시스템 사고에 대한 어느 정도 이해
시스템적 사고는 문제를 총체적이고 동적으로, 지속적으로 생각하는 사고 방식으로, 복잡하고 역동적인 시스템에서 복잡성을 제어하기 위해 단순성을 활용하는 일종의 지혜입니다. 시스템 사고의 본질을 깊이 이해해야만 의사결정자는 적시에 적절한 장소에서 올바른 일을 할 수 있습니다.
시스템 사고는 우리 주변 세계의 복잡한 과제를 처리하는 강력한 도구로 널리 인식되어 왔으며 환경, 정책, 사회 및 경제 분야에서 널리 사용되었습니다. 큰 시스템이든 작은 시스템이든 고유한 법칙과 원칙이 있습니다. 시스템의 다양한 행동 특성을 이해해야만 추세를 따르고, 시스템을 올바르게 이끌고 지속적인 변화를 일으키며, 이를 우리 삶과 업무의 모든 수준에 적용할 수 있습니다.
어쩌면 당신은 회사에서 일할 수도 있고, 회사의 사장일 수도 있습니다. 오늘날의 복잡하고 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에서 시스템 사고의 지혜가 있다면 자신이 어디에 있는지 더 잘 이해할 수 있습니다. 기업이나 조직이 관련 비즈니스 생태계와 상호 연결되고 조화롭게 발전하는 방법. 정책 입안자라면 자신의 정책 수립의 본래 의도와 다양한 저항, '위로부터의 정책과 아래로부터의 대응'의 '부작용', 규칙 회피 행위 등을 더욱 철저하게 이해할 수 있다. 경영자라면 회사에서든 사회에서든 매일매일 수많은 모순과 도전, 여러 가지 중요한 문제에 직면해야 하는데, 체계적인 사고의 지혜가 없으면 잘못된 결정도 많이 내리게 될 것입니다. 또한 지쳐서 상황을 악화시킬 수도 있습니다. 일상생활에서 사람들은 사회(혹은 조직)가 어떻게 변해야 하는지에 대해 이야기하고, 특정 가치를 옹호하거나 옹호하는 경우가 많습니다. 그러나 사회 변화는 느리고 점진적인 과정으로, 아주 작은 변화에도 몇 년이 걸립니다. 세계화 추세가 심화되는 오늘날, 우리가 '보통 시민'으로서 지역 문화를 적극적이고 영구적으로 유지하고자 한다면 우리가 할 수 있는 일은 불평이나 한숨뿐이 아닙니다. 사회, 문화 시스템의 내부 구조와 작동 메커니즘을 이해할 수 있다면 더 큰 일을 할 수 있습니다.
우리 모두는 이해하기 쉽고 사람들의 사고에 영감을 줄 수 있는 시스템 사고의 적용에 대한 입문서가 필요합니다. 우리가 자주 직면하는 시스템적 문제는 무엇이며, 왜, 어떻게 할 수 있는지에 대한 질문에 대답해야 합니다. 개선하고, 시스템을 재설계할 수도 있습니다. 이 책은 Qiu Zhaoliang 박사의 번역의 체계적인 아름다움입니다.
다양한 관련 일상 사건을 연결하고 그 이면의 추세를 감지하기 시작하고 이러한 추세가 기본 시스템 구조의 외부 증상이 되면 우리는 이미 체계적으로 사고하는 능력을 개발할 수 있습니다.
이 책은 시스템 사고에 대한 단계별 가이드이자 역동적이고 복잡한 시스템을 이해하기 위한 강력한 도구입니다. 오늘날 복잡하고 끊임없이 변화하는 세상에서 체계적으로 사고하는 능력은 특히 중요하고 시급합니다. 이 책은 세상의 복잡성에 관한 책입니다.
세상은 문제로 가득 차 있다. 일과 생활, 공부와 성장과정에서 우리는 매 순간 문제의 분석과 해결, 의사결정과 떼려야 뗄 수 없는 관계인 것 같습니다.
수많은 경험을 하다 보면 우리 각자는 문제 해결과 의사 결정의 달인인 것처럼 보이지만 그렇지 않습니다.
많은 사람들이 기계적으로 반응하고 사건에만 집중합니다. 문제의 근본 원인을 건드리지 않고 다양한 수준에서 대응
많은 대책은 문제의 본질을 파악하지 못하고 "근본 원인이 아닌 증상을 치료"하는 "증상 완화"에만 국한되거나 문제를 종합적으로 해결하지 못하여 "박을 누르면 국자가 떠오른다"고 여기저기서 불을 지르고 압도당합니다.
연구에 따르면 사람들이 결정을 내리기 위해 사용하는 정신 모델은 시스템의 동적 동작을 처리하는 데 본질적으로 결함이 있는 것으로 나타났습니다. 사람들은 종종 루프 기반 관점이 아닌 이벤트 수준의 인과 관계를 유지하고, 피드백 프로세스를 무시하고, 행동과 반응 사이의 시간 지연을 인식하지 못하고, 정보를 전달할 때 흐름과 흐름을 이해하지 못하고, 변화할 수 있는 비선형 특성에 둔감합니다. 시스템 진화 중 피드백 루프의 강도.
그러므로 내가 "시스템 사고 결핍"이라고 부르는 다섯 가지 전형적인 증상이 나타날 수 있습니다.
숲이 아닌 나무만 봅니다.
장기적인 것이 아닌 즉각적인 것만 봅니다. ;
현상만 보고 본질은 보지 마십시오.
머리가 아프면 발을 치료하세요.
개인주의와 제한된 사고; .
시스템적 사고는 "나무 대신 숲을 보는" 기술로, 다음 네 가지 측면에서 중요한 가치를 갖습니다.
복잡한 문제를 해결하고 현명한 결정을 내림
조직 성장을 촉진하고 조직 역량을 강화합니다.
집단적 지혜를 자극하고 조직 학습을 가속화합니다.
학습 조직을 위한 핵심 기술을 구축합니다.
치우조량 박사가 번역한 데넬라 메도우즈의 『시스템의 아름다움』에서 발췌, 두 번째로 읽는 책이다