생산 공장 교대 관리 시스템

생산공장 교대관리제도

나날이 변화하는 현대사회에서는 국가 법률, 법령, 정책의 구체화로 사람들의 행동의 규범과 근거를 접할 수 있는 경우가 많다. 그렇다면 어떤 제도가 효과가 있을까요? 다음은 제가 정성껏 정리한 생산공장 교대 관리제도입니다. 여러분이 참고할 수 있도록 도움이 필요한 친구를 도울 수 있기를 바랍니다.

생산 공장 교대 관리 시스템 1

1, 목적

생산 팀 교대 관리, 명확하고 명확한 교대 방법, 내용 및 상호 책임 및 권리를 표준화하여 직원의 생산성을 향상시킵니다

2, 적용 범위

이 시스템은 생산 운영 중 생산 설비 팀 교대 관리에 적용됩니다.

셋째, 기능분업

생산관리부는 교대 관리를 담당한다.

4, 정의

5, 교대 절차 및 내용

1, 교대 준비

(1) 1 회 종합 검사: 교대 팀 직원들은 교대 1 시간 전에 정상적인 생산을 보장하는 동시에

(2) 이전 기록 작성: 교대 20 분 전에 본 반의 생산 위생 도구 등 검사 상황을' 이전 기록표' 에 실증적으로 기재한다.

2, 승계 준비

(1) 정시에 근무한다

(2) 서명 확인: 후임 팀 인원이 각자의 직무에 도착한 후 교대 기록을 검토하고, 교대자의 소개를 주의 깊게 듣고 물어보고, 현장에 들어가 소속 생산, 기계 설비 운영, 운영, 위생, 도구, 안전 등을 항목별로 점검하고, 중점적으로 한다. 특히 발견 된 문제와 처리 상황 및주의 사항 이전에 특별한주의를 기울여야하며, 후계자는 위의 내용을 정확하게 확인하고, 교대에 규정 된 조건에 부합하며, 교대 근무중인 분대장에게보고하고 확인하며, 정시에 기록표에 서명 할 수 있습니다. 그런 다음 후임 분대장이 수업 전 (후) 회의를 열고, 각 직공 직원의 보고를 듣고 임무를 배치하고 교대에주의를 기울여야한다고 지적했다.

3, 소집 전 회의

① 소집 전 회의 시간: 교대 팀 퇴근 시간 10 분 전, 후임 반장은 전체 팀 구성원이 출근하기 전 회의 (10 분 이내) 를 조직해야 한다.

② 사전 근무지: 작업장 내

③ 회의 주관자: 후임 반장

4, 사전 근무회의 과정

① 후임 팀

② 후임 반장이 출석을 지명했다.

③ 교대 반장이 교대 보고를 한다.

④ 생산 부서 또는 관련 전문 관리자가 지시나 간단한 교육을 한다.

⑥ 후임 반장 (또는 반 안전원) 은 안전생산 관련 사항을 강조한다.

6, 교대 내용과 요구 사항

1, "교차" 내용 및 요구 사항

(1) 생산 진행 생산 완료: 생산, 공정 지표, 제품 품질, 생산 저장 및 작업 완료

(2) 배달 장비 작동: 근무 중 장비 가동 중지 시간, 가동 중지 시간, 가동 중지 이유. 장비 고장이 발생하면 장애 발생 시간, 원인, 처리 상황, 남은 문제 및 기타 주의사항을 설명해야 합니다. 인수인계 중 중요한 직위, 중요한 설비 및 관련 안전액세서리, 조작제어계기 운행 사용 및 유지 관리 상황 등에 대해 일일이 설명해야 하며 소홀히 해서는 안 된다.

(3) 교번 안전: 교대 안전 (개인 안전 포함), 환경 보호, 사고 상황. 안전하지 않은 요소 (비정상) 조사 및 취해진 예방 조치 및 사고 (사고 위험 포함) 처리

(4) 공공기구가 완비되고 완전한지 여부: 인벤토리 도구, 도구, 각종 소방, 방호기구를 꼼꼼히 인계하고, 수량이 완비되고, 청결하고, 품질 결함 상태를 점검하고, 공구 손상 또는 분실의 원인을 상세히 설명해야 한다.

(5) 프로세스 지표 프로세스 제어 제공: 중요한 데이터, 중요한 프로세스 지표 실행 제어 경험 및 고려 사항, 다음 반을 위한 준비 작업을 진지하게 인계해야 합니다.

(6) 거래 명세서 기록: 원본 기록이 정확하고 명확하며 완전합니다.

(7) 생산 라인에 저장된 원래 및 보조 재료가 생산 작업 지시에 필요한 재료와 일치하는지 여부. 제품 품질 및 기존 문제.

(8) 회사 문서, 통지, 통보, 지침 등 관련 내용을 인수한다.

(9) 교위생: 인계직 지역 환경위생과 설비위생 청결.

(10) 장비, 파이프 라인 및 기타 게시물을 실행, 콜론, 드롭, 누출.

2, "10 불교한" 콘텐츠와 요구 사항

(1) 생산이 비정상적이거나 사고 위험 불명확한 미처리 처리가 완료되지 않았습니다.

(2) 장비 유지 보수가 좋지 않거나 상황을 알 수 없습니다.

(3) 직무 책임 구역 내 청결 위생 미청소, 지역 청결, 교대 불가;

(4) 원본 기록이 불완전하고, 고르지 않고, 허용되지 않으며, 분명하지 않고, 교차하지 않습니다.

(5) 후계자가 흐리멍덩하고 엄격하지 않고, 지표 임무가 완료되지 않아, 원인이 불분명하다.

(6) 사고가 처리 중이거나 중요한 작업이 진행 중이므로 교대할 수 없습니다. 교대할 때 사고나 기타 중대한 문제가 발생하면 사고 처리가 완료되고 설비가 정상적으로 작동해야 교대할 수 있다 (그러나 사고가 일단락될 때 지도자의 비준을 거쳐 교대할 수 있다).

(7) 후계자는 술을 마신 후 출근하거나 정신 상태가 심각하게 좋지 않아 교대할 수 없다.

(8) 후계자가 아직 근무하지 않은 사람은 교대할 수 없습니다.

(9) 도구, 도구, 계기가 완전하지 않거나 정리되지 않았거나 정리되지 않은 경우: 각 도구가 손상되거나 분실된 경우 원인을 상세히 설명하고 책임을 구분하며 관련 규정에 따라 보상 절차를 밟아야 합니다.

(10) 교부, 후계자는 서명하지 않고 교대해서는 안 된다.

7, 교대 주의사항

1 교대는 본인이 인계해야 하며, 다른 사람에게 위탁해서는 안 된다. 후계자와 교대인이 모두 도착한 후 교대반장과 후계자 반장, 각 직위가 반장과 픽업반장, 교대대원, 후임 팀원들이 서로 맞닿아 인계한다. (윌리엄 셰익스피어, 교대, 교대, 교대, 교대, 교대, 교대)

2, 인수인계사항: 기록 및 구술방식으로 후계자에게 근무안전, 환경 보호, 생산 및 장비 상태, 운영경험, 주의사항, 문제나 숨겨진 위험 발견, 감독관 지시 등 근무 중 사고나 이상이 발생한 경우 사고나 이상을 설명해야 한다 교대자는 후계자에게 생산 상황을 진실하게 반영해야 하며, 후계자는 생산의 각 방면이 정상인지 꼼꼼히 점검해 교대를 분명히 해야 한다.

3, "오청" 및 "양접: 교대할 때는 신중해야 하고, 보아야 할 것은 보아야 한다. 들어야 할 것은 들어야 한다. 손으로 만져야 할 것은 만져야 한다. 인수할 때는' 오청' 과' 이양'

(1)' 오청' 을 해야 한다

(2) "두 가지 이전": 현장 및 물리적 이전

현장 이전: 현장 장치 (보조 장치 포함) 가 운영 방식으로 변경되거나 유지 보수되는 보안 조치, 특히 접지선,

실물 이전: 문서 통지, 유틸리티 도구, 기기 등 구체적인 물건은 실물을 인계해야 하며, 장부만 인계해서는 안 된다.

4, 후임 미명 사항: 교대 과정에서 후계자는 현장 검사, 대계정 기록, 생산 운영 경험과 방법, 사고의 원인, 안전 생산, 품질, 장비, 환경 보호 등 관련 내용에 대해 이의를 제기하며 교대원들은 일일이 답변해 대달해야 한다 문제가 해결되지 않아 전교반 반장과 직위가 있는 사람은 자리를 떠날 수 없고, 남아 있는 문제를 계속 처리해서는 안 되며, 후계자는 먼저 본직 논란 업무 이외의 다른 일을 받아들이고, 교대자 * * * 와 함께 잔류문제를 처리할 의무가 있다.

5, 후임 이직:

(1

(2) 교대자가 고장을 처리하지 않은 경우 후계자의 동의가 있어야 자리를 떠날 수 있으며, 의문이 있으면 즉시 후임 반장에게 보고해야 한다.

(3) 규정된 교대 시간 내에 후계자가 제시간에 교대하지 못하면 교대인은 자리를 떠날 수 없지만 책임은 후계자가 책임져야 한다. 교대반장은 상부에 동의를 청한 후 교대를 진행할 수 있지만, 교대직의 인원 배치는 쌍방 반장이 협의하여 해결할 수 있다. 일반적으로 교대 근무자가 교대자가 근무할 때까지 계속 근무한다. 특수한 상황에서는 주관 지도자가 후임 반장을 임시로 초빙하도록 지정할 수 있다.

6, 교대 책임 추궁:

(1) 교대 인원이 누락된 문제가 있을 경우 (후계자가 발견하기 어려운 문제를 가리킴) 발생한 사고는 교대 인원이 책임진다.

(2) 교대 전에 발생하거나 발견된 문제는 교대자가 책임져야 하고, 교대 후 발생하고 발견된 문제는 후계자가 책임져야 한다.

(3) 교대 내용은 항상 교대 기록을 기준으로 하며, 누락해야 할 일은 교대자가 책임진다. 후임 기록을 꼼꼼히 살펴보거나 이해하거나 자신의 불명확한 사항에 대해 제때에 묻지 않는 사람은 후계자가 책임진다. 교대하는 쌍방 모두 손에 인계하는 일을 이행하지 않았으니, 쌍방이 모두 책임을 져야 한다.

(4) 각 직무인계가 규정에 맞지 않을 경우 후계자는 서명을 거부하고 반장을 보고할 수 있으며, 문제가 해결되면 교대자가 퇴근할 수 있고 후계자는 신속하게 생산을 정상으로 회복해야 한다.

(5) 후임자는 교대 전 검사 과정에서 대충 일을 처리했고, 교대인원의 기록이 현장과 일치하지 않고, 교대에 동의한 것을 발견하지 못했고, 출근 책임으로 명백한 증거가 있는 것을 제외하고는 원칙적으로 모든 책임은 후계자가 부담한다.

(6) 후계자가 후임 후 조작이 잘못되면 좋지 않은 결과는 후계자가 책임진다.

(7) 후계자가 출근하자마자 교대자가 고의로 사고나 이상 상황을 은폐한 혐의를 받고 있다는 증거가 확실하지만 후계자는 이미 후계자를 계승했고, 후계자 이후 또 나쁜 결과가 발생해 교대자가 책임을 지고 있다.

(8) 교대에 이견이 있을 경우 가능한 두 반장이 협상하여 해결하고, 두 반에 이의가 있고 생산에 심각한 영향을 미칠 수 있으며, 중대한 원칙 문제가 있을 수 있으며, 주관에게 직접 보고할 수 있으며, 주관은 즉시 처리해야 한다.

(9) 교대 과정에서 핑계를 대거나 일부러 난처하게 하거나 시간을 끄는 것은 엄격히 금지된다.

(10) 특수 장비, 보조 장비는 조건적인 경우 뚜껑을 열거나 운전 시험 검사 검수를 해야 합니다.

7, 인수인계기록:

(1) 각 직무는 필요에 따라 인수인계기록본을 설치해야 하며, 관리를 용이하게 하기 위해 인수기록본의 형식과 용지 크기는 생산기술부가 통일적으로 규정하고 구성해야 한다. 각 직위의 교대 기록은 직위가 더 뚜렷하거나 고정된 곳에 놓아야 한다.

(2) 직무 교대 기록은 요청에 따라 신중하게 작성해야 하며, 형식은 간단명료하고, 문자 표현은 애매모호함을 피하기 위해 명확하고 상세하며, 각 교대 직원은 대강대강대강대강 해서는 안 된다.

8, 인수생산: 각 직급 직원들은 인수인계작업을 마친 후 즉시 생산업무에 투입해야 하며, 사적인 일을 해서는 안 되며, 여러 가지 이유나 교대 문제로 시간을 미뤄서는 안 된다.

8, 감독 검사 및 평가

1, 생산 관리자 (부서장, 매니저, 공장장 일자리 교대에 존재하는 문제를 제때에 시정하고 지도한다. 교대를 점검하는 동시에 직원의 노동규율, 안전조작 상황, 복장, 근무조작증 등도 점검해야 한다.

2, 반장은 본반 교대에 대한 주요 책임을 지고, 부반장, 팀장은 연대 책임을 진다.

3, 교대반이 사사로이 퇴근하지 않는 경우 조퇴처벌에 따라 처벌한다.

4, 교대 기록 기재가 불규칙하거나 미리 기재된 경우 한 번에 벌금이 얼마나 됩니까?

5, 교대 불명확으로 사고나 중대 사고의 위험을 초래한 사람은 사고 책임 추궁법에 따라 가중 처벌한다.

6, 교대 과정에서 위반이 있는 경우 생산부는' 안전생산책임평가제도',' 생산팀 심사관리규정',' 생산사원 심사관리규정' 에 따라 관계자에게 처리한다. 생산 공장 교대 관리 제도 2

1. 목표

팀 표준화 관리를 더욱 구체화하여 더 높은 수준으로 끌어올리고 고객 만족의 품질을 제공합니다.

2. 교대의 작업 흐름

팀장 작업 이전-현장 확인-소집 전 회의-정상 작동.

3. 교대 작업 내용

팀장 작업 이전:

1, 팀장은 라인의' 이상 및 생산 상태, 출근 검사의 품질 상태를 명확히 하고 현장 인계를 진행해야 합니다.

2, 프로세스 전달. 근무자는 관리 범위 내 생산공예 현황을 책임져야 하며, 교대할 때 정확한 공예 기준을 유지하고 후계자에게 분명하게 설명해야 한다.

3, 디바이스 전달.

근무자는 운영 기준 및 장비 운영 절차에 따라 엄격하게 운영해야 하며, 관리 범위 내의 장비 상태에 대한 책임을 져야 하며, 교대할 때 후임자에게 양호한 설비를 넘겨야 합니다.

4, 위생. 근무자는 5S 작업장의 청결 위생을 잘 해야 하며, 교대할 때 인계가 명확해야 한다.

5, 도구 전달. 교대할 때 공구를 가지런히 놓아야 하고, 기름때가 없고, 손상도 없고, 분실도 없어야 한다.

6, 교대 시 교대 기록, 일상적인 관리 기록, 샘플링 검사 기록, 완제품 검사 기록 등은 진실하고 정확하며 깔끔해야 합니다.

7, 위의 인수인계사항이 불합격할 경우 후계자는 승계를 거부하고 상급자에게 반영할 권리가 있다.

현장 확인:

1, 반장은 본 팀의 상황에 대해 마음속으로 알고 있어야 한다. 반장은 15 분 앞당겨 근무현장에 들어가 이전 반의 기록을 살펴보고, 이전 반장의 교대 상황을 주의 깊게 듣고, 이전 반에 이상이 있는지 물어보고, 직접 자료를 파악하고, 회의를 준비해야 한다.

2, 회의 전에 준비 회의 내용을 꼼꼼히 정리해야 한다. 전반이나 하루의 생산라인에 존재하는 문제와 경험을 요약하고 객관적이고 상세하게 요약하고, 존재하는 문제에 대해 진지하게 분석하고, 문제를 해결하는 구체적인 방법을 내놓고, 본 팀에서 더 이상 유사한 문제가 발생하지 않도록 하고, 다른 팀에 전달하여 제품 품질을 확보해야 한다.

3, 후계자는 팀장이 배정한 지역 및 각 공정을 전담자가 점검하고, 담당 지역 및 각 공정의 이상 상태, 5S 규정 준수 여부, 기기 장비가 온전한지 여부, 검사 결과를 일상적인 유지 관리 표에 기재합니다. 후임 반장과 본반 반장이 확인하고 생산라인 상황을 이해하며 쌍방이 교대반이 틀림없다는 것을 확인한 후 반장이 교대를 마쳤다.

4. 반전회 개최:

1,

2, 배치 팀 임무 배정은 구체적이어야 한다. 본 팀의 실제 상황에 대해 본 팀의 실행 가능한 작업 계획을 세우고, 직무의 특징에 따라 구체적으로 분해하고, 각 직무와 각 직원에게 이행하여, 인원의 압력감과 긴박감을 더욱 증강시켜 안전 업무를 실처로 만들 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언)

3, 사례를 소재로 경종을 울리며 사고를 효과적으로 예방하고 통제한다.

정상 작동:

1, 매일 출근하기 전에 안전검사를 강화하고, 작업장에 들어갈 때 모든 검사원들이 노동보호용품을 제대로 착용하고 사용하고 있는지 확인합니다.

2, 매일 수시로 각 검사원의 업무 실태, 업무 효율성의 속도, 규율 상태를 점검하고, 일부 검사 기준에 대한 통제와 원칙성이 강하지 않으며, 매일 마음속으로 검사자에 대한 본 장부를 가지고 있다.

3, 일이 아무리 바빠도 순선의 힘은 여전히 강화되어야 한다. 현장의 일부 불량요소가 제때에 시정되고 관계자에게 피드백되는 것을 수시로 발견하고, 각종 어려운 작업 상태에서 각종 검사 수법을 보완하고, 설비를 제때에 점검하고 보수하는지, 일일일일일보고의 감사, 5S 작업안전생산이 시행되고 있는지 점검한다 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다

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