내부 감사 워크플로
내부 감사 업무 프로세스
내부 감사 업무 프로세스, 감사는 재무, 회계와 관련이 있으며 전문 분야는 회계와 크게 다르지 않다고 생각하는 사람이 많습니다. 감사는 좀 더 고급스러운 일인데, 사실 많은 사람들이 감사가 무엇인지 정확히 알지 못하는 경우가 많습니다. 내부 감사 업무 흐름 1
감사 계획 준비:
내부 감사 부서는 상세한 연간 감사 계획을 준비하고 이를 분기 및 월로 나누어야 합니다.
감사 계획은 충분한 조사 활동을 바탕으로 리스크 맵을 파악한 후 작성되며, 감사 계획은 고위험 영역, 사업체, 부서 등에 대한 감사에 중점을 두어야 합니다.
감사 계획이 결정되면 이를 엄격하게 이행해야 하며, 감사 계획에 대한 주요 조정 사항은 경영진의 승인을 받아야 합니다.
감사 프로젝트 구현 계획:
특정 감사 프로젝트를 수행하기 전에 프로젝트 구현 계획을 준비해야 합니다.
실행 계획은 일반적으로 해당 프로젝트를 담당하는 감사팀의 리더가 구성하고 팀원이 공동 완료에 참여하며 최종적으로 승인 및 확인됩니다. 부서장.
실행 계획에는 감사 목적, 감사 범위, 감사 시간, 주요 감사 영역, 사용할 감사 도구, 감사팀 구성원 간의 업무 분담 등을 구체적으로 포함해야 합니다.
감사 실시 계획은 본 감사 프로젝트의 업무 지침이라고 할 수 있습니다.
감사 통지:
감사 프로젝트를 수행하기 전에 공식 감사 통지를 발행해야 합니다. 감사 통지서의 발행은 감사 프로젝트의 시작을 의미합니다. 통지는 감사 대상 단위에 공식적으로 발행되어야 하며 감사의 시간, 범위, 목적 및 필요한 감사 협력을 통지해야 합니다.
현장 감사:
일반적으로 감사 팀은 현장에서 내부 감사 프로젝트를 수행하기 위해 감사 대상 부서로 가야 합니다. 감사팀은 감사 대상 조직의 대표자들과 충분한 인터뷰를 실시하고, 다양한 감사 방법을 활용하여 감사 대상에 대한 현장 평가, 테스트, 검사 및 검증을 수행합니다. 감사팀은 다양한 감사 프로세스와 감사 결과를 기록하기 위해 감사작업문서를 준비해야 합니다. 감사팀은 모든 감사 증거를 수집하고 보존해야 합니다. 각 감사 결과에 대해 감사 팀은 감사 대상 부서에 알리고 적절하게 의사소통해야 합니다.
감사 보고서 준비:
감사팀은 감사 결과를 바탕으로 정식 감사 보고서를 준비합니다. 감사 보고서는 발견된 모든 문제를 공개해야 하며 핵심 사항이 강조되고 증거가 충분하며 의견이 정확하도록 해야 합니다.
감사 보고서는 감사 대상 부서와 충분히 전달되며, 필요한 경우 양 당사자가 추가 증거와 토론을 진행할 수 있습니다. 감사보고서는 최종적으로 부서장의 승인을 받아 경영진에게 제출됩니다.
후속 감사:
내부 감사 부서는 모든 감사 권장 사항이 구현될 때까지 감사 권장 사항 구현을 감독하고 후속 조치를 취합니다. 필요한 경우 내부감사부서에서 발견된 문제에 대해 다시 현장점검을 실시할 수 있습니다.
감사 파일:
감사 팀은 모든 관련 감사 정보를 감사 파일에 넣고 이를 볼륨으로 묶고 번호를 설정하여 단단히 보관해야 합니다. 내부 감사 업무 흐름 2
감사의 의미
국가 각급 정부, 금융 기관, 기업 및 정부의 주요 프로젝트 수행과 재정 수입 및 지출을 의미합니다. 법률에 따라 전문 기관이 경제 감독 활동의 독립성을 사전 및 사후 검토합니다.
감사는 단순한 감독 메커니즘이 아니라 경제 감독 활동이라고 할 수 있다. 전문 자격을 갖춘 공인회계사는 감사에 서명할 수 있는 유일한 권한을 갖습니다.
생활 속 흔한 감사
실제로 우리는 생활이나 업무에서 이런 문제에 직면하는 경우가 많습니다. 그룹회사에는 다수의 주주가 있으며, 감사업무는 회사의 자산, 부채, 손익 등의 실태를 밝히고 반영하는 것입니다. 회사의 장기적인 발전을 위해 회사의 재무제표 및 기타 정보가 기재되었는지를 감독하고 검증합니다. 투명성, 일부 주주의 착오가 있는지, 이사 및 고위관리자가 회사재산을 개인적으로 점유하는지 등
일반적인 관점에서 감사 업무는 기업의 큰 나무의 건강 의사와 같습니다. 감사가 있는 곳에서는 기업의 모든 재정적 문제가 발생할 수 있습니다. 미리 투명하게 . 이는 많은 관련 정부 기관에서 기업의 불법 영업 여부를 확인하기 위해 사용하는 확인 방법이기도 합니다.
감독 메커니즘으로서 감사는 오랜 실무 활동의 역사를 가지고 있습니다.
감사의 진정한 목적
감사는 속한 단위가 다르기 때문에 여러 유형으로 나눌 수 있습니다. 일반적인 감사에는 정부 감사, 기업 내부 감사 등이 있습니다. , 일반적인 것부터 시작하여 기업재무감사에 있어서는 주로 기업의 자산, 부채, 손익의 실태를 공개하고 반영하며, 기업의 금융수입과 지출에 있어서 각종 법규 위반사항을 적발하는데 일반적인 내용은 다음과 같다.
1. 감사 진술의 진정성, 회사가 실제로 해당 업무를 수행하고 있는지, 계좌기록과 일치하는지를 확인합니다.
2. 회계기간 중 발생한 모든 회계사항이 회계전표에 하나씩 기재되어 있는지, 숨겨진 사업이나 누락된 회계사항은 없는지.
3. 해당 명세서의 내용, 구조, 작성절차 및 방법이 "기업회계기준"의 관련 규정 및 기타 법령을 준수하는지 여부.
이러한 방법을 통해 기업 재무부에서 제공한 각종 명세서의 진위 여부를 반성하는 것은 많은 사업주들이 회사 경영진이 자신의 업무를 공정하게 대우하는지 확인하는 수단이기도 하다. 내부 감사 업무 흐름 3
감사는 회계학을 전문으로 하는 분야로 회계 전공과 기본적으로 동일하지만 초점이 다른 것이 있습니다. 단지 하나 또는 두 개의 서로 다른 분야일 뿐입니다.
감사는 정부 감사, 독립 감사, 내부 감사로 구분됩니다. 독립 감사는 일반적으로 회계법인 감사라고 부르며, 공인회계사(CPA)를 프로젝트 관리자로 두고 회사의 연간 및 준결승 감사를 수행합니다. -연간 보고서 및 감사 보고서 발행.
우리가 보는 상장회사의 재무제표는 모두 회계법인의 감사를 받았습니다. 감사보고서 의견의 종류에는 적정의견, 한정의견, 의견거절, 부정적의견 등이 있습니다. 의견. 이것은 일반적으로 표준 예약입니다.
회사에 재무제표에 공개되지 않은 중대한 재무적 문제가 있음을 나타내는 의견 거부 또는 부정적 의견이 포함된 감사 보고서가 발행됩니다.
재무제표 검토 외에도 회사는 자본 검증, 세금 컨설팅, 금융 서비스 및 기타 서비스도 제공합니다.
공인회계사를 보유한 회사만이 재무제표 감사 업무에 참여할 수 있습니다.