위험 관리의 4가지 프로세스
위험 관리의 4가지 프로세스는 위험 식별, 위험 평가, 위험 통제 및 위험 조정입니다.
1. 위험 식별. 위험의 중요한 특징은 사람이 쉽게 느끼거나 이해하지 못하는 불확실성과 잠재력입니다. 따라서 위험 관리의 첫 번째 단계는 위험을 식별하는 것입니다. 즉, 특정 과학적 방법에 따라 위험을 식별하고 구별하는 것은 일반적으로 설문조사 및 재무제표 분석을 포함합니다. 관련 자료 및 문서 검토, 장비 및 시설 자체 점검, 사내외 전문가 자문 등 하나 또는 여러 가지 방법을 동시에 사용할 수 있습니다.
2. 위험 평가. 위험 평가는 다양한 확률 및 수학적 통계 방법을 사용합니다. 위험 발생빈도를 계산하고, 직접적인 피해 규모, 위험 예방 및 대처에 소요된 인력, 재산뿐만 아니라 간접적인 손실까지 포함하여 피해 규모를 추정합니다. 그 목적은 다양한 수준의 손실을 가져오는 위험에 대해 다양한 대응책을 채택하는 것입니다.
3. 위험 관리. 위험을 비용 효율적으로 통제하고 줄이기 위해서는 다양한 위험에 대해 다양한 수단이나 조치를 채택해야 합니다.
4. 위험 조정. 이는 다양한 위험 통제 조치의 결과를 조사하고 평가하는 것입니다.
리스크 관리의 기본 목표
1. 기업, 조직 및 구성원의 생존과 발전. 위험 관리의 기본 목표는 기업과 조직이 위험과 사고에 직면하여 생존할 수 있도록 하는 것입니다. 위험 관리 프로그램은 기업과 조직이 손실에도 불구하고 지속적으로 발전할 수 있도록 해야 합니다. 이 목표를 달성한다는 것은 위험 관리에 대한 다양한 노력을 통해 경제 단위, 가족, 개인, 심지어 사회까지 재난 손실을 피할 수 있음을 의미합니다. 따라서 조직과 구성원의 생존을 유지하는 것이 손실 후 위험 관리의 주요 목표입니다.
2. 조직의 모든 활동이 정상적으로 재개되는지 확인합니다. 위험사고의 발생은 사람에게 다양한 정도의 손실과 피해를 가져오며, 이는 조직의 정상적인 상태와 사람들의 정상적인 생활질서에 영향을 미치거나 파괴하며, 심지어 조직을 마비시킬 수도 있습니다. 위험 관리를 구현하면 조직이 신속하게 정상 운영으로 복귀하고 사람들이 무질서 상태에서 질서 상태로 가능한 한 빨리 이동할 수 있도록 도울 수 있습니다. 이 목표를 위해서는 기업이 효과적인 위험 관리 성과를 달성하기 위해 손실 통제 보험과 기타 위험 관리 도구 간에 올바른 균형을 선택해야 합니다.
3. 기업과 단체의 안정적인 수익을 조속히 달성하세요. 기업과 경제 단위가 위험 사고에 직면한 경우, 한편으로는 위험 관리를 통해 경제적 보상을 통해 적시에 생산과 운영을 회복할 수 있으며, 다른 한편으로는 기업 운영의 안정성을 최대한 보장할 수 있습니다. , 그들은 기업에 다른 지원을 제공하여 가능한 한 빨리 손실 이전 수준으로 돌아갈 수 있도록 하고 회사가 가능한 한 빨리 지속 가능한 성장 계획을 실현하도록 촉진할 수 있습니다.
4. 걱정과 두려움을 줄이고 안전과 보안을 제공합니다. 위험한 사고의 발생은 물질적 피해와 인명피해는 물론 국민들에게 심각한 걱정과 두려움을 안겨줄 것입니다. 위험관리의 실시는 심리상담을 통해 사람들의 심리적 불안을 최대한 줄이고, 안정감을 높이며, 편안한 생산 및 생활환경을 조성하거나, 예상치 못한 재난으로 인한 사람들의 심리적 압박감을 감소시킬 수 있습니다. 따라서 위험관리의 중요한 목표이기도 하다.