입구와 출구 근처에 배치하고, 이동성이 떨어지는 품목은 입구와 출구에서 조금 더 멀리 배치하는 것이 좋습니다. 계절적 특성에 따라 배치 장소를 선택해야 합니다.
4. 같은 품종은 같은 곳에 보관한다.
운영 효율성과 보관 효율성을 높이기 위해서는 동일한 품목 또는 유사한 품목을 동일한 장소에 보관해야 합니다. 비슷한 물건을 같은 곳에 두는 것도 효율성을 높이는 중요한 방법입니다.
5. 물품의 무게에 따라 보관 위치를 정하세요.
수납 위치를 정리할 때는 당연히 무거운 물건은 아래에, 가벼운 물건은 선반 위에 올려두세요. 수동 취급이 필요한 대형 품목은 허리 높이를 기준으로 합니다. 이는 효율성 향상과 안전성 확보를 위한 중요한 원칙입니다.
6. 모양에 따라 보관 방법을 정리하세요.
물건의 형태에 따라 보관하는 것도 중요하다. 예를 들어 규격화된 물품은 팔레트나 선반에 보관해야 한다.
7. 선입선출 원칙을 따릅니다.
보관 시 중요한 점은 부패하기 쉬운 물품, 쉽게 손상되는 물품, 부패하기 쉬운 물품은 최대한 선입선출 원칙을 준수해야 한다는 것입니다. 회전율을 높이기 위해. 창고관리란 상품 보관 공간을 관리하는 것을 말합니다.
보관 원칙
1. 보관 규정
a. 내화성, 방수성, 내압성, 방습성
b . 고정 지점 및 위치 지정, 고정 용량, 정량적
c, 선입선출.
2. 재료는 '선입선출' 원칙에 따라 종류별로 쌓아 보관해야 하며, '재료 식별 카드' 및 기타 식별 정보를 기재해야 합니다. 가수라벨" 또는 해당계좌와 카드계좌를 표시하여 조회합니다.
3. 배치규정, 색상규정 등 특별한 사유로 혼합할 수 없는 동일한 재료는 별도로 배치해야 합니다.
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4. 재료의 보관은 위쪽은 최대한 작고 아래쪽은 넉넉해야 하며, 위쪽은 가볍고 아래쪽은 무거워야 하며, 재료를 직접 올려 놓지 말아야 합니다. 필요한 경우 패드, 종이 시트를 추가하거나 보호 및 보관을 위해 용기에 넣으십시오.
5. 자재 배송 및 수령에 영향을 미치지 않도록 창고 통로에 쌓아두어서는 안 됩니다.
추가 정보
효과적인 창고 관리를 위해서는 다음 측면을 고려해야 합니다.
1. 효과적인 운영을 위해 인적 자원을 할당할 수 있는지 여부는 효율적인 창고 관리입니다. 관리의 중요한 평가기준 중 하나입니다.
노무관리 기술은 직원으로 인해 어려움을 겪고 있는 창고업체에 도움을 줄 수 있고, 관리자가 필요한 창고 직원 수를 결정하는 데 도움을 줄 수 있으며, 엔지니어링 노동 표준 및 지원 시스템을 활용하여 창고 직원의 성과를 평가할 수 있습니다.
또한 기업은 개인이 아닌 직원으로 구성된 팀에 인센티브를 제공하여 팀의 잠재력을 극대화해야 합니다. 많은 창고 관리 시스템은 수동 관리 및 성과 평가에 대한 고려가 부족하거나 수동 관리 기능과의 연결이 부족합니다.
2. 창고 배치 설계 및 장비 개선 전체 물류 프로세스 시스템의 허브로서 창고 설계 및 배치의 합리성은 전체 창고 운영의 효율성에 영향을 미칩니다.
예를 들어 창고는 제품 카테고리에 따라 서로 다른 피킹 영역으로 구분될 수 있습니다. 이러한 방식으로 전체 상자 포장, 포장 풀기 및 팔레타이징 작업이 별도로 수행되므로 현장이 복잡해지는 것을 방지하고 상품이 떨어지거나 손상될 위험을 줄일 수 있습니다.
3. 부가 가치 서비스 수행
창고 기능은 더 이상 단순 보관 기능에 국한되지 않고 유통 처리 등 부가 가치 서비스를 제공합니다. , 조합 포장, 라벨링 등을 통해 창고의 부가 가치 기능을 구현하고 수익을 늘리며 고객 만족도를 높일 수 있습니다.
4. 창고 중앙 명령 센터
중앙 명령 센터는 새로운 재고 계정을 완료하도록 안내하고 각 부서의 실행 결과 및 진행 상황을 보고하며 외부 고객과의 연락을 유지하는 프로젝트 관리 조직이 될 수 있습니다. 지휘센터는 사람과 시스템이라는 두 부분으로 구성되어야 합니다.
창고 관리 시스템 외에도 입고 및 출고 관리, 재고 관리, 주문 관리, 피킹, 리뷰, 상품 및 보관 위치에 대한 기본 정보 관리, 보충 등을 포함하는 "In Wall"을 구현할 수 있습니다. "시스템 기능 외에도 창고 관리 시스템, 운송 관리 시스템, 고객 관리, 직원 관리 시스템 간의 연계도 고려해야 합니다.
지휘본부에서 사람의 역할은 기술로 대체될 수 없습니다. 물류 프로젝트 리더는 대량의 데이터를 기반으로 제한된 리소스를 최적으로 할당해야 합니다. 창고업은 자동화된 사업이 아니므로, 창고업은 불확실한 요소가 너무 많아, 창고 내부와 외부 모두에 정통한 담당자가 총괄적인 관리 역할을 맡아야 합니다.
바이두백과사전-창고관리