생산 공장 직원 업무 요약 판문 6 편
생산 공장 직원 업무 요약 판문 1
공장 직원들은' 안전 확보, 생산 촉진, 강력한 관리' 의 기본 원칙에 따라' 공장 상반기 성적을 총결하고 부족한 것을 보충하기 위해 반년 동안의 업무 상황을 총결하여 다음과 같이 보고한다.
1, 직원의 자질장이 지칠 줄 모르고 덕과 재능을 겸비한 직원 팀을 양성하는 것은 줄곧 동력공장 업무의 중점 중 하나였다. 이를 위해, 작업장은 시종 직원 훈련 업무를 최우선으로 하여, 꾸준하게 한다. 일찍이 연초에 작업장은 일년 내내 직원 훈련 프로그램을 제정하여 일을 질서 정연하게 하려고 노력하였다. 20,000 톤의 공사가 완공된 후, 작업장은 28 명의 청공을 새로 채용하여, 가능한 한 빨리 작업장과 관련된 전기 지식과 설비 유지 보수에 관한 지식을 습득하기 위해, 작업장은 비교적 바쁜 시간 동안 특별히 인원을 뽑아서 신규 공사를 훈련하고, 신규 근무직 심사 업무를 완성하고, 28 명의 신입사원 모두 심사를 통과했다. 작업장은 또한 팀 내에서 현장 문답, 사고 분석을 여러 차례 실시하여 직원들의 지식 파악과 돌발 사고에 대한 응급처리 능력을 검증했다. 이로 인해 직원들은 모두 생산을 배우고 이론을 실천할 수 있게 되었다. 작업장은 내배작업을 잘 하는 동시에, 기회를 놓치지 않고 설비 제조업체와 연락해서 상해 카이사르사에 가서 공압기 지식 훈련에 참가하도록 위임했다. 학습을 통해 직원들은 기본적으로 관련 기기의 기본 작동 원리, 사용 방법 및 절차를 숙지하여 유지 보수와 성능에 대해 어느 정도 이해하게 되었다. 향후 공압기의 안전하고 정상적인 작동을 위해 기술 보장을 제공하였다.
둘째, 안전생산을 강행하고, 안정전원을 보장하는 xx 작업장의 작업 핵심은' 안전생산 파악, 안정전원 공급' 이다. 인신과 설비의 안전을 보장하기 위해, 진정으로 책임을 착실하게 하기 위해, 작업장은 2 월 초 각 팀의 제 1 책임자, 작업장 안전원과 각각 xx 연간 안전청부 책임서를 체결했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 3 월 말, 작업장은 X 사와 함께 작업장 110kv 전원 공급 장치에 마이크로컴퓨터 오류 방지 시스템을 설치하여 송장 발행, 예연 및 운영의 유기적 통일을 실현했습니다. 4 월-5 월, 작업장은 110kv 소유 장비의 봄철 방뢰실험, 공압기 유지 보수 등 일상적인 작업을 계획대로 완료했다. 2 만톤 설비가 순조롭게 인수된 후, 작업장은 실제 상황에 따라 일부 설비 조작이 불편한 폐단을 겨냥하여, 정비실험이 연합하여 2 만톤, 3 만톤 순환수 노선을 개조하고, 2 만톤 소속 설비 (변압기 4 대와 순환수 펌프실 4 대) 에 임시 송풍기를 설치하였다. 안전월기간, 작업장은 또 각 반을 적극적으로 조직하여 다양한 형태의 활동 (예:' 사고 예상, 반사고 훈련' 등) 을 전개하고, 반 단위로 안전절차와 조작 절차를 배워 직원의 안전의식을 강화하고 안전지식을 공고히 하며, 동시에 작업장은 회사와 적극적으로 협력하여' 4 개 1' 활동을 전개하여, 다른 형식으로 직원을 안전교육한다. 6 월 초 작업장 직원 순시 중 4# 정류기 변압기 기어 표시 편차, 정비실험자는 4# 변압기 기어 전동축 고장을 처리한 후' 숨겨진 위험을 끝까지 조사하다' 는 신중성 원칙과' 3 불방임' 원칙에 따라 수행 중인 성능 실험에서 B 상 직류 저항이 크고 3 상 권선의 불균형을 발견했습니다. 작업장은 생산부에 제때 보고하고 6 월 7 일-6 월 18 일 집중 작업장의 모든 역량을 집중하여 숨겨진 위험을 조사하여 고장점을 확정했다. 6 월 26 일 밤 4# 변압기에 대한 해체성 정밀 검사, 권선 교체, 이 중대한 숨겨진 위험을 싹 상태에서 없애고 사태의 진일보한 확대를 피했다. 이것은 작업장 설립 이후 처리한 가장 크고 심각한 사고 위험이다.
3. 관리업무가 전면적이고 세심한 작업장이 연초에' 월스타' 행사 세칙을 완벽히 수정했다. 그리고 작업장 내부에서 계속 시행한다.
동시에, 작업장은' 관리 업무 사고 혁신' 의 원칙을 밀접하게 둘러싸고' 월스타' 활동을 바탕으로' 당원 시범직',' * * * 청선봉직',' 수건문명강' 을 추진하고 그에 상응하는 활동 세칙을 제정했다. 작업장의 전면적인 관리를' 삼강 일성' 활동에 융합하여 일자리 성재를 촉진하는 것을 목표로 작업장 관리 업무를 대대적으로 추진하다. 최근 모든 행사가 작업장에서 본격적으로 전개되어 회사 당위, 노조, 연대위원회에 제출됐으며, 각 행사의 세칙도 다음 달 판도 형식으로 벽에 오를 예정이다. 또한, 워크숍은 표준화 된 품질 관리 및 목표 원가 관리, 워크샵의 다양한 직무 책임 시스템, 장비 배치 시스템을 더욱 건전하고 표준화했으며, 워크샵에서 다양한 여론 형태로 목표 원가 관리 관련 내용을 적극적으로 홍보하고, 워크샵의 다양한 소비를 계산하고, 계약 문제를 논의하고, 합리적인 방안을 내놓기 위해 회사와 적극적으로 협력합니다. 업무 외에 작업장 당 지부 연합단 지부도 풍부하고 다채로운 문체활동을 조직하였다. 봄맞이 취미활동, 흑판 신문 평가,' 삼팔' 여공 바둑 경기 등 직원들의 아마추어 문화생활을 크게 풍요롭게 하고 지식을 축적했다.
문제: 1, 유지 보수 작업, 시험 작업에 적합한 작업장이 없어 작업이 어려워졌습니다. 2. 전문성이 강하기 때문에 기술 정비인원에 대한 전문 교육을 강화해야 합니다. 3. 공압기, 냉간기는 모두 전체 부하로 작동하여 정비작업에 어려움을 초래하고 생산에 영향을 줍니다. 4, 20,000 톤의 순환수가 설계 선택형 원인으로 인해 유지 관리 업무가 어려워져서 개선을 건의합니다. 5. 근무인원이 대기실이 없어 정상적인 업무에 어려움을 가져온다. 하반기 작업 아이디어: 안전한 운영 보장, 장비 유지 보수 및 예방 실험 작업 강화, 전문 기술 인력에 대한 교육 강화, 안전 청정 생산 및 작업장 관리 작업 강화, 목표 원가 관리 구현, 자재 소비 감소, 생산 공정 요구 사항에 따라 엄격한 전력 공급, 바람 공급, 물 공급, 안전한 생산 보장
생산공장 직원 업무 요약 판문편 2
수습기간이 끝나가고 있다. 그동안 일을 되돌아보고 우리 작업장에 와서 일을 하고, 나도 많이 배우고, 빨리 성장하고, 신인으로서, 겸허하게 가르침을 청할 수밖에 없다는 것을 알고 있다 시용 기간의 한 가지 일에 대해서도 저도 총결산하겠습니다.
첫째, 학습 진보
워크샵에서 일하는 것은 졸업 후 첫 번째 직업이다 내가 해야 할 많은 일은 자신에게만 의지할 수 있다. 그동안 나도 적극적인 일, 열심히 공부하고, 끊임없이 동료에게 가르침을 청하고, 기계를 조작하는 방법, 어떻게 하면 더 잘할 수 있는지, 어떻게 생산한 임무를 더 빨리 완성할 수 있는지, 이런 공부는 이전에 한 번 실습을 한 적이 있지만, 늘 부족하다고 느꼈고, 이번에도 잘 배웠고, 동료들도 기꺼이 도와주었다 아마도 노직원들에 비해 나는 여전히 큰 차이가 있을 수 있지만, 이전의 자신보다 정말 많이 진보하고, 더 잘 일을 잘 할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2. 직업성장
자신이 직장에서 배운 것을 실천해야만 자신의 업무 능력 중 하나가 될 수 있다. 작업장에서 시용 기간을 거친 일을 통해 나는 기계 조작에 대해 점점 더 숙련되고, 매일 완성한 일도 더욱 질이 있고, 동시에 더 이상 처음처럼 피곤하지 않고, 하루 해나가는 것을 느끼며, 정말 자신을 비우는 것이 보통이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
물론 저도 제가 아직 부족한 점이 있다는 것을 알게 되었습니다. 제가 열심히 공부하고 일하러 갔지만, 평소에는 동료들과 교류가 적었습니다. 여전히 제가 계속 강화하고 동료들과 교류할 필요가 있습니다. 이렇게 스스로 더 빨리 배울 수 있고, 동료들이 화목하게 지낼 수 있고, 앞으로 제가 어떤 어려움이 있을 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 앞으로의 일에서 나는 계속 노력할 것이다.
생산현장 직원 업무 요약 판문 3
지난 한 해를 돌이켜보면 장렬한 전과는 없었을 수도 있지만, 확실히 평범하지 않은 시련과 연마를 겪었다. 이번 송년맞이를 앞두고 우리 부서의 1 년 동안의 일을 총결하고 우리 회사가 내년에 더 나아지기를 기원합니다.
1, 장비 유지 보수 작업 수행
올해의 작업장은 연간 유지 보수 계획에 따라 장비의 월간 유지 보수를 수행할 수 있으며, 장비 주기 테스트 계획에 따라 주요 테스트 장비의 주기 교정을 수행할 수 있습니다. 장비에 문제가 생기면 일찍 준비하고, 일찍 발견하고, 일찍 해결한다. 생산 설비는 기본적으로 회사의 생산 수요를 충족시킬 수 있다. 작업장은 매일 안전을 잊지 않고, 어떤 상황에서도 안전 수칙을 엄격히 준수하고, 조작 규정에 따라 일한다. 연중 중대한 인신상해, 설비손상 등 안전사고는 발생하지 않았다.
연초 장비 유지 보수 계획에 따라 핫 트립 테스트, 유형 테스트 장비의 교정을 완료하여 제품 테스트의 신뢰성을 보장했습니다. 터미널 가공기 및 코일 가공 장비 공급 실린더에 대한 수리를 통해 한 대의 주사기 제어 시스템을 교체하고 여러 차례 중앙 집중식 수리를 통해 실링 링 및 취약한 노화 부품을 교체하여 장비 기름 유출 문제를 해결하는 동시에 주사기의 기존의 다른 숨겨진 위험을 기본적으로 없앴습니다 (영문). (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마)
2, 5s 에 따른 현장 관리
관련 자료 보충, 기존 5s 관리 규정, 스테이션 기기 관리 규정, 회전 처리 관리 규정을 구체화했습니다. 작업장 현장의 원료 부품, 합격품, 수리품, 폐품, 공량도구, 공사기구, 생활용품, 생산쓰레기 등에 대해 상세히 규정했다. 팀 리더와 해당 구성원의 학습을 조직하여 5s 관리를 직원에게 심도 있게 전파합니다. 생산 현장은 작업장 팀 단위로 5s 구역과 소유자를 나누며, 각 팀의 각 설비마다 작업대는 일청소, 주정리, 월정류를 할 수 있는 전담자가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장)
소유자, 책임 팀에 대한 평가 감독 제도를 개선하고 각 팀의 5s 운영 상황을 감독하고 심사한다. 팀 5s 감사표에 따라 각 팀의 현장 시행검사를 비정기적으로 실시하고, 검사 결과를 요약 분석하고, 여러 차례 불합격한 팀과 개인을 관련 규정에 따라 처리한다. 설정된 워크플로우에 따라 각 작업을 점진적으로 진행하여 작업 습관으로 만듭니다. 실제 운영에서 거의 다양한 워크플로우를 지속적으로 요약하여 워크플로우의 적용성과 효율성을 높입니다. 최근 1 년간의 운행 끝에 생산 관리, 생산성 향상, 품질 문제 방지에 긍정적인 역할을 했습니다.
< P > 셋째, 불필요한 반환 작업 감소, 반환 작업 시간 제어
< P >, 새로운 임금 관리 규정 수립, 각 배치 부품, 제품 완료 후 반장 수집 검증 팀 구성원 이 배치 부품, 제품 완성 작업 및 수량, 확인 후 작업 원래 수리와 관련된 조각 공정을 취소하는 경우, 작업표에는 수행한 수리와 수량만 반영될 수 있으며, 수리시간은 작업장에서 제공합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 수리명언) 새로운 임금 통계 방법에 따라 임금을 계산한 후, 복귀근무 시간이 줄었고, 직원 임금 수입도 어느 정도 개선되었으며, 많은 노동의 원칙을 충분히 반영하였으며, 직원의 업무 적극성은 눈에 띄게 향상되었으며, 직원의 안정에도 큰 역할을 했다.
새해가 시작되면서 생산부 전체 직원들은 새로운 생산 임무와 도전을 열정적으로 맞이하고, 단결하여 협력하며, 더욱 분발하고, 존재의 부족한 점을 극복하고, 업무의 질을 높이고, 안전생산을 잘 잡고, 회사의 발전에 응당한 공헌을 할 것입니다!
생산공장 직원 업무 요약 판문 4
눈 깜짝할 사이에 20 년 동안의 업무가 끝났고, 자신의 실제 상황에 따라 자신의 업무에 대한 분석과 평가를 적절히 하고, 경험과 교훈을 요약하고, 개선 방법을 제시하여 앞으로의 업무에서 장점을 살리고, 미래를 위해 끊임없이 노력할 수 있도록 했다
기술자로서, 저는 작업장 생산 업무를 잘 돕고, 이론을 실제와 연계하고, 실천에서 이론을 검증하고, 이론을 이용하여 생산, 서비스 생산을 지도하는 것을 목표로 하고 있습니다. 실천과 생산 과정에서 끊임없이 자기 학습을 충실하게 하다. 지금 이 한 해 동안 내 업무 내용과 취득한 일부 성적에 대해
1) 생산 과정에서 이론과 실제를 견지하고, 기존 공예인 및 코팅 공정 직원을 교육하고, 이론으로 무장생산, 훈련 내용은 공예 지식, 조작 절차, 일자리 안전제도 등을 다루고 있다. 이 중 대규모 교육 4 회, 반 전, 반 후 생산 과정에서 발생하는 문제에 대해 시정적인 교육을 실시한다. 현재 공예가들은 이미 진공관막층의 기본 지식을 초보적으로 익혔으며, 막층 색상, 성능, 과녁주기 등에 능숙하게 적응할 수 있다.
2) 생산과 동시에 기술 실험실 나공 추출 검사, 검사 진공관 전송, 실험 데이터에 따라 막층 공예를 조정해 공장에서 생산된 진공관 합격률이 반복적으로 최고치를 기록하도록 했다. 현재 공장 생산 진공관 노출량은 \ 6550581800e 에 달한다 4. 5 이하 (국가 표준 e; 4. 7 자격),. 열 손실 ￠581800 튜브 e; 0. 70 미만 (국가 표준 e; 0. 85 자격).
3) 연초 시장반응에 대한 막층 색이 난잡한 등의 현상에 대해 매일 공예사들에게 열려 있는 코팅기에 대한 견본관 대비를 요구하고, 불규정 시한 조정을 내놓고, 각 공정별로 막층 색상을 통제하는 잠행방법을 편성해 반년 동안 성적이 두드러지고, 시장 반응이 좋다는 것을 알아본다.
4) 시장의 필요에 따라 천푸묵 진공관, 흑막 진공관,
5) 실험 데이터에 따르면 천푸킨 삼각 진공관을 개발해 진공관이 온수기 열 손상에 미치는 영향을 효과적으로 줄이고 제품이 넓어지고 서비스되는 시장을 넓혀 현재 20 년 시장 제품으로 정형화되고 있다.
6) 작업장 장비에 대한 작은 개편을 위해 연구한' 창형 자석' 은 이미 국가 실용 신안 특허를 신고했으며, 생산 이후 목표 사용주기가 3 ~ 7 일 연장될 것으로 예상되며, 연간 통계는 회사에 목표 소비 비용을 10 여만원에 달할 것으로 예상된다.
7) 수년 동안 많은 선진적이고 자동화 수준이 높은 설비가 진공관 작업장에 끊임없이 정착해 왔으며, 작업장 공예 책임자인 나는 끊임없이 사람들에게 배우고 선진 기술을 알아야 이 직무를 감당할 수 있다. 1 년 동안 나는 끊임없이 공부하고, 작업장 조작 공예, 일자리 안전 조작 절차 등을 수정하고 제정했다.
업무 성적의 달성은 지도자의 관심과 도움과 불가분의 관계에 있으며, 성적이 우수하고, 과거의 일을 총결하며, 많은 방면이 여전히 부족하다고 느끼고, 자신의 반성과 찾기를 통해 주로 다음과 같은 측면이 존재한다고 생각한다.
첫째, 사상 해방이 부족해서 일상 업무에서 문제에 대한 탐구와 실천 단계는 아직 크지 않다.
둘째, 학습을 강화하는 데 있어서 자신은 아직 일정한 차이가 있다. 특히 업무 실천에서야 자신이 아는 것이 반해라는 것을 알게 되었다. 앞으로 이론 방면의 학습을 강화하여 방종하지 않고 하문해야 한다.
20 년, 나를 대면하는 것은 더 심각한 도전이 될 것입니다! 나는 여느 때와 같이 어려움, 고된 분투, 기꺼이 헌납하고 과감한 혁신을 두려워하지 않는 정신을 발양하고, 선진적인 생산 공예를 능숙하게 습득하고, 우수한 공예가를 양성하며, 앞선 공예 지식을 습득하고 배우고, 정교한 작업태도, 엄밀하고 세심한 작업방법, 과학적이고 현실적인 작업방식, 시스템의 업무 효과를 규범화하고, 높은 품질을 만들어 낼 것이다. 템플의 큰 무대에서 자신의 삶의 가치를 실현하다!
생산현장 직원 업무 요약 판문 5
생산 프로세스에 따라 자신의 업무를 배치하고, 작업장 업무를 잘 하려면 기초 경험의 축적에 초점을 맞추고, 기초를 공고히 한 상태에서 다시 시작해야 효과적으로 승진할 수 있다는 것을 잘 알고 있다. 그래서 나는 제도의 준수를 전제로 운영 규범에 따라 일을 잘 할 수 있고, 또한 안전 생산 방면의 일을 중시하여 본업을 더 잘 완성할 수 있다는 것을 알고 있다. 작업장 작업에 대한 심도 있는 분석을 통해 효율성을 개선하는 방법을 알게 될 것이며, 동료들과 교류하여 그들이 직장에서 하는 구체적인 관행을 이해하고, 이를 통해 직장에서의 분투 방향을 지도할 수 있습니다. 여전히 비효율적인 문제가 있지만 현상 개선을 위해 열심히 일할 수 있습니다. 나는 계속해서 본업을 잘 하고 기존 생산지표를 바탕으로 더 높은 분투 목표를 세워야 한다.
생산 기술에 대한 학습을 강화하여 이 일을 더 잘 감당할 수 있도록, 입사 후 생산 기술의 학습과 운용을 중요하게 생각합니다. 경험 축적이 부족하다는 것은 직장에서 가능한 한 빨리 해결해야 할 문제라는 것을 알고 있습니다 불량품 발생 확률을 줄여 업무를 더욱 엄격하게 처리할 수 있도록 하는 것이다. 결국 지도자의 훈화를 통해 불합격 제품의 출현이 작업장의 생산 품질에 심각한 영향을 미칠 수 있다는 것을 알 수 있다.
< P > 자신을 더 잘 단련할 수 있도록 각 분야의 작업장 업무에 적극적으로 참여하고, 자신의 직무에 대한 이해를 깊게하기 위해 각 분야의 일에 참여하게 되고, 작업장 업무에 대한 친숙함을 통해 성장하고자 하는 자격을 갖춘 직원, 그리고 수습 기간에 있는 나는 이미 많은 실무 경험을 쌓아야 하는 시기이기 때문에, 작업장 업무에 더 열심히 투입하는 것이 내가 해야 할 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그래서 입사한 이래로 작업장 일을 잘하는 것의 중요성을 깊이 체득할 수 있었고, 또한 업무 일지를 잘 쓰고 이에 대한 심도 있는 분석을 할 수 있었고, 과거의 자신과 비교해도 부족한 부분을 조사하는 효과를 낼 수 있었다.
수습기간 업무에 대한 회고를 통해 일의 완성에 더 많은 관심을 기울였으므로, 지도자의 지시에 따라 작업장 일을 계속 잘 할 것이며, 이 엄격한 태도를 통해 작업장 업무에서 더 나은 성과를 거두기를 희망합니다.
생산현장 직원 업무 요약 판문편 6
생산삼작업장은 고선공장의 생산팀 중 하나이며, 기존 직원 20 명 중 당원 6 명, 단원 8 명; 대학 이상 문화 수준 16 명 중 학부 5 명; 3 개의 작업장은 20 년 2 월 결성 이후 지속적인 학습과 생산 실천을 거쳐 점차 힘차게 싸우고 힘차게 싸울 수 있는 팀으로 단련되었다.
연말을 맞아 한 해 동안의 일을 되돌아보니 얼마나 기쁘고 수확이 많은가. 20 년이 지났습니다. 이 한 해 동안, 분공장 지도자의 지도 아래 우리 세 작업장은 단결하여 열심히 노력하여 혁신을 개척하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 여러 가지 어려움을 극복하고, 연중 각 업무 임무와 관리 목표의 전면적인 완성을 확보하고, 우리는 곤경에서 발전을 도모하며 도전에서 기회를 찾는다.
성취한 성적에 대응하여, 우리는 진심에서 우러나온 자부심과 자부심을 느끼면서, 동시에 회사의 사업 필승에 대한 우리의 자신감과 용기를 더욱 강화시켰다.
는 현재 1 년 동안의 일을 안전, 팀 건설, 기술 향상, 운동 비축 인재 양성 등 방면에서 지도부에 보고하고 있다. 구체적으로
1, 일제히 * * * * * 관, 작업장 안전 정기회의 제도 수립 안전은 기업의 생명이고, 가정의 행복이며, 일의 기쁨이며, 단위의 이익이다. 핑안, 행복이기도 하고, 생명을 아끼는 삶의 태도이기도 하다. 안전 책임은 하늘이고, 생명은 정말 귀중하다. 그래서 안전생산 우리는 조금도 소홀히 해서는 안 된다. 과거의 안전사례 분석에서 교육직 근로자 안전사고는 보통 이 순간 다음과 같은 사람들에게 나타난다.
1. 부주의하고 부주의하며 대충대충 한다.
2. 출근 중 정신 상태가 좋지 않아 주의력을 집중할 수 없다.
3. 불법 운영
4. 기술이 충분히 단단하지 않아 현장 및 장비 상태에 대한 이해가 부족하다.
< P > 위의 상황에 대해 3 개 작업장은 성장 과정에서 안전관리제도를 점진적으로 보완하고, 작업장 안전원 1 명과 팀 안전원 2 명을 배치하고, 정기적으로 안전특집회를 열고, 안전사례를 분석하며, 이를 통해 직원의 안전기술을 향상시키고, 현장의 숨겨진 위험 조사, 시정, 자가점검 활동을 진지하게 전개하고, 안전심사세칙을 내놓고 있다. 안전관리가 아무리 엄격해도 과언이 아니다. 따라서 안전관리는 반드시' 삼공' 정신을 달성해야 한다. 즉 안전검사를 잡으려면 포공정신이 있어야 하는가? 철면사심이 없고, 안전관리를 잡으려면 우공 정신이 있어야 하는가? 뜻을 확고히 하고, 안전기독교를 잡으려면 제공 정신이 있어야 하는가? 말과 행동으로 가르치고,' 삼공' 안전관리정신을 엄격히 따르고, 안전위험을 싹 상태에서 제거하다.
2, 팀 제도 건설의 기본 상황
1, 팀 학습 훈련 제도를 세우는 것이다. 팀 인원의 종합적인 자질은 업무의 질, 임무 지표의 완성과 기업의 발전 속도를 결정한다. 학습과 표적된 훈련은 근로자의 자질을 높이는 효과적인 방법이며, 회사의 발전을 촉진하는 기초 작업이다.
2, 팀 교환 시스템 구축입니다. 회사의 발전은 전면적인 업무 수준 향상을 통해 표현된 것이다. 반 팀 교류는 장점을 취하고, 인식을 높이고, 사상을 통일하고, 업무 방향을 통일하며, 단결된 분위기를 형성할 수 있다.
3, 팀 출석 제도 수립, 팀 내 출석 형식을 통해 팀 구성원의 출석 상황을 고찰하고, 선발 및 평가를 위한 조건을 마련하는 것이다.
4, 팀 평가 시스템 구축입니다. 실천은 심사 메커니즘이 매우 효과적이며 실행 가능한 관리 수단이라는 것을 증명했다. 팀 심사 제도의 수립은 팀 인원의 영예감, 의무감 강화, 팀 응집력 및 강화 촉진, 팀 경쟁 의식 및 경쟁 능력 향상을 효과적으로 촉진할 것이다.
5, 민주관리제도 수립이다. 노조의 감독 보장 기능을 충분히 발휘하여 정무공시제를 열심히 실시하다. 팀 건설 자금 재테크팀을 설립하고 공시제도를 건립한 이후 제도가 성립된 이래 모든 직원들이 열심히 집행하고, 상세히 기입하고, 제때에 발표하고, 달리기, 사기, 방울, 누출 현상을 막고, 허위 행위를 근절하고, 팀 건설 자금을 최대한 활용할 수 있게 했다.
6, 하드웨어 건설을 늘리고, 직원 가정을 건설하고, 직원을 위해 일을 잘 처리하고, 실제적인 일을 한다.
< P > 직원들을 위한 편안하고 따뜻한 휴식 환경을 조성하기 위해 작업장은 직원 휴게실과 사무실의 미화를 강화하고 꽃, 분재, 편리한 직원용 바느질 가방, 시계, 공기청정제, 재떨이 등을 구입했다.
그리고 작업장의 모든 팔다리 직원들이 가족사진을 찍어 모든 직원에게 집 느낌을 주었다. 첨부된 사진:
7, 단결을 위한 작업 분위기 조성
팀 정신은 팀 건설에서 여전히 중요하다 출근할 때는 출근하는 모습이 있어야 하고, 직무가 명확하고, 엄격해야 하며, 상벌이 공개적이고 공정해야 하며, 일상생활은 동료에 대한 배려를 해야 하며, 형제자매에 걸맞게 가족처럼 친하게 지내야 한다. 위의 몇 가지가 팀 단결을 이기는 효과적인 방법이다.
8, 효과적인 팀 이념을 제정하고 사람 중심의
팀 이념을 고수하는 것은 팀 문화의 정수와 영혼이며, 팀 이념은 강한 응집력, 호소력, 구속력을 가지고 있으며, 팀 구성원에 대한 책임감감, 명예감, 자부심이다 "핑계를 대지 않고 일류급을 다투다", "세부 사항은 성패를 결정하고, 문제는 내가 할 때까지", "인생을 밝히도록 격려하고, 운명을 바꾸기 위해 분투한다" 등 철리가 풍부한 명언경구는 말이 채찍을 휘두르며 분발하도록 재촉한다.
팀 관리는 사람이 완성해야 하고, 팀 건설은 반드시 사람 중심의 관리 이념을 고수해야 한다. 사람 중심의 이념을 고수하려면 우선 반장은 직원들과 마음을 다잡고, 힘을 모아 힘을 합쳐 힘을 합쳐 응집력을 증강시키는 역할을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 둘째, 직원들을 존중하고, 직원들에게 관심을 갖고, 근로자의 합법적 권익을 보호하고, 직원들이 일, 학습, 심지어 가정에서 발생하는 문제를 해결하는 데 도움을 주어야 한다. 셋째, 민주의식을 강화하고, 직원에 대한 의견과 추천을 높이 평가하고, 해결할 수 있는 것은 진지하게 처리하고 답해야 한다. 넷째, 팀은 건강하고 유익한 활동을 많이 전개하여 팀의 친화력과 응집력을 강화해야 한다. 사진 첨부:
9, 합리적인 고용 메커니즘 구축
팀장 선발, 양성 및 사용. 첫째, 신입 팀장 선발은 반드시
일류 실적이 직원들의 정성에 의해 만들어져야 한다. 심지어 어떤 사람들은 직원 gt 라고 생각합니다. 품질 gt 브랜드 gt 이익, 전체 과정에서 사람의 중요성을 알 수 있다. 중국 몽우유업 사장은 일찍이 여러 차례 그의 고용 기준을 강조했고, 덕이 있고 단호하게 사용했다. 덕이 있으면 재능이 없고, 배양용 () 이 있다. 미덕 재능, 신중한 사용; 덕이 없으면 재능이 없고, 절대 쓰지 않는다. 동적 경쟁 제도와
마지막 퇴출 제도의 결합으로 모든 직원들이 안이하게 생각하고' 능력자 위, 용자 아래' 의 이치를 이해하게 해 모든 사람의 전진을 크게 가속화했다.
셋째, 생산 기술 교육, 향상 및 경험 축적
생산 기술 및 생산 경험은 우리가 생산 작업장으로서 꼭 필요한 기술이다. 3 개 작업장은 예로부터 직원의 개인 기술을 증강팀의 전력에 대한 강력한 보증으로 삼았으며, 20 년 한 해 동안 우리는 이론, 실천, 생산 경험을 결합시켜 더 많은 총결, 더 많은 교류, 더 많은 실습, 오래된 새로운 학습 효과, 학습 효과가 뚜렷하다는 것을 증명하고, 이 단락의 노력이 모든 직원들로 하여금 지나치게 강한 생산 능력을 갖추게 했다는 것을 증명하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) 상세 프로세스는
1, 바 공장 실습 단계 (20 년 2 월 ~ 4 월) 로 나눌 수 있습니다. 이 단계는 주로 처음 18 대의 압연기에 관한 자료를 배우고, 가장 기본적인 것부터 시작하여 기본기를 연마하는 것이다. 예를 들면, 총을 베는 올바른 사용과 일상적인 유지 관리, 큰 망치를 치는 동작 요령, 재료의 정확한 자세와 역 위치, 도위의 조정, 압연기의 조정, 자재형 제어, 돌발 사고의 사전 처리 (정전, 전선 트립)
2, 하이 라인 공장 인턴십 단계 (20 년 5 월); 이 기간 동안, 하이 라인 공장의 국내 장비의 기본 설치 및 시운전은 바 공장의 처음 18 개 압연기와 동일하지만 큰 차이가 있습니다. 바 공장에서 공부하는 기초에 따라, 우리는 짧은 응력 압연
기계의 배치 형태와 압연기, 도위의 구조 형태를 면밀히 관찰하여 반복 해체와 설치를 통해 실무 잠재력과 숙련도를 높였습니다.
3, 튜브 생산 단계 (20 년 6 월 ~ 7 월); 가공물의 생산은 설비의 초기 연마이기도 하고, 생산 현장의 초기 연마이기도 하며, 직공 분배, 생산 조정, 직공 개인 기술 검증, 교대, 품질 보증, 난로 번호 관리 등 모든 것이 정상적인 생산 모드이며, 이 과정에서 모든 직원들이 새로운 경험을 하게 하고, 정상적인 생산의 긴장감을 느끼므로 이 단계를 시험이라고 합니다
4 전선 난방 부하 시운전 및 시험 생산 단계 (20 년 8 월 ~ 현재); 전선 열부하 시운전 기간 동안 우리의 학습, 작업 중심은 3# 가위, 마무리 압연기 (ntm), 감경기 (RSM), 3# 클립 롤러 (pr), 방적기 (ls) 등 미국 모건 장비로 옮겨지기 시작했다. 주로 롤러 링 제거 설치, 가이드 가드 설치, 장력 제어, 온도 제어 등을 배우고, 학습 자료에는 전체 개선 과정, 성숙한 공예, 성숙한 기술, 성숙한 팀이 포함됩니다. 이를 통해 고선 공장이 조속히 생산 목표를 달성할 수 있습니다.
눈 깜짝할 사이에 우리는 또 새로운 여정에 착수할 것이다. 새해에는 도전과 기회가 공존하며 어려움과 기대가 함께 있다. "겨울" 의 습격에 대응하여, 우리 어깨의 임무는 더욱 무겁고, 우리의 자신감도 더욱 강하다. 우리는 분공장의 전반적인 배치에 따라 착실하게 내부 관리를 강화하고, 종합적인 자질을 제고하며, 충만한 업무 열정과 완강한
투혼정신으로, 우리가 더욱 과학적인 관리와 더욱 세심한 일을 통해 분공장의 업무를 전면적으로 추진해야 한다. 동시에 남강회사의 더욱 찬란한 내일을 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다!